Prova AO2_ Gerenciamento de Projetos

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09/06/2021 Prova AO2: Gerenciamento de Projetos
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Analise a situação descrita a seguir:
Você foi convidado para desenvolver um projeto em metodologia ágil. O patrocinador deste projeto lhe
chamou para uma conversa e fez algumas exigências sobre o projeto a ser desenvolvido:
I. Você será o responsável por realizar todo o gerenciamento, monitoramento e controle do projeto. 
II. As atividades deverão ser executadas em ciclos. 
III. Você será o responsável por gerir toda a equipe e suas atividades. 
IV. O cliente precisará estar próximo do projeto.
Considerando seus conhecimentos e as afirmações do patrocinador do projeto, podemos afirmar que estão
de acordo com a metodologia ágil apenas as frases:
 III e IV 
 I e IV 
 I e II 
 II e III 
 II e IV 
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Alternativa correta!
Na metodologia ágil a equipe auxilia em todo o projeto. Por isso mesmo, a autogestão é muito presente
neste caso e não há uma pessoa com a função exclusiva de gerir a equipe e todas as suas atividades.
Além disso, o projeto é desenvolvido em ciclos ou etapas e o cliente precisa estar muito mais presente,
participando ativamente.
0 / 0,6 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
Leia a situação abaixo:
João e Kelly são proprietários da empreiteira “Construções Kellybird”. Além de proprietários, eles são os
gerentes de um projeto de grande porte que trará bastante retorno financeiro para a empresa. Projeto
consiste da construção de conjuntos habitacionais na Cidade de São Bernardo. João e Derek Kelly estão
achando um pouco difícil acompanhar as funções e responsabilidades de todas as partes interessadas do
programa. Para ter uma melhor visão das partes interessadas, eles desenharam a Matriz RACI do projeto.
Neste processo, eles identificaram cinco grupos de stakeholders: equipe de infraestrutura, associação
comunitária, habitação, governo e relotações.
O quadro abaixo mostra trecho da Matriz RACI elaborada por João e Kelly.
 
Dandara Silva
Analista de Projetos
Carolina Araújo
Analista de negócios
Benjamin Silveira
Contador
Análise do orçamento de C R C
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habitação
Autorizar pagamento de
locação de equipamento
rodoviário
I R I
Lançar pagamento de
locação de equipamento
rodoviário
I A R
Análise do orçamento da
infraestrutura
C R I
Aprovação do orçamento de
infraestrutura por parte do
gabinete de ligação da
prefeitura
R I I
Aprovação do orçamento de
habitação por parte do
gabinete de ligação da
prefeitura
R C I
Quadro: Trecho da Matriz RACI do projeto de construção Kellybird.
Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management. Sydney Young Rabbit Pty
LTD. 2019.
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Considerando a situação hipotética apresentada, avalie as afirmações abaixo sobre as ações que devem
ser tomadas por João e Kelly, para garantir que os interesses e as expectativas das partes interessadas do
grupo da prefeitura serão abordados de modo eficiente.
I. Dandara Silva deve ser sempre consultada sobre qualquer aspecto da análise dos orçamentos de
infraestrutura e habitação.
II. Carolina Araújo é a stakeholder com mais influência no projeto dentro do grupo relacionado à prefeitura.
III. Benjamin Silveira é o único responsável pela execução e aprovação do lançamento do pagamento de
locação do equipamento rodoviário.
IV. Tudo que João e Kelly precisam fazer em relação ao grupo da prefeitura é enviar relatórios de status do
projet
É correto o que se afirma apenas em:
 III 
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A alternativa está incorreta, pois apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
A afirmação I é verdadeira porque quanto às atividades de análise dos orçamentos de infraestrutura e
habitação Dandara foi marcada como “C” na Matriz RACI o que indica que deve ser sempre consultada
sobre qualquer assunto relacionado a estas atividades.
A afirmação II é verdadeira, pois Carolina é responsável pela execução de 3 atividades (Análise do
orçamento de habitação, Autorizar pagamento de locação de equipamento rodoviário, Análise do
orçamento da infraestrutura), aprovadora de uma atividade (Lançar pagamento de locação de equipamento
rodoviário) e ainda deve ser consultada sempre que houver algum assunto relacionado à atividade
“Aprovação do orçamento de habitação por parte do gabinete de ligação da prefeitura”. Por outro lado,
Dandara Silva só é responsável por duas atividades (Aprovação do orçamento de infraestrutura por parte
do gabinete de ligação da prefeitura e Aprovação do orçamento de habitação por parte do gabinete de
ligação da prefeitura) e Benjamin Silveira é responsável apenas por uma atividade (Lançar pagamento de
locação de equipamento rodoviário).
A afirmação III é falsa porque Benjamin Silveira é responsável pela execução do lançamento do
pagamento de locação do equipamento rodoviário, mas não é a pessoa com autoridade para aprovação. A
pessoa com autoridade para aprovação da atividade mencionada é Carolina Araújo.
A afirmação IV é falsa, pois os gerentes de projeto João e Kelly precisam fazer muito mais que enviar
relatórios de status do projeto para as partes interessadas do grupo da prefeitura: eles precisam garantir
que os três funcionários citados (Dandara, Carolina e Benjamin) sejam acionados de acordo com seus
papeis e responsabilidades citados na matriz RACI.
 I e II 
 I e IV 
 II 
 I e III 
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0,6 / 0,6 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Um projeto possui em teoria sete atributos. É importante destacar que não podemos ignorá-los, pois caso
não sejam mapeados e administrados, podem dificultar ou mesmo inviabilizar o projeto. 
Dessa forma, aponte a alternativa que cita corretamente um dos atributos de um projeto.
 Organizações envolvidas 
 Gerente do projeto 
 Controle ambiental 
 Patrocinador 
 Tarefas interdependentes 
Resposta correta!
Objetivos, tarefas interdependentes, recursos, tempo de vida finito, esforço único, patrocinador, grau de
incerteza. Estes são os atributos de um projeto. É importante reforçar que o gerente, organizações
envolvidas são stakeholders do projeto. Assim como o patrocinador também é um stakeholder.
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0,6 / 0,6 ptsPergunta 4
Epaminondas estava estudando sobre o ciclo de vida de um projeto. Durante os estudos ele descobriu que
todo projeto possui um ciclo de vida parecido, onde o tempo e esforços investidos em cada etapa são
diferentes. 
Ele lembrou-se do formato do gráfico e da posição das etapas do ciclo de vida de um projeto. Ele fez
algumas anotações sobre cada etapa, mas se esqueceu de anotar o nome e as características de cada
uma. Eis o desenho que ele fez.
 
Analise as afirmativas a seguir sobre as características de cada etapa e as saídas do gerenciamento, e
responda o nome de cada uma:
I. Etapa em que são definidos o escopo do projeto, recursos necessários, atividades e outras tarefas. O
Termo de Abertura já foi apresentado nessa etapa. 
II. Etapa em que se definem objetivo, justificativa para o projeto, recursos e datas de entrega. Nessa etapa,
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normalmente as definições do projeto são estabelecidas para construção do EAP. 
III. Atividade que necessita de mais tempo e esforço dentro do projeto. Normalmente é nesta fase que
algumas alterações no projeto são solicitadas. O plano de gerenciamentoprecisa estar pronto para uso. 
IV. Etapa em que ocorrem reuniões sobre lições aprendidas e os documentos do projeto são arquivados. 
 
Organize os nomes das etapas do ciclo de vida de um projeto de forma que apareçam na mesma ordem
que as afirmações anteriores.
 
 I. Realização; II. Planejamento; III. Encerramento; IV. Iniciação 
 I. Planejamento; II. Iniciação; III. Realização; IV. Encerramento 
 I. Planejamento; II. Encerramento; III. Iniciação; IV. Realização 
 I. Iniciação; II. Planejamento; III. Realização; IV. Encerramento 
Correto!
As quatro etapas do ciclo de vida de um projeto ocorrem na seguinte ordem: Iniciação, planejamento,
realização e encerramento. Na iniciação são definidos os objetivos do projeto com suas justificativas e
datas esperadas para entrega. Nessa etapa, normalmente as definições do projeto são estabelecidas para
construção do EAP. O Termo de Abertura é apresentado nessa etapa. A seguir temos o planejamento onde
é feito o detalhamento do projeto, definição de escopo e recursos necessários para o desenvolvimento do
mesmo. Depois vem a fase de realização, quando todas as tarefas são efetivamente desenvolvidas e o
plano de gerenciamento é implementado com os entregáveis aceitos, e por fim temos o encerramento, que
se inicia com o termo de aceite do cliente, ocorrem reuniões para listar lições aprendidas, o cliente envia
um feedback e todos os documentos são arquivados.
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 I. Iniciação; II. Realização; III. Planejamento; IV. Encerramento 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 5
Analise a situação a seguir:
Rafael é o diretor da área na qual o projeto que você está gerenciando será implantado. Ele é uma pessoa
de personalidade bastante forte e é considerado peça chave para o sucesso de seu projeto. Apesar disso,
ele não tem participado ativamente e nem dado atenção que o projeto necessita. 
William por sua vez, é o analista de processos e negócios que sempre está bastante envolvido no projeto,
mesmo que este não seja de seu departamento, pois sabe que este projeto poderá de alguma forma
interferir em suas atividades. Ao passo que Regina, ao contrário de Rafael, está bastante interessada no
projeto e é influente, uma vez que é a responsável por autorizar todos os investimentos necessários no
projeto. 
Agora observe a Matriz de Poder x Interesse dos stakeholders no seu projeto. Essa matriz o ajuda a
entender o poder de influência dos stakeholders em sua organização, bem como o interesse deles nas
atividades da empresa e do projeto.
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Analisando o perfil desses stakeholders citados e tendo como base a matriz de poder x interesse, em qual
quadrante poderíamos alocá-los?
I. Rafael deve ser monitorado, uma vez que é importante para o projeto, mas está muito distante. 
II. William pode se manter informado, apesar de seu alto engajamento, não faz parte daquele departamento. 
III. Regina deve ser envolvida, uma vez que possui muito poder e é necessário que ela continue muito
interessada no projeto.
 
É correto o que se afirma em:
 I e III, apenas. 
 III, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
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 II, apenas. 
Parabéns, alternativa correta!
Na matriz poder x interesse, deve-se envolver aqueles com pouco interesse e muito poder, para mantê-los
satisfeitos (caso do Rafael), gerenciar de perto quem possui muito poder e, também, interesse (caso de
Regina), manter informado quem não possui poder, mas tem elevado interesse (caso de Willian) e
monitorar quem não possui interesse nem poder no projeto (caso não apresentado aqui).
0,6 / 0,6 ptsPergunta 6
Analise a situação a seguir: 
Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse um levantamento dos riscos do
projeto para um novo cliente. 
Ao analisar o documento, você espera encontrar:
I. Riscos do projeto 
II. Impacto Potencial 
III. Plano de Resposta aos impactos 
IV. Probabilidade do evento (risco) ocorrer
É correto o que se afirma apenas em:
 II, III e IV. 
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 I, II e IV. 
 I, II, III e IV. 
Correto! A análise de risco sempre deve ser completa. Para isso precisamos abordar todos seus aspectos. 
Assim, é preciso levantar os riscos, avaliar seu impacto, a sua probabilidade de ocorrência e elaborar um 
plano de resposta. Além disso, é muito importante que haja o monitoramento destes riscos.
 I e II. 
 III e IV. 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 7
Observe a situação a seguir:
Marina e seu pai compraram um terreno e decidiram construir uma casa. Para isso, Marina que é arquiteta
e atua como gerente de projetos fez todo o planejamento do projeto e será a responsável por acompanhar a
execução dele. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Ao fazer a análise dos stakeholders, Marina concluiu que a construtora estava classificada no quadrante
manter informado.
 PORQUE
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II. Eles possuem muito interesse no projeto, mas seu poder sobre o mesmo é pequeno.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
Correto!
A construtora deveria ser classificada no campo monitorar. Marina tem razão e o interesse da construtora
no projeto é grande, visto que sua conclusão gerará receita para a mesma. Entretanto, o poder da
construtora também é grande. Ela pode interromper a obra se assim lhe for conveniente.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção I. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. 
0 / 0,6 ptsPergunta 8IncorretaIncorreta
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Leia a situação hipotética abaixo:
Diego acabou de ser contratado como programador de uma consultoria de tecnologia especializada no
desenvolvimento de sites e aplicativos de celular para grandes empresas. Depois de dois meses de
trabalho na consultoria, Diego já trabalhou em dois projetos diferentes, cada um relacionado a uma
empresa-cliente diferente, porém ele percebeu que está com dificuldade de adaptação. Após conversar com
alguns pares durantes o almoço, ele soube que a consultoria tem uma estrutura projetizada, e concluiu que
sua dificuldade de adaptação está relacionada ao fato de que até o momento havia trabalhado apenas em
empresas com estrutura organizacional tradicional.
A partir do seu conhecimento sobre a influência da estrutura organizacional no gerenciamento de projetos,
leia com atenção a situação-problema acima e avalie as seguintes asserções.
 
I. Neste novo emprego, Diego terá de lidar com nível de incerteza maior que em seu emprego anterior.
PORQUE
II. Diego pode ser alocado para trabalhar em diferentes projetos e ter diferentes chefes ao longo do ano.
 
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta: 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
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https://famonline.instructure.com/courses/12577/quizzes/42272 16/19As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
Esta alternativa está incorreta.
A alternativa A é a alternativa está correta porque as asserções I e II são verdadeiras, e a asserção II é
justificativa da asserção I.
A asserção I é verdadeira porque no novo emprego Diego está numa empresa de estrutura projetizada que
tem como uma característica a formação de equipes de projetos distintas com um gerente de projetos
responsável, em que equipe e gerente de projeto são alocados para um projeto em específico. Ao fim do
projeto, as equipes são desfeitas e seus membros realocados em outros projetos. Tal situação é diferente
da dinâmica de equipes em empresas de estrutura tradicional em que os funcionários respondem
diretamente para um gerente e estão sempre alocados em um mesmo departamento ou área. Por isso,
Diego terá que lidar com nível maior de incerteza, pois não tem controle sobre em que equipe será alocado
ao fim de cada projeto.
Portanto, a asserção II é verdadeira e é justificativa da asserção I, pois, por ser uma empresa de estrutura
projetizada, as equipes de projeto são desfeitas ao fim de cada projeto, e desta forma, Diego pode ser
alocado em diferentes projetos e ter diferentes chefes ao longo do ano.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 9
Analise a situação a seguir:
Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de projetos. Além dos conhecimentos
técnicos (hard skills), você também considera que as habilidades comportamentais (soft skills) são
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importantes. 
Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características são essenciais para a vaga:
I. Gerenciar mudanças organizacionais. 
II. Ser um solucionador de conflitos. 
III. Ter perfil centralizador. 
IV. Possuir habilidade de negociação. 
 
É correto o que se afirma apenas em:
 I, III e IV. 
 II, III e IV 
 I, II, III e IV. 
 I, II e III. 
 I, II e IV 
Parabéns! Um gerente de projetos precisa ter soft skills tais como: gerenciar mudanças organizacionais, 
ser um solucionador de conflitos e possuir habilidade de negociação. Entretanto, não é desejável que ele 
tenha perfil centralizador. Ele precisa delegar tarefas a todo instante e este tipo de perfil pode atrapalhar 
suas atividades e da equipe.
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0,6 / 0,6 ptsPergunta 10
Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus estudos, produziu alguns cartões com
as principiais características da metodologia ágil e outros com as principais características da gestão
tradicional. Porém, ele os misturou antes de anotar qual afirmação de referia a qual metodologia e agora
está confuso. Por isso, ele solicitou sua ajuda para finalizar a produção dos cartões. 
Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão misturadas, indique quais frases
correspondem apenas à gestão ágil de projetos:
I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa executada. 
II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto. 
III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço. 
IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais importantes que os processos e
ferramentas.
É correto o que se afirma apenas em:
 II e IV 
 I e IV 
 III e IV 
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Correto! Na metodologia ágil as pessoas e suas interações são mais importantes que os processos e 
ferramentas. Este é um dos motivos porque o cliente participa mais ativamente de todo o projeto. Já na 
metodologia tradicional, etapas de monitoramento e controle em cada tarefa são responsabilidade do 
gerente do projeto e, normalmente, o cliente entra em contato com o produto ou serviço na fase mais final 
do projeto. É importante ressaltar que não existe uma metodologia melhor que a outra, mas sim aquela que 
se adequa melhor ao seu projeto.
 II e III 
 I e II 
Pontuação do teste: 4,8 de 6