EMPREENDEDORISMO ATIVIDADE2

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EMPREENDEDORISMO – ATIVIDADE 2 
QUESTÃO 1- São algumas possibilidades sugeridas por Chiavenato (2007), como 
pontos de partida para quem procura oportunidades: 
 
I - Iniciar um negócio que já se tem em mente e descobrir onde ele é viável. Algumas 
variáveis críticas são básicas: se a ideia é montar uma escola de esportes para crianças, 
deve-se saber qual é o esporte preferido numa certa região, qual é o número de clientes 
potenciais, se há facilidade de transporte para chegar à escola etc. 
II - Procurar nichos de mercado e, a partir daí, desenhar um plano de negócios. Outras 
variáveis críticas são importantes: conhecer as necessidades e as expectativas do 
público-alvo do negócio, vocações do local, incentivos governamentais oferecidos etc. 
Na prática, não é muito difícil enxergar a oportunidade se o empreendedor já conhece 
o ramo e sabe como fornecer o produto/serviço diferenciado do que já existe no 
mercado. 
III - Iniciar um negócio que já se tem ninguém tenha pensado ainda e inicia-lo mesmo 
sem saber se ele é viável. Mas algumas variáveis críticas são básicas e devem ser 
observadas: se a ideia é montar uma escola de esportes para crianças, deve-se saber 
qual é o esporte preferido numa certa região, qual é o número de clientes potenciais, se 
há facilidade de transporte para chegar à escola etc; 
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção: 
a. Somente a alternativa III está incorreta; 
b. Somente a alternativa II está incorreta; 
c. Somente as alternativas I e II estão incorretas; 
d. Somente a alternativa I está incorreta; 
e. Somente as alternativas I e III estão incorretas 
 
QUESTÃO 2- Define Mercado: 
 
I - Local no qual agentes econômicos procedem à troca de bens por uma unidade 
monetária ou por outros bens; 
II - Funcionam ao agrupar muitos vendedores interessados e ao facilitar que os 
compradores potenciais os encontrem; 
III - O mercado é o ambiente social ou virtual propício às condições para a troca de bens 
e serviços. 
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção: 
a. Todas as alternativas estão corretas; 
b. Todas as alternativas estão incorretas; 
c. Somente a alternativa I está correta; 
d. Somente a alternativa III está correta; 
e. Somente a alternativa II está correta; 
 
QUESTÃO 3- Segundo Carmo (2011), as oportunidades podem ser identificadas por? 
Assinale “V” para verdadeiro e “F” para falso. 
 
( ) Brainstormings (tempestade de ideais): permitem estimular a criatividade e identificar 
oportunidades de negócios; 
( ) Estudos de setores: tecnologia de informação, por exemplo; 
( ) Estudos de indústrias específicas: telefonia celular, internet; 
( ) Estudos de recursos renováveis e não renováveis: florestas nativas e plantadas, 
correção e adaptação de solos, fontes alternativas de energia, aproveitamento do lixo 
urbano (adubo, papel, combustível, outros), aproveitamento da serragem para madeira 
prensada/aglomerado; 
( ) Estudos do ambiente tecnológico: redes, fibras ópticas, gás natural, análise da pauta 
de importações; 
( ) Análise de transformações e tendências de mercado: participação da mulher na força 
de trabalho, internacionalização das economias, industrialização dos serviços, combate 
à poluição com veículos que emitem oxigênio; 
( ) Mercados emergentes: lazer, saúde, educação, varejo financeiro, comunicação 
global, turismo; 
( ) Análise dos movimentos geográficos: no Brasil e em outros países, o aparecimento 
de um grande mercado. 
 
Escolha uma opção: 
a. F; V; F; V; V; V; V; V; 
b. V; V; V; V; V; V; V; F; 
c. V; V; V; F; V; V; F; F; 
d. F; F; F; F; F; F; V; V; 
e. V; V; V; V; F; V; F; V; 
 
QUESTÃO 2- Chiavenato (2007) coloca algumas iniciativas no sentido de definir qual 
poderá ser o ramo do seu negócio, sugerindo por meio de algumas questões iniciais, no 
sentido de que o empreendedor possa esclarecer melhor o caminho o qual está por 
seguir. São algumas dessas sugestões: 
 
I – Você precisa saber com clareza quais são as oportunidades e quais são os riscos 
que o empreendimento escolhido pode oferecer. Um estudo do mercado pode indicar 
esses parâmetros. 
II – Determine antecipadamente qual será o investimento que você poderá fazer a curto 
e a médio prazo, isto é, o que você poderá aplicar no negócio sem precisar viver dele 
nos primeiros tempos, até que prospere o suficiente para torná-lo independente. Faça 
também uma previsão das possíveis receitas e despesas. 
III - Procure um negócio que você nunca tenha tido relação ou qualquer outra 
experiência pessoale/ou profissional. Um negócio que nada tenha a ver com os 
trabalhos que até então você realizou, os cuidados deverão ser redobrados e a consulta 
a empresários desse ramo poderá resultar em dicas interessantes e práticas. De 
qualquer forma, pesquise intensamente o mercado, conheça os clientes e fornecedores 
e ouça o que eles têm a dizer. 
 
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção: 
a. Somente a alternativa II está incorreta; 
b. Somente as alternativas I e III estão incorretas 
c. Somente as alternativas I e II estão incorretas; 
d. Somente a alternativa I está incorreta; 
e. Somente a alternativa III está incorreta;