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Iniciado em Saturday, 18 Jun 2022, 15:25 Estado Finalizada Concluída em Saturday, 18 Jun 2022, 15:29 Tempo empregado 4 minutos 3 segundos Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) Parte superior do formulário Questão 1 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão As fontes de informação que alimentam um sistema de M&A, segundo Santos et al. (2001), podem ser as mais diferenciadas: Geralmente, a coleta de informações junto aos usuários pode ser pouco dispendiosa no sentido de coletar dados mais técnicos. Assim, são mais úteis para avaliações voltadas para medir o grau de satisfação dos usuários, a qualidade dos produtos, dos serviços e do atendimento. Resposta 1 o monitoramento de um projeto é, em última análise, uma avaliação do desempenho dessas pessoas. Os colaboradores que estão executando as atividades previstas no planejamento são excelentes fontes de informações para conhecer o funcionamento do projeto. Resposta 2 consiste no levantamento e uso de dados gerados pela própria execução do projeto. Os registros e arquivos dos gestores deverão conter dados relativos às características dos beneficiários; aos custos de operação; aos tipos de serviços prestados; à quantidade de produtos entregues; ou ao pessoal envolvido em cada atividade, que podem ser coletados com alguma facilidade nas “fichas” e registros do projeto. Resposta 3 são muito frequentemente utilizadas, graças à facilidade de se estabelecer mecanismos que meçam a qualidade e a quantidade de produtos entregues e ao baixo custo marginal dessa atividade. Resposta 4 Questão 2 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Cohen e Martinez (s.d.) e Santos et al. (2001) destacam ainda que relatórios que analisam experiências de implantação desses tipos de sistemas de informação/monitoramento possuem uma série de obstáculos enfrentados pelos responsáveis pelo processo. Exceto: Escolha uma opção: a. a dificuldade de se estabelecer parâmetros e critérios de avaliação, notadamente nos projetos de natureza social. b. as deficiências da própria fase de planejamento, normalmente pouco compromissada com a etapa seguinte de monitoramento e avaliação dos resultados atingidos. c. “falta de charme” da atividade de avaliar, em contraposição à de planejar. d. receio de que as informações sejam mal utilizadas. e. as restrições legais, que eventualmente dificultam o processo de avaliação e monitoramento. Questão 3 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Associe as diferenças entre monitoramento e acompanhamento: Os resultados são compartilhados e são pouco utilizados. Resposta 1 Não é um processo interativo. Resposta 2 Divulga descobertas feitas e fornece insumos qualificados para o planejamento. Resposta 3 É realizado de forma mecânica, para cumprir exigências. Resposta 4 É uma ferramenta de gestão interativa e proativa. Resposta 5 Os resultados são utilizados para o aperfeiçoamento do trabalho de equipe e para tomada de decisões. Resposta 6 Questão 4 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Para que o monitoramento financeiro ocorra adequadamente, deve haver capacidade de resposta e adaptação a critérios. Marque corretamente: Escolha uma opção: a. Periodicidade – o monitoramento financeiro deve expressar as receitas e despesas com base nas contas diárias, mensais e anuais do projeto. b. Existência de dados – deve-se valer do orçamento compilado e aprovado para o projeto, bem como das cotações feitas inicialmente para gerar tal documento. c. Tipos de dados – informações de caráter secundário, registradas com fins administrativos, centradas, por exemplo, no controle de caixa, nos desembolsos realizados pelo projeto. d. Influência na tomada de decisões – sabe-se que o monitoramento financeiro é um dos que mais influencia na tomada de decisões, já que há uma dependência central do programa/projeto com a disponibilidade oportuna de recursos. e. todas as alternativas corretas. Questão 5 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão De modo geral, que os sistemas de monitoramento possuam mais de um tipo de fontes de informação. A definição de quais fontes são as mais adequadas depende, segundo Guadalini (apud LUSTOSA, 1997; LUSTOSA, 2003): Escolha uma opção: a. do tempo disponível para se realizar a avaliação b. do tipo de decisão que se pretende tomar com base nas informações levantadas c. em função do tamanho do projeto d. do custo de se obter a informação – sempre é bom lembrar que a avaliação do projeto não pode custar mais caro que o próprio projeto, nem comprometer sua eficiência e. todas as alternativas corretas Parte inferior do formulário Terminar revisão Dados coletados primariamente por meio de instrumentos próprios Produtos Acompanhamento Acompanhamento Monitoramento Acompanhamento Monitoramento Monitoramento Beneficiários Pessoal envolvido no projeto