QUESTIONÁRIO UNIDADE II _ respondido

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 7727-60_57008_R_E1_20222_01 CONTEÚDO
Usuário suzana.lima14 @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 26/08/22 14:00
Enviado 26/08/22 15:01
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 1 minuto
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Podemos a�rmar que existem inúmeros fatores que podem afetar as organizações
empresariais. Há fatores internos e externos de grande in�uência nos negócios. Eles podem
contribuir positivamente para a empresa alcançar o sucesso ou negativamente para a
empresa não alcançar esse sucesso. Com base nos conceitos referentes à administração
estratégica relacionados à análise do ambiente externo, é correto a�rmar que:
São alguns exemplos de fatores de in�uência externa: taxa de juros, câmbio,
demanda dos consumidores (mercado consumidor), preço de commodities,
entre outros.
São alguns exemplos de fatores de in�uência externa: os processos
produtivos e a cadeia de distribuição que a empresa utiliza.
São alguns exemplos de fatores de in�uência externa: taxa de juros, câmbio,
demanda dos consumidores (mercado consumidor), preço de commodities,
entre outros.
Podemos citar como alguns exemplos de fatores de in�uência externa: a
capacitação técnica dos recursos humanos, nível de quali�cação dos
acionistas, administradores e gestores.
Podemos citar como alguns exemplos de fatores de in�uência externa: o
volume de recursos �nanceiros que a empresa possui.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
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Comentário
da
resposta:
São alguns exemplos de fatores de in�uência externa: inovações
tecnológicas, reputação e imagem da marca.
Resposta: B 
Comentário: A alternativa B é a única que contempla exemplos de fatores de
in�uência externa, já que a empresa não possui gestão sobre taxa de juros,
câmbio, demanda dos consumidores e preço de commodities. As demais
a�rmações estão incorretas, uma vez que são fatores de in�uência interna
em uma organização.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
As organizações devem monitorar os fatores relevantes do ambiente externo, uma vez que
estes in�uenciam o desempenho empresarial sem que a própria organização tenha
condições de in�uenciar o ambiente em troca. Nesse contexto, é importante destacar que
existem fatores de in�uência da própria organização (internos) e fatores alheios à
administração da empresa (externos). Entre os potenciais fatores externos de in�uência,
podem existir as externalidades, aponte a única a�rmação que não descreve um exemplo
de externalidade.
Resultado �nanceiro da empresa.
Resultado �nanceiro da empresa.
Fatores climáticos, como: tempestades, geadas, nevascas, calor intenso,
furacões, entre outros.
Catástrofes naturais.
Pandemias.
Crises sanitárias.
Resposta: A 
Comentário: A alternativa A é a única opção incorreta, já que o resultado
�nanceiro é um fator interno da empresa. Todas as demais alternativas são
importantes exemplos de externalidades. Fatores externos que são alheios à
gestão das empresas.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
Em um contexto de análise de ambiente externo, podemos a�rmar que são fatores
externos que podem afetar as empresas, exceto:
Processos produtivos e operacionais.  
Legislação: leis e normas que afetam as empresas.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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b. 
c.
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Normas da vigilância sanitária que aumentam o custo de operar.
Marco legal ou regulatório para atuar: telecomunicações, �nanceiro,
brinquedos.
Patentes.
Processos produtivos e operacionais.  
Resposta: E 
Comentário: A opção E é a única alternativa incorreta, já que todas as demais
alternativas descrevem fatores de in�uência externa para as organizações. A
alternativa incorreta, opção E, descreve um exemplo de fator interno, já que
é a empresa que de�ne sua estrutura e o processo produtivo operacional.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Em um contexto de análise de ambiente interno, podemos a�rmar que são fatores internos
que podem afetar as organizações, exceto:
Ciclo econômico.
Recursos humanos.
Canais de distribuição utilizados.
Ciclo econômico.
Linhas de produtos e serviços.
Programas e investimento em pesquisa e desenvolvimento.
Resposta: C 
Comentário: O ciclo econômico é a única opção que não descreve um fator
interno. O ciclo econômico consiste na situação da economia no ramo de
atividade da empresa, ou seja, há uma demanda crescente ou decrescente,
há fatores macroeconômicos de in�uência. As demais alternativas estão
corretas, uma vez que descrevem fatores de in�uência interna nas
organizações.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Existem inúmeras ferramentas para a administração estratégica e avaliação do ambiente
externo e interno. Uma importante ferramenta é o Diamante de Porter, elaborado por
Michael Porter. Quanto aos conceitos relacionados a este ferramental teórico, é correto
a�rmar que:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
É composto de 4 vertentes ou “pontas de um diamante”, para direcionar a
análise do ambiente externo.
É composto de 5 vertentes ou “pontas de um diamante”, para direcionar a
análise do ambiente interno.
É composto de 4 vertentes ou “pontas de um diamante”, para direcionar a
análise do ambiente externo.
É composto de 4 vertentes ou “pontas de um diamante”, para direcionar a
análise do ambiente interno.
É composto de 3 vertentes ou “pontas de um triângulo”, para direcionar a
análise do ambiente externo.
É uma ferramenta grá�ca de administração estratégica composta de 5
categorias principais, para direcionar a análise do ambiente externo que
afeta as organizações. 
Resposta: B 
Comentário: A única opção correta é a alternativa B, já que o Diamante de
Porter é composto de 4 pontas que direcionam a análise do ambiente
externo. É uma importante ferramenta para administradores e gestores
avaliarem as condicionantes do ambiente externo. Todas as demais
alternativas estão incorretas.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas:a.
b.
c.
d.
Considere o seguinte fator externo: o governo do Chile decide elevar a alíquota de
importação de automóveis produzidos no Brasil. Com base nos conceitos relacionados à
administração estratégica com foco na análise do ambiente externo, aponte a a�rmação
correta da in�uência dessa medida no mercado de automóveis chileno.
Uma medida governamental como essa é classi�cada como protecionismo
ao mercado local (chileno). Podemos a�rmar que é danoso ao consumidor
�nal (povo chileno).
Uma medida governamental como essa é classi�cada como protecionismo
ao mercado local (chileno). Podemos a�rmar que é muito favorável ao
consumidor �nal (povo chileno).
Essa medida governamental é classi�cada como protecionismo ao mercado
de automóveis brasileiro. Podemos a�rmar que é muito favorável ao
consumidor �nal (povo chileno).
Medidas protecionistas como essa são muito favoráveis aos consumidores
�nais.
0,25 em 0,25 pontos
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e.
Comentário
da
resposta:
Uma medida governamental como essa é classi�cada como protecionismo
ao mercado local (chileno). Podemos a�rmar que é danoso ao consumidor
�nal (povo chileno).
Uma medida governamental como essa é classi�cada como protecionismo
ao consumidor brasileiro de automóveis. É possível a�rmar que será
danoso para as montadoras de automóveis estabelecidas no Chile.
Resposta: D 
Comentário: A única alternativa correta é a opção D, já que qualquer medida
protecionista tende a ser danosa ao consumidor �nal, uma vez que gera
protecionismo para as montadoras de automóveis chilenas. As demais
alternativas são incorretas.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A montadora de veículos Fiat escolheu a cidade mineira de Betim para instalar a sua fábrica,
local onde não havia um sindicato de metalúrgicos ou equivalentes estabelecidos. Aponte a
a�rmação que melhor explica o motivo que contribuiu para que a Fiat adotasse essa
estratégia.
A força dos sindicatos de trabalhadores é um fator interno importante a ser
considerado, já que pode exercer pressão em reposicionamentos salariais e
signi�car maiores custos de mão de obra e área de Recursos Humanos.
A força dos sindicatos de trabalhadores é um fator externo importante a ser
considerado, já que pode exercer pressão em reposicionamentos salariais e
signi�car maiores custos de mão de obra e área de Recursos Humanos.
A Fiat adotou essa estratégia, pois não havia terrenos disponíveis para
montar sua fábrica na região de São Bernardo do Campo, em São Paulo.
A Fiat adotou essa estratégia, já que os fatores internos relacionados à
tributação inviabilizaram a abertura da sua fábrica em São Paulo.
A força dos sindicatos não foi um fator interno relevante para tomada de
decisão, já que, na época da construção da fabrica da Fiat, os sindicatos dos
metalúrgicos não eram representativos.
A força dos sindicatos de trabalhadores é um fator interno importante a ser
considerado, já que pode exercer pressão em reposicionamentos salariais e
signi�car maiores custos de mão de obra e área de Recursos Humanos.
Resposta: E 
Comentário: A alternativa correta é a opção E. Todas as demais são
incorretas. Um importante fator interno considerado pela montadora Fiat foi
a força dos sindicatos, já que, quanto maior a força de um sindicato, maior
será a pressão por reajustes salariais e demais custos relacionados aos
funcionários de uma empresa. Outro ponto relevante é que, no período de
0,25 em 0,25 pontos
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implantação da fábrica da Fiat (década de 1970), já havia sindicatos fortes e
representativos.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
As empresas que atuam em um determinado segmento do mercado possuem
características semelhantes, no entanto, com diferenciações sutis que podem representar o
grande diferencial para alcançar sucesso nos negócios. Em um contexto de análise do
ambiente interno, podemos a�rmar que:
Os recursos humanos, ou o capital humano, podem oferecer grande
vantagem competitiva para uma empresa; deve-se considerar na análise do
ambiente interno.
Os recursos humanos, ou o capital humano, podem oferecer grande
vantagem competitiva para uma empresa; deve-se considerar na análise do
ambiente interno.
Máquinas idênticas e operadas da mesma forma por empresas distintas de
um mesmo setor podem produzir resultados extremamente diferentes.
A curva de demanda de um determinado setor é um importante fator
interno que deve ser considerado para a empresa de�nir sua estratégia de
atuação.
Os recursos humanos, geralmente, não devem ser considerados na análise
do ambiente interno, e sim na análise do ambiente externo.
Os recursos �nanceiros que a empresa possui não precisam ser
considerados na análise do ambiente interno, já que os recursos humanos
são os fatores internos mais importantes.
Resposta: A 
Comentário: A única opção correta é a alternativa A, já que as demais
alternativas são incorretas. Podemos a�rmar que o capital humano (recursos
humanos) pode ser o grande diferencial estratégico para uma empresa, já
que máquinas e equipamentos semelhantes aos dos concorrentes podem
ser adquiridos; por outro lado, contratar, treinar e capacitar pessoas é algo
complexo, mas extremamente importante para a empresa se diferenciar dos
concorrentes. Fazendo isso, a empresa poderá garantir o sucesso nos
negócios e sustentar sua perpetuidade.
Pergunta 9
A análise SWOT envolve os ambientes interno e externo da empresa; o modelo trata das
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
forças e fraquezas em dimensões-chave, como o desempenho e os recursos �nanceiros, os
recursos humanos, as instalações e a capacidade de produção, a participação de mercado,
as percepções do consumidor sobre a qualidade, o preço e a disponibilidade do produto e a
comunicação organizacional. Com base nessa importante ferramenta de administração
estratégica, é correto a�rmar que:
A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em comparar os fatores
internos identi�cados como os pontos fortes/fracos da organização com os
fatores externos identi�cados como as ameaças/oportunidades.
A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em comparar os fatores
internos identi�cados como os pontos fortes/fracos da organização com os
fatores externos identi�cados como as ameaças/oportunidades.
A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em comparar os fatores
internos identi�cados como os pontos ameaças e oportunidades da
organização com os fatores externos identi�cados como as forças e
fraquezas.
A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em avaliar as 5 forças de
Michael Porter.
A lógica da aplicação dessa importante ferramenta consiste em comparar as
4 pontas de um diamante e compará-las com o ambiente externo.
Análise SWOT é uma matriz que classi�ca produtos como: estrela, abacaxi,
vaca leiteira e em questionamento.
Resposta: A 
Comentário: A única alternativa correta é a opção A, uma vez que a análise
SWOT é uma importante ferramenta de análise do ambiente interno e
externo que classi�ca os fatores internos como pontos fortes e fracos e os
fatores externos como ameaças e oportunidades. As demais alternativas
estão incorretas, já que não representam a realidade da análise SWOT ou
descrevem de forma incorreta outras ferramentas de administraçãoestratégica.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
É possível a�rmar que os conceitos relacionados ao Diamante de Porter oferecem
importantes orientações para a análise do ambiente externo. Com base nesta importante
ferramenta de análise estratégica, é correto a�rmar, exceto:
Para a correta análise, deve-se considerar o capital humano da organização.
Para realizar uma análise completa, devem-se considerar as características
especí�cas do país.
0,25 em 0,25 pontos
26/08/2022 15:02 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
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Sexta-feira, 26 de Agosto de 2022 15h01min57s GMT-03:00
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Para realizar uma análise completa, devem-se considerar as características
da demanda.
Para a correta análise, deve-se considerar o capital humano da organização.
É fundamental considerar as características das indústrias relacionadas e de
suporte, ou seja, a cadeia de suprimentos da empresa.
É fundamental levar em consideração a estratégia, estrutura e rivalidade
entre os concorrentes.
Resposta: C 
Comentário: A única alternativa incorreta é a opção C, uma vez que o capital
humano é um fator interno e não é contemplado no Diamante de Porter.
Todas as demais a�rmações estão corretas, já que representam as pontas do
Diamante de Porter.
← OK