Exercico de fixação Controladoria

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1. Pergunta 1
Em 1987, em um turbulento período de transformações mundial político, econômico e tecnológico, os norte-americanos Johson e Kaplan publicaram a obra Relevance Lost, alegando que a contabilidade Gerencial tinha perdido sua relevância, o que causou uma verdadeira inquietação entre os estudiosos da área. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
1. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1940 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
2. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1950 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
3. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1960 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
4. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1970 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
5. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
Comentários
Conforme Livro:Controladoria, página 9. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
2. Pergunta 2
Borinelli discute que quando se refere ao Controle do Processo de Gestão da Controladoria, enquanto ramo do conhecimento, oferece sustentação teórica para:
1. 
Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de desinformação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
2. 
Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
3. 
Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente interno da entidade.
4. 
Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à indefinição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
5. 
Propósitos de gerenciamento, ao exercício de descontrole, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
Comentários
Conforme Livro:Controladoria, página 11. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
3. Pergunta 3
Borinelli após proceder a uma análise crítica das diversas definições e conceitos encontrados na literatura sobre o tema “Controladoria”, chegou a seguinte definição:
1. 
Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases cientificas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
2. 
Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e conceituais de desordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
3. 
Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão patrimonial.
4. 
Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
5. 
Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão patrimonial.
Comentários
Conforme Livro:Controladoria, página 11. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
4. Pergunta 4
De acordo com Ricahrdson Macdonald, várias razões foram apontadas pelos autores Johnson e Kapaln, para essa perda de relevância. Assim, o Relevance Lost motivou a reflexão sobre o papel da Contabilidade Gerencial, como:
1. 
Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
2. 
Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e emissão acadêmica sobre o assunto.
3. 
Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
4. 
Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
5. 
Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
Comentários
Conforme Livro:Controladoria, página 9. Crescimento e complexidade das organizações,influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
5. Pergunta 5
A Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, ou seja, qual o seu foco. Desse modo, ela estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em:
1. 
modelo de decisão, modelo de organização e modelo de informação.
2. 
modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
3. 
modelo de gestão, modelo de organização e modelo de informação.
4. 
modelo de informação, modelo de gestão e modelo de acumulação.
5. 
modelo de mensuração, modelo de decisão e modelo de avaliação.
Comentários
Gabarito comentado: alternativa correta letra a. Livro da disciplina: Controladoria. Páginas: 11 e 12 – capítulo 1- Introdução à Controladoria. Sub título: 1.2 1 Perspectiva conceitual. Outro elemento relevante da perspectiva conceitual é considerar qual o objeto de estudo da Controladoria, ou seja, qual o seu foco. De acordo com a ECBC sistematizada por Borinelli (2006), a Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo; desse modo, ela estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
6. Pergunta 6
Borinelli empreendeu um estudo que resultou na sistematização de uma Estrutura Conceitual Básica de Controladoria:ECBC. Esta estrutura de acordo com o autor, estabelece que a Controladoria precisar ser estudada em três perspectivas:
I-Perspectiva Conceitual:diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema.
II-Perspectiva Procedimental:estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações.
III-Perspectiva Organizacional:gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais.Após análise das opções, assinale a alternativa correta:
1. 
I
2. 
I e II
3. 
I e III
4. 
II
5. 
II e III
Comentários
Conforme Livro:Controladoria, página 11. Perspectiva Conceitual:diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema. Perspectiva Procedimental:estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações. Perspectiva Organizacional: gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais.
7. Pergunta 7
O processo de gestão serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado e cumprir a missão da organização, e é estruturado pelo ciclo composto de:
1. 
Execução, informação, controle e avaliação de desempenho.
2. 
Organização, decisão, estruturação e controle.
3. 
Organização, eficácia, planejamento e execução.
4. 
Planejamento, controle e avaliação do plano de ação.
5. 
Planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
Comentários
Gabarito comentado: alternativa correta letra a. Livro da disciplina: Controladoria. Páginas: 33 e 34 – capítulo 2 – Processo de Gestão. Sub título: 2.3 Processo de Gestão. O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado e cumprir a missão da organização. Assim, na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas. O controle assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se não estiver, propõe a adoção de medidas corretivas. Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
8. Pergunta 8
De acordo com nossos estudos, analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
1. 
A Controladoria considera o modelo de decisão como um dos objetos de estudo, haja vista a necessidade de se produzir informações que estejam desalinhadas com as demandas dos gestores e como o modo como estes decidem.
2. 
O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomas suas decisões.
3. 
O modelo de gestão da entidade decorre de uma das variáveis que impactam o comportamento de todo o sistema organizacional.
4. 
O modelo de gestão estabelece de que forma os gestores devem decidir, tornar-se necessário estudar as necessidades informacionais dos compradores.
5. 
O modelo de gestão organizacional faz parte do objeto de estudo da Controladoria, uma vez que para que esta exerça adequadamente seu papel, ela não necessitará compreender como a entidade escolheu ser gerida.
Comentários
Conforme Livro: Controladoria, página 13. O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomas suas decisões.
9. Pergunta 9
A Controladoria possui interação com os diversos ramos do saber científico. Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira, conforme cada área do conhecimento interage com a Controladoria:
1.Contabilidade
2.Administração
3.Economia
4.Direito
5.Estatística
6.Matemática
7.Psicologia
8.Sociologia
( ) fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
( ) auxilia no entendimento do comportamento humano.
( ) fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
( ) fornece a linguagem para a controladoria.
( ) fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais.
( ) fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
( ) auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
( ) presta contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder.
1. 
( ) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
2. 
( ) 2, 4, 6, 8, 1, 3, 5, 7
3. 
( ) 4, 7, 5, 1, 3, 6, 8, 2
4. 
( ) 5, 8, 2, 1, 7, 3, 4, 6
5. 
( ) 7, 3, 1, 5, 8, 2, 6, 4
Comentários
Gabarito comentado: Livro da disciplina: Controladoria. Páginas: 14, 15 e 16 – capítulo 1- Introdução à Controladoria. Sub título: 1.2 1 Perspectiva conceitual. A perspectiva conceitual leva em conta, também, a interação que a Controladoria possui com os diversos ramos do saber científico, principalmente nas seguintes áreas do conhecimento: Contabilidade, Administração, Economia, Direito, Estatística, Matemática, Psicologia e Sociologia (BORINELLI, 2006, p. 112). Vejamos a seguir como cada uma delas interage com a Controladoria. Contabilidade: fornece conceitos para identificação, classificação, registro e sumarização das transações e eventos resultantes das operações econômicas realizadas pela organização. O intuito é a produção de informações que serão utilizadas no processo de planejamento, execução e controle organizacional. Desse modo, a Contabilidade fornece a linguagem para a Controladoria. Administração: fornece os conceitos de gestão para balizar os fundamentos teóricos dos quais a Controladoria se utilizará para o controle do processo de gestão organizacional, como também, do accountability, que, segundo Nakagawa (1993, p. 17), é a “[...] obrigação de se prestar contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder”. Economia: fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais. É da Economia que se extrai o conceito de valor econômico, elemento fundamental na avaliação dos ativos da empresa e na apuração de resultados, os quais são importantes para exercer o controle do processo de gestão organizacional. Direito: fixas normas que regulam direitos e deveresindividuais e sociais; a Controladoria deve levar em consideração essas regras de conduta para respeitar as relações jurídicas nas quais a organização está inserida. Um exemplo claro são os regulamentos tributários, que são utilizados como base para o planejamento tributário de uma organização. Estatística: fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional. Por exemplo, no planejamento das ações futuras, a teoria da probabilidade oferece subsídios para a realização de estudos de alternativas em condições de risco e incerteza. Matemática: fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a Controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas, ou seja, mensurar os valores econômicos para a geração de informações nos relatórios destinadas ao controle do processo de gestão. Psicologia: auxilia no entendimento do comportamento humano. Sabendo que a organização é comandada por seres humanos que se relacionam continuamente, é fundamental o entendimento do comportamento destes nas tomadas de decisão, pois tais decisões provocam efeito comportamental que irá influir na forma de controle organizacional. Sociologia: auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam. Nessa forma de convivência estão relacionamentos de autoridade, de responsabilidade, níveis de poder, processos de centralização e descentralização de funções. Todos esses elementos, que são objeto de estudo da Sociologia, são aspectos que estão relacionados diretamente com o processo de gestão organizacional, foco da Controladoria.
10. Pergunta 10
Considerando as definições de Controladoria, assinale a alternativa correta:
1. 
conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
2. 
conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa ou dos gestores de uma entidade, conjunto este que norteia a forma como será gerida a organização.
3. 
demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, composto pelo conjunto dos seus bens, direitos e obrigações.
4. 
elaboração, implementação e manutenção das informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade.
5. 
forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
Comentários
Gabarito comentado: alternativa correta letra a. Livro da disciplina: Controladoria. Página: 11– capítulo 1- Introdução à Controladoria. Sub título: 1.2 1 Perspectiva conceitual.“Controladoria é um conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional. ”
1. Pergunta 1
Borinelli discute que quando se refere ao Controle do Processo de Gestão da Controladoria, enquanto ramo do conhecimento, oferece sustentação teórica para:
1. 
Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de desinformação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
2. 
Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
3. 
Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente interno da entidade.
4. 
Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à indefinição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
5. 
Propósitos de gerenciamento, ao exercício de descontrole, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
Comentários
Conforme Livro:Controladoria, página 11. Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
2. Pergunta 2
Borinelli empreendeu um estudo que resultou na sistematização de uma Estrutura Conceitual Básica de Controladoria:ECBC. Esta estrutura de acordo com o autor, estabelece que a Controladoria precisar ser estudada em três perspectivas:
I-Perspectiva Conceitual:diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema.
II-Perspectiva Procedimental:estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações.
III-Perspectiva Organizacional:gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais.Após análise das opções, assinale a alternativa correta:
1. 
I
2. 
I e II
3. 
I e III
4. 
II
5. 
II e III
Comentários
Conforme Livro:Controladoria, página 11. Perspectiva Conceitual:diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema. Perspectiva Procedimental:estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações. Perspectiva Organizacional: gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais.
3. Pergunta 3
Considerando as definições de Controladoria, assinale a alternativa correta:
1. 
conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
2. 
conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa ou dos gestores de uma entidade, conjunto este que norteia a forma como será gerida a organização.
3. 
demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, composto pelo conjunto dos seus bens, direitos e obrigações.
4. 
elaboração, implementação e manutenção das informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade.
5. 
forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
Comentários
Gabarito comentado: alternativa correta letra a. Livro da disciplina: Controladoria. Página: 11– capítulo 1- Introdução à Controladoria. Sub título: 1.2 1 Perspectiva conceitual.“Controladoria é um conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional. ”
4. Pergunta 4
A Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, ou seja, qual o seu foco. Desse modo, ela estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em:
1. 
modelo de decisão, modelo de organizaçãoe modelo de informação.
2. 
modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
3. 
modelo de gestão, modelo de organização e modelo de informação.
4. 
modelo de informação, modelo de gestão e modelo de acumulação.
5. 
modelo de mensuração, modelo de decisão e modelo de avaliação.
Comentários
Gabarito comentado: alternativa correta letra a. Livro da disciplina: Controladoria. Páginas: 11 e 12 – capítulo 1- Introdução à Controladoria. Sub título: 1.2 1 Perspectiva conceitual. Outro elemento relevante da perspectiva conceitual é considerar qual o objeto de estudo da Controladoria, ou seja, qual o seu foco. De acordo com a ECBC sistematizada por Borinelli (2006), a Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo; desse modo, ela estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
5. Pergunta 5
De acordo com Castelli, um aspecto fundamental do objeto de estudo da Controladoria, que deve ser analisado, é o modelo de gestão da organização. Analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
I - Compreende o conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa, ou dos gestores de uma entidade.
II -Conjunto que norteia a forma como será gerida a organização.
III - São as certezas e opiniões que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto ao planejamento das atividades.
IV - Ao controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, materiais, dentre outros.
1. 
I e II
2. 
I e III
3. 
I e IV
4. 
I, II e IV
5. 
III e IV
Comentários
Conforme Livro:Controladoria, página 12. De acordo com Castelli:São as certezas e opiniões que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto ao planejamento das atividades. Ao controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, materiais, dentre outros.
6. Pergunta 6
Borinelli após proceder a uma análise crítica das diversas definições e conceitos encontrados na literatura sobre o tema “Controladoria”, chegou a seguinte definição:
1. 
Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases cientificas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
2. 
Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e conceituais de desordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
3. 
Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão patrimonial.
4. 
Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
5. 
Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão patrimonial.
Comentários
Conforme Livro:Controladoria, página 11. Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
7. Pergunta 7
Qual a importância da controladoria nas etapas do processo de gestão?
1. 
Desenvolve um papel importante e específico, pois ela é responsável por fazer o processo de gestão como um todo acontecer, desde a fase de planejamento até a fase de controle e avaliação de desempenho.
2. 
É uma forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
3. 
Fixação de objetivos, identificação das alternativas de ação e escolha das melhores alternativas que viabilizem as diretrizes estratégicas.
4. 
Serve como elemento de controle dos custos e avaliação de desempenho, com base nas métricas estipuladas e sua comparação entre o orçado e o de fato acontecido.
5. 
Serve para garantir que os recursos disponibilizados sejam utilizados da melhor forma no objetivo de atingir um determinado resultado.
Comentários
Gabarito comentado: alternativa correta letra a. Livro da disciplina: Controladoria. Páginas: 47 – capítulo 2 – Processo de Gestão. Sub título: 2.5 Papel da controladoria. Com base no que se discutiu até aqui, e à luz dos conceitos, funções, responsabilidades e objetivos da Controladoria, considera-se que esta desenvolve um papel importante e específico em cada etapa do processo de gestão, pois ela é responsável por fazer o processo de gestão como um todo acontecer, desde a fase de planejamento até a fase de controle e avaliação de desempenho. Borinelli (2006, p. 145-172) separa e especifica o papel da Controladoria nas etapas de planejamento, orçamento, execução, controle, adoção de medidas corretivas e avaliação de desempenhos, como se vê no quadro 2 (páginas 48 e 49).
8. Pergunta 8
O processo de gestão serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado e cumprir a missão da organização, e é estruturado pelo ciclo composto de:
1. 
Execução, informação, controle e avaliação de desempenho.
2. 
Organização, decisão, estruturação e controle.
3. 
Organização, eficácia, planejamento e execução.
4. 
Planejamento, controle e avaliação do plano de ação.
5. 
Planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
Comentários
Gabarito comentado: alternativa correta letra a. Livro da disciplina: Controladoria. Páginas: 33 e 34 – capítulo 2 – Processo de Gestão. Sub título: 2.3 Processo de Gestão. O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado e cumprir a missão da organização. Assim, na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas. O controle assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se não estiver, propõe a adoção de medidas corretivas. Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
9. Pergunta 9
A Controladoria possui interação com os diversos ramos do saber científico. Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira, conforme cada área do conhecimento interage com a Controladoria:
1.Contabilidade
2.Administração
3.Economia
4.Direito
5.Estatística
6.Matemática
7.Psicologia
8.Sociologia
( ) fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
( ) auxilia no entendimento do comportamento humano.
( ) fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
( ) fornece a linguagem para a controladoria.
( ) fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais.
( ) fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
( ) auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
( ) presta contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder.
1. 
( ) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
2. 
( ) 2, 4, 6, 8, 1, 3, 5, 7
3. 
( ) 4, 7, 5, 1, 3, 6, 8, 2
4. 
( ) 5, 8, 2, 1, 7, 3, 4, 6
5. 
( ) 7, 3, 1, 5, 8, 2, 6, 4
Comentários
Gabarito comentado: Livro da disciplina: Controladoria. Páginas: 14, 15 e 16 – capítulo 1- Introdução à Controladoria. Sub título: 1.2 1 Perspectiva conceitual. A perspectiva conceitual leva em conta, também, a interação que a Controladoria possui com os diversos ramos do saber científico,principalmente nas seguintes áreas do conhecimento: Contabilidade, Administração, Economia, Direito, Estatística, Matemática, Psicologia e Sociologia (BORINELLI, 2006, p. 112). Vejamos a seguir como cada uma delas interage com a Controladoria. Contabilidade: fornece conceitos para identificação, classificação, registro e sumarização das transações e eventos resultantes das operações econômicas realizadas pela organização. O intuito é a produção de informações que serão utilizadas no processo de planejamento, execução e controle organizacional. Desse modo, a Contabilidade fornece a linguagem para a Controladoria. Administração: fornece os conceitos de gestão para balizar os fundamentos teóricos dos quais a Controladoria se utilizará para o controle do processo de gestão organizacional, como também, do accountability, que, segundo Nakagawa (1993, p. 17), é a “[...] obrigação de se prestar contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder”. Economia: fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais. É da Economia que se extrai o conceito de valor econômico, elemento fundamental na avaliação dos ativos da empresa e na apuração de resultados, os quais são importantes para exercer o controle do processo de gestão organizacional. Direito: fixas normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais; a Controladoria deve levar em consideração essas regras de conduta para respeitar as relações jurídicas nas quais a organização está inserida. Um exemplo claro são os regulamentos tributários, que são utilizados como base para o planejamento tributário de uma organização. Estatística: fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional. Por exemplo, no planejamento das ações futuras, a teoria da probabilidade oferece subsídios para a realização de estudos de alternativas em condições de risco e incerteza. Matemática: fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a Controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas, ou seja, mensurar os valores econômicos para a geração de informações nos relatórios destinadas ao controle do processo de gestão. Psicologia: auxilia no entendimento do comportamento humano. Sabendo que a organização é comandada por seres humanos que se relacionam continuamente, é fundamental o entendimento do comportamento destes nas tomadas de decisão, pois tais decisões provocam efeito comportamental que irá influir na forma de controle organizacional. Sociologia: auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam. Nessa forma de convivência estão relacionamentos de autoridade, de responsabilidade, níveis de poder, processos de centralização e descentralização de funções. Todos esses elementos, que são objeto de estudo da Sociologia, são aspectos que estão relacionados diretamente com o processo de gestão organizacional, foco da Controladoria.
10. Pergunta 10
Em 1987, em um turbulento período de transformações mundial político, econômico e tecnológico, os norte-americanos Johson e Kaplan publicaram a obra Relevance Lost, alegando que a contabilidade Gerencial tinha perdido sua relevância, o que causou uma verdadeira inquietação entre os estudiosos da área. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
1. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1940 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
2. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1950 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
3. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1960 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
4. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1970 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
5. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
Comentários
Conforme Livro:Controladoria, página 9. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
1. Pergunta 1
Borinelli empreendeu um estudo que resultou na sistematização de uma Estrutura Conceitual Básica de Controladoria:ECBC. Esta estrutura de acordo com o autor, estabelece que a Controladoria precisar ser estudada em três perspectivas:
I-Perspectiva Conceitual:diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema.
II-Perspectiva Procedimental:estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações.
III-Perspectiva Organizacional:gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais.Após análise das opções, assinale a alternativa correta:
1. 
I
2. 
I e II
3. 
I e III
4. 
II
5. 
II e III
Comentários
Conforme Livro:Controladoria, página 11. Perspectiva Conceitual:diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema. Perspectiva Procedimental:estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações. Perspectiva Organizacional: gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais.
2. Pergunta 2
Qual a importância da controladoria nas etapas do processo de gestão?
1. 
Desenvolve um papel importante e específico, pois ela é responsável por fazer o processo de gestão como um todo acontecer, desde a fase de planejamento até a fase de controle e avaliação de desempenho.
2. 
É uma forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
3. 
Fixação de objetivos, identificação das alternativas de ação e escolha das melhores alternativas que viabilizem as diretrizes estratégicas.
4. 
Serve como elemento de controle dos custos e avaliação de desempenho, com base nas métricas estipuladas e sua comparação entre o orçado e o defato acontecido.
5. 
Serve para garantir que os recursos disponibilizados sejam utilizados da melhor forma no objetivo de atingir um determinado resultado.
Comentários
Gabarito comentado: alternativa correta letra a. Livro da disciplina: Controladoria. Páginas: 47 – capítulo 2 – Processo de Gestão. Sub título: 2.5 Papel da controladoria. Com base no que se discutiu até aqui, e à luz dos conceitos, funções, responsabilidades e objetivos da Controladoria, considera-se que esta desenvolve um papel importante e específico em cada etapa do processo de gestão, pois ela é responsável por fazer o processo de gestão como um todo acontecer, desde a fase de planejamento até a fase de controle e avaliação de desempenho. Borinelli (2006, p. 145-172) separa e especifica o papel da Controladoria nas etapas de planejamento, orçamento, execução, controle, adoção de medidas corretivas e avaliação de desempenhos, como se vê no quadro 2 (páginas 48 e 49).
3. Pergunta 3
De acordo com nossos estudos, analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
1. 
A Controladoria considera o modelo de decisão como um dos objetos de estudo, haja vista a necessidade de se produzir informações que estejam desalinhadas com as demandas dos gestores e como o modo como estes decidem.
2. 
O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomas suas decisões.
3. 
O modelo de gestão da entidade decorre de uma das variáveis que impactam o comportamento de todo o sistema organizacional.
4. 
O modelo de gestão estabelece de que forma os gestores devem decidir, tornar-se necessário estudar as necessidades informacionais dos compradores.
5. 
O modelo de gestão organizacional faz parte do objeto de estudo da Controladoria, uma vez que para que esta exerça adequadamente seu papel, ela não necessitará compreender como a entidade escolheu ser gerida.
Comentários
Conforme Livro: Controladoria, página 13. O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomas suas decisões.
4. Pergunta 4
De acordo com Castelli, um aspecto fundamental do objeto de estudo da Controladoria, que deve ser analisado, é o modelo de gestão da organização. Analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
I - Compreende o conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa, ou dos gestores de uma entidade.
II -Conjunto que norteia a forma como será gerida a organização.
III - São as certezas e opiniões que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto ao planejamento das atividades.
IV - Ao controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, materiais, dentre outros.
1. 
I e II
2. 
I e III
3. 
I e IV
4. 
I, II e IV
5. 
III e IV
Comentários
Conforme Livro:Controladoria, página 12. De acordo com Castelli:São as certezas e opiniões que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto ao planejamento das atividades. Ao controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, materiais, dentre outros.
5. Pergunta 5
Considerando as definições de Controladoria, assinale a alternativa correta:
1. 
conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
2. 
conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa ou dos gestores de uma entidade, conjunto este que norteia a forma como será gerida a organização.
3. 
demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, composto pelo conjunto dos seus bens, direitos e obrigações.
4. 
elaboração, implementação e manutenção das informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade.
5. 
forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
Comentários
Gabarito comentado: alternativa correta letra a. Livro da disciplina: Controladoria. Página: 11– capítulo 1- Introdução à Controladoria. Sub título: 1.2 1 Perspectiva conceitual.“Controladoria é um conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional. ”
6. Pergunta 6
A Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, ou seja, qual o seu foco. Desse modo, ela estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em:
1. 
modelo de decisão, modelo de organização e modelo de informação.
2. 
modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
3. 
modelo de gestão, modelo de organização e modelo de informação.
4. 
modelo de informação, modelo de gestão e modelo de acumulação.
5. 
modelo de mensuração, modelo de decisão e modelo de avaliação.
Comentários
Gabarito comentado: alternativa correta letra a. Livro da disciplina: Controladoria. Páginas: 11 e 12 – capítulo 1- Introdução à Controladoria. Sub título: 1.2 1 Perspectiva conceitual. Outro elemento relevante da perspectiva conceitual é considerar qual o objeto de estudo da Controladoria, ou seja, qual o seu foco. De acordo com a ECBC sistematizada por Borinelli (2006), a Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo; desse modo, ela estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
7. Pergunta 7
O processo de gestão serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado e cumprir a missão da organização, e é estruturado pelo ciclo composto de:
1. 
Execução, informação, controle e avaliação de desempenho.
2. 
Organização, decisão, estruturação e controle.
3. 
Organização, eficácia, planejamento e execução.
4. 
Planejamento, controle e avaliação do plano de ação.
5. 
Planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
Comentários
Gabarito comentado: alternativa correta letra a. Livro da disciplina: Controladoria. Páginas: 33 e 34 – capítulo 2 – Processo de Gestão. Sub título: 2.3 Processo de Gestão. O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado e cumprir a missão da organização. Assim, na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas. O controle assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se não estiver, propõe a adoção de medidas corretivas. Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
8. Pergunta 8
Em 1987, em um turbulento período de transformações mundial político, econômico e tecnológico, os norte-americanos Johson e Kaplan publicaram a obra Relevance Lost, alegando que a contabilidade Gerencial tinha perdido sua relevância, o que causou uma verdadeira inquietação entre os estudiosos da área. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
1. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1940 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
2. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1950 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
3. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1960 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendomodelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
4. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1970 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
5. 
Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
Comentários
Conforme Livro:Controladoria, página 9. Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
9. Pergunta 9
De acordo com Ricahrdson Macdonald, várias razões foram apontadas pelos autores Johnson e Kapaln, para essa perda de relevância. Assim, o Relevance Lost motivou a reflexão sobre o papel da Contabilidade Gerencial, como:
1. 
Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
2. 
Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e emissão acadêmica sobre o assunto.
3. 
Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
4. 
Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
5. 
Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
Comentários
Conforme Livro:Controladoria, página 9. Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
10. Pergunta 10
A Controladoria possui interação com os diversos ramos do saber científico. Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira, conforme cada área do conhecimento interage com a Controladoria:
1.Contabilidade
2.Administração
3.Economia
4.Direito
5.Estatística
6.Matemática
7.Psicologia
8.Sociologia
( ) fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
( ) auxilia no entendimento do comportamento humano.
( ) fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
( ) fornece a linguagem para a controladoria.
( ) fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais.
( ) fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
( ) auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
( ) presta contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder.
1. 
( ) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
2. 
( ) 2, 4, 6, 8, 1, 3, 5, 7
3. 
( ) 4, 7, 5, 1, 3, 6, 8, 2
4. 
( ) 5, 8, 2, 1, 7, 3, 4, 6
5. 
( ) 7, 3, 1, 5, 8, 2, 6, 4
Comentários
Gabarito comentado: Livro da disciplina: Controladoria. Páginas: 14, 15 e 16 – capítulo 1- Introdução à Controladoria. Sub título: 1.2 1 Perspectiva conceitual. A perspectiva conceitual leva em conta, também, a interação que a Controladoria possui com os diversos ramos do saber científico, principalmente nas seguintes áreas do conhecimento: Contabilidade, Administração, Economia, Direito, Estatística, Matemática, Psicologia e Sociologia (BORINELLI, 2006, p. 112). Vejamos a seguir como cada uma delas interage com a Controladoria. Contabilidade: fornece conceitos para identificação, classificação, registro e sumarização das transações e eventos resultantes das operações econômicas realizadas pela organização. O intuito é a produção de informações que serão utilizadas no processo de planejamento, execução e controle organizacional. Desse modo, a Contabilidade fornece a linguagem para a Controladoria. Administração: fornece os conceitos de gestão para balizar os fundamentos teóricos dos quais a Controladoria se utilizará para o controle do processo de gestão organizacional, como também, do accountability, que, segundo Nakagawa (1993, p. 17), é a “[...] obrigação de se prestar contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder”. Economia: fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais. É da Economia que se extrai o conceito de valor econômico, elemento fundamental na avaliação dos ativos da empresa e na apuração de resultados, os quais são importantes para exercer o controle do processo de gestão organizacional. Direito: fixas normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais; a Controladoria deve levar em consideração essas regras de conduta para respeitar as relações jurídicas nas quais a organização está inserida. Um exemplo claro são os regulamentos tributários, que são utilizados como base para o planejamento tributário de uma organização. Estatística: fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional. Por exemplo, no planejamento das ações futuras, a teoria da probabilidade oferece subsídios para a realização de estudos de alternativas em condições de risco e incerteza. Matemática: fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a Controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas, ou seja, mensurar os valores econômicos para a geração de informações nos relatórios destinadas ao controle do processo de gestão. Psicologia: auxilia no entendimento do comportamento humano. Sabendo que a organização é comandada por seres humanos que se relacionam continuamente, é fundamental o entendimento do comportamento destes nas tomadas de decisão, pois tais decisões provocam efeito comportamental que irá influir na forma de controle organizacional. Sociologia: auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam. Nessa forma de convivência estão relacionamentos de autoridade, de responsabilidade, níveis de poder, processos de centralização e descentralização de funções. Todos esses elementos, que são objeto de estudo da Sociologia, são aspectos que estão relacionados diretamente com o processo de gestão organizacional, foco da Controladoria.
1. Pergunta 1
De acordo com Borinelli, os artefatos compreendem um conjunto de conceitos, modelos, métodos, sistemas e filosofiasutilizados no desenvolvimento das atividades e funções de Controladoria. Via de regra, esses artefatos são agrupados em três categorias que são:
1. 
Métodos, critérios e sistemas de cuidar;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
2. 
Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempate;filosofias e modelos de gestão.
3. 
Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestação.
4. 
Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
5. 
Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e validação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
Comentários
Controladoria, página 18. Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
2. Pergunta 2
Os recursos humanos empresariais representam a essência do capital intelectual, pois são as pessoas dentro da organização que tem as ideias, criatividade e desenvolvem novos conceitos, inventos, patentes, produtos e processos, dentre outros. Após está afirmação, selecione a opção correta:
1. 
O capital desumano classifica-se como um ativo intangível, mas é o último recurso para obter goodwill positivo de forma contínua.
2. 
O capital humano classifica-se como um ativo intangível, mas é o principal recurso para obter goodwill positivo de forma contínua.
3. 
O capital humano classifica-se como um ativo intangível, mas não é o principal recurso para obter goodwill negativo de forma contínua.
4. 
O capital humano classifica-se como um ativo tangível, mas é o principal recurso para obter goodwill negativo de forma contínua.
5. 
O capital humano classifica-se como um ativo tangível, mas é o principal recurso para obter goodwill positivo de forma contínua.
Comentários
Conforme videoaula 14. O capital humano classifica-se como um ativo intangível, mas é o principal recurso para obter goodwill positivo de forma contínua.
3. Pergunta 3
Borelli diz que a perspectiva conceitual leva em conta, a interação que a Controladoria possui com os diversos ramos do saber científico, principalmente nas seguintes áreas do conhecimento:Contabilidade, Administração, Economia, Direito, Estatística, Matemática, Psicologia e Sociologia. Relacione as afirmações abaixo:
I-Economia
II-direito
III-sociologia
IV-estatística
V-administração
VI-matemática
VII-psicologia
VIII-contabilidade
(__)fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais.
(__)fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
(__)auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
(__)fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
(__)fornece os conceitos de gestão para balizar os fundamentos teóricos dos quais a Controladoria se utilizará para o controle do processo de gestão organizacional.
(__)fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a Controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
(__)auxilia no entendimento do comportamento humano.
(__)fornece conceitos para identificação, classificação, registro e sumarização das transações e eventos resultantes das operações econômicas realizadas pela organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1. 
I, II, II, V, IV, VII, VI, VIII.
2. 
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII.
3. 
II, I, II, IV, V, VI, VII, VIII.
4. 
II, I, V, III, IV, VII, VI, VIII.
5. 
VIII, II, II, V, IV, VII, VI, I.
Comentários
Controladoria, página 13,14. Economia, direito, sociologia, estatística, administração, matemática, psicologia, contabilidade.
4. Pergunta 4
Borelli fez uma pesquisa com 47 textos de autores que discutem as atividades de Controladoria. Com base nessa pesquisa, analise as afirmações abaixo:
I–Gerenciar o departamento de Contabilidade.
II–Realizar auditoria externa.
III–Coordenar os esforços dos gestores das áreas.
IV–Desenvolver e gerenciar o sistema de desinformação.
V-Desenvolver políticas e procedimentos contábeis e de controle.
Após a análise, assinale a alternativa correta:
1. 
I, II e III.
2. 
I, III e IV.
3. 
I, III e V.
4. 
II e IV.
5. 
II, III, IV e V
Comentários
Controladoria, página 16. Gerenciar o departamento de Contabilidade, Coordenar os esforços dos gestores das áreas, Desenvolver políticas e procedimentos contábeis e de controle.
5. Pergunta 5
A primeira característica que deve ser focada desde o início de uma organização é o seu propósito principal e permanente, ou seja, sua razão de ser. A missão é o escopo bem definido das intenções que a empresa almeja, são os desejos dos acionistas descritos para uma determinada finalidade, o propósito da continuação da entidade. Com base nestas afirmações analise:
I–Uma adequada definição de missão não deveria explicitar o âmbito de atuação da entidade e seu campo de negócios, ou seja, o horizonte dentro do qual a empresa não atua ou não deveria atuar.
II–Deveria evidenciar, também, o porquê e para que ela existe, a satisfação de alguma necessidade da sociedade que pretende atender, além de algumas expectativas macro da organização.
III–É recomendável que a missão seja definida em termos de oferecer algum produto ou serviço.
IV–A missão da entidade, uma vez definida e corretamente fundamentada, deve ser seguida por toda a organização, haja vista que a missão caracteriza, condiciona e norteia a forma de atuação desta.
Assinale a alternativa correta:
1. 
I e III.
2. 
I, II e III.
3. 
II e III.
4. 
II e IV.
5. 
III e IV.
Comentários
Controladoria, página 29,30. Deveria evidenciar, também, o porquê e para que ela existe, a satisfação de alguma necessidade da sociedade que pretende atender, além de algumas expectativas macro da organização. A missão da entidade, uma vez definida e corretamente fundamentada, deve ser seguida por toda a organização, haja vista que a missão caracteriza, condiciona e norteia a forma de atuação.
6. Pergunta 6
As organizações tomam decisões diariamente que podem resultar em acertos ou fracassos, dependendo de diversos fatores. Alguns desses fatores são prováveis, estimáveis e conjecturáveis. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
1. 
É uma formalização do processo de tomada de decisões desnecessária, com o objetivo de reduzir a incidência de erros que geram custos às organizações.
2. 
Essas fontes de informações servem para diagnosticar um quadro de certas ocorrências e identificar os fatores que podem viabilizar ou prejudicar a decisão tomada pela empresa.
3. 
O planejamento é um artefato utilizado pelas organizações que ajuda a aumentar a ocorrência de erros nas tomadas de decisões.
4. 
O planejamento é um processo de decidir, antecipadamente e com base em informações diversas, o caminho a ser trilhado pela organização.
5. 
Para maximizar a possibilidade de fracassos é necessário que existam fontes de informações que ajudem a organização a traçar alguns cenários futuros possíveis.
Comentários
Controladoria, página 29. O planejamento é um processo de decidir, antecipadamente e com base em informações diversas, o caminho a ser trilhado pela organização.
7. Pergunta 7
Quanto ao modelo de informação, que é alimentado pelos modelos de mensuração e de identificação e acumulação, nesse contexto podemos afirmar que:
1. 
A mensuração será base para gerar os dados para a desinformação, que por sua vez serve como fonte para o gestor tomar decisões.
2. 
Em um evento simples, tal como o conhecimento e registro de um carro fabricado por uma empresa como seu ativo, por exemplo, pode-se ter pelo menos três valores a serem considerados.
3. 
O modelo de identificação e acumulação, define como deve ser reconhecida, classificada e registradauma transação ou um evento, bem como a forma de acontecimento das transações e eventos.
4. 
O modelo de mensuração define as diretrizes que devem ser seguidas pela organização quando do processo de maturação de eventos e este se constitui.
5. 
Uma das maiores facilidades que se vê no ambiente de Controladoria é a mensuração de um evento econômico.
Comentários
Controladoria, página 14. Em um evento simples, tal como o conhecimento e registro de um carro fabricado por uma empresa como seu ativo, por exemplo, pode-se ter pelo menos três valores a serem considerados.
8. Pergunta 8
A perspectiva organizacional, é aquela que entende a Controladoria enquanto uma área constante no sistema formal de uma organização, ou seja, trata-se da estruturação da unidade organizacional que desenvolve atividades e funções de Controladoria. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
1. 
Apesar das bases teóricas, pesquisas e estudos sobre o assunto, não se considera que os temas tratados não fazem parte de uma visão consensual.
2. 
Deve haver no sistema formal das organizações, duas unidades organizacionais que realizem as atividades de Controladoria.
3. 
Essa perspectiva organizacional representa um direcionamento de aspectos incomuns à unidade organizacional da Controladoria.
4. 
Na prática as entidades optam por modos diferentes de organizar a Controladoria, levando em conta seu modelo de gestão e outros aspectos.
5. 
Nessa perspectiva, o objetivo é compreender como os itens discutidos nas três perspectivas anteriores tomam forma dentro das organizações.
Comentários
Controladoria, página 20,21. Na prática as entidades optam por modos diferentes de organizar a Controladoria, levando em conta seu modelo de gestão e outros aspectos.
9. Pergunta 9
O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio da entidade. Além de trabalhar com as informações do balanço, a Controladoria deve utilizar outras duas demonstrações em conjunto. De acordo com o estudo do Balanço Patrimonial, podemos afirmar que:
1. 
A parte inferior é denominado de Patrimônio Líquido.
2. 
É uma demonstração dinâmica que apresenta a posição financeira e patrimonial da empresa em determinada situação.
3. 
O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, este composto pelo conjunto de belezas, direções e obrigações da organização.
4. 
O lado direito do balanço patrimonial é denominado Ativo.
5. 
O lado esquerdo do balanço patrimonial é denominado de Passivo.
Comentários
Controladoria, página 53/54. A parte inferior é denominado de Patrimônio Líquido.
10. Pergunta 10
Considerando que a identificação do direcionador de custo tem como objetivo verificar a correlação de custo e consumo, ou seja, o comportamento do direcionador de custo, algumas técnicas podem ser utilizadas para essa identificação, que são:
1. 
Entrevistas, observação direta, regressão, fazer a atividade.
2. 
Entrevistas, observação direta, regressão, refazer a atividade.
3. 
Entrevistas, observação direta, relação, refazer a atividade.
4. 
Entrevistas, observação direta, reprovação, refazer a atividade.
5. 
Entrevistas, observação indireta, regressão, refazer a atividade.
Comentários
Controladoria, página 122. Entrevistas, observação direta, regressão, refazer a atividade.
1. Pergunta 1
A perspectiva organizacional, é aquela que entende a Controladoria enquanto uma área constante no sistema formal de uma organização, ou seja, trata-se da estruturação da unidade organizacional que desenvolve atividades e funções de Controladoria. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
1. 
Apesar das bases teóricas, pesquisas e estudos sobre o assunto, não se considera que os temas tratados não fazem parte de uma visão consensual.
2. 
Deve haver no sistema formal das organizações, duas unidades organizacionais que realizem as atividades de Controladoria.
3. 
Essa perspectiva organizacional representa um direcionamento de aspectos incomuns à unidade organizacional da Controladoria.
4. 
Na prática as entidades optam por modos diferentes de organizar a Controladoria, levando em conta seu modelo de gestão e outros aspectos.
5. 
Nessa perspectiva, o objetivo é compreender como os itens discutidos nas três perspectivas anteriores tomam forma dentro das organizações.
Comentários
Controladoria, página 20,21. Na prática as entidades optam por modos diferentes de organizar a Controladoria, levando em conta seu modelo de gestão e outros aspectos.
2. Pergunta 2
Quanto ao modelo de informação, que é alimentado pelos modelos de mensuração e de identificação e acumulação, nesse contexto podemos afirmar que:
1. 
A mensuração será base para gerar os dados para a desinformação, que por sua vez serve como fonte para o gestor tomar decisões.
2. 
Em um evento simples, tal como o conhecimento e registro de um carro fabricado por uma empresa como seu ativo, por exemplo, pode-se ter pelo menos três valores a serem considerados.
3. 
O modelo de identificação e acumulação, define como deve ser reconhecida, classificada e registrada uma transação ou um evento, bem como a forma de acontecimento das transações e eventos.
4. 
O modelo de mensuração define as diretrizes que devem ser seguidas pela organização quando do processo de maturação de eventos e este se constitui.
5. 
Uma das maiores facilidades que se vê no ambiente de Controladoria é a mensuração de um evento econômico.
Comentários
Controladoria, página 14. Em um evento simples, tal como o conhecimento e registro de um carro fabricado por uma empresa como seu ativo, por exemplo, pode-se ter pelo menos três valores a serem considerados.
3. Pergunta 3
Borelli fez uma pesquisa com 47 textos de autores que discutem as atividades de Controladoria. Com base nessa pesquisa, analise as afirmações abaixo:
I–Gerenciar o departamento de Contabilidade.
II–Realizar auditoria externa.
III–Coordenar os esforços dos gestores das áreas.
IV–Desenvolver e gerenciar o sistema de desinformação.
V-Desenvolver políticas e procedimentos contábeis e de controle.
Após a análise, assinale a alternativa correta:
1. 
I, II e III.
2. 
I, III e IV.
3. 
I, III e V.
4. 
II e IV.
5. 
II, III, IV e V
Comentários
Controladoria, página 16. Gerenciar o departamento de Contabilidade, Coordenar os esforços dos gestores das áreas, Desenvolver políticas e procedimentos contábeis e de controle.
4. Pergunta 4
De acordo com Borinelli, os artefatos compreendem um conjunto de conceitos, modelos, métodos, sistemas e filosofias utilizados no desenvolvimento das atividades e funções de Controladoria. Via de regra, esses artefatos são agrupados em três categorias que são:
1. 
Métodos, critérios e sistemas de cuidar;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
2. 
Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempate;filosofias e modelos de gestão.
3. 
Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestação.
4. 
Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
5. 
Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e validação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
Comentários
Controladoria, página 18. Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
5. Pergunta 5
Ao se discutir a DRE (Demonstração do Resultado do Exercício)e a DFC (Demonstração dos Fluxos de Caixa), é importante entender a principal diferença entre os dois regimes de registro, apuração e análise das operações de uma entidade:caixa e competência. Esses dois regimes são utilizados pelas organizações e é imprescindível que se distinga ambos para auxiliar na definição de qual deve ser utilizado e cada circunstância. Portanto, é correto afirmar que:
1. 
O regime de caixa as receitas são reconhecidas no momento davenda e as despesas na data da sua ocorrência, independente das datas de recebimentos e pagamentos.
2. 
O regime de competência é conhecido também por regime contábil, apura o resultado da organização por meio do registro das transações no período da ocorrência de seu fato gerador e não no momento da transferência de recursos financeiros.
3. 
O regime de competência é também denominado regime financeiro, envolve as entradas e saídas de dinheiro.
4. 
O regime de competência é utilizado na gestão do fluxo de caixa.
5. 
O regime de competência mede o fluxo financeiro nos momentos dos recebimentos e pagamentos, ou seja, as receitas e despesas são contabilizadas por ocasião dos recebimentos e pagamentos respectivamente, e não por ocasião do fato gerador de tais receitas e despesas.
Comentários
Conforme apostila:
Controladoria, página 74. O regime de competência é conhecido também por regime contábil, apura o resultado da organização por meio do registro das transações no período da ocorrência de seu fato gerador e não no momento da transferência de recursos financeiros.
6. Pergunta 6
A primeira característica que deve ser focada desde o início de uma organização é o seu propósito principal e permanente, ou seja, sua razão de ser. A missão é o escopo bem definido das intenções que a empresa almeja, são os desejos dos acionistas descritos para uma determinada finalidade, o propósito da continuação da entidade. Com base nestas afirmações analise:
I–Uma adequada definição de missão não deveria explicitar o âmbito de atuação da entidade e seu campo de negócios, ou seja, o horizonte dentro do qual a empresa não atua ou não deveria atuar.
II–Deveria evidenciar, também, o porquê e para que ela existe, a satisfação de alguma necessidade da sociedade que pretende atender, além de algumas expectativas macro da organização.
III–É recomendável que a missão seja definida em termos de oferecer algum produto ou serviço.
IV–A missão da entidade, uma vez definida e corretamente fundamentada, deve ser seguida por toda a organização, haja vista que a missão caracteriza, condiciona e norteia a forma de atuação desta.
Assinale a alternativa correta:
1. 
I e III.
2. 
I, II e III.
3. 
II e III.
4. 
II e IV.
5. 
III e IV.
Comentários
Controladoria, página 29,30. Deveria evidenciar, também, o porquê e para que ela existe, a satisfação de alguma necessidade da sociedade que pretende atender, além de algumas expectativas macro da organização. A missão da entidade, uma vez definida e corretamente fundamentada, deve ser seguida por toda a organização, haja vista que a missão caracteriza, condiciona e norteia a forma de atuação.
7. Pergunta 7
As organizações tomam decisões diariamente que podem resultar em acertos ou fracassos, dependendo de diversos fatores. Alguns desses fatores são prováveis, estimáveis e conjecturáveis. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
1. 
É uma formalização do processo de tomada de decisões desnecessária, com o objetivo de reduzir a incidência de erros que geram custos às organizações.
2. 
Essas fontes de informações servem para diagnosticar um quadro de certas ocorrências e identificar os fatores que podem viabilizar ou prejudicar a decisão tomada pela empresa.
3. 
O planejamento é um artefato utilizado pelas organizações que ajuda a aumentar a ocorrência de erros nas tomadas de decisões.
4. 
O planejamento é um processo de decidir, antecipadamente e com base em informações diversas, o caminho a ser trilhado pela organização.
5. 
Para maximizar a possibilidade de fracassos é necessário que existam fontes de informações que ajudem a organização a traçar alguns cenários futuros possíveis.
Comentários
Controladoria, página 29. O planejamento é um processo de decidir, antecipadamente e com base em informações diversas, o caminho a ser trilhado pela organização.
8. Pergunta 8
Os recursos humanos empresariais representam a essência do capital intelectual, pois são as pessoas dentro da organização que tem as ideias, criatividade e desenvolvem novos conceitos, inventos, patentes, produtos e processos, dentre outros. Após está afirmação, selecione a opção correta:
1. 
O capital desumano classifica-se como um ativo intangível, mas é o último recurso para obter goodwill positivo de forma contínua.
2. 
O capital humano classifica-se como um ativo intangível, mas é o principal recurso para obter goodwill positivo de forma contínua.
3. 
O capital humano classifica-se como um ativo intangível, mas não é o principal recurso para obter goodwill negativo de forma contínua.
4. 
O capital humano classifica-se como um ativo tangível, mas é o principal recurso para obter goodwill negativo de forma contínua.
5. 
O capital humano classifica-se como um ativo tangível, mas é o principal recurso para obter goodwill positivo de forma contínua.
Comentários
Conforme videoaula 14. O capital humano classifica-se como um ativo intangível, mas é o principal recurso para obter goodwill positivo de forma contínua.
9. Pergunta 9
O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio da entidade. Além de trabalhar com as informações do balanço, a Controladoria deve utilizar outras duas demonstrações em conjunto. De acordo com o estudo do Balanço Patrimonial, podemos afirmar que:
1. 
A parte inferior é denominado de Patrimônio Líquido.
2. 
É uma demonstração dinâmica que apresenta a posição financeira e patrimonial da empresa em determinada situação.
3. 
O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, este composto pelo conjunto de belezas, direções e obrigações da organização.
4. 
O lado direito do balanço patrimonial é denominado Ativo.
5. 
O lado esquerdo do balanço patrimonial é denominado de Passivo.
Comentários
Controladoria, página 53/54. A parte inferior é denominado de Patrimônio Líquido.
10. Pergunta 10
O Balanço Patrimonial (BP)é a demonstração contábil que representa o patrimônio da entidade. Além de trabalhar com as informações do balanço, a Controladoria deve utilizar outras duas demonstrações em conjunto:Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)e Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC). O relacionamento da DRE e da DFC com o Balanço Patrimonial acontece da seguinte forma:
I-A DRE detalha as movimentações que ocorrem na conta de resultado.
II- DFC informa e detalha as movimentações das contas equivalentes de caixa.
III-A DFC está localizada no Patrimônio Líquido.
IV-A DRE está localizada no lado esquerdo do BP.Agora, assinale a alternativa correta:
1. 
I e II
2. 
I e III
3. 
I e IV
4. 
II e III
5. 
III e I.
Comentários
Controladoria, página 73. A DRE detalha as movimentações que ocorrem na conta de resultado. A DFC informa e detalha as movimentações das contas equivalentes de caixa.
1. Pergunta 1
A perspectiva organizacional, é aquela que entende a Controladoria enquanto uma área constante no sistema formal de uma organização, ou seja, trata-se da estruturação da unidade organizacional que desenvolve atividades e funções de Controladoria. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
1. 
Apesar das bases teóricas, pesquisas e estudos sobre o assunto, não se considera que os temas tratados não fazem parte de uma visão consensual.
2. 
Deve haver no sistema formal das organizações, duas unidades organizacionais que realizem as atividades de Controladoria.
3. 
Essa perspectiva organizacional representa um direcionamento de aspectos incomuns à unidade organizacional da Controladoria.
4. 
Na prática as entidades optam por modos diferentes de organizar a Controladoria, levando em conta seu modelo de gestão e outros aspectos.
5. 
Nessa perspectiva, o objetivo é compreender como os itens discutidos nas três perspectivas anteriores tomam forma dentro das organizações.
Comentários
Controladoria, página 20,21. Na prática as entidades optam por modos diferentes de organizar a Controladoria, levando em conta seu modelo de gestão e outros aspectos.
2. Pergunta 2
As organizações tomam decisões diariamente que podem resultar em acertos ou fracassos,