CONTROLADORIA FAEL 2020

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Borinelli empreendeu um estudo que resultou na sistematização de uma Estrutura Conceitual Básica de Controladoria:ECBC. Esta estrutura de acordo com o autor, estabelece que a Controladoria precisar ser estudada em três perspectivas:
I-Perspectiva Conceitual:diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema.
II-Perspectiva Procedimental:estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações.
III-Perspectiva Organizacional:gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais. Após análise das opções, assinale a alternativa correta:
A - I
B - I e II
C - I e IIIcancelRespondida
D - II
E - II e IIIcheck_circleResposta correta
De acordo com Castelli, um aspecto fundamental do objeto de estudo da Controladoria, que deve ser analisado, é o modelo de gestão da organização. Analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
I-Compreende o conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa, ou dos gestores de uma entidade.
II-Conjunto que norteia a forma como será gerida a organização.
III-São as certezas e opiniões que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto ao planejamento das atividades.
IV-Ao controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, materiais, dentre outros.
A - I e II
B - I e III
C - I e IV
D - I, II e IV
E - III e IVcheck_circleResposta correta
A Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, ou seja, qual o seu foco. Desse modo, ela estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em:
A - modelo de decisão, modelo de organização e modelo de informação.
B - modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.check_circleResposta correta
C - modelo de gestão, modelo de organização e modelo de informação.
D - modelo de informação, modelo de gestão e modelo de acumulação.
E - modelo de mensuração, modelo de decisão e modelo de avaliação.
Em 1987, em um turbulento período de transformações mundial político, econômico e tecnológico, os norte-americanos Johson e Kaplan publicaram a obra Relevance Lost, alegando que a contabilidade Gerencial tinha perdido sua relevância, o que causou uma verdadeira inquietação entre os estudiosos da área. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1940 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
B - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1950 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
C - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1960 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
D - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1970 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
E - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.check_circleResposta correta
Borinelli após proceder a uma análise crítica das diversas definições e conceitos encontrados na literatura sobre o tema “Controladoria”, chegou a seguinte definição:
A - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases cientificas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
B - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e conceituais de desordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
C - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão patrimonial.
D - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.check_circleResposta correta
E - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão patrimonial.
De acordo com Ricahrdson Macdonald, várias razões foram apontadas pelos autores Johnson e Kapaln, para essa perda de relevância. Assim, o Relevance Lost motivou a reflexão sobre o papel da Contabilidade Gerencial, como:
A - Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.check_circleResposta correta
B - Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e emissão acadêmica sobre o assunto.
C - Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
D - Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
E - Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
Considerando as definições de Controladoria, assinale a alternativa correta:
A - conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.check_circleResposta correta
B - conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa ou dos gestores de uma entidade, conjunto este que norteia a forma como será gerida a organização.
C - demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, composto pelo conjunto dos seus bens, direitos e obrigações.
D - elaboração, implementação e manutenção das informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade.
E - forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formadopelas atividades de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
Borinelli discute que quando se refere ao Controle do Processo de Gestão da Controladoria, enquanto ramo do conhecimento, oferece sustentação teórica para:
A - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de desinformação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.cancelRespondida
B - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.check_circleResposta correta
C - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente interno da entidade.
D - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à indefinição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
E - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de descontrole, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
A Controladoria possui interação com os diversos ramos do saber científico. Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira, conforme cada área do conhecimento interage com a Controladoria:
1.Contabilidade
2.Administração
3.Economia
4.Direito
5.Estatística
6.Matemática
7.Psicologia
8.Sociologia
( ) fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
( ) auxilia no entendimento do comportamento humano.
( ) fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
( ) fornece a linguagem para a controladoria.
( ) fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais.
( ) fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
( ) auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
( ) presta contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder.
A - ( ) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
B - ( ) 2, 4, 6, 8, 1, 3, 5, 7
C - ( ) 4, 7, 5, 1, 3, 6, 8, 2check_circleResposta correta
D - ( ) 5, 8, 2, 1, 7, 3, 4, 6
E - ( ) 7, 3, 1, 5, 8, 2, 6, 4
Qual a importância da controladoria nas etapas do processo de gestão?
A - Desenvolve um papel importante e específico, pois ela é responsável por fazer o processo de gestão como um todo acontecer, desde a fase de planejamento até a fase de controle e avaliação de desempenho.check_circleResposta correta
B - É uma forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
C - Fixação de objetivos, identificação das alternativas de ação e escolha das melhores alternativas que viabilizem as diretrizes estratégicas.cancelRespondida
D - Serve como elemento de controle dos custos e avaliação de desempenho, com base nas métricas estipuladas e sua comparação entre o orçado e o de fato acontecido.
E - Serve para garantir que os recursos disponibilizados sejam utilizados da melhor forma no objetivo de atingir um determinado resultado.
Borinelli discute que quando se refere ao Controle do Processo de Gestão da Controladoria, enquanto ramo do conhecimento, oferece sustentação teórica para:
A - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de desinformação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
B - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.check_circleResposta correta
C - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente interno da entidade.
D - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à indefinição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
E - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de descontrole, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
De acordo com Ricahrdson Macdonald, várias razões foram apontadas pelos autores Johnson e Kapaln, para essa perda de relevância. Assim, o Relevance Lost motivou a reflexão sobre o papel da Contabilidade Gerencial, como:
A - Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.check_circleResposta correta
B - Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e emissão acadêmica sobre o assunto.
C - Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
D - Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
E - Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
O processo de gestão serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado e cumprir a missão da organização, e é estruturado pelo ciclo composto de:
A - Execução, informação, controle e avaliação de desempenho.
B - Organização, decisão, estruturação e controle.
C - Organização, eficácia, planejamento e execução.
D - Planejamento, controle e avaliação do plano de ação.
E - Planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.check_circleResposta correta
Em 1987, em um turbulento período de transformações mundial político, econômico e tecnológico, os norte-americanos Johson e Kaplanpublicaram a obra Relevance Lost, alegando que a contabilidade Gerencial tinha perdido sua relevância, o que causou uma verdadeira inquietação entre os estudiosos da área. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1940 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
B - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1950 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
C - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1960 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
D - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1970 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
E - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
De acordo com nossos estudos, analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
A - A Controladoria considera o modelo de decisão como um dos objetos de estudo, haja vista a necessidade de se produzir informações que estejam desalinhadas com as demandas dos gestores e como o modo como estes decidem.cancelRespondida
B - O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomas suas decisões.check_circleResposta correta
C - O modelo de gestão da entidade decorre de uma das variáveis que impactam o comportamento de todo o sistema organizacional.
D - O modelo de gestão estabelece de que forma os gestores devem decidir, tornar-se necessário estudar as necessidades informacionais dos compradores.
E - O modelo de gestão organizacional faz parte do objeto de estudo da Controladoria, uma vez que para que esta exerça adequadamente seu papel, ela não necessitará compreender como a entidade escolheu ser gerida.
A Controladoria possui interação com os diversos ramos do saber científico. Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira, conforme cada área do conhecimento interage com a Controladoria:
1.Contabilidade
2.Administração
3.Economia
4.Direito
5.Estatística
6.Matemática
7.Psicologia
8.Sociologia
( ) fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
( ) auxilia no entendimento do comportamento humano.
( ) fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
( ) fornece a linguagem para a controladoria.
( ) fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais.
( ) fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
( ) auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
( ) presta contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder.
A - ( ) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
B - ( ) 2, 4, 6, 8, 1, 3, 5, 7cancelRespondida
C - ( ) 4, 7, 5, 1, 3, 6, 8, 2check_circleResposta correta
D - ( ) 5, 8, 2, 1, 7, 3, 4, 6
E - ( ) 7, 3, 1, 5, 8, 2, 6, 4
De acordo com Castelli, um aspecto fundamental do objeto de estudo da Controladoria, que deve ser analisado, é o modelo de gestão da organização. Analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
I-Compreende o conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa, ou dos gestores de uma entidade.
II-Conjunto que norteia a forma como será gerida a organização.
III-São as certezas e opiniões que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto ao planejamento das atividades.
IV-Ao controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, materiais, dentre outros.
A - I e II
B - I e III
C - I e IV
D - I, II e IV
E - III e IVcheck_circleResposta correta
A Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, ou seja, qual o seu foco. Desse modo, ela estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em:
A - modelo de decisão, modelo de organização e modelo de informação.
B - modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.check_circleResposta correta
C - modelo de gestão, modelo de organização e modelo de informação.
D - modelo de informação, modelo de gestão e modelo de acumulação.
E - modelo de mensuração, modelo de decisão e modelo de avaliação.
Borinelli empreendeu um estudo que resultou na sistematização de uma Estrutura Conceitual Básica de Controladoria:ECBC. Esta estrutura de acordo com o autor, estabelece que a Controladoria precisar ser estudada em três perspectivas:
I-Perspectiva Conceitual:diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema.
II-Perspectiva Procedimental:estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações.
III-Perspectiva Organizacional:gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais. Após análise das opções, assinale a alternativa correta:
A - I
B - I e II
C - I e III
D - II
E - II e IIIcheck_circleResposta correta
Em relação à posição hierárquica, como a controladoria deve se situar na estruturação organizacional?
A - Deve estar em posição intermediária, subordinada ao departamento de recursos humanos.
B - Deve estar em posição intermediária, subordinada ao departamento de recursos humanos.
C - Deve estar subordinada ao executivo, para ter dependência e liberdade necessária ao acompanhamento das operações realizadas, sendo dependente hierarquicamente em relação às demais áreas da organização.cancelRespondida
D - Deve estar subordinada ao principal executivo, para ter independência e liberdade necessária ao acompanhamento das operações realizadas, sendo independente hierarquicamente em relação às demais áreas da organização.check_circleResposta correta
E - Em uma posição estrategicamente favorável para um desempenho eficaz.
A Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, ou seja, qual o seu foco. Desse modo, ela estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em:
A - modelo de decisão, modelo de organização e modelo de informação.
B - modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.check_circleResposta correta
C - modelo de gestão, modelo de organização e modelo de informação.
D - modelo de informação, modelo de gestão e modelo de acumulação.
E - modelo de mensuração, modelo de decisão e modelo de avaliação.
De acordo com Castelli, um aspecto fundamental do objeto de estudo da Controladoria, que deve ser analisado,é o modelo de gestão da organização. Analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
I-Compreende o conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa, ou dos gestores de uma entidade.
II-Conjunto que norteia a forma como será gerida a organização.
III-São as certezas e opiniões que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto ao planejamento das atividades.
IV-Ao controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, materiais, dentre outros.
A - I e II
B - I e III
C - I e IV
D - I, II e IV
E - III e IVcheck_circleResposta correta
A Controladoria possui interação com os diversos ramos do saber científico. Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira, conforme cada área do conhecimento interage com a Controladoria:
1.Contabilidade
2.Administração
3.Economia
4.Direito
5.Estatística
6.Matemática
7.Psicologia
8.Sociologia
( ) fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
( ) auxilia no entendimento do comportamento humano.
( ) fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
( ) fornece a linguagem para a controladoria.
( ) fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais.
( ) fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
( ) auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
( ) presta contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder.
A - ( ) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
B - ( ) 2, 4, 6, 8, 1, 3, 5, 7
C - ( ) 4, 7, 5, 1, 3, 6, 8, 2check_circleResposta correta
D - ( ) 5, 8, 2, 1, 7, 3, 4, 6
E - ( ) 7, 3, 1, 5, 8, 2, 6, 4
Borinelli após proceder a uma análise crítica das diversas definições e conceitos encontrados na literatura sobre o tema “Controladoria”, chegou a seguinte definição:
A - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases cientificas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
B - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e conceituais de desordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
C - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão patrimonial.
D - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.check_circleResposta correta
E - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão patrimonial.
Em relação à posição hierárquica, como a controladoria deve se situar na estruturação organizacional?
A - Deve estar em posição intermediária, subordinada ao departamento de recursos humanos.
B - Deve estar em posição intermediária, subordinada ao departamento de recursos humanos.
C - Deve estar subordinada ao executivo, para ter dependência e liberdade necessária ao acompanhamento das operações realizadas, sendo dependente hierarquicamente em relação às demais áreas da organização.
D - Deve estar subordinada ao principal executivo, para ter independência e liberdade necessária ao acompanhamento das operações realizadas, sendo independente hierarquicamente em relação às demais áreas da organização.check_circleResposta correta
E - Em uma posição estrategicamente favorável para um desempenho eficaz.
Borinelli discute que quando se refere ao Controle do Processo de Gestão da Controladoria, enquanto ramo do conhecimento, oferece sustentação teórica para:
A - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de desinformação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
B - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.check_circleResposta correta
C - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente interno da entidade.
D - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à indefinição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
E - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de descontrole, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
De acordo com Borinelli, os artefatos compreendem um conjunto de conceitos, modelos, métodos, sistemas e filosofias utilizados no desenvolvimento das atividades e funções de Controladoria. Via de regra, esses artefatos são agrupados em três categorias que são:
A - Métodos, critérios e sistemas de cuidar;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
B - Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempate;filosofias e modelos de gestão.
C - Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestação.
D - Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.check_circleResposta correta
E - Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e validação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
As organizações tomam decisões diariamente que podem resultar em acertos ou fracassos, dependendo de diversos fatores. Alguns desses fatores são prováveis, estimáveis e conjecturáveis. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - É uma formalização do processo de tomada de decisões desnecessária, com o objetivo de reduzir a incidência de erros que geram custos às organizações.
B - Essas fontes de informações servem para diagnosticar um quadro de certas ocorrências e identificar os fatores que podem viabilizar ou prejudicar a decisão tomada pela empresa.
C - O planejamento é um artefato utilizado pelas organizações que ajuda a aumentar a ocorrência de erros nas tomadas de decisões.
D - O planejamento é um processo de decidir, antecipadamente e com base em informações diversas, o caminho a ser trilhado pela organização.check_circleResposta correta
E - Para maximizar a possibilidade de fracassos é necessário que existam fontes de informações que ajudem a organização a traçar alguns cenários futuros possíveis.
Quanto ao modelo de informação, que é alimentado pelos modelos de mensuração e de identificação e acumulação, nesse contexto podemos afirmar que:
A - A mensuração será base para gerar os dados para a desinformação, que por sua vez servecomo fonte para o gestor tomar decisões.
B - Em um evento simples, tal como o conhecimento e registro de um carro fabricado por uma empresa como seu ativo, por exemplo, pode-se ter pelo menos três valores a serem considerados.check_circleResposta correta
C - O modelo de identificação e acumulação, define como deve ser reconhecida, classificada e registrada uma transação ou um evento, bem como a forma de acontecimento das transações e eventos.cancelRespondida
D - O modelo de mensuração define as diretrizes que devem ser seguidas pela organização quando do processo de maturação de eventos e este se constitui.
E - Uma das maiores facilidades que se vê no ambiente de Controladoria é a mensuração de um evento econômico.
A perspectiva organizacional, é aquela que entende a Controladoria enquanto uma área constante no sistema formal de uma organização, ou seja, trata-se da estruturação da unidade organizacional que desenvolve atividades e funções de Controladoria. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - Apesar das bases teóricas, pesquisas e estudos sobre o assunto, não se considera que os temas tratados não fazem parte de uma visão consensual.
B - Deve haver no sistema formal das organizações, duas unidades organizacionais que realizem as atividades de Controladoria.
C - Essa perspectiva organizacional representa um direcionamento de aspectos incomuns à unidade organizacional da Controladoria.
D - Na prática as entidades optam por modos diferentes de organizar a Controladoria, levando em conta seu modelo de gestão e outros aspectos.check_circleResposta correta
E - Nessa perspectiva, o objetivo é compreender como os itens discutidos nas três perspectivas anteriores tomam forma dentro das organizações.
Borelli fez uma pesquisa com 47 textos de autores que discutem as atividades de Controladoria. Com base nessa pesquisa, analise as afirmações abaixo:
I–Gerenciar o departamento de Contabilidade.
II–Realizar auditoria externa.
III–Coordenar os esforços dos gestores das áreas.
IV–Desenvolver e gerenciar o sistema de desinformação.
V-Desenvolver políticas e procedimentos contábeis e de controle.
Após a análise, assinale a alternativa correta:
A - I, II e III.
B - I, III e IV.cancelRespondida
C - I, III e V.check_circleResposta correta
D - II e IV.
E - II, III, IV e V.
Borelli diz que a perspectiva conceitual leva em conta, a interação que a Controladoria possui com os diversos ramos do saber científico, principalmente nas seguintes áreas do conhecimento:Contabilidade, Administração, Economia, Direito, Estatística, Matemática, Psicologia e Sociologia. Relacione as afirmações abaixo:
I-Economia
II-direito
III-sociologia
IV-estatística
V-administração
VI-matemática
VII-psicologia
VIII-contabilidade
(__)fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais.
(__)fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
(__)auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
(__)fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
(__)fornece os conceitos de gestão para balizar os fundamentos teóricos dos quais a Controladoria se utilizará para o controle do processo de gestão organizacional.
(__)fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a Controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
(__)auxilia no entendimento do comportamento humano.
(__)fornece conceitos para identificação, classificação, registro e sumarização das transações e eventos resultantes das operações econômicas realizadas pela organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A - I, II, II, V, IV, VII, VI, VIII.
B - I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII.check_circleResposta correta
C - II, I, II, IV, V, VI, VII, VIII.cancelRespondida
D - II, I, V, III, IV, VII, VI, VIII.
E - VIII, II, II, V, IV, VII, VI, I.
A primeira característica que deve ser focada desde o início de uma organização é o seu propósito principal e permanente, ou seja, sua razão de ser. A missão é o escopo bem definido das intenções que a empresa almeja, são os desejos dos acionistas descritos para uma determinada finalidade, o propósito da continuação da entidade. Com base nestas afirmações analise:
I–Uma adequada definição de missão não deveria explicitar o âmbito de atuação da entidade e seu campo de negócios, ou seja, o horizonte dentro do qual a empresa não atua ou não deveria atuar.
II–Deveria evidenciar, também, o porquê e para que ela existe, a satisfação de alguma necessidade da sociedade que pretende atender, além de algumas expectativas macro da organização.
III–É recomendável que a missão seja definida em termos de oferecer algum produto ou serviço.
IV–A missão da entidade, uma vez definida e corretamente fundamentada, deve ser seguida por toda a organização, haja vista que a missão caracteriza, condiciona e norteia a forma de atuação desta.
Assinale a alternativa correta:
A - I e III.
B - I, II e III.
C - II e III.
D - II e IV.check_circleResposta correta
E - III e IV.
Em um modelo básico de decisão, mensuração e informação, alinhando os principais elementos que devem ser identificados, coletados, armazenados, processados, mensurados, dentro do sistema de informação de controladoria, para o recurso da mão de obra. Após está definição, assinale a opção correta.
A - Dentro dos objetivos da gestão do capital humano, podemos identificar os talentos que devem ser potencializados ao máximo, bem como os que devem merecer uma atenção diferenciada para que cheguem a um mínimo de desempenho e valor desejável.check_circleResposta correta
B - O modelo é para avaliação coletiva de cada funcionário.
C - O objetivo da avaliação individual é que cada funcionário pode representar um valor de capital especifico para a empresa.
D - Se há mão de obra em que a especialização não é fator restritivo, provavelmente haverá abundância do recurso, e seu valor não merecerá atenção especial em capitalização adicional.
E - Só vemos sentido numa avaliação coletiva dos funcionários, em funções de pouca especialização e de trabalho repetitivo.
O resultado frequentemente é usado como medida relativa do desempenho da organização, os termos diretamente relacionados com a mensuração do desempenho econômico são:receita, ganho, despesa, perda e resultado. Com base nesta afirmação, enumere as colunas:
I-Receita
II-Ganho
III-Despesa
IV-Perda
V-Resultado
( )É o aumento no benefício econômico que resulta no crescimento do patrimônio líquido e aumento do ativo.
( )É o sacrifício de um recurso econômico no esforço de obter receita que resulta na diminuição do patrimônio líquido, em contrapartida com redução do ativo ou aumento do passivo.
( )É o confronto das receitas e ganhos com as despesas e perdas.
( )Ocorre quando um recursos é consumido de forma anormal e involuntária.
( )É um aumento no benefício econômico que não surge no curso das atividades ordinárias da entidade e aumenta o patrimônio líquido. Agora, após a análise das afirmações, assinale a alternativa correta.
A - I,III,V,II,IV.
B - I,III,V,IV,II.check_circleResposta correta
C - II,I,III,V,IV.
D - II,III,IV,V,I.cancelRespondida
E - III,I,IV,II,V.
O Balanço Patrimonial (BP)é a demonstração contábil que representa o patrimônio da entidade. Além de trabalhar com as informações do balanço, a Controladoria deve utilizar outras duas demonstrações em conjunto:Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)e Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC). O relacionamento da DRE e da DFC com o Balanço Patrimonial acontece da seguinte forma:
I-A DRE detalha as movimentações que ocorrem na conta de resultado.
II- DFC informa e detalha as movimentações das contas equivalentes de caixa.
III-A DFC está localizada no Patrimônio Líquido.
IV-A DRE está localizada no lado esquerdo do BP. Agora, assinale a alternativa correta:
A - I e IIcheck_circleRespostacorreta
B - I e IIIcancelRespondida
C - I e IV
D - II e III
E - III e IV
A perspectiva organizacional, é aquela que entende a Controladoria enquanto uma área constante no sistema formal de uma organização, ou seja, trata-se da estruturação da unidade organizacional que desenvolve atividades e funções de Controladoria. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - Apesar das bases teóricas, pesquisas e estudos sobre o assunto, não se considera que os temas tratados não fazem parte de uma visão consensual.
B - Deve haver no sistema formal das organizações, duas unidades organizacionais que realizem as atividades de Controladoria.
C - Essa perspectiva organizacional representa um direcionamento de aspectos incomuns à unidade organizacional da Controladoria.
D - Na prática as entidades optam por modos diferentes de organizar a Controladoria, levando em conta seu modelo de gestão e outros aspectos.check_circleResposta correta
E - Nessa perspectiva, o objetivo é compreender como os itens discutidos nas três perspectivas anteriores tomam forma dentro das organizações.
As organizações tomam decisões diariamente que podem resultar em acertos ou fracassos, dependendo de diversos fatores. Alguns desses fatores são prováveis, estimáveis e conjecturáveis. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - É uma formalização do processo de tomada de decisões desnecessária, com o objetivo de reduzir a incidência de erros que geram custos às organizações.
B - Essas fontes de informações servem para diagnosticar um quadro de certas ocorrências e identificar os fatores que podem viabilizar ou prejudicar a decisão tomada pela empresa.
C - O planejamento é um artefato utilizado pelas organizações que ajuda a aumentar a ocorrência de erros nas tomadas de decisões.
D - O planejamento é um processo de decidir, antecipadamente e com base em informações diversas, o caminho a ser trilhado pela organização.check_circleResposta correta
E - Para maximizar a possibilidade de fracassos é necessário que existam fontes de informações que ajudem a organização a traçar alguns cenários futuros possíveis.
A primeira característica que deve ser focada desde o início de uma organização é o seu propósito principal e permanente, ou seja, sua razão de ser. A missão é o escopo bem definido das intenções que a empresa almeja, são os desejos dos acionistas descritos para uma determinada finalidade, o propósito da continuação da entidade. Com base nestas afirmações analise:
I–Uma adequada definição de missão não deveria explicitar o âmbito de atuação da entidade e seu campo de negócios, ou seja, o horizonte dentro do qual a empresa não atua ou não deveria atuar.
II–Deveria evidenciar, também, o porquê e para que ela existe, a satisfação de alguma necessidade da sociedade que pretende atender, além de algumas expectativas macro da organização.
III–É recomendável que a missão seja definida em termos de oferecer algum produto ou serviço.
IV–A missão da entidade, uma vez definida e corretamente fundamentada, deve ser seguida por toda a organização, haja vista que a missão caracteriza, condiciona e norteia a forma de atuação desta.
Assinale a alternativa correta:
A - I e III.
B - I, II e III.
C - II e III.
D - II e IV.check_circleResposta correta
E - III e IV.
Borelli fez uma pesquisa com 47 textos de autores que discutem as atividades de Controladoria. Com base nessa pesquisa, analise as afirmações abaixo:
I–Gerenciar o departamento de Contabilidade.
II–Realizar auditoria externa.
III–Coordenar os esforços dos gestores das áreas.
IV–Desenvolver e gerenciar o sistema de desinformação.
V-Desenvolver políticas e procedimentos contábeis e de controle.
Após a análise, assinale a alternativa correta:
A - I, II e III.
B - I, III e IV.
C - I, III e V.check_circleResposta correta
D - II e IV.
E - II, III, IV e V.
De acordo com Borinelli, os artefatos compreendem um conjunto de conceitos, modelos, métodos, sistemas e filosofias utilizados no desenvolvimento das atividades e funções de Controladoria. Via de regra, esses artefatos são agrupados em três categorias que são:
A - Métodos, critérios e sistemas de cuidar;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
B - Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempate;filosofias e modelos de gestão.
C - Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestação.
D - Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e avaliação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.check_circleResposta correta
E - Métodos, critérios e sistemas de custeio;métodos de mensuração e validação, e medidas de desempenho;filosofias e modelos de gestão.
Quanto ao modelo de informação, que é alimentado pelos modelos de mensuração e de identificação e acumulação, nesse contexto podemos afirmar que:
A - A mensuração será base para gerar os dados para a desinformação, que por sua vez serve como fonte para o gestor tomar decisões.
B - Em um evento simples, tal como o conhecimento e registro de um carro fabricado por uma empresa como seu ativo, por exemplo, pode-se ter pelo menos três valores a serem considerados.check_circleResposta correta
C - O modelo de identificação e acumulação, define como deve ser reconhecida, classificada e registrada uma transação ou um evento, bem como a forma de acontecimento das transações e eventos.
D - O modelo de mensuração define as diretrizes que devem ser seguidas pela organização quando do processo de maturação de eventos e este se constitui.
E - Uma das maiores facilidades que se vê no ambiente de Controladoria é a mensuração de um evento econômico.
Borelli diz que a perspectiva conceitual leva em conta, a interação que a Controladoria possui com os diversos ramos do saber científico, principalmente nas seguintes áreas do conhecimento:Contabilidade, Administração, Economia, Direito, Estatística, Matemática, Psicologia e Sociologia. Relacione as afirmações abaixo:
I-Economia
II-direito
III-sociologia
IV-estatística
V-administração
VI-matemática
VII-psicologia
VIII-contabilidade
(__)fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais.
(__)fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
(__)auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
(__)fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
(__)fornece os conceitos de gestão para balizar os fundamentos teóricos dos quais a Controladoria se utilizará para o controle do processo de gestão organizacional.
(__)fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a Controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
(__)auxilia no entendimento do comportamento humano.
(__)fornece conceitos para identificação, classificação, registro e sumarização das transações e eventos resultantes das operações econômicas realizadas pela organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A - I, II, II, V, IV, VII, VI, VIII.
B - I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII.check_circleResposta correta
C - II, I, II, IV, V, VI, VII, VIII.
D - II, I, V, III, IV, VII, VI, VIII.
E - VIII, II, II, V, IV, VII, VI, I.
De acordo com o Relacionamento entre as Demonstrações Contábeis, elas podem ser divididas em dois grandes grupos:as obrigatórias e as não obrigatórias, portanto:
A - Considera-se que a peça mais importante é o Balanço Patrimonial.check_circleResposta correta
B - Deve-se esclarecer que há a necessidade de se elaborar outras demonstrações para detalhar ou explicar elementos do balanço, ocorre para que não se dê ênfase a determinados aspectos.
C - Geralmente são quatro os relatórios obrigatórios:demonstração do resultado do exercício, demonstração doslucros ou prejuízos acumulados, demonstração dos fluxos de caixa, demonstração do valor adicionado.
D - Os relatórios não obrigatórios, apesar de não serem exigidos por lei, não são mais importantes.
E - Relatórios obrigatórios são aqueles exigidos por lei, principalmente pela Lei das Sociedades Limitadas.
Em um modelo básico de decisão, mensuração e informação, alinhando os principais elementos que devem ser identificados, coletados, armazenados, processados, mensurados, dentro do sistema de informação de controladoria, para o recurso da mão de obra. Após está definição, assinale a opção correta.
A - Dentro dos objetivos da gestão do capital humano, podemos identificar os talentos que devem ser potencializados ao máximo, bem como os que devem merecer uma atenção diferenciada para que cheguem a um mínimo de desempenho e valor desejável.check_circleResposta correta
B - O modelo é para avaliação coletiva de cada funcionário.
C - O objetivo da avaliação individual é que cada funcionário pode representar um valor de capital especifico para a empresa.
D - Se há mão de obra em que a especialização não é fator restritivo, provavelmente haverá abundância do recurso, e seu valor não merecerá atenção especial em capitalização adicional.
E - Só vemos sentido numa avaliação coletiva dos funcionários, em funções de pouca especialização e de trabalho repetitivo.
O resultado frequentemente é usado como medida relativa do desempenho da organização, os termos diretamente relacionados com a mensuração do desempenho econômico são:receita, ganho, despesa, perda e resultado. Com base nesta afirmação, enumere as colunas:
I-Receita
II-Ganho
III-Despesa
IV-Perda
V-Resultado
( )É o aumento no benefício econômico que resulta no crescimento do patrimônio líquido e aumento do ativo.
( )É o sacrifício de um recurso econômico no esforço de obter receita que resulta na diminuição do patrimônio líquido, em contrapartida com redução do ativo ou aumento do passivo.
( )É o confronto das receitas e ganhos com as despesas e perdas.
( )Ocorre quando um recursos é consumido de forma anormal e involuntária.
( )É um aumento no benefício econômico que não surge no curso das atividades ordinárias da entidade e aumenta o patrimônio líquido. Agora, após a análise das afirmações, assinale a alternativa correta.
A - I,III,V,II,IV.
B - I,III,V,IV,II.check_circleResposta correta
C - II,I,III,V,IV.
D - II,III,IV,V,I.
E - III,I,IV,II,V.
O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio da entidade. Além de trabalhar com as informações do balanço, a Controladoria deve utilizar outras duas demonstrações em conjunto. De acordo com o estudo do Balanço Patrimonial, podemos afirmar que:
A - A parte inferior é denominado de Patrimônio Líquido.check_circleResposta correta
B - É uma demonstração dinâmica que apresenta a posição financeira e patrimonial da empresa em determinada situação.
C - O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, este composto pelo conjunto de belezas, direções e obrigações da organização.
D - O lado direito do balanço patrimonial é denominado Ativo.
E - O lado esquerdo do balanço patrimonial é denominado de Passivo.
Conforme o conteúdo sobre Modelo de Gestão, e com base na afirmação de Pereira, tem-se que:
A - Do modelo de gestão da empresa decorre uma série de diretrizes que não impactam no comportamento de todo o sistema.
B - Essas não são as diretrizes que orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto à condução das atividades.
C - O modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões e princípios dos proprietários da empresa.check_circleResposta correta
D - Podemos exemplificar como a existência de planejamento e controle, o grau de autoridade dos gestores, os critérios de validação de desempenhos, os papéis e posturas gerenciais, as preocupações quanto ao descontrole das operações.
E - Relacionados à forma de administrar a organização para que esta não cumpra a missão para a qual foi constituída.
A divisão de um planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no processo de pensamento das decisões, haja vista que as decisões que se tomam numa entidade são de dois tipos: estratégicos e operacionais. A partir destas afirmações, assinale a alternativa correta:
A - As decisões estratégicas não estão diretamente voltadas ao atendimento da missão, envolvendo comprometimento de capital e não a eficácia nas operações.
B - As decisões operacionais não estão mais próximas ao dia a dia, de forma a gerenciar menos eficientemente os recursos.
C - Buscar a eficiência operacional pode requerer em desenho da forma de como não está sendo executada a atividade.
D - Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio externo.check_circleResposta correta
E - Normalmente essas decisões não têm efeito de curto ou médio prazo e são de caráter menos interno.
Conforme Catelli, Pereira e Vanconcelos, o planejamento operacional consiste na identificação, integração e avaliação alternativas de ação e escolha de um plano de ação a ser implementado. Os mesmos autores discutem que o processo de planejamento operacional compreende:
A - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos inteiros e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
B - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas da nação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
C - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e corporação do plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
D - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e qualificação do plano, reprovação e divulgação do plano.
E - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
Já que o planejamento define metas a serem perseguidas e objetivos a serem alcançados, o papel do controle é assegurar que estes sejam efetivamente realizados, consiste em acompanhar sistematicamente a execução dos planos a fim de certificar se a organização está caminhando rumo à situação futura objetivada, de forma a garantir que o que foi planejado aconteça de fato. Portanto, podemos afirmar que:
A - Controle é a verificação, monitoramento, acampamento, fiscalização e análise atenta e minuciosa da irregularidade do planejamento, com vistas à sua correção e realimentação.
B - É recomendável que o controle seja executado em nenhuma das áreas funcionais, assim como na organização como um todo, e de forma concomitantemente à execução e não a posteriori.
C - O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas de planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno.check_circleResposta correta
D - O enfoque adequado de controle é o de checar ou verificar se as coisas acontecem, mas não acompanhar simultaneamente, a implementação das ações de forma que se consiga garantir ou assegurar que o planejado não aconteça.
E - O termo controle não tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que se pretende no universo empresarial é garantirque decisões tomadas realmente não ocorram.
Em relação ao Processo de Gestão, podemos afirmar que:
A - A Controladoria dentro do processo de gestão, torna-se uma área desnecessária nas organizações.
B - A forma de quantificação do planejamento é o orçamento.check_circleResposta correta
C - É necessário que não seja suportado por sistemas de informações que subsidiem as decisões que ocorrem em cada fase do processo.
D - É recomendável que não esteja estruturado e fundamentado na lógica do processo decisório, que compreende a identificação, a avaliação e a escolha de alternativas de ação.
E - Via de regra é desenvolvido de maneira diferente em cada organização, uma vez que estas não possuem modelos de gestão específicos.cancelRespondida
Frezatti afirma que o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa é mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas e proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores. As definições expostas dão uma boa conceituação de orçamento, devem ser guardados os seguintes pontos principais:
I – Enfoque sistêmico e formal.
II – Materialização monetária e qualitativa do planejamento.
III – Responsabilidade e controle em um período de tempo indeterminado.
IV – Avaliação de desempenho.
Após análise, assinale a alternativa correta:
A - I e II.
B - I e III.
C - I e IV.check_circleResposta correta
D - II e III.
E - III e IV.
O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado a cumprir a missão da organização. Analise as afirmações:
I-Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas.
II-O controle não assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se estiver, não propõe a adoção de medidas corretivas.
III-Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
Após análise é correto afirmar:
A - I e II.
B - I e III.check_circleResposta correta
C - I.
D - II.
E - III.
Diversos investidores de países desenvolvidos estão querendo investir em países emergentes, mas exigem que sejam adotados códigos estruturados de proteção aos seus investimentos. Lodi, afirma que:
A - Na década de oitenta, segundo o IBGE, em um movimento iniciado principalmente na Europa, os acionistas identificaram a necessidade de criar novas regras que os protegessem das violações da diretoria executiva das empresas.
B - No Brasil, para auxiliar as empresas nacionais na definição de estratégias frente aos desafios do ambiente globalizado, foi criado, em 1985, o Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administração (IBAC).
C - Os investidores externos veem na adoção desses códigos um início de garantia de probidade, transparência e respeito às leis, valorizando seus investimentos.check_circleResposta correta
D - Que em 1822, na Itália, foi publicado o Relatório Calbury que, de acordo com o IBGC, é considerado o primeiro código de boas práticas de governança corporativa.
E - Um fato que marca a prática da governança corporativa na Europa, é a entrada em vigor da lei Sarbanes-Oxley (SOX), promulgada em 2012, após os escândalos das empresas Enron e Worldcom.
Os princípios básicos de governança corporativa contam, no mínimo, com os seguintes itens: Transparência (diclosure), Prestação de Contas (accountability), Equidade (fairness), Responsabilidade Corporativa (compliance). Sobre a Transparência podemos afirmar que:
A - A administração deve desejar desinformar, pois uma má comunicação é fundamental para desenvolver a confiança.
B - As comunicações não devem restringir-se ao desempenho econômico-financeiro da organização, mas todos os demais fatores que possam impactar na tomada de decisão.check_circleResposta correta
C - Caracteriza-se pela sustentabilidade a longo prazo, resguardado pelo continuidade das organizações.
D - Refere-se à responsabilidade dos agentes de prestar contas de sua atuação a quem os elegeu.
E - Refere-se ao tratamento adequado a todos os grupos minoritários, sejam eles os shareholders ou os stakeholders.
Quando falamos em planejamento, dois elementos tem a sua necessidade de compreensão ressaltada, quais sejam a missão da organização e seu modelo de gestão, com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
B - A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
C - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.check_circleResposta correta
D - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
E - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
Já que o planejamento define metas a serem perseguidas e objetivos a serem alcançados, o papel do controle é assegurar que estes sejam efetivamente realizados, consiste em acompanhar sistematicamente a execução dos planos a fim de certificar se a organização está caminhando rumo à situação futura objetivada, de forma a garantir que o que foi planejado aconteça de fato. Portanto, podemos afirmar que:
A - Controle é a verificação, monitoramento, acampamento, fiscalização e análise atenta e minuciosa da irregularidade do planejamento, com vistas à sua correção e realimentação.
B - É recomendável que o controle seja executado em nenhuma das áreas funcionais, assim como na organização como um todo, e de forma concomitantemente à execução e não a posteriori.
C - O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas de planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno.check_circleResposta correta
D - O enfoque adequado de controle é o de checar ou verificar se as coisas acontecem, mas não acompanhar simultaneamente, a implementação das ações de forma que se consiga garantir ou assegurar que o planejado não aconteça.
E - O termo controle não tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que se pretende no universo empresarial é garantir que decisões tomadas realmente não ocorram.
Frezatti afirma que o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa é mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas e proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores. As definições expostas dão uma boa conceituação de orçamento, devem ser guardados os seguintes pontos principais:
I – Enfoque sistêmico e formal.
II – Materialização monetária e qualitativa do planejamento.
III – Responsabilidade e controle em um período de tempo indeterminado.
IV – Avaliação de desempenho.
Após análise, assinale a alternativa correta:
A - I e II.
B - I e III.
C - I e IV.check_circleResposta correta
D - II e III.
E - III e IV.
A divisão de um planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no processo de pensamento das decisões, haja vista que as decisões que se tomam numa entidade são de dois tipos: estratégicos e operacionais. A partir destas afirmações, assinalea alternativa correta:
A - As decisões estratégicas não estão diretamente voltadas ao atendimento da missão, envolvendo comprometimento de capital e não a eficácia nas operações.
B - As decisões operacionais não estão mais próximas ao dia a dia, de forma a gerenciar menos eficientemente os recursos.
C - Buscar a eficiência operacional pode requerer em desenho da forma de como não está sendo executada a atividade.
D - Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio externo.check_circleResposta correta
E - Normalmente essas decisões não têm efeito de curto ou médio prazo e são de caráter menos interno.
Conforme Catelli, Pereira e Vanconcelos, o planejamento operacional consiste na identificação, integração e avaliação alternativas de ação e escolha de um plano de ação a ser implementado. Os mesmos autores discutem que o processo de planejamento operacional compreende:
A - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos inteiros e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
B - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas da nação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
C - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e corporação do plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
D - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e qualificação do plano, reprovação e divulgação do plano.
E - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.check_circleResposta correta
Em relação ao Processo de Gestão, podemos afirmar que:
A - A Controladoria dentro do processo de gestão, torna-se uma área desnecessária nas organizações.
B - A forma de quantificação do planejamento é o orçamento.check_circleResposta correta
C - É necessário que não seja suportado por sistemas de informações que subsidiem as decisões que ocorrem em cada fase do processo.
D - É recomendável que não esteja estruturado e fundamentado na lógica do processo decisório, que compreende a identificação, a avaliação e a escolha de alternativas de ação.
E - Via de regra é desenvolvido de maneira diferente em cada organização, uma vez que estas não possuem modelos de gestão específicos.
Conforme o conteúdo sobre Modelo de Gestão, e com base na afirmação de Pereira, tem-se que:
A - Do modelo de gestão da empresa decorre uma série de diretrizes que não impactam no comportamento de todo o sistema.
B - Essas não são as diretrizes que orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto à condução das atividades.
C - O modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões e princípios dos proprietários da empresa.check_circleResposta correta
D - Podemos exemplificar como a existência de planejamento e controle, o grau de autoridade dos gestores, os critérios de validação de desempenhos, os papéis e posturas gerenciais, as preocupações quanto ao descontrole das operações.
E - Relacionados à forma de administrar a organização para que esta não cumpra a missão para a qual foi constituída.
A falta de um sistema de governança corporativa adequado tem levado as organizações a cometerem equívocos, como:
A - Abusos de poder – acionista controlador sobre os minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros.check_circleResposta correta
B - Abusos de poder - resultado de muito poder concentrado no executivo principal.
C - Erros estratégicos – resultado de muito poder concentrado na diretoria.
D - Erros estratégicos - uso da informação privilegiada em benefício próprio, atuação de conflito de interesses.
E - Fraudes – uso da informação privilegiada em benefício do coletivo, atuação de encontro aos interesses.
O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado a cumprir a missão da organização. Analise as afirmações:
I-Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas.
II-O controle não assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se estiver, não propõe a adoção de medidas corretivas.
III-Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
Após análise é correto afirmar:
A - I e II.
B - I e III.check_circleResposta correta
C - I.
D - II.
E - III.
Quando falamos em planejamento, dois elementos tem a sua necessidade de compreensão ressaltada, quais sejam a missão da organização e seu modelo de gestão, com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
B - A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
C - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.check_circleResposta correta
D - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
E - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.cancelRespondida
Diversos investidores de países desenvolvidos estão querendo investir em países emergentes, mas exigem que sejam adotados códigos estruturados de proteção aos seus investimentos. Lodi, afirma que:
A - Na década de oitenta, segundo o IBGE, em um movimento iniciado principalmente na Europa, os acionistas identificaram a necessidade de criar novas regras que os protegessem das violações da diretoria executiva das empresas.
B - No Brasil, para auxiliar as empresas nacionais na definição de estratégias frente aos desafios do ambiente globalizado, foi criado, em 1985, o Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administração (IBAC).
C - Os investidores externos veem na adoção desses códigos um início de garantia de probidade, transparência e respeito às leis, valorizando seus investimentos.check_circleResposta correta
D - Que em 1822, na Itália, foi publicado o Relatório Calbury que, de acordo com o IBGC, é considerado o primeiro código de boas práticas de governança corporativa.
E - Um fato que marca a prática da governança corporativa na Europa, é a entrada em vigor da lei Sarbanes-Oxley (SOX), promulgada em 2012, após os escândalos das empresas Enron e Worldcom.