Governança Corporativa: Benefícios e Conceitos

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GOVERNANÇA CORPORATIVA (7050-60_59101_R_E1_20221)
· CONTEÚDO
	Usuário
	
	Curso
	GOVERNANÇA CORPORATIVA
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE I
	Iniciado
	21/02/22 22:06
	Enviado
	21/02/22 22:33
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,4 em 3 pontos  
	Tempo decorrido
	26 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	A empresa com boa governança apresenta benefícios internos, quais são eles?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e executivos, aprimoramento do processo decisório da alta gestão, aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho, diminuição da probabilidade de fraudes e maior transparência.
	Respostas:
	a. 
Reconhece a trajetória dos colaboradores que apresentaram disciplina, obediência e competência.
	
	b. 
Impede a construção de crenças e conceitos que moldam o contorno cultural da organização e instituem padrões de comportamento.
	
	c. 
Menor institucionalização (maior dependência das pessoas específicas) e menor transparência.
	
	d. 
Separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e executivos, aprimoramento do processo decisório da alta gestão, aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho, diminuição da probabilidade de fraudes e maior transparência.
	
	e. 
Nenhuma das alternativas anteriores.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: Benefícios internos: aprimoramento do processo decisório dos dirigentes. Dentre eles, destacam-se:
— separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e executivos, especialmente em empresas de controle familiar;
— aprimoramento do processo decisório da alta gestão, com definição mais clara dos responsáveis pelas etapas de iniciação (geração de ideias), aprovação, implementação e monitoramento (avaliação dos resultados vis-à-vis às metas com estabelecimento de recompensas ou punições);
— aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho e recompensa dos executivos, incluindo a estruturação de pacotes de remuneração mais adequados;
— diminuição da probabilidade de fraudes, em decorrência do melhor gerenciamento dos riscos e do aprimoramento dos controles internos; e
— maior institucionalização (menor dependência de pessoas específicas) e maior transparência perante os stakeholders
(partes interessadas).
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0,3 pontos
	
	
	
	A empresa precisa ter, em sua gestão, pessoas capacitadas profissionalmente, para que conduzam a empresa no caminho do sucesso ao longo do tempo. Portanto, uma empresa que efetue uma gestão estratégica, em seus Recursos Humanos, contratando e capacitando os seus colaboradores, formará:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus bens e as suas estruturas.
	Respostas:
	a. 
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus negócios.
	
	b. 
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus bens e as suas estruturas.
	
	c. 
Uma estrutura de gestão que será capaz de não impulsionar os seus negócios.
	
	d. 
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus rendimentos.
	
	e. 
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os bens dos sócios.
	
	
	
· Pergunta 3
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	A governança corporativa iniciou em qual tipo de organização?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Grandes organizações de capital aberto.
	Respostas:
	a. 
Grandes organizações de capital aberto.
	
	b. 
Grandes organizações de capital fechado.
	
	c. 
Pequenas e médias empresas.
	
	d. 
Organizações estatais e organizações do terceiro setor.
	
	e. 
Todas as alternativas anteriores.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado para as grandes organizações de capital aberto devido à complexidade.
	
	
	
· Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Assinale abaixo a definição de Shareholders.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Proprietários e acionistas.
	Respostas:
	a. 
Colaboradores.
	
	b. 
Fornecedores.
	
	c. 
Clientes.
	
	d. 
Proprietários e acionistas.
	
	e. 
Sociedade.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: Os shareholders são os proprietários e os acionistas, enquanto os stakeholders são todas as partes interessadas.
	
	
	
· Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Assinale abaixo a definição de Stakeholders.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Todas as alternativas estão corretas.
	Respostas:
	a. 
Colaboradores.
	
	b. 
Fornecedores.
	
	c. 
Clientes, sociedade.
	
	d. 
Proprietários e acionistas.
	
	e. 
Todas as alternativas estão corretas.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: Os Stakeholders são: colaboradores, fornecedores, clientes, sociedade, proprietários e acionistas e demais partes interessadas.
	
	
	
· Pergunta 6
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Assinale abaixo para qual segmento o tema governança corporativa está voltado e para quais organizações hoje?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Todas as alternativas anteriores.
	Respostas:
	a. 
Capital aberto.
	
	b. 
Capital fechado.
	
	c. 
Pequenas e médias empresas.
	
	d. 
Organizações estatais e organizações do terceiro setor.
	
	e. 
Todas as alternativas anteriores.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado para as grandes organizações de capital aberto e hoje evoluiu abrangendo sociedades de capital fechado, pequenas e médias empresas, organizações estatais e organizações do terceiro setor.
	
	
	
· Pergunta 7
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Assinale abaixo quais são os órgãos da governança corporativa.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria Independente, Diretoria Executiva.
	Respostas:
	a. 
Mercado de trabalho, agentes do mercado financeiro, departamento de criação.
	
	b. 
Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria Independente, Diretoria Executiva.
	
	c. 
Mercado de trabalho, Auditoria Independente, Diretoria Executiva.
	
	d. 
Assembleia Geral, Conselho de Administração, mercado de trabalho.
	
	e. 
Auditoria Independente, Diretoria Executiva, departamento de criação.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: Os órgãos da governança corporativa são:
A Assembleia Geral, o Conselho de Administração (e seus comitês), bem como a Auditoria Independente são guardiões dos interesses dos proprietários, a Diretoria Executiva e as diretrizes, políticas e metas que requeiram deliberação soberana.
	
	
	
· Pergunta 8
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Assinale a seguir qual é a resposta correta para as práticas da governança corporativa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Conselho de Administração, direitos dos acionistas minoritários e transparência.
	Respostas:
	a. 
Centralização do poder na alta direção, no conselho fiscal, e na ausência de regras e de poderes para o Conselho de seus comitês.
	
	b. 
Conselho de Administração, centralização do poder na alta direção, ausência de regras e poderes para o Conselho de seus comitês.
	
	c. 
Conselho de Administração, direitos dos acionistas minoritários e transparência.
	
	d. 
Ausência de regras e poderes para o Conselho de seus comitês, Conselho de Administração e direitos dos acionistas minoritários.
	
	e. 
Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: As práticas de governança corporativa são compostas por Conselho de Administração: Composição, Atuação (efetiva X cerimonial), Processos (formal X informal). Direitos dos acionistas minoritários: Eliminação de práticas que dificultem os votos de acionistas minoritários. Equiparação dos direitos entre possuidores de ADRs e proprietários de mações. Condições de recompra de ações dos minoritários. Preços pagos às ações dos minoritários em casode venda do controle acionário (tag along).
Transparência: Agilidade na divulgação de decisões importantes tomadas pela alta administração. Transparência no relacionamento com empresas relacionadas (controladas e coligadas). Utilização de padrões contábeis confiáveis.  Integridade dos relatórios financeiros.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 0,3 pontos
	
	
	
	De acordo com Silveira (2020, p. 20), existem três potenciais problemas na alta direção, um deles são limitações técnicas individuais. Abaixo, assinale a alternativa que melhor define esta limitação.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Decisões concentradas em uma única pessoa.
	Respostas:
	a. 
Decisões concentradas em uma única pessoa.
	
	b. 
Ausência de conhecimento técnico necessário para decisões-chave, como investimento, financiamento, marketing e posicionamento estratégico.
	
	c. 
Ausência de um mecanismo de governança.
	
	d. 
Indefinições de regras e poderes para Conselho, consequentemente, concentração e abusos de poder.
	
	e. 
Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	
· Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Fundação Nacional da Qualidade 2010 refere que a abordagem das partes interessadas integra nas organizações diversas atividades, considerando não somente as partes interessadas, como suas expectativas e necessidades, como também o que pode ser aferido por meio do desempenho e de resultados que assegurem a satisfação. Assinale abaixo qual sistema de relações o texto refere:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Stakeholders.
	Respostas:
	a. 
Stakeholders.
	
	b. 
Shareholders.
	
	c. 
Fairness. 
	
	d. 
Empowerment. 
	
	e. 
Brainstorming. 
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: O sistema de relações considera relacionamentos externos e não somente as partes interessadas (Stakeholders).
	
	
	
Segunda-feira, 21 de Fevereiro de 2022 22h33min56s GMT-03:00
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