GOVERNANÇA CORPORATIVA - QUESTIONÁRIO UNIDADE I - Unip Administração

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GOVERNANÇA CORPORATIVA 7050-60_59101_R_E1_20231 CONTEÚDO
Usuário thalles.rodrigues @aluno.unip.br
Curso GOVERNANÇA CORPORATIVA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 23/02/23 20:57
Enviado 23/02/23 21:03
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário da
resposta:
A empresa com boa governança apresenta benefícios internos; quais são eles?
Separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e
executivos, aprimoramento do processo decisório da alta gestão,
aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho,
diminuição da probabilidade de fraudes e maior transparência.
Reconhece a trajetória dos colaboradores que apresentaram disciplina,
obediência e competência.
Impede a construção de crenças e conceitos que moldam o contorno
cultural da organização e instituem padrões de comportamento.
Menor institucionalização (maior dependência das pessoas especí�cas) e
menor transparência.
Separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e
executivos, aprimoramento do processo decisório da alta gestão,
aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho,
diminuição da probabilidade de fraudes e maior transparência.
Nenhuma das alternativas anteriores.
Resposta: D
Comentário: Benefícios internos: aprimoramento do processo decisório
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
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dos dirigentes. Dentre eles, destacam-se:
— separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e
executivos, especialmente em empresas de controle familiar;
— aprimoramento do processo decisório da alta gestão, com de�nição
mais clara dos responsáveis pelas etapas de iniciação (geração de ideias),
aprovação, implementação e monitoramento (avaliação dos resultados
vis-à-vis às metas com estabelecimento de recompensas ou punições);
— aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho e
recompensa dos executivos, incluindo a estruturação de pacotes de
remuneração mais adequados;
— diminuição da probabilidade de fraudes, em decorrência do melhor
gerenciamento dos riscos e do aprimoramento dos controles internos; e
— maior institucionalização (menor dependência de pessoas especí�cas)
e maior transparência perante os stakeholders
(partes interessadas).
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
A empresa precisa ter, em sua gestão, pessoas capacitadas pro�ssionalmente, para que
conduzam a empresa no caminho do sucesso ao longo do tempo. Portanto, uma empresa
que efetue uma gestão estratégica, em seus Recursos Humanos, contratando e capacitando
os seus colaboradores, formará:
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus
negócios.
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus
negócios.
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus
bens e as suas estruturas.
Uma estrutura de gestão que será capaz de não impulsionar os seus
negócios.
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus
rendimentos.
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os bens dos
sócios.
Resposta: A
Comentário: mediante o trabalho integrado através da gestão, a
empresa deve se basear no Planejamento Estratégico no curto, médio e
longo prazo para alcançar os resultados desejados.
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A governança corporativa iniciou em qual tipo de organização?
Grandes organizações de capital aberto.
Grandes organizações de capital aberto.
Grandes organizações de capital fechado.
Pequenas e médias empresas.
Organizações estatais e organizações do terceiro setor.
Todas as alternativas anteriores.
Resposta: A
Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado para as
grandes organizações de capital aberto devido à complexidade.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Assinale a seguir a de�nição de Shareholders.
Proprietários e acionistas.
Colaboradores.
Fornecedores.
Clientes.
Proprietários e acionistas.
Sociedade.
Resposta: D
Comentário: Os shareholders são os proprietários e os acionistas,
enquanto os stakeholders são todas as partes interessadas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Assinale a seguir a de�nição de Stakeholders.
Todas as alternativas estão corretas.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Colaboradores.
Fornecedores.
Clientes, sociedade.
Proprietários e acionistas.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: E
Comentário: Os Stakeholders são: colaboradores, fornecedores,
clientes, sociedade, proprietários e acionistas e demais partes
interessadas.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Assinale a seguir para qual segmento o tema da governança corporativa está voltado e para
quais organizações, atualmente?
Todas as alternativas anteriores.
Capital aberto.
Capital fechado.
Pequenas e médias empresas.
Organizações estatais e organizações do terceiro setor.
Todas as alternativas anteriores.
Resposta: E
Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado para as
grandes organizações de capital aberto e hoje evoluiu abrangendo
sociedades de capital fechado, pequenas e médias empresas,
organizações estatais e organizações do terceiro setor.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Assinale a seguir quais são os órgãos da governança corporativa:
Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria
Independente, Diretoria Executiva.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Mercado de trabalho, agentes do mercado �nanceiro, departamento
de criação.
Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria
Independente, Diretoria Executiva.
Mercado de trabalho, Auditoria Independente, Diretoria Executiva.
Assembleia Geral, Conselho de Administração, mercado de trabalho.
Auditoria Independente, Diretoria Executiva, departamento de
criação.
Resposta: B
Comentário: Os órgãos da governança corporativa são:
A Assembleia Geral, o Conselho de Administração (e seus comitês), bem
como a Auditoria Independente são guardiões dos interesses dos
proprietários, a Diretoria Executiva e as diretrizes, políticas e metas que
requeiram deliberação soberana.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da resposta:
Assinale a seguir qual é a resposta correta para as práticas da governança corporativa:
Conselho de Administração, direitos dos acionistas minoritários e
transparência.
Centralização do poder na alta direção, no conselho �scal, e na
ausência de regras e de poderes para o Conselho de seus comitês.
Conselho de Administração, centralização do poder na alta direção,
ausência de regras e poderes para o Conselho de seus comitês.
Conselho de Administração, direitos dos acionistas minoritários e
transparência.
Ausênciade regras e poderes para o Conselho de seus comitês,
Conselho de Administração e direitos dos acionistas minoritários.
Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Resposta: C
Comentário: As práticas de governança corporativa são compostas por
Conselho de Administração: Composição, Atuação (efetiva X cerimonial),
Processos (formal X informal). Direitos dos acionistas minoritários:
Eliminação de práticas que di�cultem os votos de acionistas minoritários.
0,3 em 0,3 pontos
Equiparação dos direitos entre possuidores de ADRs e proprietários de
mações. Condições de recompra de ações dos minoritários. Preços pagos
às ações dos minoritários em caso de venda do controle acionário (tag
along).
Transparência: Agilidade na divulgação de decisões importantes tomadas
pela alta administração. Transparência no relacionamento com empresas
relacionadas (controladas e coligadas). Utilização de padrões contábeis
con�áveis.  Integridade dos relatórios �nanceiros.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Comentário
da resposta:
De acordo com Silveira (2020, p. 20), existem três potenciais problemas na alta direção; um
deles são limitações técnicas individuais. A seguir, assinale a alternativa que melhor de�ne
esta limitação:
Todas as alternativas estão corretas.
Decisões concentradas em uma única pessoa.
Ausência de conhecimento técnico necessário para decisões-chave,
como investimento, �nanciamento, marketing e posicionamento
estratégico.
Ausência de um mecanismo de governança.
Inde�nições de regras e poderes para Conselho, consequentemente,
concentração e abusos de poder.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: E
Comentário: As limitações técnicas individuais são decisões concentradas
em uma única pessoa. Potencial de ocorrência:
Muito provável que não possua todos os conhecimentos técnicos
necessários para as decisões-chave, tais como as de investimento,
�nanciamento, marketing e posicionamento estratégico.
Ausência de Prevenção: Mecanismos de governança como um conselho
de administração desquali�cado, sem a reunião de pessoas com
diferentes formações e experiências, poderiam levar os empreendedores
a tomarem piores decisões. Ausência do estabelecimento de regras e
poderes para Conselho, seus comitês e diretoria, provocando os abusos
de poder.
Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Quinta-feira, 23 de Fevereiro de 2023 21h03min20s GMT-03:00
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A Fundação Nacional da Qualidade 2010 refere que a abordagem das partes interessadas
integra, nas organizações, diversas atividades, considerando, não somente, as partes
interessadas, como as suas expectativas e necessidades, como, também, o que pode ser
aferido por meio do desempenho e de resultados que assegurem a satisfação. Assinale a
seguir a qual sistema de relações o texto refere:
Stakeholders.
Stakeholders.
Shareholders.
Fairness. 
Empowerment. 
Brainstorming. 
Resposta: A
Comentário: O sistema de relações considera relacionamentos
externos e não somente as partes interessadas (Stakeholders).
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