Planejamento e Gestão Estratégicas A1

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A gestão de pessoas vem ocupando um espaço cada vez mais estratégico no
contexto organizacional. Antes vista como uma área funcional, responsável por
atividades operacionais e relacionadas estritamente com o departamento de
pessoal, hoje é fundamental para a vantagem competitiva de uma
organização.Nesse cenário de maior destaque da gestão de pessoas, algumas
mudanças passam a ser necessárias na forma de planejar e gerenciar os
colaboradores, como pensar no futuro das pessoas que compõem o quadro
colaborativo. Considerando esse cenário, explique qual é a relação entre o
planejamento de carreira e a gestão estratégica de pessoas.
Planejamento de carreira é um programa estruturado que estipula o caminho que cada
funcionário vai percorrer dentro de uma organização. Ele determina as competências
necessárias para cada posição hierárquica e também qual é a expectativa da empresa
em relação àquela posição.
De um lado, deve ser f ormulado para atrair e reter talentos. De outro, o plano deve
proporcionar ao funcionário a possibilidade de se desenvolver cada vez mais. Tendo
um plano de carreira, o profissional pode saber por quais etapas passará na hierarquia
da empresa e quanto tempo ficará em cada uma delas.
Gestão estratégica de pessoas é a abordagem usada pela área de Recursos
Humanos e lideranças para analisar e definir as ações necessárias para o t reinamento
e desenvolvimento dos colaboradores. Essa gestão estratégica visa melhorar os
resultados individuais e da organização.
A organização deve atuar como parceira do indivíduo na gestão de carreira, por
exemplo, na construção de um plano de carreira para os funcionários, trazendo
benefícios para ambos, para o funcionário que tem a possibilidade de crescimento, e
para a empresa que retem o funcionário capacitado e apto para exercer suas funções.
A gestão de pessoas vem ocupando um espaço cada vez mais estratégico no
contexto organizacional. Antes vista como uma área funcional, responsável por
atividades operacionais e relacionadas estritamente com o departamento de
pessoal, hoje é fundamental para a vantagem competitiva de uma
organização.Nesse cenário de maior destaque da gestão de pessoas, algumas
mudanças passam a ser necessárias na forma de planejar e gerenciar os
colaboradores, como pensar no futuro das pessoas que compõem o quadro
colaborativo. Considerando esse cenário, explique qual é a relação entre o
planejamento de carreira e a gestão estratégica de pessoas.
Planejamento de carreira é um programa estruturado que estipula o caminho que cada
funcionário vai percorrer dentro de uma organização. Ele determina as competências
necessárias para cada posição hierárquica e também qual é a expectativa da empresa
em relação àquela posição.
De um lado, deve ser f ormulado para atrair e reter talentos. De outro, o plano deve
proporcionar ao funcionário a possibilidade de se desenvolver cada vez mais. Tendo
um plano de carreira, o profissional pode saber por quais etapas passará na hierarquia
da empresa e quanto tempo ficará em cada uma delas.
Gestão estratégica de pessoas é a abordagem usada pela área de Recursos
Humanos e lideranças para analisar e definir as ações necessárias para o t reinamento
e desenvolvimento dos colaboradores. Essa gestão estratégica visa melhorar os
resultados individuais e da organização.
A organização deve atuar como parceira do indivíduo na gestão de carreira, por
exemplo, na construção de um plano de carreira para os funcionários, trazendo
benefícios para ambos, para o funcionário que tem a possibilidade de crescimento, e
para a empresa que retem o funcionário capacitado e apto para exercer suas funções.
Planejamento e Gestão Estratégicas A1
Identifique qual é o tipo de segmentação que a Sunshine Cosméticos Ltda utilizou, justificando a sua resposta.
A segmentação no mercado ajuda e proporciona a marca ter mais clareza do seu público alvo e alcançar os seus objetivos. Proporciona que seus produtos atendam a todas nescecidade de seus clientes, produtos específicos e/ou desenvolver diferentes produtos adaptando segmento-os visando maior cobertura de mercado quando se projeta algo que agrega valores ao cliente você vende mais e aumenta o nível de satisfação. Destacando se no mercado e aumenta a reputação de sua empresa.
Sunshine Cosméticos Ltda é uma empresa nacional de cosméticos e sua marca é líder no mercado. A empresa possui várias linhas de produtos e uma das mais importantes é a que traz produtos para cuidados com o sol. 
A Sunshine Cosméticos Ltda, utilizou os quatros tipos de segmento.
Segmentação Comportamental pois ela se concentra em uma relação e nas maneiras de como os clientes chegam ao processo de tomadas de decisão da compra, as atitudes com relação a marca, hábitos de compra quando estas são feitas através de sites, a fidelidade e o modo de como interagem com o produto.
Segmentação Psicográfica pois oferece mais adequação para cada perfil de cada cliente através de coletas de dados através de entrevistas observando maior e melhor interação, ou sites tendo assim uma visão ampla dos principais interesses e preferência do seu mercado.
Segmentação Demográfica é com certeza a mais popular das segmentações trata se de dados estatísticos sobre um grupo de pessoas, por comportamento estilos de vida, idade, gênero, renda, situação familiar aonde conhece melhor o seu público alvo.
Segmentação Geográfica que dividiu o público por região, que é altamente útil pois a localização do cliente ajuda em um melhor atendimento das suas necessidades especificas para o local, seja estados cidade e bairros.