Gestão Integrada de Operações

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Disc.: GESTÃO INTEGRADA DE OPERAÇÕES 
 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Uma das linhas de produção de uma instalação produtiva foi dimensionada para operar 
com 80% de sua capacidade instalada. Sabendo-se que a linha produz 10 unidades por 
minuto, o volume máximo de produção semanal planejado é de: 
 
 
72.520 unidades 
 
135.722 unidades 
 
120.832 unidades 
 80.640 unidades 
 
100.800 unidades 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: 80.640 unidades 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Durante os cálculos para o Planejamento de Capacidade para os próximos 10 anos, foi 
identificado que, para a demanda atual (D+0), a linha de produção do produto X teria 
que operar em 1,5 turnos durante os sete dias da semana. Considerando uma taxa de 
crescimento de demanda do produto X de 10% ao ano e que só é possível trabalhar 2 
turnos por dia, a partir de que ano será necessário que uma segunda linha seja 
instalada?] 
 
 
D+5 
 
D+6 
 
D+4 
 
D+2 
 D+3 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: D+3 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O layout que permite o fluxo unitário de peças, tem baixos lead times de produção e 
permite a polivalência de operadores é o: 
 
 
Por processos. 
 
Posicional. 
 Celular. 
 
Misto. 
 
Por produtos. 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: Celular. 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O arranjo físico se preocupa com o posicionamento dos recursos de transformação e, por 
isso, é fundamental para o bom planejamento das instalações. Os quatro tipos básicos 
de arranjo físico são: 
- Celular ou de tecnologia de grupo; 
- Por processo; 
- Por produto; 
- Posicional ou de posição fixa. 
Nesse contexto, são exemplos de instalações para o arranjo físico: 
 
 Por processo: supermercado e loja de departamentos. 
 
Por processo: linha de produção de automóveis e restaurante à la carte. 
 
Celular: linha de produção de automóveis e restaurante self-service. 
 
Posicional: linha de produção de automóveis e restaurante self-service. 
 
Por produto: restaurante à la carte e estaleiro. 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: Por processo: supermercado e loja de departamentos. 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
OS Sistemas de Planejamento dos Recursos de Masnufatura são 
conhecidos pela sigla: 
 
 MRP 
 CRM 
 MRP II 
 ECR 
 ERP 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: MRP II 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Senso de Utilização no Programa 5S refere-se a: 
 
 1º S- Seiri 
 
2º S- Seiton 
 
4º S- Seiketsu 
 
3º S- Seiso 
 
5º S- Shitsuke 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: 1º S- Seiri 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
São imprescindíveis as interfaces da área de operações com outras 
áreas, como: 
 
 Marketing, Finanças, Suprimentos, Vendas e Recursos Humanos. 
 Diretoria, Gerências e Supervisões. 
 Controle de Qualidade, Engenharia de Segurança do Trabalho e 
Controle de Meio Ambiente. 
 Ouvidoria, Organização, Sistema ou Métodos e Controladoria. 
 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), Brigada de 
Emergência, Equipe de Auditores Internos e Associação de 
Moradores. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Marketing, Finanças, Suprimentos, Vendas 
e Recursos Humanos. 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Assinale a alternativa que contempla temas da função produção ou 
operação: 
 
 Gestão de qualidade, gestão de meio ambiente, gestão de saúde 
e segurança ocupacional, e gestão de responsabilidade social. 
 Material Requirement Planning (MRP), just in time, Kanban, lean 
manufacturing e World Class Manufacturing (WCM). 
 Projeto de produtos e serviços, planejamento e controle de 
projetos, planejamento da produção, gestão de estoques, 
estratégia de produção, sistemas de produção, arranjos 
produtivos, estudo de tempos e movimentos, gestão de qualidade 
e confiabilidade, e ergonomia. 
 Projeto de produtos e serviços, estratégia de produção, sistemas 
de produção, arranjos produtivos, estudo de tempos e 
movimentos, e ergonomia. 
 Projeto de produtos e serviços, estratégia de produção, sistemas 
de produção, arranjos produtivos, estudo de tempos e 
movimentos, gestão de qualidade e confiabilidade, e ergonomia. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Projeto de produtos e 
serviços, planejamento e controle de projetos, planejamento da 
produção, gestão de estoques, estratégia de produção, sistemas 
de produção, arranjos produtivos, estudo de tempos e 
movimentos, gestão de qualidade e confiabilidade, e ergonomia. 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O documento que registra todas as operações a serem realizadas para 
a fabricação dos produtos, com os respectivos tempos gastos para a 
produzir uma peça em cada operação é chamado de: 
 
 BOM 
 Ficha Técnica 
 Manual do Produto 
 Roteiro de fabricação 
 Relatório de produtividade 
 
 
Explicação: 
A resposta corrreta é: Roteiro de fabricação 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Os aspectos relativos à Avaliação Econômica das Alternativas de 
Alteração de Capacidade envolvem a relação: 
 
 Volume x Variedade 
 Custos x Lucros 
 Quantidade a produzir x Lucro 
 Ponto de Equilíbrio x Lucro 
 Custos Fixos x Custos Variáveis 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Quantidade a produzir x Lucro