Questão Discursiva GP - Nota10

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De acordo com o Guia da Disciplina Gestão de Projetos o PMI 2017 , projeto “é um conjunto de atividades temporárias,
realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos”. Um projeto é temporário no sentido de
que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos estabelecidos.
É claro que cada empresa ou melhor, cada gerente de projeto, poderá interpretar esse modelo de uma forma diferente, pois um
projeto pode variar de acordo com a sua natureza e tamanho e em alguns casos, pode-se não utilizar todos os processos
existentes nesse modelo. Vamos então conhecer cada um desses processos do projeto. Iniciação: Esse processo é o ponto de
partida para iniciação de um projeto, ou seja, é quando a empresa realiza uma análise das necessidades e dá início a primeira
fase e que passa por algumas etapas que são: Eleger o Gerente do Projeto , identificar as principais partes
interessadas, estabelecer um termo de abertura do projeto (importante aqui obter as assinaturas no documento entre a
gerência e as partes interessadas) e estabelecer um escopo do projeto.
 
Esse mapeamento será de fundamental importância para a estimativa e acompanhamento dos prazos de realização do projeto.
A metodologia EAP  , que você irá ouvir falar bastante ao longo da nossa disciplina, recomenda que todas as
atividades devem ser detalhadas de tal forma que fique clara sua descrição, seu tempo de realização e os recursos que serão
necessários para sua realização. Além disso, deve ser apontada a relação de precedência da atividade, como já falamos, é a
indicação da necessidade da realização de uma atividade anterior a ela.
 
Quando falamos em projetos, esse tema passa a ater uma importância maior porque, como vimos em outros textos, o projeto
possui uma característica de temporalidade, ou seja, ele é perene. Essa característica muitas vezes está associada a uma
oportunidade de mercado que a empresa detectou. Em função disso a empresa precisa que o projeto se encerre na data
planejada, para não perder essa oportunidade. Pense no lançamento de um produto, por exemplo. Se ele estiver associado a
uma moda, isso fica bem claro. Quando falamos gerenciamento do tempo de um projeto a preocupação central está
no término de maneira pontual, ou seja, sem atrasos. Para que isso ocorra é fundamental que se tenha bem clara a visão geral
de todos os processos que ocorrerão ao longo do projeto.
 
O Project Model Canvas é um quadro que deve ser preenchido de forma colaborativa e é baseado em cinco questões
essenciais que fazem parte de qualquer projeto. Cada questão é respondida por meio da definição de determinados
componentes do plano de projeto, ou seja, informações tradicionais de um plano de projetos como: requisitos, benefícios,
entrega, riscos, etc. Essas seções são delimitadas no mesmo espaço e compõem um quadro dividido em 13 blocos. 
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