Projetos não devem ser confundidos com o trabalho diário. Um projeto não é rotineiro nem repetitivo. O trabalho usual, diário, requer normalmente que se faça a mesma coisa, de forma similar, mais e mais, ao passo que um projeto é feito apenas uma vez; existe um novo produto ou serviço quando um projeto é completado. [...]. Reconhecer a diferença é importante já que muitas vezes os recursos direcionados para operações diárias podem não contribuir para estratégias organizacionais de longo prazo que necessitem de novos produtos inovadores” (GRAY; LARSON, 2009, p. 6).

GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.

Reconhecer a definição de um projeto, seu ciclo de vida e as áreas do conhecimento permite a você entender os aspectos que envolvem o processo de gerenciamento de projetos. Com relação às áreas de conhecimento em projetos, podemos dizer que o gerenciamento de custos requer:

Grupo de escolhas da pergunta

Os processos necessários para garantir a conclusão oportuna do projeto.

Os processos necessários para adquirir os bens e serviços de fora da organização de execução

Os processos necessários para garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.

Os processos necessários para fazer o uso mais eficaz das pessoas envolvidas com o projeto.

Os processos necessários para garantir que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi realizado.