Integração de Departamentos e Tipos de Sistemas de Produção

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PPCP1 
Questão 1/10 - PPCP
S.E.
Em se tratando de departamentos (funções) integrados, podemos citar como exemplo o evento da área da saúde de Curitiba – PR, realizado por médicos e demais profissionais do centro de saúde que buscou mostrar a importância da integração de todos os setores do Centro de Saúde e a Diretoria de Atenção Primária à Saúde e Serviços Sociais (DAPS), pois atuando em conjunto, o beneficiário (cidadão) pode ser atendido de forma mais eficaz e assertiva. 
Disponível em: https://ics.curitiba.org.br/daps-realiza-integracao-com-setores-do-ics/>. Verificado em: 02/07/2022.
Dentro deste contexto, o profissional de PPCP na prática, também apresenta relação, interação e integração com diversos departamentos (ou funções) dentro de uma organização. Entre os departamentos em que se relaciona, vale ressaltar pelo menos dois deles que são importantes quanto ao planejamento, o setor de engenharia de produto e o setor de vendas.
Dentro deste contexto, analise as asserções. 
I – Dentro das várias responsabilidades do PPCP, uma delas se refere a disponibilização de recursos para a fábrica, não há como disponibilizá-los sem as informações provenientes da engenharia de produto.
PORQUE
II – O planejamento mestre da produção independe da participação do pessoal de engenharia de produto, exatamente porque a atuação do processo produtivo é independente.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:ota: 0.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Comentário: Partindo-se do pressuposto que dentre às várias responsabilidades do PPCP, uma delas se refere a disponibilização de recursos para a fábrica, 
não há como disponibilizá-los sem as informações provenientes da engenharia de produto. Essa dependência fica ainda mais saliente quando se trata da 
produção que utiliza o processo de montagem de produtos discretos, tais como forno de micro-ondas computadores, máquinas de lavar roupa e veículos por 
exemplo. O planejamento mestre da produção, de onde se obtém o plano mestre de produção (PMP), necessita da participação especial do pessoal de
 engenharia de produto. (Aula 3, 
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 2/10 - PPCP
Para cada tipo de produto, serviço e/ou área de atuação podemos encontrar um respectivo sistema de produção que atenda as particularidades necessárias ao seguimento.
Nesse sentido, ao longo de nossos estudos contemplamos diferentes tipos de sistemas e suas características operacionais, sendo assim, analise os tipos de sistemas de produção e os relacione com suas características operacionais e indique a sequência correta.
I – Sistema de Produção Contínuo.
II – Sistema de Produção em Massa.
III – Sistema de Produção em Lote.
IV – Sistema de Produção por Projeto.
 Indique a sequência correta
 (  ) Sistema produtivo voltado para o atendimento de necessidades específicas do cliente, com alto grau de customização e escopo abrangente, com demanda de sequência única de operações que são redefinidas a cada novo projeto, com início e fim bem definidos.
(  ) São empregados quando existe alta uniformidade na produção e demanda de bens ou serviços, fazendo com que os produtos e os processos produtivos sejam totalmente interdependentes, favorecendo a sua automatização.
(  ) Têm como característica um volume médio de produção, em que cada lote deve fluir por uma série de operações que é programado na sequência em que as operações anteriores são realizadas.
(  ) Trabalha com alto volume de produção de itens padronizados, porém com certa utilização de mão de obra especializada para transformação de matérias-primas e componentes em produtos.
 Assinale a alternativa correta
Nota: 10.0
	
	A
	III – IV – II – I.
	
	B
	IV – II – III – I.
	
	C
	I – IV – III – II.
	
	D
	IV – I – III – II.
Você acertou!
Comentário: De acordo com Tubino (2017, p. 8), os sistemas de produção contínuos são empregados quando existe alta uniformidade na produção e 
demanda de bens ou serviços, fazendo com que os produtos e os processos produtivos sejam totalmente interdependentes, favorecendo a sua automatização. 
Já o sistema de produção em massa, similar á produção contínua, trabalha com alto volume de produção de itens padronizados, porém com certa utilização 
de mão de obra especializada para transformação de matérias-primas e componentes em produtos. No caso dos sistemas de produção em lote têm como
 característica um volume médio de produção, em que cada lote deve fluir por uma série de operações que é programado na sequência em que as operações
 anteriores são realizadas. E os sistemas de produção por projeto é voltado para o atendimento de necessidades específicas do cliente, com alto grau de
 customização e escopo abrangente, com demanda de sequência única de operações que são redefinidas a cada novo projeto, com início e fim bem 
definidos. (Aula 2, Tema 1)
	
	E
	III – II – IV – II.
Questão 3/10 - PPCP
Sabemos que para falar de previsão de demanda é necessário considerar ao menos dois tipos de demanda, sendo a dependente, aquela que depende da demanda de outros produtos, assim como, a independente onde a previsibilidade não é tão precisa, ainda assim, cabe ao profissional escolher o método de previsão.
Dentro deste contexto e considerando que o método quantitativo considera cálculos estatísticos responda, como se dá o método qualitativo?Nota: 0.0
	
	A
	Fazem uso de modelos técnicos para identificar especificações técnicas.
	
	B
	Buscam identificar o comportamento dos consumidores.
Comentário:  Métodos qualitativos, conforme Santos (2015, p. 29), esses métodos buscam identificar, por meio de procedimentos interpretativos 
(não experimentais), o comportamento dos consumidores. Ainda de acordo com a autora, como exemplo pode-se citar as pesquisas de mercado (escala quantitativa). (Aula 3, Tema 1)
	
	C
	Utilizam recursos tangíveis para definição de intangíveis.
	
	D
	Com recursos tecnológicos identificam o posicionamento do público.
	
	E
	Com informações de períodos passados se verifica a recorrência.
Questão 4/10 - PPCP
Em geral o cálculo do tempo padrão (TP) não é uma atribuição específica e obrigatória do profissional de PPCP, entretanto compreender como se obtém esse valor e saber utilizá-lo de forma assertiva, pode proporcionar um diferencial na atuação deste profissional ao longo de suas atividades estratégicas.
Nesse sentido, considerando nossos estudos responda, o que é o TP?
Nota: 10.0
	
	A
	É o tempo que leva em consideração a tolerância a fadiga, as tolerâncias pessoais e as tolerâncias de espera.
	
	B
	É o ritmo de produção obtido através da demanda do cliente para um determinado item e o tempo disponível para produzi-lo.
	
	C
	É o tempo realizado por um profissional qualificado e muito bem treinado para a execução de uma operação, em condições normais de produção.
Você acertou!
Comentário: Conforme Seleme (2009, p. 102), tempo-padrão é o tempo realizado por um profissional qualificado e muito bem treinado e determinado para 
a execução de uma operação, em condições normais de produção. O tempo-padrão leva em consideração o tempo médio cronometrado e os fatores de 
tolerância envolvidos na operação. (Aula 2, Tema 4)
	
	D
	É o ritmo de escalonamento de atividades entre as interfaces do setor produtivo.
	
	E
	É o tempo que uma interface leva para repassar um processo de célula para célula nos sistemas produtivos.
Questão 5/10 - PPCP
Nas empresas a previsão da demanda em geral é uma atribuição dos departamentos de marketing ou vendas. Entretanto é importante que o pessoal do PCP entenda como esta atividade é realizada. Isso porque a previsão da demanda é a principal informação empregada pelo PCP na elaboração de suas atividades, e afeta de forma diretao desempenho esperado de suas funções de planejamento e controle do sistema produtivo, e no caso de pequenas empresas geralmente não existe pessoal especializado no tema, cabendo ao PCP elaborar estas previsões.
Nesse sentido, considerando nossos estudos sobre previsão de demandas responda, quais são os dois tipos de demandas que devem ser considerados para efeito de previsão?Nota: 10.0
	
	A
	Demandas correntes e parciais.
	
	B
	Demandas interdependentes e ininterruptas.
	
	C
	Demandas de concorrentes e parceiros.
	
	D
	Demandas de parceiros e clientes.
	
	E
	Demandas dependente e independente.
Você acertou!
Comentário: Para o estudo de previsão de demanda, é importante conhecer os tipos de demandas, conforme Pansonato (2021, rota 6, p. 5) a demanda pode
 ser dividida em dois tipos a Demanda dependente, que depende da demanda de outros produtos e/ou serviços, ou seja, está subordinada a programação de 
produção de outros produtos e/ou serviços. Por exemplo, se uma empresa de autopeças fornece retrovisores para uma empresa montadora que tem uma 
demanda de 1000 veículos por mês, terá que se preparar para fornecer 2.000 retrovisores. E a Demanda independente, onde ocorre quando a empresa que irá
 suprir a demanda de seus consumidores não tem como base antecipações firmes sobre os pedidos dos consumidores, ou seja, a previsibilidade não é tão
 precisa. Um exemplo típico dessa forma de demanda são os supermercados, que planejam o estoque de produtos com base na experiência e conhecimento
 sobre o comportamento dos consumidores, sem que haja garantias de que suas expectativas sejam concretizadas. (Aula 3, Tema 1)
Questão 6/10 - PPCP
Balancear os recursos produtivos de forma a atender a demanda proposta e aos objetivos e metas a serem alcançados, faz parte do bom planejamento no que se refere ao PPCP. Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro. Corrêa, Gianesi e Caon, (2007).
Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do que se deve considerar referente ao PPCP, analise as afirmativas e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  ) Caso ocorram desvios, deve-se buscar identificar as possíveis causas e implementar ações corretivas, para que tais desvios não mais voltem a ocorrer.
(  ) Caso não haja desvios, segue-se executando e controlando
(  ) Algumas operações produtivas não requerem planos e controle, algumas são mais fáceis especialmente as que têm um baixo nível de variabilidade.
(  ) Caso ocorram desvios, segue-se executando as atividades em proteção aos prazos.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – F – V.
	
	B
	F – F – V – V.
	
	C
	V – V – V – F.
	
	D
	V – F – V – V.
	
	E
	V – V – F – F.
Você acertou
Comentário: De acordo com Souza (2017, rota 2, p. 7), com relação ao planejamento referente ao PPCP deve-se considerar o seguinte: Caso não haja 
desvios, segue-se executando e controlando; Mesmo sem a ocorrência de desvios, pode-se analisar os processos buscando melhorias contínuas por meio da 
implementação de ações preventivas; caso ocorram desvios, deve-se buscar identificar as possíveis causas e implementar ações corretivas, para que tais 
desvios não mais voltem a ocorrer. Qualquer operação produtiva requer planos e controle: algumas são mais difíceis de planejar, especialmente as que têm 
um alto nível de imprevisibilidade; outras são mais difíceis de controlar, como é o caso das que têm muito contato com os consumidores (pela natureza 
suas operações. (Aula 1, Tema3)
Questão 7/10 - PPCP
Em meio aos cálculos necessários para o conhecimento do tempo padrão (TP) entre outros valores necessários para a boa administração e gestão da produção, temos o fator tolerância que em geral proporciona um maior nível de assertividade nas definições de metas e definições quanto a capacidade por contemplar condições e necessidades muitas vezes não mapeadas.
Nesse sentido considerando nossos estudos acerca do tema responda, o que é levado em consideração no fator tolerância?
Nota: 10.0
	
	A
	O fator tolerância leva em conta a disposição o tempo de ociosidade recomendado para interação social dos trabalhadores.
	
	B
	O fator tolerância é o que calcula e leva em conta os atrasos dos fornecedores nos últimos 3 (três) períodos.
	
	C
	O fator tolerância é o que leva em conta o nível de produtividade de uma equipe em condições normais.
	
	D
	O fator de tolerância leva em consideração a tolerância a fadiga, as tolerâncias pessoais e as tolerâncias de espera.
Você acertou!
Comentário: O fator de tolerância leva em consideração a tolerância a fadiga, as tolerâncias pessoais e as tolerâncias de espera, conforme fórmula abaixo:
Ft = 1 + (Tt / Td)
Em que:
Ft= Fator tolerância
Tt= Tempo das tolerâncias
Td= Tempo disponível
(Aula 2, Tema 4)
	
	E
	O fator tolerância é o tempo realizado por um profissional qualificado e muito bem treinado para a execução de uma operação.
Questão 8/10 - PPCP
S.E.
João Perre Viana e Nuno Santos Fernandes, partners e mentores da Walking Mentorship, falam da importância de ter noção do tempo necessário para atingir os objetivos traçados: “É fundamental manter a perspectiva daquilo que queremos alcançar no longo prazo e, depois, saber dar o passo imediato”, afirma Nuno Santos Fernandes. “As jornadas maiores que fazemos não são mais do que um conjunto de muitos e muitos passos” acrescenta João Perre Viana. 
Disponível em: https://eco.sapo.pt/2022/06/17/walk-talks-curto-medio-e-longo-prazo-tres-tempos-fundamentais-para-atingir-objetivos/>. Verificado em: 02/07/2022.
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos sobre o perfeito funcionamento de um sistema produtivo, sabemos que é necessário planejamento para que se estipule prazos, ou seja, a definição do que é de longo, médio e curto prazo. Assim cada ação se enquadra em um parâmetro para balizar o nível de entrega necessário para o atendimento das demandas de mercado.
Nesse sentido, com relação ao PPCP, relacione os prazos às suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Curto prazo.
II – Médio prazo.
III – Longo prazo.
(  ) Trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões de vendas deste prazo.
(  ) Após ter definido o sistema produtivo no nível estratégico e o Plano Mestre de Produção, chega-se ao planejamento no nível operacional, que tem como objetivo operar o sistema de acordo com a tática concebida.
(  ) Refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de produção devem ter um plano de produção, de uma forma geral, deve ter um horizonte de até cinco ou dez anos.
Assinale a alternativa correta:Nota: 10.0
	
	A
	III – II – I.
	
	B
	I – III – II.
	
	C
	II – I – III.
Você acertou!
Comentário: Acerca das características práticas dos prazos, o Longo prazo refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de 
produção devem ter um plano de produção com base na previsão de longo prazo, que, de uma forma geral, deve ter um horizonte de mais de um ano até 
cinco ou dez anos. A função desse planejamento a longo prazo é preparar os recursos para a capacidade produtiva projetada em função das demandas previstas. O Médio prazo trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões de vendas de médio prazo e/ou pedidos firmes (já negociados com os clientes). E o Curto prazo, refere-se após ter definido o sistema produtivo no nível estratégico e o Plano Mestre de Produção no nível tático, onde chega-se ao planejamento de curto prazo no nível operacional,que tem como objetivo operar o sistema de acordo com a tática concebida. Trata-se do planejamento semanal e/ou diário para sincronizar os níveis tático e operacional. (Aula 1, Tema 2)
	
	D
	II – III – I.
	
	E
	III – I – II.
Questão 9/10 – PPCP
Sabemos que um sistema de produção compreende os processos que vão desde a entrada de matéria-prima em uma indústria, até a saída de produtos ou serviços. Estamos falando de um conjunto de operações inter-relacionadas onde o objetivo é atender à demanda do mercado ao menor custo operacional.
Nesse sentido, considerando nossos estudos responda, quais são as quatro funções envolvidas no sistema de produção no contexto organizacional?Nota: 0.0
	
	A
	Produção, Marketing, Finanças e Recursos Humanos.
Comentário: Uma das funções do PPCP é se integrar a essas quatro funções para o desenvolvimento do plano estratégico de produção. Em se tratando de
 um novo desenvolvimento, seja ele para produto ou serviço, o plano estratégico de produção é responsável, entre outras funções, pela definição do 
atendimento a demanda, que desdobrará as atividades de localização de instalações (centros de distribuições e galpões industriais), criação de produtos e/ou
 serviços e os respectivos projetos dos processos de produção. (Aula 1, Tema 1)
	
	B
	Produção, Fornecedores, Clientes e Concorrente.
	
	C
	Produção, Fornecimento, Distribuição e Concorrentes.
	
	D
	Produção, Concorrência, Distribuição e Transporte.
	
	E
	Produção, Escalonamento, Distribuição e atração de Novos Clientes.
Questão 10/10 - PPCP
O planejamento, programação e controle da produção se integra a funções como a própria produção, marketing, finanças e até recursos humanos para o desenvolvimento do plano estratégico organizacional. Em se tratando de um novo desenvolvimento, seja ele para produto ou serviço, o plano estratégico de produção é responsável, entre outras funções, pela definição do atendimento a demanda, que desdobrará em diferentes atividades relacionadas as essas quatro funções integradas.
Nesse sentido, relacione as funções com suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Produção.
II – Marketing.
III – Finanças.
IV – Recursos Humanos.
(  ) Tem como principal atributo desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção.
(  ) Área responsável pela contratação, treinamento e alinhamento dos talentos com a cultura e com os objetivos da organização.
(  ) Área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços.
(  ) Tem a função de disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção.
Assinale a alternativa correta:Nota: 10.0
	
	A
	I – IV – II – III.
	
	B
	II – IV – I – III.
Você acertou!
Comentário: A Produção é a área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços. Entre os recursos 
utilizados pode-se destacar a matéria-prima, mão de obra direta, máquinas e equipamentos para manufatura. O Marketing tem como principal atributo
 desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção. Entre as atividades exercidas pelo marketing destaca-se: 
definição da demanda, estabelecimento de preços, desenvolvimento de clientes, promoção, publicidade e pós-venda. A Finanças tem a função de 
disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção. O Recursos humanos é a 
área responsável pela contratação, treinamento e alinhamento dos talentos com a cultura e com os objetivos da organização, para que tenham a motivação
 necessária para execução do plano de estabelecido. (Aula 1, Tema 1)
	
	C
	III – IV – I – II.
	
	D
	II – I – III – IV.
	
	E
	IV – III – I – II.
Questão 1/11- PPCP
Sabemos que o planejamento é algo essencial para qualquer atividade profissional, ainda assim o fato de planejar não significa que o que foi inicialmente planejado irá acontecer como previsto, entretanto o planejamento é como uma intenção de que o que foi planejado de fato ocorra na prática.
Em se tratando de PPCP, para alcançar as metas e respectivos objetivos, é necessário a combinação do planejamento com outras atividades gerenciais como: organização, execução e o controle.
FONTE: Pansonato (2022)
Relacione as atividades gerenciais com suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Planejamento.
II – Organização.
III – Execução.
IV – Controle.
(  ) É onde o gerente consegue identificar se o sistema produtivo está atingindo as metas e propor as eventuais correções para possíveis desvios que possam surgir.
(  ) É onde se estabelece as metas do sistema produtivo a serem atingidas e como atingi-las.
(  ) Nesse caso o papel dos gerentes é o de acompanhar, suportar e motivar as pessoas envolvidas no processo produtivo.
(  ) Neste caso a gerência deve definir as pessoas e os recursos necessários para o atingimento das metas.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	IV – I – III – II.
Comentário: No planejamento, é estabelecido as metas do sistema produtivo a serem atingidas e como atingi-las. Com relação a organização, a gerência 
deve definir as pessoas e os recursos necessários para o atingimento das metas. Na execução, o papel dos gerentes é o de acompanhar, suportar e motivar as
 pessoas envolvidas no processo produtivo. No controle das atividades o gerente consegue identificar se o sistema produtivo está atingindo as metas e
 propor as eventuais correções para possíveis desvios que possam surgir. (Aula 1, Tema 3)
	
	B
	I – IV – III – II.
	
	C
	III – II – IV – I.
	
	D
	I – III – IV – II.
	
	E
	II – III – IV – I.
Questão 1/12 - PPCP
Um profissional de PPCP na prática apresenta relação, interação e integração com diversos departamentos (ou funções) dentro de uma organização. Entre os departamentos em que se relaciona, vale ressaltar pelo menos dois deles que são importantes quanto ao planejamento: o setor de engenharia de produto e vendas.
Dentro deste contexto, analise as asserções.
I – Dentro das várias responsabilidades do PPCP, uma delas se refere a disponibilização de recursos para a fábrica, não há como disponibilizá-los sem as informações provenientes da engenharia de produto.
PORQUE
II – O planejamento mestre da produção, de onde se obtém o plano mestre de produção (PMP), necessita da participação especial do pessoal de engenharia de produto.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você acertou!
Comentário: Partindo-se do pressuposto que dentre às várias responsabilidades do PPCP, uma delas se refere a disponibilização de recursos para a fábrica,
 não há como disponibilizá-los sem as informações provenientes da engenharia de produto. Essa dependência fica ainda mais saliente quando se trata da 
produção que utiliza o processo de montagem de produtos discretos, tais como forno de micro-ondas computadores, máquinas de lavar roupa e veículos por
 exemplo. O planejamento mestre da produção, de onde se obtém o plano mestre de produção (PMP), necessita da participação especial do pessoal de 
engenharia de produto. (Aula 3, Tema 3)
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 1/13 - PPCP
Os mais populares formatos de produção conhecidos no senso comum são os sistemas de produção puxado e empurrado, onde o sistema puxado se tornou atraente para diferentes tipos de segmentos por aplicar um formato que protege baixos níveis de estoques e otimiza os recursos necessários trabalhando apenas diante de uma demanda real do produto ou serviço.
Dentro deste contexto e considerandonossos estudos acerca dos dois formatos de produção responda, qual é o foco do sistema de produção empurrado?Nota: 10.0
	
	A
	O foco reside basicamente na diminuição de estoques onde se “empurra” os produtos para as mediações dos clientes e distribuidores.
	
	B
	O foco do sistema de produção empurrado está basicamente na proteção de pequenas estruturas.
	
	C
	O foco nos sistemas que empurram a produção está em atuar no baixo nível de produtividade buscando economia a curto prazo.
	
	D
	O foco está no longo prazo, apesar de não parecer rentável numa primeira análise é o sistema de produção que visa o baixo estoque a longo prazo.
	
	E
	O foco nos sistemas empurrados reside na eficiência e maximização do processo produtivo, produzindo o máximo possível no menor prazo.
Você acertou!
Comentário: Conforme Bezerra (2013, p. 19), o foco nos sistemas empurrados reside na eficiência e maximização do processo produtivo, produzindo o 
máximo possível no menor prazo. Nesse caso, na busca da maximização da utilização dos recursos, os processos enviam produtos aos processos 
subsequentes sem que eles não tenham necessidades, ocasionando aumento de estoques entre os processos. (Aula 2, Tema 2)
Questão 1/14– PPCP
Para um profissional de planejamento, programação e controle da produção, conhecer os tipos de sistema produtivo e consequentemente os respectivos layouts necessários para sua operacionalização, colabora nas tomadas de decisões, uma vez que os layouts podem ser a solução de diferentes demandas como tempo e quantidades ao longo da administração da produtividade de um negócio.
Dentro deste contexto, analise as características operacionais apresentadas e as relacione com os tipos de layouts e indique a sequência correta.
I – Layout posicional.
II – Layout por processo.
III – Layout linear.
IV – Layout celular.
(  ) Trata-se de um arranjo em que há um fracionamento do processo produtivo em processos menores, em que os equipamentos e mão de obra são posicionados para atender a movimentação exclusiva de produtos.
(  ) Trata-se de um caso típico onde não há fluxo do produto, ou seja, o produto fica estático enquanto mão de obra e equipamentos transformadores orbitam ao seu redor.
(  ) Segue uma lógica inversa à do arranjo por processo (ou funcional), isto é, os equipamentos são fixados em determinada sequência de operações, enquanto os produtos movem-se durante o processo produtivo.
(  ) Organiza os recursos transformadores (mão de obra e equipamentos) por função, ao invés de ser por serviço ou produto, agrupando postos de trabalho ou departamentos de acordo com a função.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	III – II – IV – I.
	
	B
	IV – I – III – II.
Você acertou!
Comentário: O Layout posicional, conforme Pansonato (2020, p. 29), trata-se de um caso típico onde não há fluxo do produto, ou seja, o produto fica 
estático enquanto mão de obra e equipamentos transformadores orbitam ao seu redor. O Layout por processo, de acordo com Pansonato (2020, p. 33), layout
 por processo organiza os recursos transformadores (mão de obra e equipamentos) por função, ao invés de ser por serviço ou produto, agrupando postos de
 trabalho ou departamentos de acordo com a função. No caso do Layout por projeto (ou linear), segundo Laugeni; Martins (2005), apud Pansonato (2020, p.
 33). o arranjo físico linear “segue uma lógica inversa à do arranjo por processo (ou funcional), isto é, os equipamentos são fixados em determinada
 sequência de operações, enquanto os produtos movem-se durante o processo produtivo”. E o Layout celular, trata-se de um arranjo em que há um 
fracionamento do processo produtivo em processos menores, em que os equipamentos e mão de obra são posicionados para atender a movimentação 
exclusiva de produtos (quase sempre componentes e sub-montagens). (Aula 2, Tema 3)
	
	C
	I – IV – II – III.
	
	D
	I – II – IV – III.
	
	E
	III – II – I – IV.
Questão 1/15- PPCP
Para que um sistema produtivo funcione perfeitamente, é necessário planejamento para que se estipule prazos, ou seja, a definição do que é de longo, médio e curto prazo. Assim cada ação se enquadra em um parâmetro para balizar o nível de entrega necessário para o atendimento das demandas de mercado.
Nesse sentido, relacione os prazos e as suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Curto prazo.
II – Médio prazo.
III – Longo prazo.
(  ) Trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões de vendas deste prazo.
(  ) Após ter definido o sistema produtivo no nível estratégico e o Plano Mestre de Produção, chega-se ao planejamento no nível operacional, que tem como objetivo operar o sistema de acordo com a tática concebida.
(  ) Refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de produção devem ter um plano de produção, de uma forma geral, deve ter um horizonte de até cinco ou dez anos.
Nota: 10.0
	
	A
	III – II – I.
	
	B
	I – III – II.
	
	C
	II – I – III.
Você acertou!
Comentário: Acerca das características práticas dos prazos, o Longo prazo refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de
 produção devem ter um plano de produção com base na previsão de longo prazo, que, de uma forma geral, deve ter um horizonte de mais de um ano até 
cinco ou dez anos. A função desse planejamento a longo prazo é preparar os recursos para a capacidade produtiva projetada em função das demandas
 previstas. O Médio prazo trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo
 nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões
 de vendas de médio prazo e/ou pedidos firmes (já negociados com os clientes). E o Curto prazo, refere-se após ter definido o sistema produtivo no nível
 estratégico e o Plano Mestre de Produção no nível tático, onde chega-se ao planejamento de curto prazo no nível operacional, que tem como objetivo 
operar o sistema de acordo com a tática concebida. Trata-se do planejamento semanal e/ou diário para sincronizar os níveis tático e operacional. 
(Aula 1, Tema 2)
	
	D
	II – III – I.
	
	E
	III – I – II.
Questão 1 16 - PPCP
As ações do PPCP necessitam da integração com outras áreas e com um fluxo de informações pré-estabelecido para que sejam eficazes e eficientes. A sua participação se dá nos três níveis hierárquicos o estratégico, tático e operacional, cada um deles com ações, responsabilidades e previsões de demanda diferenciadas.
Nesse sentido, considerando nossos estudos acerca da relação dos níveis hierárquicos e seus respectivos planejamentos, analise as afirmativas e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  ) No nível operacional é elaborado a programação da produção. Trata-se de um planejamento a curto prazo que estabelece a curto prazo quanto e quando, fabricar, montar ou comprar cada item necessário.
(  ) No nível estratégico o PMP (Plano-mestre de Produção) utiliza os roteiros de fabricação e os tempos de ciclos gargalos fornecidos pela engenharia de produção e as estruturas dos produtos fornecidos pela engenharia de produto.
(  ) No nível estratégico é elaborado o Planejamento Estratégico da Produção, que apresenta uma previsão a longo prazo, podendo variar de 1 ano a 5 ou 10 anos, dependendo da empresa.
(  ) No nível tático é elaborado o Plano-mestre de Produção (PMP). Trata-se de um desdobramento do planejamento estratégico da produção, reduzindo a previsão para médio prazo.
Nota: 0.0
	
	A
	F – V – V – F.
	
	B
	V – F – F – V.
	
	C
	V – V – V – F.
	
	D
	V – F – V – V.
Comentário: No nível operacional é elaborado a programação da produção. Trata-se de um planejamento a curto prazo que estabelece a curto prazo quanto e quando, fabricar, montar ou comprar cada itemnecessário. No nível tático é elaborado o Plano-mestre de Produção (PMP). Trata-se de um desdobramento do planejamento estratégico da produção, reduzindo a previsão para médio prazo. No nível estratégico é elaborado o Planejamento Estratégico da Produção, que apresenta uma previsão a longo prazo, podendo variar de 1 ano a 5 ou 10 anos, dependendo da empresa. (Aula 1, Tema 2)
	
	E
	F – F – V – V
Questão 1/17 - PPCP
Em geral o cálculo do tempo padrão (TP) não é uma atribuição específica e obrigatória do profissional de PPCP, entretanto compreender como se obtém esse valor e saber utilizá-lo de forma assertiva, pode proporcionar um diferencial na atuação deste profissional ao longo de suas atividades estratégicas.
Nesse sentido, considerando nossos estudos responda, o que é o TP?Nota: 10.0
	
	A
	É o tempo que leva em consideração a tolerância a fadiga, as tolerâncias pessoais e as tolerâncias de espera.
	
	B
	É o ritmo de produção obtido através da demanda do cliente para um determinado item e o tempo disponível para produzi-lo.
	
	C
	É o tempo realizado por um profissional qualificado e muito bem treinado para a execução de uma operação, em condições normais de produção.
Você acertou!
Comentário: Conforme Seleme (2009, p. 102), tempo-padrão é o tempo realizado por um profissional qualificado e muito bem treinado e determinado para a execução de uma operação, em condições normais de produção. O tempo-padrão leva em consideração o tempo médio cronometrado e os fatores de tolerância envolvidos na operação. (Aula 2, Tema 4)
	
	D
	É o ritmo de escalonamento de atividades entre as interfaces do setor produtivo.
	
	E
	É o tempo que uma interface leva para repassar um processo de célula para célula nos sistemas produtivos.
Questão 1/18 – PPCP
Além dos dois métodos de previsão de demanda o método quantitativo e qualitativo, onde o quantitativo que utiliza modelos matemáticos sujeitos a análises estatísticas e o modelo qualitativo que em geral busca identificar o comportamento dos consumidores. Temos por exemplo o método de regressão linear simples.
Nesse sentido, analise as asserções acerca deste tema.
I – Os métodos de regressão linear buscam definir a demanda de um produto com base na precisão da capacidade produtiva relacionada ao produto.
PORQUE
II – Para se obter o cálculo da equação da reta, é necessário aplicar a equação Y = a + b.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Você acertou!
Comentário: Para nossos estudos, vamos utilizar o método de regressão linear simples. Conforme Tubino (2017, p. 49), os métodos de regressão linear buscam prever a demanda de determinado produto com base na previsão de outra variável que esteja relacionada com o produto. Por exemplo, no caso de duas variáveis de uma equação linear: independente e dependente. Independente (X), de acordo com Santos (2015, p. 33), é aquela que pode ser manipulada pelo pesquisador durante o experimento. E a Dependente (Y), que trata das variáveis que são medidas e registradas, condicionadas às variáveis Independentes. Para se obter o cálculo da equação da reta, é necessário aplicar a equação: Y=a+bx. (Aula 3, Tema 2)