Gestão Contábil e de Custos, Gestão de Recursos Humanos, Matriz Discursiva

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Gestão Contábil e de Custos, Gestão de Recursos Humanos
Matriz Discursiva 
Questão 1/5
“A área de gestão de pessoas é divida em vários subsistemas, que planejam, organizam, dirigem, e controlam o trabalho e a atuação dos colaboradores da empresa. Os principais processos de gestão de pessoas podem ser enquadrados em quatro conjunto de  subsistemas” (KNAPIK, 2011 p. 58).
Identifique os processos que compõem estes quatro conjuntos de subsistemas e elabore uma descrição para cada um dos subsistemas de forma explicar as responsabilidades destes.
Nota: 20.0
	KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. 3. ed. Curitiba: IBPEX, 2011, capítulo 2 , páginas 58 a 60.
Em termos de atendimento à proposta, espera-se que o estudante identifique que os quatro conjuntos de subsistemas  que compõem a gestão de pessoas são:
Processo de captação de pessoas.
Processo de orientação e acompanhamento de pessoas.
Processo de desenvolvimento de pessoas.
Processo de remuneração, valorização e segurança de pessoas. (KNAPIK, 2011 páginas 58 e 59).
 
Espera-se que a descrição elaborada pelo estudante para cada um dos subsistemas contenha:
Processo de captação de pessoas - procura atrair novos colaboradores, utilizando de diferentes fontes de recrutamento, diversas ferramentas de seleção e o programa de integração do novo colaborador.
Processo de orientação e acompanhamento de pessoas - descreve as funções exigidas pelos colaboradores e avaliam o desempenho dos colaboradores. Compreende atividades como análise e descrição de cargos, estabelecimento de metas, plano de carreira e avaliação do desempenho.
Processo de desenvolvimento de pessoas -  elabora projetos de capacitação dos colaboradores,  preocupando-se com o desenvolvimento profissional e pessoal das equipes de trabalho. Inclui programa de treinamento, desenvolvimento e comunicação interna.
Processo de remuneração, valorização e segurança de pessoas - busca meios para corresponder às expectativas individuais dos funcionários e criar condições favoráveis de trabalho. Compreende atividade como remuneração,  benefícios sociais, controle, higiene e segurança no  trabalho, além de relações sindicais- (KNAPIK, 2011, páginas 58 e 59).
Pontuação: caso o aluno só responda com os quatro conjuntos de  subsistemas atribuir a metade da nota da questão. Caso responda de forma incompleta as descrições de cada dos subsistemas, também, atribuir a metade da nota da questão.
Resposta:capacitação de pessoas: parte-se do principio de encontrar pessoas para a empresa utilizando de ferramentas como o recrutamento e seleção, assim também como a integração de funcionários sistema empregatício da empresa. 
adequação e orientação de pessoas: adequar os colaboradores em suas funções especificas, pra que estas desempenhem s funções com êxito e presteza, orientando e avaliando para que as mudanças seja possíveis. ainda por este viés, desenvolver atividades que visão a analise e descrição dos cargos a serem preenchidas pelos colaboradores, logo estes, estarão com o convívio de suas metas e a posterior avaliação de desempenho por parte dos gestores. 
manutenção e retenção de pessoas: visa satisfazer as necessidades e incentivar as individualidades boas dos colaboradores, criando um uma condição favorável para o trabalho. são exemplos: benefícios, planos de saúde, higiene, sindicato segurança no trabalho entre outros. 
desenvolvimento de pessoas: criação de projetos de capacitação do colaborador visando o crescimento da empresa e deste colaborador.são exemplos; faculdade, treinamento entre outros, todos visando o desenvolvimento e comunicação interna dos colaboradores com gestores e empresa. 
Questão 2/5
De acordo com Knapik (2011 p.17): As organizações são formadas por talentos humanos que, assim como as empresas, têm objetivos que vão além da busca por uma remuneração condizente com sua função. Empresa e indivíduo precisam estabelecer uma relação de ganha-ganha, uma parceria que renda frutos e crescimento tanto para a empresa, aumentando seus lucros e oportunidades de negócios, quanto para o indivíduo, trazendo satisfação de necessidades, como desenvolvimento profissional, aumento do poder aquisitivo, oportunidades de enfrentar desafios etc.O que é importante que a área de gestão de pessoas saiba, para que possa gerenciar os talentos aí presentes e proporcionar um engajamento entre empresa e colaboradores?
Nota: 10.0
	Gabarito: De acordo com Knapik (2011p.17), É importante que a área de gestão de pessoas conheça bem a estrutura da organização, seu ambiente de trabalho, suas crenças, valores, missão e visão, o clima de trabalho e a cultura empresarial, para que possa gerenciar os talentos aí presentes e proporcionar um engajamento entre empresas e colaboradores.
Resposta:logo que proporcionar um crescimento ao colaborador, sendo este de mérito intelectual que visa o bem estar. Assim também, proporcionar uma melhora qualidade de vida seja no ambiente de trabalho como no ambiente residencial. O gestor tem que procurar aprimorar os conhecimento utilizando de empatia e assistencial co os colaboradores, logo que esta reciprocara terá que ser igualitária. Outra necessidade que esta em crescente nesse momento no âmbito empresarial proporcionar um bom plano de saúde ao colaborador que atenda não somente o funcionário mas toda a família, já que em grande parte de preocupações envolvendo o colaborador parte justamente da necessidade do bem estar da família. perceber a necessidade e estar sempre em contato com os que batalhão para o carecimento da empresa.
Questão 3/5
Leia atentamente as afirmações abaixo e, na sequência, responda conforme solicitado:
Seguindo Kanpik (2008, p. 39) a gestão de pessoas pode ser representada por três períodos (industrialização, pós-industrialização e globalização), passando de um modelo hierárquico para um modelo inovador e empreendedor.
Quais são as características da atuação da área de gestão de pessoas em cada um dos respectivos períodos?
Nota: 20.0
	Gabarito:
No período da industrialização, a área de gestão de pessoas era denominada departamento pessoal, com gestão burocrática, de controle e punição.
Na pós-industrialização, era denominada administração de recursos humanos, com gestão mais dinâmica, voltada para o desenvolvimento e motivação das pessoas.
Na globalização, é denominada gestão de pessoas, faz gerenciamento com e para pessoas, com abordagem mais voltada para a consultoria.
 Livro gestão de Pessoas e Talentos. Autora Janete Knapik, 2ª Ed. p. 39 - Contextualização histórica da gestão de pessoas.
Resposta:industrialização: intensificação do fenômeno da industrialização, as empresas adotaram a estrutura organizacional burocrata, caracterizada pelo formato de piramidal e centralizador, visando a departamentação funcional, centralizando o poder de decisão no topo da hierarquia. não havia uma valorização do funcionário e sim um tratamento como um produto. 
pós-industrialização: baseada nos conhecimento e no serrotes terciários. estes setores efetivamente trabalhavam terceirizados, assim coletando todos os produtos e juntando todos no final do processo, a gestão de pessoas era demasiadamente não evoluída pois não visava o bem estar dos colaboradores como um todos. 
globalização; com a globalização os países se tornaram mais competitivos, com isso nasceu a necessidade e evolução por parte das empresa e logo em consequência o aprimoramento dos agora conhecidos como colaboradores, esta fase torna o colaborador o centro de uma disputa que visa o crescimento industrial, empresarial, trazendo assim a necessidade de treinamentos e valorização deste trabalhador, o que em um passado não tão diante não haveria. 
Questão 4/5
Os custos de produção, de forma geral, são apurados mensalmente. Os gastos imputados aos custos devem ser aqueles que efetivamente incorridos e registrados contabilmente.
Observe as informações abaixo:
Um produto da empresa METAL  Ltda., apresentou os seguintes dados:
PREÇO DE VENDA: 300,00CUSTO VARIÁVEL: 60,00
DESPESA VARIÁVEL:  30,00
Com base nos dados apresentados,  demonstre o  cálculo  da Margem de Contribuição.
Nota: 6.0
	MC = PV – (CV + DV)
MC = 300,00 – (60,00 + 30,00)
MC = 300,00 – 90,00
MC = 210,00
SCHIER, Carlos Ubiratan da Costa; Gestão de Custos, Ed. IBPEX; 2ª edição;2011, p.216
Resposta:preço de venda= custo unitario 
300/60= 5
Questão 5/5
Segundo (SCHIER;2011) “O custo padrão  deve levar em consideração, na sua elaboração e implantação, as metas de eficiência e eficácia da organização, em virtude de ser instrumento de constante avaliação e melhoria contínua. Ele caracteriza-se  pela determinação, com antecedência e com base em análises e estudos especializados, dos custos de cada produto ou de uma linha de produção”.De acordo com estudo realizado, o autor coloca cinco vantagens sobre o custo ? padrãoDe acordo com estudo realizado, o autor coloca cinco vantagens sobre o custo ? padrão. Cite-os:
Nota: 16.0
	 
Gabarito:
– Eliminar falhas nos processos produtivos;
– Aprimorar os controles;
– Pode servir como instrumento de aviação do desempenho;
– Contribuir significativamente para o aprimoramento  dos procedimentos do custo real;
–  Agilizar no processo de obtenção das informações.
SCHIER, Carlos Ubiratan da Costa; Gestão de Custos, Ed. IBPEX; 2ª edição;2011, p.192
Resposta:informações gerenciais mais fidedignas por meio da redução do rateio; menor necessidade de rateios arbitrários; proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos; 
pode fornecer subsidio para gestão econômica, custou de oportunidade e custo de reposição; 
possibilita a eliminação ou redução das atividades que não agregam valor ao produto.