Contabilidade Gerencial

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1)
Os custos diretos são custos diretamente apropriados ou imputáveis aos produtos, sendo necessário haver uma medida de consumo. Os custos indiretos não podem ser estimados com base em seu consumo por produto, objetivamente, logo, sua alocação é feita por critérios de rateio. Por sua vez, os custos fixos independem do volume produzido e os custos variáveis dependem do volume de atividade numa unidade de tempo. As expressões fixos e variáveis são uma classificação aplicável também às despesas, enquanto os dizeres diretos e indiretos são uma classificação aplicável somente a custos.
Tendo em vista isso, assinale a alternativa que NÃO contém um exemplo de custo direto de fabricação.
Alternativas:
Energia elétrica diretamente empregada na fabricação dos produtos, havendo medidores específicos.
Depreciação do imóvel em que a administração da empresa se localiza.checkCORRETO
Consumo de água diretamente empregada na fabricação dos produtos, havendo medidores específicos.
Matéria-prima.
Mão de obra direta.
Resolução comentada:
O imóvel em que a administração da empresa se localiza não é um item empregado diretamente na fabricação dos produtos, logo, sua depreciação deve ter um tratamento contábil como despesa do período, sendo entendida como estrutura de que a empresa necessita para funcionar.
Código da questão: 56629
2)
O custo-alvo de um produto é calculado com base no preço de venda previsto do produto, praticado no mercado, e então os lucros desejados são deduzidos, como a seguir: Custo-Alvo = Preço de Venda do Mercado – Lucros desejados.
Com base nisso, considere as seguintes afirmações:
( ) A equipe de desenvolvimento do produto tem a incumbência de cortar custos na fase de produção, de modo que possa ser produzido por não mais do que o custo-alvo.
( ) As empresas não têm controle sobre o preço praticado no mercado, sendo o preço de mercado uma informação existente, um ponto fixado, no método do custo-alvo.
( ) A maior parte do custo de um produto é determinada na fase de projeto. Uma vez tendo sido projetado, e entrado em produção, não há muito o que se possa fazer para reduzir seu custo de modo relevante.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
F – F – F.
V – V – F.
F – V – F.
F – V – V.checkCORRETO
V – V – V.
Resolução comentada:
O custeio-alvo ou target costing tem o fundamento de que o preço de mercado é o que deve balizar os custos incorridos na produção, e não o contrário. Assim, na fase de projeto isso deve ser viabilizado, e não na fase de produção.
Código da questão: 56633
3)
Sobre a contabilidade gerencial e o planejamento estratégico, podemos afirmar que:
I. A contabilidade gerencial se utiliza de informações geradas pela contabilidade financeira ou societária e pela contabilidade de custos.
II. Há uma atuação estratégica da controladoria, no sentido de o sucessivo atingimento das metas orçamentárias conduzir a entidade ao atingimento dos objetivos do longo prazo.
III. A atividade de orçamento empresarial pode ser desenvolvida independentemente do planejamento estratégico.
IV. A atividade de orçamento empresarial pode ser desenvolvida sem a utilização de informações geradas pela contabilidade gerencial.
V. O ambiente competitivo contemporâneo demanda acuidade, perspicácia e sensibilidade dos sistemas corporativos de contabilidade gerencial em poder captar tendências do ambiente.
São verdadeiras:
Alternativas:
I - II - IV.
III - IV.
I - II - V.checkCORRETO
I - II - III - IV - V.
I - III.
Resolução comentada:
A afirmação I é verdadeira, porque de fato a contabilidade gerencial utiliza de informações da contabilidade societária e da contabilidade de custos. A afirmação II é verdadeira, tendo em vista que a controladoria tem papel estratégico e utiliza ferramentas, como a contabilidade gerencial, que fornecem informações para instruir o processo decisório que oriente a empresa para a eficácia. A afirmação III é falsa, porque o processo orçamentário precisa estar conectado ao planejamento estratégico, por coerência. A afirmação IV é falsa, porque os números gerados pela contabilidade gerencial alimentam o processo orçamentário. A afirmação V é verdadeira, presente o fato de que o ambiente contemporâneo desafiador exige a geração de informações que captem a realidade do ambiente
Código da questão: 56614
4)
Alternativas:
I-B; II-A; III-C.
I-A; II-B; III-C.
I-C; II-A; III-B.
I-C; II-B; III-A.checkCORRETO
I-B; II-C; III-A.
Resolução comentada:
Antes do Ponto de Equilíbrio Contábil (Break-even point) a empresa não produz e vende uma quantidade suficiente para amortizar os custos fixos, razão por que há prejuízo contábil. Por sua vez, ao produzir e vender mais do que a quantidade ou valor do ponto de equilíbrio, a empresa amortiza os custos fixos integralmente e gera lucro. Por último, no ponto de equilíbrio, a empresa exatamente amortiza totalmente os custos fixos, razão por que o lucro contábil é zero. Lembra-se que margem de contribuição unitária é receita total unitária menos os custos variáveis unitários.
Código da questão: 56627
5)
Quanto à análise custo, volume e lucro, pode-se dizer que é um instrumento valioso para se projetar os volumes de produção e de vendas desejáveis, bem como os lucros contábeis.
Assim, indique a alternativa que NÃO contém uma informação que possa ser inferida, fazendo-se uso específico da análise custo, volume e lucro.
Alternativas:
O lucro contábil é zero no ponto de equilíbrio.
A empresa gera prejuízo contábil se tiver nível de atividade aquém do ponto de equilíbrio.
Os fluxos de caixa efetivos gerados pela atividade empresarial.checkCORRETO
A empresa gera lucro contábil se tiver nível de atividade além do ponto de equilíbrio.
Se a empresa cresce muito o nível de atividade, pode-se gerar necessidade de novos investimentos em ampliação da produção.
Resolução comentada:
Como a análise custo, volume e lucro trabalha com lucro contábil, que é regido pelo princípio contábil da competência, tal análise possui limitações em fornecer estimativas dos fluxos de caixa efetivos, inclusive considerando os efeitos somente econômicos da depreciação, exaustão e amortização no exercício corrente.
Código da questão: 56630
6)
Alternativas:
I-A; II-C; III-D; IV-B.
I-D; II-C; III-A; IV-B.checkCORRETO
I-A; II-B; III-D; IV-C.
I-D; II-A; III-C; IV-B.
I-B; II-C; III-A; IV-D.
Resolução comentada:
O ERP é um software de gestão; as IFRS são os pronunciamentos internacionais de contabilidade; o Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta da gestão estratégica e a visão empresarial de fato é um tanto abstrata e abrangente.
Código da questão: 56613
7)
A contabilidade gerencial é o processo de fornecer a gestores de uma entidade informação relevante, financeiras e não financeiras, para tomada de decisões, que podem envolver alocação de recursos, monitoramento, orçamento, controle, análise de investimentos e avaliação e recompensa por desempenho funcional.
Sobre a amplitude de trabalho da contabilidade gerencial, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
A contabilidade gerencial não deve ser utilizada para as decisões que envolvam investimentos em novos projetos.
A contabilidade gerencial é utilizada somente pela alta cúpula administrativa da empresa.
A contabilidade gerencial fornece somente informações financeiras.
A contabilidade gerencial fornece informações financeiras e não financeiras para instruir o processo decisório dos gestores.checkCORRETO
As informações da contabilidade gerencial não se aplicam à área de gestão de pessoas, que conduz processos de avaliação de desempenho profissional.
Resolução comentada:
A contabilidade gerencial possui a característica de ser flexível, utilizando e produzindo informações financeiras e não financeiras para instruir o processo decisório na organização.
Código da questão: 56610
8)
O Balanced Scorecard é um artefato, uma ferramenta, um instrumento do controle gerencial que pode ser utilizado como alinhador estratégico da organização. Nele, há a definição de indicadores para dimensõesou perspectivas e cada indicador se desdobra em metas por unidades e áreas da empresa, para equipes de trabalho e mesmo para os funcionários individualmente. O Balanced Scorecard trabalha com quatro perspectivas. Indique a alternativa cujo conteúdo contém uma perspectiva NÃO prevista pelos autores do modelo
Alternativas:
Financeira.
Clientes.
Processos internos.
Ambiente competitivo.checkCORRETO
Aprendizado e crescimento.
Resolução comentada:
Os estudos dos professores Norton e Kaplan, autores do Balanced Scorecard, indicam quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
Código da questão: 56616
9)
A contabilidade de custos acabou por passar, nessas últimas décadas, de mera ferramenta para __________ de estoques e lucros para fundamental artefato de planejamento, controle e processo __________. Com o significativo aumento de competitividade, que vem ocorrendo na maioria dos mercados, os __________ tornam-se altamente relevantes para as tomadas de decisões em uma empresa.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Avaliação; Decisório; Preços.
Minimização; Decisório; Preços.
Maximização; Fabril; Preços.
Avaliação; Fabril; Custos.
Avaliação; Decisório; Custos.checkCORRETO
Resolução comentada:
O texto aborda a evolução conceitual histórica da contabilidade de custos. A informação de custos tem sido cada vez mais relevante no processo decisório, tendo em vista o acirramento do ambiente competitivo.
Código da questão: 56618
10)
Alternativas:
I-B; II-A; III-C.
I-C; II-B; III-A.checkCORRETO
I-B; II-C; III-A.
I-C; II-A; III-B.
I-A; II-B; III-C.
Resolução comentada:
O Passo 1 do método de custeio por absorção é separar custos de despesas. O Passo 2 é apropriar custos diretos aos produtos e custos indiretos aos centros de custos. O Passo 3 é ratear os custos indiretos dos centros de custos para os produtos.
Código da questão: 56620