Teoria organizacional cultural e clima organizacional

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		1.
		Os valores pessoais dos fundadores da empresa:  (Ref.: 202209371035)
	
	
	
	
	Influenciam na formação da cultura organizacional
	
	
	São os maiores responsáveis pelo sucesso ou fracasso da empresa
	
	
	São sugestões de como os colaboradores devem se comportar da organização
	
	
	Pouca influência causam na formação da cultura organizacional
	
	 
	 
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		2.
		O predomínio de normas impessoais e de racionalidade na escolha dos meios e dos fins, que ocorre nas grandes empresas, nos estados modernos e nos exércitos são características da sociedade: (Ref.: 202209368343)
	
	
	
	
	racional
	
	
	carismática
	
	
	moderna
	
	
	tradicional
	
	 
	 
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		3.
		A Teoria que ficou conhecida como Escola de Chefes foi a:  (Ref.: 202209369075)
	
	
	
	
	teoria clássica da administração.
	
	
	teoria da administração científica.
	
	
	abordagem humanística da administração.
	
	
	teoria burocrática.
	
	 
	 
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		4.
		A fase final da pesquisa de clima envolve os resultados que indicam a opinião dos colaboradores a respeito dos diversos assuntos levantados. Esses resultados: (Ref.: 202209371663)
	
	
	
	
	Devem ser divulgados para todos os colaboradores, para que saibam como o clima está sendo avaliado pelos colaboradores
	
	
	São importantes, mas são de interesse apenas da diretoria da empresa, não havendo necessidade de comunicá-los aos colaboradores para se evitar a criação de expectativas
	
	
	Devem ser tratados como assuntos sigilosos, principalmente se não favoráveis, para evitar uma piora no clima organizacional
	
	
	Devem ser divulgados apenas para os gestores, que são os responsáveis por elaborar os planos de ação visando melhoria do clima
	
	 
	 
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		5.
		A estrutura das organizações não deve ser estável, fixa, única,universal, pois o mundo já não se comporta assim. Não há modelos organizacionais, gerenciais, técnicas e processos de trabalho únicos e universais. Cada situação é única e deve ser tratada contingencialmente, separadamente, em função das suas características, seu ambiente externo e dos seus objetivos. A qual teoria se refere essa descrição? (Ref.: 202209370521)
	
	
	
	
	Geral de Sistemas
	
	
	Matemática da Administração
	
	
	Comportamental da Administração
	
	
	Contingencial
	
	 
	 
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		6.
		Uma subcultura dentro da empresa surge principalmente para: (Ref.: 202209372135)
	
	
	
	
	reforçar pontos importantes da cultura dominante na empresa que não estão muito claros para os colaboradores
	
	
	reforçar o papel dos líderes frente à difícil tarefa de manter a cultura dominante
	
	
	orientar os colaboradores sobre os pontos principais da cultura dominante
	
	
	suprir a necessidade de determinados grupos sobre como agir, que a cultura dominante não indica ou esclarece
	
	 
	 
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		7.
		Os pressupostos básicos da Teoria Geral de Sistemas são: I - Existe uma tendência para a integração das ciências naturais e sociais. II - A teoria dos sistemas constitui o modo mais abrangente de estudar os campos físicos do conhecimento científico, como as ciências sociais. III - A teoria dos sistemas desenvolve princípios unificadores que atravessam verticalmente os universos particulares das diversas ciências envolvidas, visando ao objetivo da unidade da ciência. Estão corretas: (Ref.: 202209371190)
	
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e III.
	
	
	I e II.
	
	
	II e III.
	
	 
	 
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		8.
		A análise e o mapeamento psicológico na organização favorece: I) O conhecimento mais eficiente da cultura organizacional. II) A melhoria no desempenho profissional. III) Rejeição às mudanças. IV) O fortalecimento do autoconceito e da imagem da empresa.Considerando as afirmações acima, qual não corresponde à realidade. (Ref.: 202209371132)
	
	
	
	
	I
	
	
	II
	
	
	III
	
	
	IV
	
	 
	 
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		9.
		A sociedade na qual predominam características patriarcais e patrimonialistas como a família é chamada a sociedade: (Ref.: 202209368618)
	
	
	
	
	legal
	
	
	carismática
	
	
	tradicional
	
	
	racional
	
	 
	 
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		10.
		O Sistema de Valores e Crenças implantado em algumas empresas tem como objetivo principal: (Ref.: 202209372136)
	
	
	
	
	Definir para o público interno as normas e procedimentos do dia a dia
	
	
	Reforçar junto ao público interno e externo quais são os principais objetivos e metas da empresa para o período
	
	
	Servir como orientador e reforçador dos colaboradores que trabalham externamente sobre os valores e crenças da empresa
	
	
	Orientar os públicos externos que têm contato com a empresa sobre a maneira como esse contato deve ser realizado.