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Universidade Paulista
Planejamento e Controle da Produção
Aula VI
Curso Engenharia de Produção
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Níveis de Árvore de produtos (slide 01/20)
 Quando há mais de um produto a ser produzido, devemos
levar em conta todas as árvores de produtos envolvidas em
uma produção.
 No exemplo a seguir vemos o produto “A” já estudado e
vamos acrescentar o produto “H”, então teremos:
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Níveis de Árvore de produtos (slide 02/20)
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Níveis de Árvore de produtos (slide 03/20)
 Vamos utilizar os mesmos critérios para o planejamento de
mais de um produto.
 Faremos então a tabela baseadas nas árvores de produtos,
que resulta:
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Níveis de Árvore de produtos (slide 04/20)
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Níveis de Árvore de produtos (slide 05/20)
 Utilizando o critério de nível mais alto teremos: 
 “A” – Produto final, que aparece no nível “0”.
 “H” - Produto final, que aparece no nível “0”.
 “B” – Item filho de “A”, que aparece no nível “1”.
 “F” – Item filho de “A” aparece no nível “1”, no caso, tanto o item “B” como
o item “F” tem a mesma prioridade, sendo, portanto livre a escolha entre
um ou outro item.
 “J” – Item filho de “H” que aparece no nível “1”.
 “D” - Item filho de “B”, que aparece no nível “2”.
 “E” - Item filho de “D” e de “H”, que aparece no nível “1 e “3”; portanto pelo
critério do maior nível será classificado como nível “3”.
 “C” – Item constante em vários níveis, e classificado no nível mais alto, no
exemplo nível (3).
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Níveis de Árvore de produtos (slide 06/20)
 Prioridades de Programação de acordo com a árvore de Produtos
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Inventário (slide 07/20)
 A Lista de Materiais (Part List) fica definida com a sequência
de prioridades exemplificada.
 Itens alternativos: Possíveis materiais que podem ser
utilizados na substituição de itens cadastrados, no exemplo
de cálculo não consideraremos itens alternativos.
 Inventário: Controle formal de peças e produtos em
estoques.
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Inventário (slide 08/20)
 Para o exemplo de cálculo vamos adotar os seguintes valores
de inventários baixo que representam a quantidade de itens
em estoque no momento do cálculo.
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Inventário (slide 9/20)
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Inventário (slide 10/20)
 No inventário da figura temos uma coluna de “Produto”, uma
coluna “atual” e uma coluna “Alocado”. A coluna “Atual”
representa a quantidade de itens em estoque na presente
data, e a coluna “Alocado” representa as quantidade de itens
que já estão reservados para uso em uma ordem de
produção já estabelecida, portanto no exemplo o item “A” tem
300 unidades estocadas e 300 unidades já alocadas ou
reservadas para produção, logo a quantidade disponível para
utilizar em um novo planejamento é zero. Já no item “F”
temos 100 unidades estocadas e nenhuma alocada, logo a
disponibilidade do item “F” para o próximo planejamento é de
100 unidades.
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Lead Time (slide 11/20)
 Todos os lotes de produção devem ter estabelecido o seu
Lead Time, ou seja, o tempo necessário desde o início do
processo de produção/compra até o final do mesmo.
 Por exemplo requisitar uma matéria prima do estoque e
processá-la até o item estar disponível para a operação
seguinte; ou ainda a emissão de uma requisição de compra
até sua alocação no estoque.
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Lead Time (slide 12/20)
 Em geral o Lead Time é determinado em ‘semanas”, porém
pode ser utilizado qualquer critério de medida de tempo
(dia/horas/etc.).
 Unindo-se o Lote de Produção ao Lead Time podemos obter
a seguinte tabela pare nosso exemplo:
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Lead Time (slide 13/20)
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Plano Médio de Produção (slide 14/20)
 O plano médio de produção leva em conta o plano de vendas
ou carteira de pedidos, e o planejamento das variações de
estoques com base na experiência e sazonalidades.
 Vamos ver um exemplo de gráfico que define esse 
parâmetro: 
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Plano Médio de Produção (slide 15/20)
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Recebimentos programados (slide 16/20)
 O departamento de compras, utilizando critérios de escala
para melhores preços, possui, em geral, compras com
recebimentos programados, de maneira que, apesar de o
item não estar em estoque em determinada data, fica previsto
um recebimento de material que será contabilizado ao
estoque.
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Aplicações (slide 17/20)
 O plano médio de produção leva em conta o plano de vendas
ou carteira de pedidos, e o planejamento das variações de
estoques com base na experiência e sazonalidades. No
gráfico abaixo:
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Aplicações (slide 18/20)
 Considerando-se o mês “12” observamos as variações de
estoque, em relação ao mês anterior, que são resultado:
a) Da diminuição da produção para o mês;
b) Do aumento das vendas para o mês;
c) Da diferença da venda planejada neste mês e o plano médio
de produção do mesmo mês;
d) Da diminuição das vendas para o mês;
e) Do aumento da produção para o mês;
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Aplicações (slide 19/20)
 Um gestor do planejamento e controle da produção consulta
o almoxarifado para saber a disponibilidade de produtos. Um
item “X” possui um inventário atual de 600 unidades em
estoque, e uma quantidade alocada, ou seja, reservada para
a produção de um outro item de 320 unidades.
 Determine a capacidade disponível para o PCP.
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Aplicações (slide 20/20)
 O PCP deve consultar o departamento de compras, para ser
informado dos recebimentos programados. O departamento
de compras efetua recebimentos programados, pelos
seguintes motivos:
a) Comprar antecipadamente para não ocorrer atrasos;
b) Utilizar critérios de escala para melhores preços;
c) Garantir grandes estoques;
d) Manter os fornecedores;
e) Assegurar itens para a produção;
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FIM !