Plano de Ação para Monitoramento de Riscos Ocupacionais

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SENAC EAD
CINTIA APARECIDA DOS SANTOS
Monitoramento de Riscos Ocupacionais
Pé Direito Calçados
São Paulo
2022
 
	IMPLANTAÇÃO DE MELHORIAS
	Empresa:
	Pé Direito Calçados
	Data da elaboração:
	21.01.2022
	
	
	Elaborado por:
	Cintia Aparecida dos Santos
	PLANO DE AÇÃO
	Onde?
(Setor)
	O quê?
(Ações de melhoria)
	Por quê?
(Justificativa)
	Quando?
(Prazo de conclusão)
	Quem?
(Responsável)
	Recepção
	1. Não existe necessidade de ação
	
	
	
	
	2. 
	
	
	
	
	3. 
	
	
	
	Costura
	1.Substituição das máquinas por outras mais silenciosas
	Existe uma exposição que supera o limite de tolerância
	04/22
	Setor de Compras
	
	2.Distribuição de protetor auricular aos trabalhadores.
	Equipamento que tem maior custo benefício para a empresa
	02/22
	Supervisor do setor
	
	3. Treinamento para udo de EP’IS.
	Para que os trabalhadores possam ter ciência da importância do uso e se fazer cumprir a legislação pertinente.
	02/22
	Técnico de segurança do trabalho
	Montagem
	1. Colocação de exaustores no ambiente
	Existe um limite de exposição acima do recomendado pela norma.
	04/22
	Gerente
	
	2. Distribuição de máscaras com filtro
	Equipamento com solução imediata
	02/22
	Supervisor
	
	3. Treinamento de funcionários
	Para que os trabalhadores possam ter ciência da importância do uso e fazer cumprir a legislação pertinente.
	02/22
	Técnico de segurança do trabalho
	Secagem
	1. Não precisa de ação, pois encontra-se abaixo dos limites e tolerância.
	
	
	
	
	2.
	
	
	
	
	3. 
	
	
	
	
	
	
	
	
Exemplo:
	PLANO DE AÇÃO
	Onde?
(Setor)
	O quê?
(Ações de melhoria)
	Por quê?
(Justificativa)
	Quando?
(Prazo de conclusão)
	Quem?
(Responsável)
	Setor Exemplo Genérico
	1. Alterar a disposição dos postos de trabalho afastando os trabalhadores da máquina embaladora de alimentos.
	Nível de ruído está acima do nível de ação e próximo ao limite de tolerância. A máquina embaladora é a principal fonte de ruído do ambiente.
	02/03/2021
	Fulano (Encarregado de produção)
Dica: Lembre-se que medidas complexas podem exigir um prazo maior, se for o caso, proponha também ações de curto prazo mesmo que com caráter provisório até a implementação ou conclusão sobre a viabilidade da medida complexa.