Avaliação II - Individual Administração da Produção

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14/09/2022 14:33 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739265)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 45443521
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Após a Segunda Guerra Mundial, o Japão passou a ter um enorme crescimento industrial e 
tecnológico. Para que isso fosse possível, utilizou-se o ciclo PDCA (Plan = Planejar, Do = Fazer, 
Check = Controlar e monitorar e Action = Implantar). Deming, um engenheiro americano, foi o 
grande estrategista e responsável pelas grandes mudanças realizadas no Japão. Com o passar dos 
anos, foi-se aprimorando o que chamamos hoje de Os 14 pontos de Deming. Sobre os pontos 
desenvolvidos por Deming, analise as afirmativas a seguir: 
I- Não aceitar atrasos devido a erros, insumos e acabamentos defeituosos. 
II- Criar planos de melhoria contínua. 
III- Estabelecer metas para a mão de obra. 
IV- Acrescentar na estratégia da organização treinamentos para os usuários. 
V- Deixar claro pela gestão gerencial o compromisso com a qualidade e a produção. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas II, III, IV e V estão corretas.
B Somente a afirmativa I está correta.
C As afirmativas I, II, IV e V estão corretas.
D As afirmativas II e IV estão corretas.
As metodologias de manutenção se dividem entre as planejadas e as não planejadas. A respeito do 
tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A manutenção preditiva o monitoramento das variáveis é feito em tempo real, e não em períodos 
definidos.
( ) Na manutenção corretiva, o ato da manutenção acontece depois que a quebra aconteceu.
( ) A manutenção preventiva se baseia na realização de manutenções periódicas, nas quais são 
inspecionados e/ou substituídos componentes de máquinas, equipamentos e instalações.
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A+ Alterar modo de visualização
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( ) Na manutenção detectiva são estabelecidos períodos em que é realizada a leitura das variáveis 
que são acompanhadas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - F - F - V.
C F - V - V - F.
D V - V - F - F.
A partir do momento em que a empresa decide se instalar em uma determinada localização, tem 
início outro processo. Esse processo é o de organizar a empresa com os mais variados layouts, que 
dependem de cada ramo de negócio para se por em prática o melhor formato, para que o fluxo de 
produção ou serviço seja satisfatório para a organização. Sobre o layout, analise as sentenças a seguir: 
I- O processo de layout interno de uma organização tem apenas o intuito de minimizar os erros na 
produção. 
II- Cada mudança de layout tem a função da racionalização e organização dos insumos, minimizar os 
custos de produção e, consequentemente, os desperdícios. 
III- O layout tem como base resolver apenas os problemas de paradas de produção. 
IV- O layout tem a necessidade de verificar o processo de organização do almoxarifado. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C Somente a sentença III está correta.
D Somente a sentença II está correta.
Com a crescente competitividade do mercado as empresas necessitaram ajustar suas estruturas e 
metodologias de manutenção para buscar maior eficiência em suas rotinas funcionais. Considerando 
vantagens da manutenção do tipo centralizada, assinale a alternativa INCORRETA:
A Estreita cooperação entre operação e manutenção.
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B Favorece a polivalência funcional da equipe de manutenção.
C O efetivo de manutenção tende a ser menor.
D Equipamentos e instrumentos de manutenção são melhor aproveitados e adquiridos em menor
número.
É importante relembrar que a missão da manutenção é manter as máquinas, equipamentos e 
instalações disponíveis para a sua utilização no momento em que forem necessários. Dessa forma, há 
duas grandes categorias de manutenção. Quais são?
A Periódica e planejada.
B Preventiva e não planejada.
C Planejada e não planejada.
D Não planejada e preditiva.
Há diferentes tipologias de arranjos físicos, como por posição física, por processo ou por produto. 
Com base nisso, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O leiaute de posição fixa é caracterizado pelo fato de os recursos transformados estarem fixos, 
enquanto os recursos transformadores se deslocam, mesmo estando dedicados ao processo.
( ) O método de arranjo físico por processo é o oposto do leiaute posicional.
( ) O método de arranjo físico por processo agrupa em um único ponto os recursos transformadores 
necessários para atender à necessidades específicas de um recurso transformado pré-selecionado.
( ) No arranjo físico por produto, os recursos transformadores são posicionados com a melhor 
conveniência para o produto.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B V - V - F - V.
C V - F - F - V.
D F - V - V - F.
Tendo em vista que a Administração da Produção é o gerenciamento das atividades, recursos e 
materiais que serão utilizados para criação de produtos e/ou serviços, está nítido que no interior 
destas atividades existe um processo de transformação, que é constituído por Inputs (Entradas), 
geralmente matéria-prima, que sofre um processo de transformação, tendo como resultado a criação 
de produtos e/ou serviços, que são os Outputs (Saídas). O processo de transformação é a parte onde 
os inputs serão alterados/transformados, ele pode ser constituído por diversas ferramentas 
(tecnológicas, intelectuais, humanas, eletrônicas etc.). Nesse momento, aquilo que entrou 
(input/entrada) terá sua matéria desfeita para se transformar em um novo bem/produto. Assim, ao 
conjunto de ações que transformam a matéria-prima/insumos em produtos chamamos de processos. 
Existem duas classes de processos. Com relação a este assunto, analise as seguintes sentenças: 
I- Processos elementares são compostos por processos complexos. 
II- Processos elementares correspondem à célula de um processo composta pelas entradas, 
transformações e saídas de uma atividade. 
III- Processos complexos são compostos por processos de insumos na produção. 
IV- Processos complexos são compostos por processos elementares. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: Disponível em: . Acesso em: 20 out. 2015.
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Para que o processo de fabricação ocorra de forma organizada e com o fluxo em linha sem 
interrupções, é necessário que a empresa tenha um projeto de administração da produção correta e 
que possa garantir o mínimo possível de perda de tempo na linha de produção. Dentro do ambiente, 
quando se escolhe a localização da organização, é necessário verificar fatores para a qualidade no 
fornecimento dos materiais. Sobre o exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
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A Verificar a viabilidade do custo de transporte é um item que não pode deixar de ser observadoquanto à necessidade da escolha do local.
B A disposição de energia elétrica afeta a escolha da localização da organização em caso de uma
indústria de grande porte.
C
A localização depende do ramo de negócio da organização, no entanto, mesmo construindo um
depósito/loja/fábrica em uma área nobre ou no centro de uma cidade, os custos de terra tendem a
diminuir.
D Um dos fatores que pode ser considerado é o da qualificação da mão de obra, de nada adianta
implantar uma empresa em que a mão de obra não é qualificada.
O objetivo da produção é transformar coisas de um determinado valor em outras coisas de maior 
valor para aqueles que as consumirão. Eis aqui a razão para a crescentepreocupação com certa 
função.
Sobre qual é essa função, assinale a alternativa CORRETA:
A Terceiros.
B Manutenção.
C Passivo.
D Governo.
É a manutenção elevada ao seu mais alto grau. Teve sua origem no Japão e pode-se-dizer que é a 
maximização do rendimento operacional global dos equipamentos, com enfoque sistêmico 
globalizado, onde se considera o ciclo de vida do próprio equipamento. A que tipo de manutenção 
esse conceito se refere?
A Detectiva (MD).
B Preditiva (MPD).
C Preventiva (MP).
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D Produtiva Total (MPT).
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