GESTÃO DE PROJETOS PROVA

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GESTÃO DE PROJETOS
O ciclo de vida é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto. O entendimento do ciclo de vida permite visualizar todas as fases do projeto, com as entregas ao final de cada uma delas. Isso facilita o estudo e a aplicação das técnicas de administração de projetos. Sobre o ciclo de vida do projeto marque a opção correta. (MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2014.)
I. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto ou serviço a ser gerado.
Por que 
II. Cada fase possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica, e sua conclusão é marcada pela entrega de um ou mais deliverables.
a.
As duas assertivas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
b.
A Assertiva I é verdadeira e a II é falsa.
c.
A Assertiva I é falsa e a II é verdadeira.
d.
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
e.
As duas assertivas são falsas.
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Sua resposta está correta.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Os projetos nem sempre são encerrados de forma adequada.  Sobre a fase de conclusão do projeto, marque a alternativa correta:
I. Na fase de encerramento do projeto, em geral, o volume de atividades tende a diminuir acentuadamente. 
Por que 
II. Equipes internas são deslocadas para outras funções dentro da organização e equipes externas devem ser desmobilizadas.
a.
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
b.
A Assertiva I é falsa e a II é verdadeira.
c.
As duas assertivas são falsas.
d.
As duas assertivas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
e.
A Assertiva I é verdadeira e a II é falsa.
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Sua resposta está correta.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. No que diz respeito aos motivos para elaboração de um projeto, coloque V para “Verdadeiro” e F para “Falso” e assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) É essencial para a sobrevivência da empresa moderna a execução de projetos de maneira cada vez mais eficiente.
( ) Soluciona problemas.
( ) Os projetos ajudam as organizações a alcançarem seus objetivos e, assim, melhorar a sua competitividade.
( ) Dispensa o planejamento estratégico da organização.
 
Escolha uma:
a.
F-V-F-F
b.
V-F-V-V
c.
F-F-V-V
d.
V-V-V-F
e.
V-V-F-F
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Sua resposta está correta.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Analise a figura e assinale a resposta correta:
Figura – Representação para o ciclo de vida de um projeto. Retirado do livro de MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de Projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos, 2018
I. A necessidade do projeto é identificada na parte inicial do projeto.
II. Na fase final do projeto é importante proceder à análise e ao registro das lições aprendidas durante o projeto, que serão úteis a outros empreendimentos. 
III. O custo e o número de membros da equipe são baixos na fase inicial, alcançando seu ápice nas fases intermediárias, para depois diminuir na fase final.
a.
I, apenas.
b.
II e III, apenas.
c.
I e III, apenas.
d.
I, II e III.
e.
II, apenas.
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Sua resposta está correta.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
A fase inicial do ciclo de vida de um projeto é marcada pela germinação da ideia do projeto, desde seu nascimento até a aprovação da proposta para sua execução. São atividades típicas dessa fase, exceto:
a.
Programação das atividades no tempo disponível e/ou necessário.
b.
Definição do problema.
c.
Identificação de necessidades e/ou oportunidades.
d.
Análise do ambiente do problema.
e.
Determinação dos objetivos e metas a serem alcançados.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
Uma das ferramentas mais comuns e utilizadas no projeto é conhecida, originalmente, como “Work Break down Structure” (WBS) ou “Project Break down Structure” (PBS), como mostramos no exemplo da Figura 8.3. Em português adotaremos a denominação “Estrutura Analítica de Projetos” (EAP). Empregar uma EAP traz-nos diversas vantagens no projeto. Algumas delas são:
I.	Nível de detalhes: cada nível da EAP representa um grau de detalhes consistente com o primeiro nível representando o mais geral, e o nível mais baixo o mais específico. A EAP auxilia a separação das diversas disciplinas do projeto.
II.	Comunicação: recorde o ditado que diz “uma boa imagem é melhor do que mil palavras”. Por meio do gráfico da EAP, é bem mais fácil detectar omissões do que olhar uma longa lista de atividades.
III.	Estimação de tempo: com a EAP, podemos estimar o tempo para as tarefas de seu nível mais baixo, que são aquelas cujo conhecimento é de mais fácil domínio, dada sua amplitude limitada. Atribuição de tarefas e responsabilidades: é feita de acordo com as necessidades do projeto. Cada “pacote de serviço” pode ser objeto de uma Ordem de Serviço para uma unidade funcional da organização (ou para uma empresa subcontratada).
IV.	Identificação de interfaces e eventos: a identificação de certos eventos-chave do projeto e a transferência de responsabilidades entre unidades (interfaces) podem ser evidenciados com a EAP, permitindo melhor controle.
Está correto o que se afirma APENAS em:
a.
I, II, III e IV.
b.
I, III e IV.
c.
I e III.
d.
II e IV.
e.
I e II.
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Sua resposta está correta.
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
O processo de planejar o gerenciamento do escopo do projeto consiste em criar um plano que documente como tal escopo será definido, validado e controlado. Incluem no plano de gerenciamento de escopo:
I. o processo que habilita a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
II. o processo de avaliação regular da performance de todo o projeto, de forma a assegurar que ele está sendo executado dentro dos padrões de qualidade previamente estabelecidos;
III. o processo que especifica como será obtida a aceitação formal das entregas do projeto concluídas.
a.
I, II e III, apenas.
b.
III, apenas.
c.
I e II, apenas.
d.
I, apenas.
e.
I e III, apenas.
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Sua resposta está incorreta.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
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Texto da questão
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades e técnicas que visam atender os requerimentos.
I. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto
DEVE 
II. Balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco para produzir um produto de qualidade.
a.
as duas afirmações são falsas.
b.
as duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não tem relação com a primeira.
c.
as duas afirmações são verdadeiras.
d.
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
e.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
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Sua resposta está correta.
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
Processo é uma sequência repetitiva de operações, com o objetivo de produzir resultados padronizados. Os processos de um projeto são realizados por pessoas e, geralmente, enquadram‐se em duas categorias: processos de gerenciamento de projetos e processos orientados a produto. Sobre os processos marque a alternativa correta:
I. Os Processos de gerenciamento de projetos descrevem e organizam o trabalho, como o processo de elaborar o cronograma de um projeto.
II. Os Processos orientados a produto especificam e criam o produto, são tipicamente definidos pelo seu ciclo de vida e variam de acordo com a área de aplicação. 
III. Um exemplo de processos orientados a produto seria o processo de elaboração da planta de uma casa a ser construída.
a.
I, II e III.
b.
II, III, apenas.c.
I e II, apenas.
d.
I e III apenas.
e.
I, apenas.
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Sua resposta está incorreta.
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
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Texto da questão
O conjunto de atividades desenvolvidas desde o início do projeto até a entrega final dos resultados, é denominado Ciclo de Vida do Projeto. O Ciclo de vida de um projeto pode ser visto, por meio de grupos de processos que se sobrepõem. Analise a figura e marque a opção incorreta:
Figura: Grupos de processos de gerenciamento de projetos. Guia PMBOK®, 6. ed., 2017.
a.
A realização do acompanhamento e a medição regular do progresso, visando identificar desvios do plano ocorrem nos processos de execução.
b.
Os processos que buscam garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos ocorrem nos processos de processos de monitoramento e controle.
c.
A criação e manutenção do plano do projeto, selecionando o melhor caminho para que sejam alcançados os objetivos propostos ocorrem nos processos de planejamento.
d.
Os processos de coordenação de recursos físicos, executando o que foi planejado de forma a atender às especificações do projeto ocorrem nos processos de execução.
e.
A autorização para que se dê início ao projeto ou a uma de suas fases ocorre no processo iniciação.