AVALIAÇÃO AV - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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DJANIR DA CRUZ SOARES
Avaliação AV
201904181813 POLO CENTRO - TRES RIOS - RJ
 avalie seus conhecimentos
1 ponto
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à
primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu
macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em
relação ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis
para a instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em
relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para
a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
 (Ref.: 201908191458)
Lupa Calc. Notas
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Disciplina: DGT0029 - PLANEJAMENTO E GES Período: 2022.3 EAD (GT)
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Turma: 9001
 
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a
todas as questões e que não precisará mais alterá-las. 
 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha
não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
 
1.
I e IV têm relação com o macroambiente.
I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o
microambiente. 
I e III têm relação com o microambiente. 
III e IV têm relação com o microambiente. 
II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o
macroambiente. 
 
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1 ponto
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para
análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
 (Ref.: 201908191472)
1 ponto
Leia atentamente a frase abaixo:   
 
"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar
pessoas ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à
competição em negócios ou planejamento de projetos".   
  
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. 
 (Ref.: 201908191447)
1 ponto
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das
organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos
fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  
 (Ref.: 201908191448)
 
2.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de
concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade
de concorrentes. 
 
 
3.
atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
forças / fraquezas / capacidades / lideranças 
forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 
 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
forças / processos / capacidades / ameaças 
 
 
4.
falta de foco no negócio 
volatilidade cambial adversa 
mudanças na regulação  
mudanças demográficas adversas   
instalações obsoletas
mudanças na regulação  
  
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1 ponto
Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens
estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em
uma indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque. 
 
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um
RISCO em seguir a estratégia de ENFOQUE: 
 (Ref.: 201908229261)
1 ponto
Caso se concentre em um mercado específico, regional ou de nicho, uma organização
adotará a estratégia genérica de: 
 (Ref.: 201908229263)
1 ponto
O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento e gerenciamento
estratégico que as organizações usam para: 
 
I. Comunicar o que as áreas estão tentando realizar; 
II. Alinhar o trabalho do dia a dia que todos estão fazendo com a estratégia; 
III. Priorizar projetos, produtos e serviços; 
surgimento de novos mercados 
barreiras tarifárias específicas 
falta de acesso a recursos financeiros  
problemas operacionais internos 
falta de foco no negócio
instalações obsoletas  
surgimento de novos mercados   
mudanças demográficas adversas 
rede de distribuição limitada
 
 
5.
A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso
pode ocorrer à medida que os compradores se tornam mais sofisticados. 
Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a
empresa com a estratégia do enfoque. 
A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a
indústria amadurece. 
Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. 
As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o
mercado como um todo se reduzem. 
 
 
6.
Enfoque
Especialização
Parceria local
Liderança regional
Diferenciação por custo
 
 
7.
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IV. Medir e monitorar o progresso em direção às metas estratégicas 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 
 (Ref.: 201908235444)
1 ponto
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro)
perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre
a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: 
 (Ref.: 201908241272)
1 ponto
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes
para os clientes existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos
produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
 (Ref.: 201908235443)
1 ponto
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa
Todas estão corretas. 
Apenas, II e IV. 
Apenas, II e III. 
Apenas, I e II. 
Apenas, I e IV. 
 
 
8.
Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a
estratégia é mais fortemente aplicada. 
Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar
continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações,
que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de medidas financeiras
tradicionais.
Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva soluções
que gerem valor para os clientes. 
Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da
empresa, no sentido de medir se a execução da estratégia está focada apenas no
lucro esperado. 
 
 
9.
desenvolvimento de produto e diversificação 
diversificação e desenvolvimento de mercado 
penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
penetração no mercado e diversificação10.
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verdadeira e F para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a
Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e
competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências
essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
 (Ref.: 201908235447)
V - V - F
F - V - V
V - F - V
F - V - F
V - F - F
 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
 
 
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