Teoria da Administração Módulo C

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Módulo C - 111642 . 7 - Teorias da Administração - D.20222.C
1. Pergunta 1
0/0
Max Weber desenvolveu estudos sobre a abordagem burocrática com foco na divisão das organizações em hierarquia, possibilitando o desenvolvimento de organizações mais estáveis, organizadas e com regras. Segundo Chiavenatto (2005) as empresas que possuem a abordagem burocrática possuem ____________ ao se adaptar as mudanças. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
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1. 
Empregabilidades.
2. 
Lucratividades.
3. 
Desempenhos.
4. 
Facilidades.
5. 
Dificuldades.
Resposta correta
2. Pergunta 2
0/0
De acordo com o conteúdo estudado na unidade I a abordagem contingencial apresenta parâmetros para gerir uma empresa. Segundo Silva (2009) a abordagem contingencial considera alguns fundamentos são eles:
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1. 
O gestor não possui poder dentro da organização devendo submeter sua função aos superiores.
2. 
O controle das diferentes situações organizacionais não interfere na organização.
3. 
O poder e o controle de diferentes situações interferem na organização.
Resposta correta
4. 
A liderança é um fator a não ser considerado visto a importância da não relação entre os subsistemas.
5. 
Os sistemas não são considerados visto que a teoria orienta o trabalho individual de cada sistema.
3. Pergunta 3
0/0
O ato de administrar é composto por quatro competências básicas que são essenciais para o desenvolvimento de uma boa gestão administrava. Analise as alternativas abaixo e indique quais dessas alternativas não indicam essas competências.
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1. 
Planejamento.
2. 
Direção.
3. 
Organização.
4. 
Autoridade.
Resposta correta
5. 
Controle.
4. Pergunta 4
0/0
Relacione o processo de controle com a descrição respectiva.
I – Estabelecimento de Padrões
II – Avaliação de Desempenho
III – Comparação de Desempenho
IV – Ação Corretiva
( ) Consiste em mensurar o que está sendo feito ou o que já foi realizado.
( ) Serve de subsídios para avaliar resultados, são tipos de padrões a quantidade, qualidade, tempo e o custo.
( ) Determinar se existe alguma não conformidade, erro ou variação.
( ) Correção da variação das ações não prevista no padrão, caso esteja dentro do estabelecido como padrão não se aplica nenhuma correção.
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1. 
IV, II, I, III.
2. 
II, I, III, IV.
Resposta correta
3. 
II, I, IV, III.
4. 
I, II, III, IV.
5. 
III, II, I, IV.
5. Pergunta 5
0/0
Relacione as colunas de acordo com os dois estilos de administrar comparados por Douglas McGregor, na Teoria Comportamental da Administração, e assinale a alternativa que contém a sequência correta.
Teoria X
Teoria Y
( ) Colaboradores não querem assumir responsabilidades.
( ) Colaboradores visto como incapazes.
( ) Trabalho visto como prazeroso.
( ) Criatividade e iniciativa.
( ) Colaboradores preferem ser dirigidos.
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1. 
1, 1, 2, 2, 2.
2. 
1, 2, 1, 2, 2.
3. 
2, 1, 2, 1, 1.
4. 
2, 2, 2, 1, 1.
5. 
1, 1, 2, 2, 1.
Resposta correta
6. Pergunta 6
0/0
O ambiente externo e interno influencia a organização, a análise do ambiente externo tende a ser uma excelente ferramenta para o planejamento estratégico da organização. Analise as alternativas abaixo e assinale a que melhor representa essa influência.
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1. 
A análise do ambiente externo é considerada uma importante ferramenta visto que o gestor pode se antecipar aos problemas ou oportunidades de mercado que podem ocorrer.
Resposta correta
2. 
A análise do ambiente externo é importante por considerar apenas o que os concorrentes estão executando.
3. 
A análise do ambiente externo se faz importante por considerar apenas os melhores fornecedores.
4. 
A análise do ambiente externo é considerado primordial por verificar no mercado apenas novos investidores para o negócio.
5. 
A análise do ambiente externo é importante por analisar as datas festivas e os feriados, sendo apenas uma ferramenta importante para a gestão de pessoas.
7. Pergunta 7
0/0
A direção é um dos pilares da administração e consiste na habilidade de conduzir a equipe para atingir um determinado objetivo. A afirmação acima refere-se a habilidade que o gestor deve possuir em:
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1. 
Comandar a equipe ordenando o que cada um deve fazer, onde cada colaborador passa a ser responsável pelos recursos que irá precisar no projeto.
2. 
Desenvolver equipes e delegando responsabilidades, não sendo tarefa do pilar da direção certificar se a equipe possui os recursos financeiros necessários.
3. 
O pilar da direção é responsável apenas por desenvolver planejamento estratégico e não interfere na condução de equipes.
4. 
O pilar da direção não consiste em mandar a equipe executar tarefas, mas sim conduzir equipes para a ação desejada. Esse pilar também tem a função de verificar se a equipe possui todos os recursos necessários para executar a tarefa.
Resposta correta
5. 
O pilar da direção é o principal pilar da administração pois o chefe tem que ordenar o que tem que ser feito e não apenas conduzir.
8. Pergunta 8
0/0
As mudanças advindas da Revolução Industrial exigiram um novo método para se fazer as coisas aumentado a produção e evitando o desperdício. Assinale a alternativa que representa essa mudança de pensamento.
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1. 
A improvisação deve ceder lugar ao controle e o empirismo a arte.
2. 
A improvisação deve ceder lugar a direção e o empirismo a prática de como fazer.
3. 
A improvisação deve ceder lugar à liderança e o empirismo a ciência.
4. 
A improvisação deve ceder lugar ao fazer e o empirismo a arte.
5. 
A improvisação deve ceder lugar ao planejamento, e o empirismo a ciência.
Resposta correta
9. Pergunta 9
0/0
Conforme estudos realizados na Unidade I sobre ambiente da organização complete a lacuna: O ambiente é um conjunto de _______________ e de __________que tem a capacidade de influenciar a organização. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
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1. 
Climas e de regras.
2. 
Pessoas e de líderes.
3. 
Processos e de regras.
4. 
Situações motivacionais e metas.
5. 
Condições externas e de forças.
Resposta correta
10. Pergunta 10
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Análise as preposições abaixo:
I. A Teoria Contingencial considera o líder para atingir a eficácia em uma empresa deve levar em consideração apenas um modelo de administração ou gestão.
II. A abordagem contingencial apresenta parâmetros para gerir uma empresa, considerando que para exercer a liderança o gestor não deve se basear na sua experiência e como julga determinada situação.
Assinale a alternativa correta sobre as preposições
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1. 
I e II são verdadeiras e se complementam.
2. 
I é falsa e II é verdadeira é não se complementam.
3. 
II é falsa e I é verdadeira é se complementam.
4. 
I é falsa e II é verdadeira é se complementam.
5. 
I e II são falsas.