Teste_ Atividade Objetiva 2 Gestão Estrategica de Pessoas

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23/09/2021 11:48 Teste: Atividade Objetiva 2
https://famonline.instructure.com/courses/16287/quizzes/62215/take 1/5
Atividade Objetiva 2
Iniciado: 22 set em 23:05
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Estilo de liderança proporciona clima agradável, há preocupação com qualidade de vida
e bem star dos colaboradores.
Há compartilhamento de ideias que auxilia na tomada de decisão, que favorece o
alcance das metas.
A liderança autocrática favorece no atingimento de metas organizacionais por se tratar
de estilo coercitivo.
“Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar o
resultado esperado. E toda equipe de pessoas merece ser liderada. Assim como
todo líder merece conhecer as formas com que ele conseguirá liderar essa
equipe. Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder com seus
liderados e observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de
liderança para a busca de melhores resultados de gestão”.
Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos
colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD acesso em 30/03/2020
 
 
A respeito do estilo de liderança autocrática, avalie as afirmações a seguir:
23/09/2021 11:48 Teste: Atividade Objetiva 2
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Na liderança autocrática há maior integração dos membros da organização, pois as
responsabilidades são compartilhadas.
Estilo proveniente das relações industriais, caracterizado pelo controle e rigidez,
coerção, medo e sem nenhuma abertura ao diálogo.
0,2 ptsPergunta 2
II apenas.
III, apenas.
II e I, apenas.
I, apenas.
III e I apenas.
A Cultura Organizacional é um recurso estratégico que é utilizado como um
diferencial competitivo pelos candidatos. Por isso, é importante definir qual o
posicionamento da empresa e como ela se diferencia no mercado, seja em como
fazer negócios, o tratamento com os clientes, e até mesmo com os próprios
funcionários, ou seja, é a identidade da empresa.
Disponível:https://www.xerpa.com.br/blog/cultura-organizacional/acesso em 30/04/2020.
A partir disto, analise as afirmativas a respeito da cultura organizacional:
I. Cultura organizacional não tem relação com os valores dos fundadores e nem
das relações humanas.
II. Há variação cultural proveniente da bagagem cultural trazida pelos seus
membros.
III. O compartilhamento da cultura não influência para o alcance dos objetivos
organizacionais.
Considerando as informações apresentadas, é correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 3
23/09/2021 11:48 Teste: Atividade Objetiva 2
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A cultura organizacional não influência na produtividade da equipe e no clima
organizacional.
Apenas organizações que conseguem impor um clima organizacional rígido alcançam
sucesso.
A única forma de proporcionar melhorias no clima organizacional são as dinâmicas.
Clima organizacional negativo Influência de maneira direta a produção dos
colaboradores.
Apenas ambientes com muita conversa podem ser proveitosos para os trabalhadores.
Leia o texto a seguir:
Clima organizacional constitui o meio interno de uma organização, a atmosfera
psicológica e característica que existe em cada organização. O clima
organizacional é o ambiente humano dentro do qual as pessoas de uma
organização fazem o seu trabalho. É o modo como as pessoas trabalham e se
relacionam com as outras dentro da organização, contagiando a todos o que
torna diferente cada organização.
(Fonte: Disponível em https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf
(https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf) . Acesso em: 29 de jan. de 2020)
Sobre o clima organizacional analise as afirmativas a seguir
0,2 ptsPergunta 4
“E se as empresas estão buscando valorizar ainda mais seus colaboradores, é
importante também que estes profissionais tenham a consciência de sua
importância e, de seu valor neste processo de construção e manutenção de uma
organização de sucesso. Para isso, é imprescindível fazer uma autoavaliação e
identificar as qualidades profissionais que o diferencia dos demais colaboradores,
como também as competências que precisam ser aperfeiçoadas e desenvolvidas
efetivamente”.
Disponível:https://administradores.com.br/noticias/colaborador-voce-sabe-seu-valor-para-a-
empresa acesso em 30/02/2020
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir.
I. Investir no desenvolvimento e capacitação dos colaboradores é vantajoso tanto
para organizacional como para o colaborador.
https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf
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III, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas
I, II e III.
I e II, apenas.
II. Os trabalhadores devem receber recompensas adequados para que tenham
alta performance.
III. As pessoas que compõem a organização esperam reconhecimentos em troca
das suas contribuições, mas o mesmo não ocorre por parte da instituição.
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
 Querer ser líder apenas pela ascensão ao cargo não é suficiente para exercer
uma liderança verdadeira. É preciso ir além, é fundamental entender as
necessidades da empresa, é importante compreender por que novos gestores
competentes precisam ser encontrados e preparados no meio empresarial. Caso
contrário, você estará focando apenas suas necessidades e uma das primeiras
competências desejáveis no líder é saber se colocar no lugar do outro, como, por
exemplo, “calçar os sapatos” também dos donos da empresa, para “saber onde
eles apertam”. A melhor maneira de você realizar o sonho de ser gerente é ajudar
a empresa a realizar o sonho de seus clientes. Isso significa que, se você deseja
liderar, tem de compreender o negócio da empresa em que está.
Fonte: Celestino, Silvio. O líder transformador : como transformar pessoas em
líderes. São Paulo, SP : Cengage Learning, 2016
 
Em um ambiente organizacional, onde a liderança é um dos processos
fundamentais da gestão empresarial, na década de 30 três grupos de líderes se
destacavam, O líder autoritário ou Autocrático, o líder Democrático e o líder
Liberal. O líder Democrático é conhecido por ter um estilo, 
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Não salvo 
com alto nível de intervenção onde as tomadas de decisão é uma atuação exclusiva do
líder
impositivo que faz ameaças mas também dá recompensas.
com intervenção quase nula, pois os liderados é quem tomam as decisões
que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização.
participativo, onde o líder compartilha com os empregados sua responsabilidade de
liderança.
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