Avaliação objetiva 2 - Gestão da Produção

Prévia do material em texto

Conteúdo do exercício
Ocultar opções de resposta 
Comentários
Pergunta 1 0,45 / 0,45
Compreendemos que a ergonomia para a Gestão da produção, produz muitos benefícios, não apenas para os 
operadores, mas para o sistema como um todo, pois proporciona adequação e melhor desempenho par ao sistem
produtivo como um todo. Algumas terminologias são importantes ser destacadas, sobre o conceito que se refere à
medidas físicas do corpo humano. Seria correto afirmar que se trata de que?
Hipermetropia
Fisioterapia
Resposta corAntropometria
Acessibilidade
Biomecânica
A resposta encontra-se no livro no capitulo 13, quando se fala de antropometria, refere-se às medidas físicas do 
corpo humano. Trata-se de se ter medidas representativas e confiáveis da população, que é composta por 
indivíduos diversos.
Pergunta 2 0,45 / 0,45
Ocultar opções de resposta 
Comentários
As estratégias de operações é um fator importante na determinação da vantagem competitiva das empresas. A 
evolução tecnológica aliada aos próprios conhecimentos de gestão propiciou um avanço considerável em como as
operações podem ser mais bem administradas ou mesmo, como torná-las um diferencial competitivo. Entrega, 
qualidade, inovação de produto e processo, flexibilidade e preços são questões básicas no embate diário pela 
conquista do mercado e indiscutivelmente estão diretamente ligadas às operações da empresa.
Hoje uma empresa precisa ter em suas estratégias corporativas ou de negócio uma clara visão da gestão de 
operações, pois esta pode ser fonte de sustentação para toda a dinâmica organizacional. Assim, estratégias basea
em operações é o ponto chave para um desempenho superior e devem, preferencialmente, estar baseadas em 
capacidades para difícil imitação dos concorrentes.
Fonte: Adaptado de ANPAD. Acesso: 29 de Jan. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. No atual cenário competitivo os produtos precisam estar adequadamente inseridos em um contexto de inovação 
tecnologia, contudo, é necessário produzir mais barato, com mais flexibilidade e variabilidade.
Porque
II. A existência de concorrentes mais baratos, com variações de produto e características mais interessantes aos 
usuários coloca uma pressão relativamente grande nas organizações de manufatura.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira,
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I.
Resposta corAs asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I, conforme abordado no Livro Gestão da 
Produção – Cap. 11, onde é descrito: A existência de concorrentes mais baratos, com variações de produto e 
características mais interessantes aos usuários coloca uma pressão relativamente grande nas organizações de 
manufatura. É necessário produzir mais barato, com mais flexibilidade e variabilidade. Além disso, os produtos 
precisam estar adequadamente inseridos em um contexto de inovação e tecnologia.
Ocultar opções de resposta 
Comentários
Pergunta 3 0,45 / 0,45
Percebe-se que em muitas empresas a área de recebimento ainda não ganhou a atenção necessária em termos d
equipamentos e layout. Ressalta-se que manuseio e movimentos desnecessários de materiais por causa de layou
geram custos e aumentam os riscos com refugo. Dessa forma, podemos deduzir que o layout deve proporcionar...
Menor necessidade de máquinas novas.
Resposta corAdequado fluxo contínuo do material.
Interação entre operação e administração. 
Aumento do capital social.
Redução de colaboradores ociosos.
A resposta pode ser compreendida no capítulo 5 do livro onde, é evidente que existe uma integração entre o layo
da fábrica e o fluxo do processo de produção. A maneira com a qual os recursos são organizados, dispostos no 
chão de fábrica, estabelece o que chamamos de layout. Esse arranjo é como a ‘estrutura’ pela qual o processo é
executado e o fluxo de materiais e insumos segue por toda fábrica.
Resposta correta: Adequado fluxo contínuo do material.
Pergunta 4 0,45 / 0,45
O Just in Time (JIT) é uma filosofia de gerenciamento do ambiente produtivo centrada na redução de custos. Essa
diminuição ocorre através da eliminação de desperdícios e na melhoria contínua dos processos de produção, com
especial na redução dos estoques.
O objetivo do sistema Just in Time é eliminar todas as fontes de desperdício, adquirindo a quantidade exata de 
matéria-prima. Além disso, tem a intenção de produzir a quantidade exata de produtos no local e tempo correto, co
mínima utilização de estoques.
Fonte: EPR Consultoria. Just-in-Time. Acesso: 29 de Jan. de 2022
C id d t t li õ i l ã t t l
Ocultar opções de resposta 
Comentários
I. O conceito de Just In Time (JIT) vai contra a lógica normal de custos e, por sua vez, não favorece a competitivida
pois não estabelece uma quantidade ótima de lote de fornecimento com base nos gastos de transporte, tempos de
entrega e variabilidade dos mesmos, bem como na demanda de consumo.
Porque
II. A base do sistema de produção Just In Time é o fluxo contínuo, de acordo com a demanda, buscando o “estoqu
zero” (ou o mínimo possível), é preciso que os fornecedores também sejam extremamente confiáveis e possibilitem
entregas em lotes muito pequenos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
As asserções I e II são proposições falsas
Resposta corA asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira conforme apresentado no Livro 
Gestão da Produção – Cap. 12, onde temos que: Se a base do sistema de produção Just In Time é o fluxo 
contínuo, de acordo com a demanda, buscando o “estoque zero” (ou o mínimo possível), é preciso que os 
fornecedores também sejam extremamente confiáveis e possibilitem entregas em lotes muito pequenos. Estes 
conceitos parecem ir contra a lógica normal, que estabelece uma quantidade ótima de lote de fornecimento com 
base nos gastos de transporte, tempos de entrega e variabilidade dos mesmos, bem como na demanda de 
consumo.
Pergunta 5 0,45 / 0,45
A metodologia SMED (Single Minute Exchange of Dies) foi consolidada por Shigeo Shingo, onde seus princípios 
representam e descrevem com exatidão detalhes de um processo, no qual é possível uma melhor adequação e 
preparação de máquinas, equipamentos e linhas de produção, para que se tenha vantagem no processo produtivo
como um todo.
De forma essa vantagem é representada?
Ocultar opções de resposta 
Comentários
Ocultar opções de resposta 
Comentários
Resposta corpor meio da redução do tempo de setup.
por meio da equalização do processo setup.
por meio do equilíbrio da realocação do layout.
por meio do aumento do cálculo de takt time.
por meio da redução da média lead time.
Conforme capitulo 11 do livro base, Shingo (1985) apresenta e descreve com detalhes uma série de ações que 
possibilitam a redução drástica dos tempos de setup, de horas para minutos, denominando o método de Single 
Minute Exchange of Dies (SMED), com várias versões para o português, mas que significa setups ultrarrápidos.
Resposta correta: por meio da redução do tempo de setup.
Pergunta 6 0,45 / 0,45
Observam-se diferentes fluxos de processo organizados, em uma fábrica, sendo estes dispostos de acordo com a 
demanda do fluxo de materiais e insumos. Entre estes tipos de processos, encontra-se a produção sob encomend
também conhecido processo por tarefa. A seguir o que seria correto relacionar a este processo?
A produção é regulare sem pré-requisitos.
A produção é encomendada pelo proprietário.
A produção para devido a menor pedido.
A produção não é continua, pois é realizada sem tarefas.
Resposta corA produção é feita de acordo com os requisitos do cliente.
No capítulo 5 do livro base, é possível compreender que a produção por tarefas e de acordo com as 
especificações do cliente, com alta personalização e variabilidade, bem como um baixo volume, muitas vezes 
Ocultar opções de resposta 
Comentários
Pergunta 7 0,45 / 0,45
Podemos compreender que a estratégia da produção diz respeito ao estabelecimento de políticas e planos amplos
para utilizar os recursos de uma empresa, visando uma melhor sustentação de sua estratégia competitiva a longo 
prazo. Por isso a estratégia da produção pode ser vista como parte de um processo de planejamento que coorden
objetivos operacionais com os mais amplos das organizações.
As estratégias de produção são desenvolvidas levando em conta os chamados critérios competitivos que possibilit
uma melhor análise acerca do posicionamento dos produtos e bens, frente às exigências do mercado/clientes.
A estratégia da produção diz respeito ao estabelecimento de políticas e planos amplos para utilizar os recursos de 
empresa, visando uma melhor sustentação de sua estratégia competitiva a longo prazo.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Uma organização ao adotar uma estratégia, seja ela de liderança no custo total, diferenciação ou enfoque, 
necessitará do apoio da administração da produção
Porque
II. A administração da produção tem o papel de planejar as estratégias de operações para dar suporte à estratégia
corporativa da organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições falsas
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I
Resposta corAs asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I, conforme Livro Gestão da Produção – Cap. 2
d é d it A ã d t t té i é ê i d t ã d f d ti ã
Ocultar opções de resposta 
Comentários
atingimento de seus objetivos. Nesta condução, a organização necessita do apoio da administração da produção
que tem o papel de planejar as estratégias de operações para dar suporte à estratégia corporativa da organizaçã
Sendo assim, "As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I".
Pergunta 8 0,45 / 0,45
A organização de um setor produtivo é feito por meio de um arranjo físico eficiente e produtivo. Ele é responsável p
aparência e pela segurança da unidade. Mas sua elaboração depende de uma série de fatores e está relacionada 
diretamente com o tipo de processo produtivo definido. Assinale a opção a seguir que mostra corretamente o tipo d
arranjo físico mais provável e adequado à atividade indicada:
I. Setor de raio x de um hospital - um arranjo físico posicional.
II. Uma linha de produção de veículos automotivos - um arranjo físico em linha.
III. Os laboratórios de uma universidade - um arranjo físico celular.
Assinale a alternativa correta:
Está correta somente a sentença I; 
Resposta corEstão corretas as sentenças I, II e III;
Estão corretas somente as sentenças II e III;
Está correta somente a sentença III;
Está correta somente a sentença II;
Capítulo 5. 
- Arranjo físico Celular: neste arranjo, as diversas máquinas e postos de trabalho envolvidos no processo de 
transformação são alocados em um só local (a célula). 
- Arranjo físico em Linha: a sequência da operação a ser utilizada no processo produtivo é a direcionadora des
arranjo. Aqui todas as máquinas e postos de trabalho são organizados em linha, seguindo a sequência da 
operação, e o material/produto segue este caminho pré-estabelecido. 
- Arranjo físico posicional ou posição fixa: é geralmente utilizada para projetos, ou seja, produtos únicos com
produção unitária ou eventualmente a ser produzido em quantidade muito pequena.
A resposta correta é: Estão corretas as sentenças I, II e III.
Ocultar opções de resposta 
Comentários
Pergunta 9 0,45 / 0,45
Observa-se que no estudo da capacidade produtiva, conceitua-se que é possível se confrontar com diversas restri
provenientes dos processos. Tais restrições manifestam-se de várias formas, incluindo mão de obra, recursos 
financeiros ou o próprio gerenciamento. Na teoria das restrições, também conhecida como TOC (Theory of 
Constraints), tem como ideia básica, qual dos conceitos a seguir?
Promover distanciamento das restrições, sem uso de um sistema de forma a diminuir a produção 
observada em um determinado processo.
Resposta cor
Achar as restrições que limitam os ganhos da organização e ter uma gestão eficaz na 
utilização dessas restrições, para garantir melhoria nos lucros.
Eliminar os entraves visando reduzir a produção ao ponto que demonstre o mínimo de valor produtivo, 
independente do que seja feito.
Limitar processos operacionais ao limite do mínimo possível, visando reduzir o lucro independentemente
do aumento de produção e vendas. 
Aumentar a produção da organização ao ponto de capacidade instalada, usando o custo chave como form
de controle de trabalho sem verificar as variações.
É possível compreender no capítulo 10 do livro que, teoria das restrições pode ser aplicada em três diferentes 
níveis de tomada de decisão, na gerência da produção, aplicada na resolução de problemas relacionados às 
restrições físicas. Na análise de rentabilidade, aplicada em decisões baseadas na melhoria continua das 
operações que afetam a rentabilidade e na gestão de processos, aplicada na resolução de problemas de restriçõ
não físicas.
Resposta correta: Achar as restrições que limitam os ganhos da organização e ter uma gestão eficaz na utilizaçã
dessas restrições, para garantir melhoria nos lucros.
Pergunta 10 0,45 / 0,45
Ocultar opções de resposta 
Comentários
Ford aplicou no ambiente industrial diversos princípios da Administração Científica preconizados por Taylor. Vale 
lembrar, que a escola da Administração Científica desenvolve uma abordagem de cima para baixo. Com atenção a
processos científicos, opondo-se a métodos empíricos, umas das intenções de Ford era perceber na mão de obra 
disponível quais características? Assinale a correta resposta:
Análise funcional em relação a suas intenções.
Resposta corSeleção dos operadores segundo suas aptidões.
Racionalidade organizacional para atitudes próprias.
Integração de empregados com objetivos individuais.
Mudança comportamentais em relação aos turnos.
Capítulo 1. 
A proposta conduzida por Ford incorporou os principais elementos e princípios da administração científica – 
substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos, padronização dos produtos, seleção dos 
operários segundo suas aptidões, produção em massa, elevação dos níveis de produtividade sem elevação dos 
custos de produção e peças intercambiáveis. Sendo assim a resposta correta é Seleção dos operadores segund
suas aptidões.