Gestão da produção industrial - Avaliação Objetiva 1

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Em 1911, Taylor publicou “Os princípios da administração”, obra na qual expôs seu método. A partir dos estudos desenvolvidos, marque somente na resposta verdadeira. Taylor define ORT como:
Peso: 1.0
    Organização Regional do Trabalho 
    Operação Racional do Trabalho 
    Organização Realizável do Trabalho 
    Organização Racional do Trabalho 
    Operacionalização do Trabalho 
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A partir dos estudos desenvolvidos, marque somente na resposta verdadeira. A administração científica possui ênfase em:
Peso: 1.0
    tarefa 
    estrutura 
    7 perdas 
    fluxos 
    pessoas 
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A partir dos estudos desenvolvidos, marque somente na resposta verdadeira. O modo como os processos precisam ser gerenciados é influenciado diretamente por:
Peso: 1.0
    volume, variedade, verticalização e visibilidade 
    velocidade, variedade, verticalização e visibilidade 
    velocidade, variedade, variação e visibilidade 
    volume, variedade, variabilidade e visibilidade 
    Mercado tendências, visibilidade e foco 
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A partir dos estudos desenvolvidos nesse capítulo, marque somente na resposta verdadeira. Seguindo a matriz (Produto X Processo) de Slack podemos afirmar que por ordem de volume de produção os processos são sequenciados:
Peso: 1.0
    job shop; lote; contínuo; linha de montagem 
    job shop; lote; linha de montagem; contínuo 
    job shop; linha de montagem; lote; contínuo 
    lote; job shop; linha de montagem; contínuo 
    contínuo; Lote; job shop; linha de montagem 
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O Sistema Toyota de Produção é um sistema de produção desenvolvido pela Toyota, que aumenta a flexibilidade, produtividade e a eficiência, evitando o desperdício, como a de tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte e inventário desnecessário etc. Marque somente na resposta verdadeira. Os dois pilares do STP são:
Peso: 1.0
    Pessoas e capital 
    Heijunka e Kata 
    Jit (Just in Time) e Jidoka 
    JIT e Kata 
    5´S e Poka Yoke 
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3.    A partir dos estudos desenvolvidos, marque somente na resposta verdadeira.
Uma empresa que estabeleça esse fluxo integralmente pode chegar ao estoque zero. Do ponto de vista da produção, esse é um estado ideal, visto que elimina os custos inerentes a estoques.
O Just in Time busca:
Peso: 1.0
    O processo correto, no tempo correto com a gestão correta no local adequado 
    a pessoa correta, no local correto, no tempo correto, com a quantidade correta 
    a processo correto, no local correto, no tempo correto, com a quantidade correta 
    a processo correto, no local correto, no tempo correto, com a quantidade correta 
    a peça correta, no local correto, no tempo correto, com a quantidade correta 
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“... dessa forma, tornou possível a supervisão simultânea de várias máquinas por um mesmo operador, bastando que os teares fossem programados segundo a quantidade estipulada de produção”.
A partir dos estudos desenvolvidos, marque somente na resposta verdadeira. A autonomação tem por princípio.
Peso: 1.0
    parar a produção 
    dotar de autonomia com inteligência homens e máquinas de parar a produção quando necessário 
    saber a peça correta 
    saber a peça correta 
    Intensificar a preparação das máquinas para o processo de atuação automática 
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“Trata-se de um sistema diferente do modelo tradicional de gestão baseado exclusivamente em indicadores, números ou dados...”
A partir dos estudos desenvolvidos, marque somente na resposta verdadeira. Genchi Genbutsu significa:
Peso: 1.0
    evitar desperdício 
    Gestão por delegação de responsabilidades 
    saber a peça correta 
    evitar paradas de produção 
    local Real 
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3.    Lean Manufacturing, ou Manufatura Enxuta está baseado no Sistema Toyota de Produção. Marque somente na resposta verdadeira. Os cinco princípios do lean são: 
Peso: 1.0
    Identificar Valor; Identificar o Fluxo de Valor; Fazer o processo fluir; não produzir apenas a quantidade solicitada pelo cliente; Buscar a perfeição 
    Identificar Valor; criar o Fluxo de Valor; Fazer o processo fluir; não Produzir apenas a quantidade solicitada pelo cliente; ser perfeição 
    Identificar Valor; Identificar o Fluxo de Valor; Fazer o processo fluir; Produzir apenas a quantidade solicitada pelo cliente; Buscar a perfeição 
    Identificar Valor; criar o Fluxo de Valor; Fazer o processo fluir; Produzir apenas a quantidade solicitada pelo cliente; ser perfeição 
    Criar Valor; criar o Fluxo de Valor; Fazer o processo fluir 
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Hoje em dia, o Seis Sigma é visto como uma prática de gestão voltada para melhorar a produtividade/lucratividade de qualquer empresa, independentemente do seu porte. Marque somente na resposta verdadeira. Quanto ao histórico do Seis Sigma, podemos afirmar que:
Peso: 1.0
    Começou a ser desenvolvida na década de 1980 na GE, combinando técnicas estatísticas inovadoras e desenvolvimentos gerenciais e o estabelecimento de processos formais 
    Começou a ser desenvolvida na década de 1990 na Motorola, combinando técnicas estatísticas que já existiam em CCQs (Círculo de Controle de Qualidade), e desenvolvimentos gerenciais e o estabelecimento de processos formais 
    Começou a ser desenvolvida na década de 1980 na Motorola, combinando técnicas estatísticas que já existiam em CCQs (Círculo de Controle de Qualidade), e desenvolvimentos gerenciais e o estabelecimento de processos formais 
    Começou a ser desenvolvida na década de 1980 na Motorola, combinando técnicas estatísticas inovadoras, e desenvolvimentos gerenciais e o estabelecimento de processos formais 
    Começou no Inicio da Revolução Industrial