Avaliação objetiva 1 - Gestão da Produção

Prévia do material em texto

Conteúdo do exercício
Ocultar opções de resposta 
Comentários
Pergunta 1 0,45 / 0,45
"Não é de hoje que as montadoras e principais empresas do setor automobilístico trabalham no sistema Just in Tim
E este modelo de atuação traz para as transportadoras o desafio de atuar de forma alinhada a todo o processo. Af
são elas que se tornarão o elo de toda a cadeia produtiva. E, sem um verdadeiro conhecimento do modelo e 
comprometimento com toda a linha de produção, a engrenagem pode falhar!" 
(Fonte: ABC Cargas, Just-in-time Transporte. Acesso em 05 Set. 2022.)
Sobre o Just in time, assinale a alternativa correta:
Resposta cor
No Just in time é perseguido a filosofia de se ter a matéria prima correta, no local correto 
e na hora certa.
Os fornecedores das empresas que rodam em Just in Time podem fazer um planejamento independente d
planejamento da produção do seu cliente tendo em vista que todas as peças serão absorvidas no momen
que forem entregues.
No Just in Time é possível o fornecedor realizar as entregas sem agendamento prévio.
Empresas que trabalham com o Just in Time possui um estoque alto de matéria prima.
O Just in Time é flexível e não demanda planejamento.
Capítulo 12. 
O Just in time busca baixo ou zero estoque; 
Just in time é um termo utilizado para significar o tempo certo.
É uma ferramenta de gestão geralmente denominada de JIT.
Ocultar opções de resposta 
Comentários
Como a própria definição do termo informa, “na hora certa”, “no tempo certo” ou “momento certo”, o JIT tem com
objetivo principal a produção de serviços, tarefas e bens na ocasião exata em que eles estão sendo requisitados
visando a redução dos custos, a otimização dos processos, e a diminuição dos índices de retrabalho e dos 
desperdícios.
O processojust in time requer fornecedores aptos a atender a demanda de horários e sequenciamento, por isso 
geralmente suas fábricas ou locais de armazenamento estão mais próximos ao cliente, no caso da montadora.
Outro ponto interessante é que as oito horas da manhã a produção já iniciou e ojust in time deste horário foi 
entregue no terceiro turno do dia anterior, portanto, cada turno tem o seu sequencial, ou seja, planejamento.
O fornecedor JIT produz em lotes e mantém o estoque conforme previsão de programação emitida pelo cliente, o
seja, o fornecedor precisa comprar seus materiais para a produção e com isso precisa fazer o planejamento dos
seus estoques, desta forma, as montadoras enviam a previsão semanal de programação através do EDI.
Resposta correta: No Just in time é perseguido a filosofia de se ter a matéria prima correta, no local correto e na 
hora certa.
Pergunta 2 0 / 0,45
Quando se projetar o arranjo físico de uma operação produtiva, deve iniciar-se com os objetivos estratégicos da 
produção. Porém, isso é apenas o início do que é um processo de múltiplos estágios que leva ao arranjo físico fina
uma operação. Observe que, o conceito do tipo de processo é, muitas vezes, confundido com o arranjo físico. Pod
dizer que arranjo físico é um conceito mais restrito, e também um tipo de processo de qual tipo?
Da verticalização em rede.
Incorreta:
Da redução funcional.
Resposta corDe manifestação física.
Da facilitação material.
Da facilidade gerencial.
Ocultar opções de resposta 
Comentários
Através do capitulo 4 é possível compreender que o arranjo físico, também conhecido como layout, tem uma 
grande importância na administração da produção. As decisões tomadas são relacionadas às definições sobre a
instalações fabris, permitindo o melhor desempenho dos funcionários e dos equipamentos, ou seja, a manifestaç
física da organização. Sendo assim, a resposta correta é "De manifestação física."
Pergunta 3 0 / 0,45
A organização de um setor produtivo é feito por meio de um arranjo físico eficiente e produtivo. Ele é responsável p
aparência e pela segurança da unidade. Mas sua elaboração depende de uma série de fatores e está relacionada 
diretamente com o tipo de processo produtivo definido. Assinale a opção a seguir que mostra corretamente o tipo d
arranjo físico mais provável e adequado à atividade indicada:
I. Setor de raio x de um hospital - um arranjo físico posicional.
II. Uma linha de produção de veículos automotivos - um arranjo físico em linha.
III. Os laboratórios de uma universidade - um arranjo físico celular.
Assinale a alternativa correta:
Resposta corEstão corretas as sentenças I, II e III;
Está correta somente a sentença II;
Incorreta:
Estão corretas somente as sentenças II e III;
Está correta somente a sentença I; 
Está correta somente a sentença III;
Capítulo 5. 
- Arranjo físico Celular: neste arranjo, as diversas máquinas e postos de trabalho envolvidos no processo de 
transformação são alocados em um só local (a célula). 
- Arranjo físico em Linha: a sequência da operação a ser utilizada no processo produtivo é a direcionadora des
arranjo. Aqui todas as máquinas e postos de trabalho são organizados em linha, seguindo a sequência da 
operação, e o material/produto segue este caminho pré-estabelecido. 
- Arranjo físico posicional ou posição fixa: é geralmente utilizada para projetos, ou seja, produtos únicos com
produção unitária ou eventualmente a ser produzido em quantidade muito pequena.
Ocultar opções de resposta 
Comentários
Pergunta 4 0,45 / 0,45
Ford aplicou no ambiente industrial diversos princípios da Administração Científica preconizados por Taylor. Vale 
lembrar, que a escola da Administração Científica desenvolve uma abordagem de cima para baixo. Com atenção a
processos científicos, opondo-se a métodos empíricos, umas das intenções de Ford era perceber na mão de obra 
disponível quais características? Assinale a correta resposta:
Racionalidade organizacional para atitudes próprias.
Análise funcional em relação a suas intenções.
Resposta corSeleção dos operadores segundo suas aptidões.
Integração de empregados com objetivos individuais.
Mudança comportamentais em relação aos turnos.
Capítulo 1. 
A proposta conduzida por Ford incorporou os principais elementos e princípios da administração científica – 
substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos, padronização dos produtos, seleção dos 
operários segundo suas aptidões, produção em massa, elevação dos níveis de produtividade sem elevação dos 
custos de produção e peças intercambiáveis. Sendo assim a resposta correta é Seleção dos operadores segund
suas aptidões.
Pergunta 5 0,45 / 0,45
A cadeia de valor é um modelo de estruturação das atividades desenvolvidas pelas empresas onde as organizaçõe
geram valor por meio de suas atividades de projetar, produzir e distribuir seus produtos, tendo ainda a participação
outras atividades que dão suporte e sustentação a estas. Todas estas atividades acrescentam valor ao produto, va
Ocultar opções de resposta 
Comentários
este que é mensurado no momento em que o cliente paga por este bem ou serviço. Segundo Michael Porter, as 
organizações tem em comum uma cadeia de atividades consideradas atividades primárias e atividades de suporte
Sendo assim, leia as afirmações a seguir e, em seguida, assinale corretamente a atividade considerada primária .
I. A logística de entrada é relacionada a processos como recebimento, controle de inventário e marcação de transp
II. O setor de compras é responsável por adquirir os materiais necessários para o desenvolvimento dos trabalhos. 
valor está na negociação com os fornecedores.
III. O gerenciamento dos recursos humanos produz grande valor para a organização quando se utilizam as boas 
práticas de RH.
Assinale a alternativa correta:
Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e II. 
Está correto apenas o que se afirma na sentença II. 
Resposta corEstá correto apenas o que se afirma na sentença I.
Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III .
Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II e III.
Capítulo 2. 
A resposta correta é : A cadeia de valor é a forma pela qual as organizações geram valor por meio de suas 
atividadesde projetar, produzir e distribuir seus produtos, tendo ainda a participação de outras atividades que dã
suporte que são as atividades primárias e outras atividades que dão sustentação a estas. Todas estas atividades
acrescentam valor ao produto, valor este que é mensurado no momento em que o cliente paga por este bem ou 
serviço. Sendo assim, a alternativa correta é 'Está correto apenas o que se afirma na sentença I."
Pergunta 6 0,45 / 0,45
Os métodos de previsão de demanda são procedimentos pré-estabelecidos e guiados por uma metodologia que 
permitem identificar, de forma mais acertada, o volume de procura por produtos em determinado período.
Assim, por meio deles, é possível visualizar, analisar e prever o padrão de consumo dos clientes, como também 
realizar as estimativas para o estoque. O que garante que a empresa tenha os produtos suficientes para entrega a
consumidores, assim como as matérias-primas para desenvolver novas mercadorias e serviços.
Cada método de previsão de demanda é direcionado para atender às especificidades do negócio, como 
sazonalidades, durabilidade do produto, desafios logísticos e outros.
Dessa forma, o método deve ser escolhido estrategicamente para promover vantagens competitivas à empresa, 
Ocultar opções de resposta 
Comentários
Fonte: TDGI Brasil. Métodos de previsão de demanda. Acesso: 25 de Jan de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os métodos de avaliação qualitativos que consideram as opiniões de gerentes e especialistas em previsão, pesq
com os consumidores e estimativas de força de vendas, são mais confiáveis do que os métodos de avaliação 
quantitativa
Porque
II. Os métodos de avaliação quantitativos usam dados históricos que têm relação com algumas variáveis, tais com
campanhas promocionais, situação econômica e ações de concorrência, com o objetivo de prever a demanda ou s
baseados nas em dados estatísticas, usando-se dados históricos para planejar o futuro da demanda e compreend
tendências sazonais.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Resposta corA asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
As asserções I e II são proposições falsas
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira, conforme é apresentado no Livro Gestã
da Produção – Cap. 6 
Os métodos de avaliação qualitativos: consideram-se as opiniões de gerentes e especialistas em previsão, 
pesquisa com os consumidores e estimativas de força de vendas para transformá-las em estimativas quantitativa
Os métodos de avaliação quantitativos: são divididos em i) causais, que usam dados históricos que têm relação 
com algumas variáveis, tais como campanhas promocionais, situação econômica e ações de concorrência, com 
objetivo de prever a demanda; e ii) análise de séries temporais com base nas estatísticas, usando-se dados 
históricos para planejar o futuro da demanda e compreender as tendências sazonais.
Pergunta 7 0,45 / 0,45
Ocultar opções de resposta 
Comentários
A Gestão da produção procura sempre melhores resultados para alcançar seus objetivos, sejam estes de alcance 
demanda ou mesmo para lucratividade da organização.
No que tange ao alcance de seus objetivos, procura alinhas o layout da produção com suas necessidades, trazend
melhores resultados e proporcionando melhores condições de trabalho. Assim, podemos dizer que a ergonomia es
alinhada à qual objetivo a seguir?
Procura medir as condições do tempo que é realizado o trabalho.
Resposta corTratar da adaptação das condições de trabalho em relação ao trabalhador.
Estudar regras ou leis aplicadas ao trabalho para não haver perdas.
Buscar soluções ocasionadas pela falta de treinamento dos colaboradores.
Avaliar as propostas de novos equipamentos disponíveis no mercado.
A resposta pode ser encontrada no capitulo 13 do livro, onde a ergonomia trata da adaptação das condições de 
trabalho às características psicofisiológicas do trabalhador, das condições de trabalho e da Análise Ergonômica d
Trabalho.
Pergunta 8 0,45 / 0,45
Você desenvolveu um mapa, em escala 1:200.000 (cada 1cm no mapa equivale a 2km reais), que apresenta a 
disposição de algumas cidades da Bahia onde está localizado o ponto de insumos Salvador e os pontos de consum
Feira de Santana, Maracás e Queimadas, conforme grafico de distribuição das cidades abaixo:
Ocultar opções de resposta 
A partir deste gráfico e tabela de distâncias percorridas apresentadas abaixo:
Você determinou a melhor localização para a empresa considerando as localizações das cidades onde há pontos d
insumos/consumo, os custos de transporte e as quantidades a serem transportadas. 
Neste contexto, avalie as sentenças abaixo:
Resposta cor
A localidade da empresa deverá ser no ponto X = 2,27 km e Y = 2,88 km, tendo como a 
cidade de referência Salvadora e as distâncias de Feira de Santana, Maracás e 
Queimadas.
Se for colocado no gráfico, as coordenadas serão horizontal é 2,77 enquanto a vertical é 3,47.
 
A localidade da empresa deverá ser no ponto X = 2,88 km e Y = 2,27 km, tendo como a cidade de referênc
Salvadora e as distâncias de Feira de Santana, Maracás e Queimadas.
A localidade da empresa deverá ser no ponto X = 4,88 km e Y = 5,27 km, tendo como a cidade de referênc
Salvadora e as distâncias de Feira de Santana, Maracás e Queimadas.
Se for colocado no gráfico, as coordenadas serão horizontal é 3,47 enquanto a vertical é 2,77.
Pergunta 9 0,45 / 0,45
Conforme apresentado em estudos, o objetivo do sistema JIT é garantir que somente os materiais, equipamentos 
pessoas necessários à execução de cada atividade, sejam ativados no momento e no local exato. Sendo que dest
forma o objetivo geral pode ser atingido ao se trabalhar alguns objetivos básicos, dos objetivos citados a seguir qu
Ocultar opções de resposta 
Comentários
Ocultar opções de resposta 
Comentários
Desenvolver materiais.
Manter clientes distantes.
Reduzir a demanda.
Resposta corFlexibilizar a produção.
Produzir somente lucro.
A resposta encontra-se no capítulo 12 do livro, onde é possível compreender que, o sistema JIT tem como um do
principais objetivos a flexibilidade de produção, aliada à rápida resposta às alterações de demanda. A flexibilidad
é obtida, principalmente, por meio da redução dos prazos (lead times), tanto interno como dos fornecedores.
Resposta correta: Flexibilizar a produção.
Pergunta 10 0,45 / 0,45
Em um mercado tradicional, oferta e demanda se ajustam considerando as condições específicas deste mercado. 
Quando a movimentação de materiais não sofre alterações fora da sua média, nem alterações sazonais, é correto 
afirmar que temos:
Resposta corDemanda normal 
Demanda crescente 
Demanda compulsória 
Demanda decrescente 
Demanda sazonal 
Capítulo 6. 
- Demanda normal: a movimentação de materiais não sofre alterações fora da sua média nem alterações 
sazonais; 
- Demanda sazonal: é quando a demanda do material está sujeita a grandes alterações em determinados 
pedidos, como o chocolate em época de Páscoa; 
- Demanda crescente: apresenta uma tendência sempre crescente, sempre superior ao período anterior; 
- Demanda decrescente: é quando ocorre, mês a mês, uma menor solicitação de um item ou produto, 
independentemente do estoque; 
- Demanda compulsória: é quando mantemos em estoque um item de saída esporádica.
A resposta correta é: Demanda normal.