1 Série de Estudos

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Número 1
Divulgação das Despesas Administrativas 
do Exercício de 2010 das Entidades 
Fechadas de Previdência Complementar
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Informe Previc
Introdução
A eficiência do gerenciamento das despesas administrativas se apresenta como tema de reconhecida relevância 
para o sistema de previdência complementar brasileiro quando se considera a necessidade de defesa dos 
interesses de participantes, patrocinadores e instituidores dos planos de benefícios. Assim, as despesas 
administrativas devem ser amplamente difundidas como fonte de comparabilidade da qualidade e da alocação 
dos gastos administrativos, contribuindo para elevação da eficiência operacional das entidades fechadas de 
previdência complementar - EFPC.
O presente estudo tem como objetivo primordial apresentar as informações sobre as despesas administrativas 
das EFPC, atendendo aos requisitos legais do artigo 13 da Resolução CGPC n.º 29 de 2009, que estabelece a 
necessidade de ampla divulgação e transparência das despesas administrativas consolidadas das entidades.
Os objetivos específicos do estudo estão relacionados com o estímulo pela busca de excelência e eficiência na 
gestão administrativa dos planos de benefícios. Os dados de despesas administrativas divulgados neste estudo 
buscam a aproximação dos participantes na condução da gestão das entidades, cobrando transparência na 
divulgação de informações e atuando como primeiros fiscais dentro do fundo de pensão. É entendimento da 
PREVIC de que o desenvolvimento da cultura previdenciária passa necessariamente pela conscientização dos 
participantes de sua importância na cobrança e defesa de seus interesses.
O arcabouço jurídico sobre o tema é fundamentado na citada Resolução CGPC n.º 29 de 2009, que alterou as 
regras anteriores que fixavam o limite de até 15% da receita de contribuições como o teto de recursos para 
a cobertura das despesas administrativas da EFPC. A Resolução inovou ao aumentar as fontes de custeio das 
despesas, ao estabelecer a necessidade de fixação de critérios quantitativos e qualitativos das despesas e ao 
tratar do acompanhamento, controle e divulgação das despesas administrativas das entidades. Ressalte-se, 
no entanto, que situações de equilíbrio operacional na gestão administrativa dos fundos de pensão sugerem a 
compatibilidade entre o volume de recursos do custeio administrativo e os desembolsos referentes às despesas 
administrativas. 
Assim, ao ampliar as fontes de custeio administrativo - que na legislação anterior eram restritas às contribuições 
de participantes e patrocinadores e à rentabilidade dos investimentos - a referida Resolução trouxe mais 
flexibilidade na elaboração do orçamento anual da entidade e, sob o aspecto da governança, atribuiu 
responsabilidades aos fóruns de governança para que estes se manifestem sobre as fontes de recursos a serem 
utilizadas pela entidade na cobertura de suas despesas, incluindo aí os níveis de contribuição de participantes e 
patrocinadores e também sobre o uso de fundos administrativos. 
Informe Previc
 
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DESPESAS ADMINISTRATIVAS
As despesas administrativas consolidadas, objeto de divulgação deste trabalho, são obtidas do Plano de 
Gestão Administrativa (PGA) - demonstrativo contábil criado pela Resolução CGPC n.º 28 de 2009 que 
agrega o patrimônio administrativo da EFPC onde estão demonstradas as receitas e despesas de natureza 
exclusivamente administrativa de todos os planos de benefícios operados pelo fundo de pensão, inclusive 
aqueles de natureza assistencial. Na estrutura do plano de contas do PGA, as despesas administrativas estão 
classificadas em: i) Gestão Previdencial; ii) Gestão dos Investimentos; iii) Gestão Assistencial (para entidades 
com planos de benefícios dessa natureza); e iv) Outras Despesas. A Tabela 1 apresenta o detalhamento do 
grupo de contas das despesas administrativas. Note-se que a abertura das despesas de origem previdencial 
e de investimentos são idênticas e juntas representam mais de 80% dos gastos administrativos agregados. 
Tabela 
Estrutura de contas das despesas administrativas do PGA
a) Administração Previdencial
Pessoal e encargis
Treinamentos/congressos e seminários
Viagens e estadias
Serviços de Terceiros
Despesas Gerais
Depreciações e amortizações
Contigências
Outras Despesas
b) Administração de Investimentos
Pessoal e encargos
Treinamentos/congressos e seminários
Viagens e estadias
Serviços de Terceiros
Despesas Gerais
Depreciações e amortizações
Contigências
Outras Despesas
c) Administração Assistencial
d) Outras Despesas
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Informe Previc
CUSTEIO ADMINISTRATIVO
O custeio administrativo se refere aos recursos utilizados para a cobertura das despesas administrativas, 
sendo suas fontes delimitadas pelo Art. 3º da Resolução n.º 29 de 2009 que estabelece que “Constituem 
fontes de custeio para cobertura das despesas administrativas dos planos de benefícios operados pela EFPC: 
I. Contribuição dos participantes e assistidos
II. Contribuição dos patrocinadores e instituidores
III. Reembolso dos patrocinadores e instituidores;
IV. Resultados dos investimentos;
V. Receitas Administrativas;
VI. Fundo Administrativo;
VII. Dotação Inicial;
Planos de benefícios de patrocínio público, regidos pela Lei Complementar n.º 108 de 2001, estão submetidos 
a limites anuais na transferência de recursos para o custeio do PGA conforme artigo 6º da Resolução CGPC 
n.º 29/2009. Para as entidades que ultrapassaram o limite em 2010, a Resolução concedeu prazo de ajuste 
da situação de até 60 meses a contar do exercício de 2010.
A PREVIC vem atuando e tratando situações de desequilíbrio e descumprimento dos referidos limites, 
inclusive, acompanhando também o custeio e despesas administrativas de planos com patrocínio privado. 
Essas ações de monitoramente e fiscalização buscam garantir o equilíbrio financeiro e atuarial dos planos 
de benefícios, sempre preservando os interesses dos participantes.
Metodologia
Os dados utilizados neste trabalho, salvo menção específica, foram extraídos dos documentos contábeis e de 
cadastro das entidades referentes às posição de dezembro de 2010. Destaque-se que as informações contábeis 
e cadastrais são produzidas e transmitidas pelas próprias entidades à PREVIC por meio de sistema eletrônico. 
Os números informados sofrem críticas de preenchimento e consistência, porém a qualidade e veracidade dos 
números prestados são de responsabilidade das próprias entidades. 
Em dezembro de 2010, o número de fundos de pensão do sistema brasileiro de previdência complementar 
fechado somava 343 entidades, sendo que parte deste universo apresentava processos de encerramento, 
migração, saldamento, transferência de recursos e outros casos que inviabilizaram o tratamento contábil de seus 
planos de benefícios. Considerando essas situações, este estudo é realizado com o uso de dados contábeis de 292 
entidades que consolidam 986 planos de benefícios do total de 1.080 do sistema de previdência complementar 
fechado brasileiro. A lista das entidades não incluídas neste trabalho é apresentada no ANEXO I.
Note-se que diante da heterogeneidade da estrutura das entidades no sistema brasileiro, que abriga fundos de 
pensão com portes distintos em termos de participantes, empresas patrocinadoras, modalidade de planos e 
volume de recursos, optou-se pela segregação das entidades de forma a facilitar a análise absoluta e relativa dos 
números apresentados. 
Os 292 fundos de pensão foram divididos em 5 grupos segundo o critério de ativo total apresentado no 
balancete de DEZ/2010, sendo o Grupo E aqueles com ativos de até R$100 milhões e, no extremo oposto, o 
grupo A representando entidades com ativo total acima de R$15 bilhões. A classificação proposta, ainda que de 
maneira genérica, considera que fundos em uma mesma classe guardam características semelhantes entre si. 
As estatísticas descritivas e os critérios de classificação são apresentados na Tabela 2.
Informe Previc
 
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Os Grupos E e D agregam juntos175 fundos de pensão, aproximadamente 60% do total de fundos do universo 
analisado. As entidades desse grupo, em média, possuem a característica de administrarem poucos planos de 
benefícios, com volume de recursos que somados representam menos de 5% do total do sistema. Em geral, 
tratam-se de entidades de pequeno porte, refletindo o modelo tradicional de fundos de pensão com a presença 
de uma empresa patrocinadora, um ou dois planos de benefícios, e poucos funcionários em suas estruturas 
administrativas. Considerando o recente histórico de acumulação de recursos, as entidades com planos 
instituídos também se concentram nesses grupos. 
Os grupos C e B congregam fundos de pensão com estrutura patrimonial consolidada, em geral, representados 
por planos de benefícios maduros e com empresas patrocinadoras de porte médio e grande. As entidades 
desses grupos possuem, respectivamente, a média de 4 e 9 planos de benefícios sob gestão, sendo grande parte 
representada pelo modelo de patrocinadores múltiplos. Os ativos desses grupos representam cerca de 46% dos 
ativos do sistema, distribuídos em 113 fundos de pensão.
O grupo A, composto por apenas 4 fundos de pensão, é caracterizado pelo elevado volume de recursos que 
administram, representando cerca de 49% do ativo total do sistema de previdência complementar fechado. 
Essas entidades abrigam em média, mais de 100 mil participantes cada uma, possuindo em seus quadros um 
número elevado de profissionais que garantem o funcionamento de suas atividades.
Heterogeneidade do Sistema Brasileiro de 
Previdência Complementar Fechado
Depreende-se que a estrutura heterogênea do sistema brasileiro de previdência complementar fechado se 
manifesta não somente em termos de volume de recursos sob gestão. As diferenças existentes nas estruturas das 
entidades refletem os distintos modelos de negócios do sistema brasileiro, que reúne ao mesmo tempo entidades 
com patrocínio público, privado e aquelas com o modelo instituidor. 
O modelo brasileiro ainda pode ser segmentado quanto à maturidade dos planos de benefícios, segregando 
aquelas entidades que administram planos que se encontram em fase de acumulação de recursos – necessitando 
de uma estrutura de custos mais elevada frente suas fontes de receita – em contraposição àqueles planos maduros, 
alguns com massa fechada de participantes. Sublinhe-se ainda a existência dos chamados multipatrocinados, 
que congregam na mesma estrutura de um fundo de pensão a existência de empresas patrocinadoras distintas 
e que muitas vezes estão segregadas geograficamente, o que se traduz na existência de custos específicos na fase 
de estruturação, embora exista um apelo para economias de escala na fase madura. 
É natural, portanto, inferir que a estrutura de despesas administrativas das entidades também reflita suas 
idiossincrasias, o que dificulta o estabelecimento de critérios objetivos de comparação em termos de eficiência 
na alocação de recursos.
Descrição dos Dados Apresentados
Os resultados deste estudo estão apresentados no anexo IV, que divulga para cada EFPC as informações listadas 
a seguir. O detalhamento da planificação e operacionalização contábil utilizada são apresentados no ANEXO II.
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QUALIFICAÇÃO DA ENTIDADE
a) Unidade da Federação;
b) Patrocínio Predominante: Público (Federal, Estadual ou Municipal), Privado ou Instituidor;
c) Quantidade de Planos de Benefícios sob gestão da entidade;
d) População: Total de participantes ativos, assistidos e pensionistas;
INFORMAÇÕES QUANTITATIVAS
e) Ativo Total: Consolidação dos Ativos dos planos de benefícios sob gestão da entidade, incluindo 
planos assistenciais quando existirem;
f) Total de Despesas Administrativas: Consolidação das despesas da gestão administrativa, 
correspondendo à soma das Despesas da Gestão Previdencial, Investimentos e Demais Despesas. O 
total de despesas administrativas exclui, portanto, despesas administrativas de gestão Assistencial 
para aquelas entidades que também administram planos de saúde com registro na Agência 
Nacional de Saúde - ANS;
g) Total de Despesas com Pessoal e Encargos: Consolidação de despesas administrativas com 
pagamento de pessoal e encargos trabalhistas. A apuração é feita pela composição das despesas 
dessa natureza incluídas na Gestão Previdencial e de Investimentos.
h) Total de Despesas com Serviços de Terceiros: Consolidação de despesas administrativas com 
pagamento de serviços terceirizados. A apuração também é feita pela composição das despesas 
dessa natureza incluídas na Gestão Previdêncial e de Investimentos.
i) Total das Demais Despesas Administrativas: Representam outras despesas administrativas não 
contempladas nos itens anteriores, tais como treinamentos, congressos, seminários, viagens, 
passagens, despesas gerais, depreciação, amortização e outras despesas administrativas incluídas 
na Gestão Previdencial e de Investimentos.
INDICADORES DAS DESPESAS ADMINISTRATIVAS
j) Despesas Per Capita: Valor do total de despesas administrativas do item “f” em relação ao total de 
participantes do item “d”, apurados em base anual.
k) Despesas Administrativas sobre Ativo Total: Relação entre o total de despesas administrativas do 
item “f” em relação ao ativo total da entidade, apurado no item “e”.
Evidencia-se que o “Ativo Total” agrega inclusive aqueles recursos relacionados às atividades de origem 
assistencial, ao passo que o “Total de Despesas Administrativas” desconsidera os gastos dessa natureza de forma 
a permitir a comparabilidade com os fundos de pensão que não exercem essas atividades. 
O total de despesas de “Pessoal e Encargos” e de “Serviços de Terceiros”, que aparecem simultaneamente nas 
despesas de origem Previdencial e de Investimentos, conforme Tabela 1, representam a soma de despesas de 
mesma natureza nesses dois grupos.
As despesas apresentadas como “Demais despesas administrativas” são compostas pela agregação de todas as 
outras despesas administrativas da entidade não listadas como “Pessoal e Encargos” e “Serviços de Terceiros”, 
excluindo, como já mencionado, as despesas de natureza assistencial.
Informe Previc
 
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É de suma importância salientar que as “Despesas per capita” representam um indicador para os gastos 
administrativos por participante, mas que seu custeio é feito pela combinação de recursos de patrocinadores, 
participantes e demais fontes de custeio listadas no artigo 3º da Resolução CGPC n.º 29 de 2009, não havendo 
qualquer regra de rateio na cobertura dessas despesas. O indicador permite a realização de comparações sobre 
a estrutura de custos das entidades, mas deve ser avaliado considerando as diferenças entre as estruturas e 
modelos de negócios.
As “Despesas Administrativas sobre Ativo Total” representam um indicador aproximado para uma taxa do custo 
administrativo aplicada pelos fundos de pensão nas suas operações. O indicador permite analisar a estrutura 
de custos sopesada pelo volume de recursos acumulados, possibilitando a comparação relativa entre entidades. 
Resultados Consolidados
Na Tabela 2 são apresentados resultados consolidados dos indicadores de despesas administrativas dos grupos 
de entidades. O percentual de despesas sobre o ativo total apresenta estrutura cadente à medida que o porte 
das entidades aumenta, sugerindo um processo de ganhos de escala nas operações dos planos de benefícios. Na 
despesa per capita, os resultados refletem a existência de diferentes modelos de negócios e a heterogeneidade 
do sistema brasileiro, o que se traduz nas diferentes estruturas de custos por participante. 
Os valores apresentados na totalização do segmento para despesa per capita e percentual de despesas sobre ativo 
total, última linha da Tabela 2, foram calculados pela média1 dos números de cada entidade, não se utilizando 
nenhum critério de ponderação. O valor de R$ 885,55 e 1,1% para despesa per capita média e percentual de 
despesas sobre o ativo total, respectivamente, evidenciam o elevado desvio padrãona comparação entre os 
grupos de entidades. 
1 Trata-se da média aparada, que é utilizada para se remover valores extremos da amostra no cômputo de uma estatística. Seu valor 
foi calculado pela exclusão de 5% dos casos de maiores valores e também de 5% dos casos de menores valores das séries avaliadas, 
trabalhando-se, portanto, com 90% da amostra total.
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Informe Previc
Tabela
 Dados consolidados para os grupos de entidades segundo critério de segmentação pelo volume de recursos do ativo total. 
GRUPOS 
DE EFPC
Classificação 
por Ativo 
Total (R$)
Quantidade 
de EFPC
Quantidade 
de Planos População
Volume de 
Ativo Total 
Acumulado (R$)
Média Aparada 
Despesas 
per capita
% Despesas 
sobre o 
Ativo Total
Grupo E
Até 100 
milhões 75 98 150.490 3.299.027.413,98 1.005,70 2,36
Grupo D
100 milhões a 
500 milhões 100 169 521.555 24.609.629.036,53 777,25 0,86
Grupo C
500 milhões a 
2 bilhões 78 318 829.045 76.631.422.910,69 872,66 0,56
Grupo B
2 bilhões a 15 
bilhões 35 336 890.693 181.991.894.116,70 1.083,48 0,41
Grupo A
acima de 15 
bilhões 4 65 484.059 277.623.440.335,15 951,34 0,20
TOTAL - 292 986 2.875.842 564.155.413.813,05 885,55 1,10
Entidades com estrutura de pequeno porte e/ou com histórico recente de acumulação de recursos se concentram 
no grupo D e E, e apresentam de maneira geral tanto a despesa per capita média e a relação de despesas sobre 
o ativo total acima da média do sistema. As características destas entidades sugerem a existência de custos 
administrativos proporcionalmente mais elevados para a operação de estruturas pequenas e recentes, mas que 
se diluem com a incorporação gradual de participantes e acumulação de recursos. 
Os planos instituídos se concentram também nos grupos D e E, o que lhes confere características de pequenas 
entidades pelo número de participantes, volume de participantes e histórico recente de acumulação de recursos. 
Sua estrutura diferenciada lhes conferiu, de maneira geral, custos administrativos mais baixos por participante 
em comparação com a média do grupo e do sistema.
Entidades multipatrocinadas e aquelas que terceirizam a gestão de seus recursos são mais freqüentes nos 
grupos A, B e C por apresentarem volumes de recursos acumulados mais elevados. Essa característica faz com 
que a representatividade média das despesas administrativas seja diluída no volume significativo de ativo total 
acumulado. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Esta é a primeira divulgação de despesas administrativas realizada pela PREVIC, e com esse estudo a autarquia 
procura contribuir para o aumento da profissionalização da gestão operacional dos fundos de pensão no Brasil 
e para o fortalecimento da cultura previdenciária.
A compilação estatística de informações contábeis para cerca de 300 fundos de pensão e para uma gama de 
variáveis estatísticas requereu o estabelecimento de critérios metodológicos que facilitassem o agrupamento de 
informações. Qualquer compilação envolvendo grande número de informações está sujeita a vícios operacionais, 
o que enseja possíveis ajustes. Nesse sentido, uma atualização deste estudo será publicada no encerramento do 
primeiro semestre de 2012, quando serão divulgadas as estatísticas referentes ao exercício de 2011. 
Informe Previc
 
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O manuseio do grande volume de informações não permitiu o tratamento individual das entidades no sentido 
de se fazer observações pertinentes sobre as origens e destinações das despesas administrativas. Situações de 
despesas acima ou abaixo da média do segmento podem ser justificadas por uma enorme gama de situações 
tais como: i) a terceirização da gestão dos investimentos sem a devida contabilização dos recursos consumidos 
da rentabilidade auferida; ii) Despesas não recorrentes com processos de migração, saldamento e outros casos 
de alteração do regulamento; iii) Despesas com custas judiciais em ações não recorrentes; iv) Despesas de 
publicidade na divulgação de planos para fundos de pensão instituídos. 
Reitera-se, que as especificidades de cada entidade e justificativas para o nível e qualidade dos gastos administrativos 
devem ser objeto de ampla divulgação entre os participantes de forma a estimular o debate no setor.
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ANEXO I
Relação das 52 entidades não incluídas no estudo por não apresentarem dados contábeis completos.
EFPC Ocorrências
AEROS Em Liquidação
AERUS Sob Intervenção
ALLERGAN PREV Em Encerramento
APREV Em Retirada
AZENPREV Processo de Transferência de Plano
BELAUTO Em Liquidação
BERONPREV Em Liquidação
BOMPREV Em Retirada
BRISTOL-MYERS Em Processo de Cancelamento
CABEA Em Encerramento
CAEMI Em Encerramento
CANADA LIFE Em Encerramento
CENTRUS/MT Em Liquidação
CEPLUS Em Liquidação
CREDIPREV Em Retirada
CREMERPREV Em Encerramento
ENERPREV Incorporação
ESCELSOS Incorporação
F.GUIMARAES Encerrada
FASASS Em Retirada
FMCPREV Em Encerramento
FUCAE Em Liquidação
FUMAC Em Liquidação
GZM PREVI Em Retirada
ICI CORAL Em Encerramento
MAC LAREN Em Liquidação
MAPPIN Em Liquidação
MÚTUOPREV Inicio das operações em 2011
PARSE Em Liquidação
PEIXOTO Em Retirada
PHILIP MORRIS Em Retirada
Informe Previc
 
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EFPC Ocorrências
PREVER HAAS Em Encerramento
PREVI GILLETTE Incorporação
PREVI INCEPA Sem planos ativos
PREVIBAN Em Retirada
PREVI-BANERJ Em Liquidação
PREVILLOYDS Em Retirada
PREVIMA Problemas no lançamento contábil do PGA
PREVINOR Em Encerramento
PREVITDB Em Retirada
PREVIVER Em Retirada
PREVPISA Em Encerramento
PRODUBAN Em Liquidação
RAIZPREV Inicio das operações em 2011
RENOPREV Processo de Transferência de Plano
RESAPREV Em Encerramento
SANTANDER BANES Processo de Transferência de Plano
STEIO Em Encerramento
SUL PREVIDÊNCIA Inicio das operações em 2011
TRICHESPREV Em Encerramento
UASPREV Fiscalização
VULCAPREV Em Retirada
Relação das 52 entidades não incluídas no estudo por não apresentarem dados contábeis completos. (continuação)
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ANEXO II
Detalhamento contábil da composição das variáveis utilizadas na caracterização dos fundos de pensão.
a) Unidade da Federação;
b) Patrocínio Predominante: Público (Federal, Estadual ou Municipal), Privado ou Instituidor;
c) Quantidade de Planos de Benefícios sob gestão da entidade;
d) População: Total de participantes ativos, assistidos e pensionistas;
e) Ativo Total: Consolidação dos Ativos dos planos de benefícios sob gestão da entidade, incluindo 
planos assistenciais em quando existirem;
f) Total de Despesas Administrativas: Consolidação das despesas da Gestão Administrativa 
(conta 4.2.0.0.00.00.00), correspondendo à soma das Despesas da Gestão Previdencial (Conta 
4.2.1.0.00.00.00), Investimentos (Conta 4.2.2.0.00.00.00) e Demais Despesas (Conta 4.2.9.0.00.00.00). 
O total de despesas administrativas exclui, portanto, as despesas administrativas de Gestão 
Assistencial (Conta 4.2.3.0.00.00.00) para aquelas entidades que também administram planos de 
saúde com registro na ANS;
g) Total de Despesas com Pessoal e Encargos: Consolidação de despesas administrativas com 
pagamento de pessoal e encargos trabalhistas. A apuração é feita pela composição das despesas 
dessa natureza incluídas na Gestão Previdencial (contas 4.2.1.1.01.00.00 e 4.2.1.2.01.00.00) e de 
Investimentos (contas 4.2.2.1.01.00.00 e 4.2.2.2.01.00.00).
h) Total de Despesas com Serviços de Terceiros: Consolidação de despesas administrativas com 
serviços terceirizados. A apuração é feita pela composição das despesas dessa natureza incluídas 
na Gestão Previdencial (contas 4.2.1.1.04.00.00 e 4.2.1.2.04.00.00) e de Investimentos (contas 
4.2.2.1.04.00.00 e 4.2.2.2.04.00.00).
i) Total das Demais Despesas Administrativas: Representam outras despesas administrativas não 
contempladas nos itens anteriores, tais como treinamentos, congressos, seminários, viagens, 
passagens, despesas gerais, depreciação, amortização e outras despesas administrativas não 
incluídas na Gestão Previdencial e de Investimentos, calculadas pela (contas 4.2.1.1.02.00.00,4.2.1.1.03.00.00, 4.2.1.1.05.00.00, 4.2.1.1.06.00.00, 4.2.1.1.99.00.00, 4.2.1.2.02.00.00, 4.2.1.2.03.00.00, 
4.2.1.2.05.00.00, 4.2.1.2.06.00.00, 4.2.1.2.99.00.00, 4.2.2.1.02.00.00, 4.2.2.1.03.00.00, 4.2.2.1.05.00.00, 
4.2.2.1.06.00.00, 4.2.2.1.99.00.00, 4.2.2.2.02.00.00, 4.2.2.2.03.00.00, 4.2.2.2.05.00.00, 4.2.2.2.06.00.00, 
4.2.2.2.99.00.00, 4.2.4.0.00.00.00 e 4.2.9.0.00.00.00).
j) Despesas Per Capita: Valor do total de despesas administrativas do item “f” em relação ao total de 
participantes do item “d”, apurados em base anual.
k) Despesas Administrativas sobre Ativo Total: Relação entre o total de despesas administrativas do 
item “f” em relação ao ativo total da entidade, apurado no item “e”.
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ANEXO III
Lista de siglas utilizadas:
ANS – Agência Nacional de Saúde
CGPC – Conselho de Gestão da Previdência Complementar
CNPC – Conselho Nacional de Previdência Complementar
EFPC – Entidade Fechada de Previdência Complementar
PGA – Plano de Gestão Administrativa
PREVIC – Superintendência Nacional de Previdência Complementar
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