ATVIDADE UNIDADE 2

Prévia do material em texto

ATVIDADE – UNIDADE 2
PERGUNTA 1
Podemos afirmar que existem inúmeros fatores que podem afetar as organizações empresariais. Há fatores internos e externos de grande influência nos negócios. Eles podem contribuir positivamente para a empresa alcançar o sucesso ou negativamente para a empresa não alcançar esse sucesso. Com base nos conceitos referentes à administração estratégica relacionados à análise do ambiente externo, é correto afirmar que:
	
	a.
	São alguns exemplos de fatores de influência externa: os processos produtivos e a cadeia de distribuição que a empresa utiliza.
	
	b.
	São alguns exemplos de fatores de influência externa: taxa de juros, câmbio, demanda dos consumidores (mercado consumidor), preço de commodities, entre outros.
	
	c.
	Podemos citar como alguns exemplos de fatores de influência externa: a capacitação técnica dos recursos humanos, nível de qualificação dos acionistas, administradores e gestores.
	
	d.
	Podemos citar como alguns exemplos de fatores de influência externa: o volume de recursos financeiros que a empresa possui.
	
	e.
	São alguns exemplos de fatores de influência externa: inovações tecnológicas, reputação e imagem da marca.
PERGUNTA 2
As organizações devem monitorar os fatores relevantes do ambiente externo, uma vez que estes influenciam o desempenho empresarial sem que a própria organização tenha condições de influenciar o ambiente em troca. Nesse contexto, é importante destacar que existem fatores de influência da própria organização (internos) e fatores alheios à administração da empresa (externos). Entre os potenciais fatores externos de influência, podem existir as externalidades, aponte a única afirmação que não descreve um exemplo de externalidade.
	
	a.
	Resultado financeiro da empresa.
	
	b.
	Fatores climáticos, como: tempestades, geadas, nevascas, calor intenso, furacões, entre outros.
	
	c.
	Catástrofes naturais.
	
	d.
	Pandemias.
	
	e.
	Crises sanitárias.
PERGUNTA 3
Em um contexto de análise de ambiente externo, podemos afirmar que são fatores externos que podem afetar as empresas, exceto:
	
	a.
	Legislação: leis e normas que afetam as empresas.
	
	b.
	Normas da vigilância sanitária que aumentam o custo de operar.
	
	c.
	Marco legal ou regulatório para atuar: telecomunicações, financeiro, brinquedos.
	
	d.
	Patentes.
	
	e.
	Processos produtivos e operacionais.  
PERGUNTA 4
Em um contexto de análise de ambiente interno, podemos afirmar que são fatores internos que podem afetar as organizações, exceto:
	
	a.
	Recursos humanos.
	
	b.
	Canais de distribuição utilizados.
	
	c.
	Ciclo econômico.
	
	d.
	Linhas de produtos e serviços.
	
	e.
	Programas e investimento em pesquisa e desenvolvimento.
PERGUNTA 5
Existem inúmeras ferramentas para a administração estratégica e avaliação do ambiente externo e interno. Uma importante ferramenta é o Diamante de Porter, elaborado por Michael Porter. Quanto aos conceitos relacionados a este ferramental teórico, é correto afirmar que:
	
	a.
	É composto de 5 vertentes ou “pontas de um diamante”, para direcionar a análise do ambiente interno.
	
	b.
	É composto de 4 vertentes ou “pontas de um diamante”, para direcionar a análise do ambiente externo.
	
	c.
	É composto de 4 vertentes ou “pontas de um diamante”, para direcionar a análise do ambiente interno.
	
	d.
	É composto de 3 vertentes ou “pontas de um triângulo”, para direcionar a análise do ambiente externo.
	
	e.
	É uma ferramenta gráfica de administração estratégica composta de 5 categorias principais, para direcionar a análise do ambiente externo que afeta as organizações. 
PERGUNTA 6
Considere o seguinte fator externo: o governo do Chile decide elevar a alíquota de importação de automóveis produzidos no Brasil. Com base nos conceitos relacionados à administração estratégica com foco na análise do ambiente externo, aponte a afirmação correta da influência dessa medida no mercado de automóveis chileno.
	
	a.
	Uma medida governamental como essa é classificada como protecionismo ao mercado local (chileno). Podemos afirmar que é muito favorável ao consumidor final (povo chileno).
	
	b.
	Essa medida governamental é classificada como protecionismo ao mercado de automóveis brasileiro. Podemos afirmar que é muito favorável ao consumidor final (povo chileno).
	
	c.
	Medidas protecionistas como essa são muito favoráveis aos consumidores finais.
	
	d.
	Uma medida governamental como essa é classificada como protecionismo ao mercado local (chileno). Podemos afirmar que é danoso ao consumidor final (povo chileno).
	
	e.
	Uma medida governamental como essa é classificada como protecionismo ao consumidor brasileiro de automóveis. É possível afirmar que será danoso para as montadoras de automóveis estabelecidas no Chile.
PERGUNTA 7
A montadora de veículos Fiat escolheu a cidade mineira de Betim para instalar a sua fábrica, local onde não havia um sindicato de metalúrgicos ou equivalentes estabelecidos. Aponte a afirmação que melhor explica o motivo que contribuiu para que a Fiat adotasse essa estratégia.
	
	a.
	A força dos sindicatos de trabalhadores é um fator externo importante a ser considerado, já que pode exercer pressão em reposicionamentos salariais e significar maiores custos de mão de obra e área de Recursos Humanos.
	
	b.
	A Fiat adotou essa estratégia, pois não havia terrenos disponíveis para montar sua fábrica na região de São Bernardo do Campo, em São Paulo.
	
	c.
	A Fiat adotou essa estratégia, já que os fatores internos relacionados à tributação inviabilizaram a abertura da sua fábrica em São Paulo.
	
	d.
	A força dos sindicatos não foi um fator interno relevante para tomada de decisão, já que, na época da construção da fabrica da Fiat, os sindicatos dos metalúrgicos não eram representativos.
	
	e.
	A força dos sindicatos de trabalhadores é um fator interno importante a ser considerado, já que pode exercer pressão em reposicionamentos salariais e significar maiores custos de mão de obra e área de Recursos Humanos.
PERGUNTA 8
As empresas que atuam em um determinado segmento do mercado possuem características semelhantes, no entanto, com diferenciações sutis que podem representar o grande diferencial para alcançar sucesso nos negócios. Em um contexto de análise do ambiente interno, podemos afirmar que:
	
	a.
	Os recursos humanos, ou o capital humano, podem oferecer grande vantagem competitiva para uma empresa; deve-se considerar na análise do ambiente interno.
	
	b.
	Máquinas idênticas e operadas da mesma forma por empresas distintas de um mesmo setor podem produzir resultados extremamente diferentes.
	
	c.
	A curva de demanda de um determinado setor é um importante fator interno que deve ser considerado para a empresa definir sua estratégia de atuação.
	
	d.
	Os recursos humanos, geralmente, não devem ser considerados na análise do ambiente interno, e sim na análise do ambiente externo.
	
	e.
	Os recursos financeiros que a empresa possui não precisam ser considerados na análise do ambiente interno, já que os recursos humanos são os fatores internos mais importantes.
PERGUNTA 9
A análise SWOT envolve os ambientes interno e externo da empresa; o modelo trata das forças e fraquezas em dimensões-chave, como o desempenho e os recursos financeiros, os recursos humanos, as instalações e a capacidade de produção, a participação de mercado, as percepções do consumidor sobre a qualidade, o preço e a disponibilidade do produto e a comunicação organizacional. Com base nessa importante ferramenta de administração estratégica, é correto afirmar que:
	
	a.
	A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em comparar os fatores internos identificados como os pontos fortes/fracos da organização com os fatores externos identificados como as ameaças/oportunidades.
	
	b.
	A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em comparar os fatores internos identificados como os pontos ameaças e oportunidades da organização com os fatores externos identificados como as forças e fraquezas.
	
	c.
	A lógica da aplicaçãodessa ferramenta consiste em avaliar as 5 forças de Michael Porter.
	
	d.
	A lógica da aplicação dessa importante ferramenta consiste em comparar as 4 pontas de um diamante e compará-las com o ambiente externo.
	
	e.
	Análise SWOT é uma matriz que classifica produtos como: estrela, abacaxi, vaca leiteira e em questionamento.
PERGUNTA 10
É possível afirmar que os conceitos relacionados ao Diamante de Porter oferecem importantes orientações para a análise do ambiente externo. Com base nesta importante ferramenta de análise estratégica, é correto afirmar, exceto:
	
	a.
	Para realizar uma análise completa, devem-se considerar as características específicas do país.
	
	b.
	Para realizar uma análise completa, devem-se considerar as características da demanda.
	
	c.
	Para a correta análise, deve-se considerar o capital humano da organização.
	
	d.
	É fundamental considerar as características das indústrias relacionadas e de suporte, ou seja, a cadeia de suprimentos da empresa.
	
	e.
	É fundamental levar em consideração a estratégia, estrutura e rivalidade entre os concorrentes.