ADMINISTRAÇAO DE NOVOS NEGOCIOS

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Período: 2022.2 (G) / AV 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201610114437) 
Analise as afirmativas e assinale a opção correta. 
I- Toda organização precisa de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas. Da receita são 
descontadas as despesas como aluguel, tributos, água, luz, pessoal, etc. 
PORQUE: 
II- Nas empresas, quando o resultado é positivo, é chamado de lucro, que será distribuído aos sócios. 
Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização. 
 
 Ambas as afirmativas estão incorretas. 
 As afirmativas I e II estão corretas e a segunda justifica a primeira. 
 As afirmativas I e II estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira. 
 Apenas a afirmativa I está correta. 
 Apenas a afirmativa II está correta. 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201607850583) 
"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei 
dos 30 anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que: 
 
 Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um 
alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a 
idade um fator irrelevante na criação de um novo negócio. 
 Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de 
energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa 
etária. 
 Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um 
novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um 
novo negócio. 
 Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia 
para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos 
como a ideal para criação de um novo negócio. 
 Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e 
administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem 
ter sido construídas. 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201610313465) 
A respeito da conjuntura econômica na administração de novos negócios, analise a situação hipotética 
a seguir: 
Maria é sócia de uma empresa de consultoria e assessoria em recursos humanos que tem como clientes 
empresas de uma região com vocação industrial. A consultoria tem uma equipe interna, composta por 
analistas de recursos humanos, suporte técnico em TI, consultores, dentre outros. Uma alteração na 
legislação permite que determinado cargo de uma de suas principais clientes passe a ser terceirizado, o 
que a empresa opta por fazer. Isso diminui consideravelmente o volume de demandas relacionadas a 
Recursos Humanos daquela empresa, diminuindo as receitas da consultoria de Maria, ainda que a nova 
lei pouco altere a relação da própria consultoria com sua equipe. 
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A esse respeito, assinale a alternativa correta: 
 
 
 Pode-se dizer que as alterações na legislação trabalhista refletem a estabilidade legal da conjuntura 
econômica, pois são sempre benéficas para o mercado. 
 
 Por não se tratar da criação de uma nova empresa, não se pode dizer que a consultoria atuará em um 
novo negócio, caso opte por ampliar os serviços prestados. 
 
 A mudança na legislação trabalhista relatada reflete o impacto do ambiente externo sobre as 
empresas e pode impactar no aumento ou diminuição do nível de concorrência, por exemplo. 
 Maria avaliou mal o fator risco no ambiente da consultoria, caso contrário teria optado por encerrar 
as atividades antes do prejuízo. 
 
 Alterações bruscas no ambiente econômico devem ser vistas como algo saudável e até incentivado 
para a administração de novos negócios, pois cria novas oportunidades. 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201610285637) 
Um processo sistemático de planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que 
compreende as seguintes etapas, com exceção de: 
 
 Análise da situação estratégica; 
 Definição de objetivos estratégicos; 
 Controle estratégico. 
 Análise dos fornecedores 
 Análise do ambiente externo 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201607398993) 
Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de 
relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção 
abaixo que não retrata os objetivos dessa estrutura: 
 
 Alinha os níveis hierárquicosCria relações de comando 
 Coordena o processo de tomada de decisão 
 Mostra a departamentalização por clientes 
 Identifica as relações funcionais 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201610313475) 
A Silva Ltda. é uma empresa de fabricação de materiais descartáveis para médicos veterinários, com 
mais de 150 funcionários. Os administradores da empresa, que é familiar, têm alguns conflitos 
referentes aos papéis de cada departamento e de como eles devem lidar diante de alterações no 
mercado, com a oportunidade de expansão para novas regiões e o aumento da demanda geral para o 
setor de ¿pets¿. 
A respeito do Marketing no exemplo ilustrado, assinale a alternativa correta: 
 
 
 O departamento de Finanças deve determinar as estratégias para fidelizar clientes do mercado alvo, 
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mas não do mercado potencial, função do Marketing. 
 
 Há conflitos entre os departamentos, entre outros motivos, porque o Marketing não deve interferir 
no papel de Recursos Humanos de identificar o processo de compra dos clientes, por ser este um 
tema de ordem humana. 
 
 A função do Marketing na empresa é de produzir peças publicitárias e campanhas de propaganda, ou 
de buscar novos segmentos de mercado, nunca atribuir estratégias de preço e localização, razão pela 
qual há conflitos entre departamentos. 
 
 Profissionalizar o Marketing da empresa significa produzir melhores peças publicitárias e 
campanhas de propaganda, mas desenvolver estratégias de preço deve ser responsabilidade de outros 
departamentos. 
 
 Hospitais veterinários e clínicas particulares são dois exemplos de segmentos de mercado para os 
quais o Marketing da Silva precisa planejar estratégias específicas. 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201607406206) 
Os resultados dos processos de transformação na área de Operações são produtos e serviços, que são 
comprados pelos clientes em função das suas utilidades. Assinale a alternativa que apresenta 
corretamente as características dos produtos: 
 
 Consumo e produção simultâneos. 
 Impossíveis de consertar. 
 São mensuráveis. 
 É impossível de armazenar. 
 Intangíveis. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201608025167) 
A avaliação de cargos é fundamental para o desenvolvimento de uma estrutura de cargos & salários, a 
fim de que seja possível estruturá-la de forma racional e metódica. Dentre os fatores utilizados em 
avaliação, são exclusivamente relativos à avaliação de cargos: 
 
 condições de trabalho, nível educacional e tecnologia 
 conhecimento, experiência e iniciativa. 
 experiência, esforço mental e nível educacional. 
 conhecimentos, experiência e tecnologia. 
 risco, experiência e tecnologia. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201610290738) 
Classifique os gastos da firma em despesa ou custo e assinale a alternativa que contenha a sequência 
correta. 
( ) Matéria Prima 
( ) Limpeza e conservação 
( ) Aluguel de equipamentos 
( ) Materiais de escritório 
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( ) Comissão de vendas 
 
 
 
 Custos, Despesas, Custos, Despesas e Despesas. 
 Despesa, Despesa, Despesas, Despesas e Despesas. 
 Despesas, Despesas, Custos, Custos e Custos. 
 Custos, Custos, Custos, Despesas e Custos. 
 Custos, Despesa, Despesas, Despesas e Custos. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201607401811) 
Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma 
igualdade de condições. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as 
estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. Que ferramenta de gestão possibilita o 
planejamento e desenvolvimento inicial do empreendimento? 
 
 Planejamento Tático 
 Plano de Contingência 
 Plano B 
 Plano de Negócio 
 Planejamento Estratégico 
 
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