Relatório Gestão da Produção

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UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO 
INTERDISCIPLINAR EM CIÊNCIAS E TECNOLOGIA 
FUNDAMENTOS DA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
 
PROF. RAFAEL DE AZEVEDO DE PALHARES 
 
 
 
 
RESUMO: GESTÃO DA PRODUÇÃO 
II- UNIDADE 
 
 
 
 
 
 
ALICE MONIQUE ARAÚJO ALBINO 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANGICOS 
2019 
O trabalho apresentado no dia 27 de maio foi desenvolvido sobre gestão da 
produção, o qual é a função administrativa responsável pela produção de bens e serviços. 
O grupo responsável pelo tema começou explanando o sistema de transformação: 
 
 
 
O input/entrada são os recursos a serem transformados, que podem ser materiais, 
informações ou consumidores. Esse processo de transformação é a parte onde os inputs 
serão alterados, ele pode ser constituído de diversas ferramentas. Já os outputs/saídas 
podem produzir tanto bens, quanto serviços, quando pronto são fornecidos ao 
consumidor. 
Existe 5 objetivos de desempenho para estar ativo na competitividade: 
1. Qualidade: fazer certo as coisas; em outras palavras, fornece bens e serviços 
isentos de erros, de modo que seus consumidores fiquem satisfeitos. Isso significa 
proporcionar uma vantagem de qualidade para a empresa 
2. Velocidade: fazer as coisas com rapidez, minimizando o tempo de processamento 
de pedidos considerado como o lead time de fornecimento. 
3. Custo: fazer as coisas com a qualidade desejada e com o menor custo possível, 
assegurando retorno financeiro à organização 
4. Confiabilidade: fazer as coisas no tempo certo, mantendo compromissos de 
entrega assumidos com os seus clientes 
5. Flexibilidade: estar preparado para alterar sua programação de produção. A 
flexibilidade é a capacidade de reagir ao inesperado mantendo tratamento único e 
individualizado ao consumidor. 
Posteriormente, falaram sobre o sistema de produção que é dividido por algumas 
categorias tais como: produção em linha- Os produtos fluem por uma correia ou outra 
forma de transporte similar, passando pelos postos de trabalho em sequência fixa, por 
lotes- produtos passam por postos de trabalho com funções especificas em diferentes 
sequencias e de projetos-que trata do atendimento de uma necessidade específica do 
cliente. Todo o sistema se volta para a sua execução. 
INPUT
ENTRADA
Processo de 
Transformação
OUTPUT
SAÍDA
A logística também foi abordada neste trabalho, aprendemos que é a respeito da 
organização e contabilidade, em que se trata de planejamento e a execução de projetos. 
A logística é uma parte especializada da cadeia de suprimentos, mas há diferença entre 
elas, pois a cadeia de suprimentos é responsável por tarefas operacionais relacionadas, de 
maneira direta ou indireta, ao produto. 
A gestão de manutenção é uma das principais partes de uma empresa, pois 
programar o trabalho para deixa-lo de forma eficiente, controlar os custos e garantir a 
qualidade dos produtos e serviços torna as tarefas técnicas mais confiáveis e seguras. Não 
ter planejamento faz com que se perca tempo na produção quando dá problema, pois 
muitas vezes não estão preparados para os custos. Quando a manutenção não é efetiva, 
ocasiona falhas comuns como: aumento nos custos; riscos de acidentes; insatisfação dos 
clientes; perda de contratos e entre outros. Assim, é importante que seja adotada medidas 
preventivas para que não aconteça por exemplo, eventos indesejados ou acidentes de 
trabalho, que são fatores em que diminui a credibilidade do mercado de trabalho e causa 
danos nas vidas das pessoas. 
Já a gestão de processos produtivos, aproveitar ao máximo os recursos à sua 
disposição, e isso inclui pessoas, tecnologias, equipamentos. Quando se tem uma boa 
gestão de processos produtivos obtém redução no tempo de produção, aumentando dessa 
forma a produtividade, a diminuição dos custos que envolvem os desperdícios, aumenta 
a qualidade nos produtos/serviços, no que vai ajudar na satisfação dos clientes. 
 Na gestão de operações e serviços, “ A gestão de operações de serviços tem 
ganhado destaque, considerando o crescimento do setor e os desafios inerentes aos 
serviços. Todavia, mesmo com todo o reconhecimento que a gestão de operações de 
serviços adquiriu no meio acadêmico, evidências empíricas mostram que o foco de 
pesquisa e ensino da maior parte dos estudos da área de gestão da produção ainda é 
orientado para a manufatura”. (SANTOS; VARVAKIS; GOHR, 2004). Existe 
implicações como: intangibilidade, simultaneidade e participação.