Teste_ AS Geral_SCRUM_Leo

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20/09/2022 19:55 AS Geral: PROJETOS ÁGEIS COM SCRUM
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/30098/quizzes/76346 1/18
AS Geral
Entrega Sem prazo Pontos 10 Perguntas 20
Disponível 20 set em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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MAIS RECENTE Tentativa 1 53 minutos 9,5 de 10
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Em Scrum, qual nome se dá às iterações de tempo fixo?
 Propriedade coletiva. 
 Backlog. 
 Metáfora. 
 Padrões de codificação. 
 Sprint. 
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Scrum é caracterizado por iterações de tempo fixo chamadas
sprints, que geralmente duram de duas a quatro semanas. No
final do sprint, todos os membros da equipe discutem
planejamento adicional e partem para a próxima iteração.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
São valores que norteiam o ágil em desenvolvimento de softwares os
seguintes, EXCETO:
 Congelar o escopo assim que definido. 
 
Colaboração do cliente para além da negociação de prazos e
contratos.
 Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas. 
 
Software funcionando para além de fazer documentação abrangente. 
 Responder à mudança seguindo um plano. 
Escopo congelado é uma característica de metodologias
baseadas em cascata, estas sendo lineares e não adaptativas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
Um dos grandes vilões apontados pelo pessoal de desenvolvimento de
softwares está relacionado ao tempo para se fazer os projetos de
software entrarem no ar. Tempo que é cada vez mais comprimido,
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inviabilizando uma resposta a este desafio. Assim, considerando que a
atual solução da comunidade de desenvolvedores foi a criação das
metodologias ágeis, qual é o setor ou a área empresarial que dá maior
pressão ao lançamento de produtos de software?
 Logística. 
 Compliance. 
 Comercial. 
 Fiscal. 
 Contábil. 
Um dos grandes vilões nos dias atuais é, por exemplo, a
pressão da área ou do setor comercial, ou seja, os lançamentos
devem ser realizados muito rápidos porque caso contrário
algum concorrente sairá na frente – e isso serve ao software,
uma vez que grande parte das organizações do século XXI é
regida por dados e toma as suas decisões nos mercados e
produtos por causa dos quais. Sem sistemas não há dados
preparados para a extração de informação.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Quais personagens devem, obrigatoriamente, estar presentes e
trabalharem juntos no projeto diariamente?
 Scrum master e gestor financeiro. 
 Gerentes de projeto e Scrum master. 
 Stakeholders e Scrum master. 
 Time de desenvolvedores e Scrum master. 
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 Pessoal de negócios e time de desenvolvedores. 
O pessoal de negócios e os desenvolvedores devem trabalhar
juntos no projeto diariamente. Dessa forma, os primeiros podem
tirar dúvidas importantes junto ao time de desenvolvimento a
fim de ajudarem na criação de um software funcional e com
valor agregado.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
São componentes do Scrum dentro de um sprint os seguintes – sendo
as iterações, ou seja, cada ciclo de desenvolvimento e entrega –,
EXCETO:
 Revisão de sprint e retrospectiva. 
 Montar o product backlog. 
 Recebe feedback do cliente. 
 Reunião diária de Scrum – quinze minutos. 
 A equipe usa métodos visuais para mostrar o processo de trabalho. 
Product backlog não faz parte da sprint. Trata-se da lista de
todo o trabalho a ser realizado no projeto do software priorizado
e hierarquizado. Cada pedaço retirado desse, previamente
priorizado a ser desenvolvido, é uma sprint.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
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Logo a seguir você encontrará uma série de características de um
Time Scrum. Entretanto, uma delas NÃO pertence a essas
características. Identifique e assinale com um X essa alternativa
inválida:
 Está funcionando de forma tão autônoma quanto possível. 
 A equipe do Scrum como um todo é responsável pela entrega.
 O Time Scrum está capacitado.
 Negocia os custos do projeto. 
 Os membros da equipe compartilham as mesmas normas e regras. 
O Time SCRUM não está empoderado para negociar custos do
projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
Para formarmos um time multidisciplinar como o SCRUM, é necessário
que esse pessoal seja treinado. Para isso, o SCRUM Master se vale
do Modelo Tuckman, que é composto das fases discriminadas nas
alternativas a seguir. Marque a única fase que NÃO pertence a esse
modelo:
 Norming. 
 Performing. 
 Forming. 
 Transforming. 
 Storming. 
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Transforming – Não pertence ao modelo Tuckman.
Forming – Neste estágio, a maioria dos membros da Equipe é
positiva e educada. Alguns estão ansiosos, pois não
entenderam completamente o trabalho que a Equipe fará;
outros estão simplesmente empolgados com a tarefa à frente.
Como líder, você desempenha um papel dominante, porque os
papéis e as responsabilidades dos membros da Equipe não são
claros. Esse estágio pode durar por algum tempo, à medida que
as pessoas começam a trabalhar juntas e se esforçam para
conhecer seus novos colegas;
Storming – Em seguida, a equipe entra na fase de “conflito”, em
que as pessoas começam a empurrar os limites estabelecidos
no estágio de formação. Essa é a fase em que muitas equipes
falham. Essa “tempestade”, geralmente, começa onde há um
conflito entre os estilos de trabalho naturais dos membros da
Equipe. As pessoas podem trabalhar de maneiras diferentes
por todos os tipos de razões, mas, se diferentes estilos de
trabalho causam problemas imprevistos, eles podem ficar
frustrados. Ataques também podem acontecer em outras
situações. Os membros da Equipe podem desafiar sua
autoridade, ou competir por posição, à medida que suas
funções são esclarecidas ou, se você não definiu claramente
como a Equipe funcionará, as pessoas podem se sentir
sobrecarregadas com a carga de trabalho ou desconfortáveis
com a abordagem que você está usando. Alguns podem
questionar o valor do objetivo da Equipe e podem resistir a
assumir tarefas. Os membros da Equipe que cumprem a tarefa
podem sentir estresse, especialmente, porque não têm o apoio
de processos estabelecidos ou relacionamentos fortes com
seus colegas;
Norming – Aos poucos, a EQUIPE entra no estágio de
normalização. É quando as pessoas começam a resolver suas
diferenças, apreciam os pontos fortes dos colegas e respeitam
sua autoridade como líder. Agora que os membros de sua
equipe se conhecem melhor, eles podem se socializar, podem
pedir ajuda uns aos outros e fornecer feedback construtivo. As
pessoas desenvolvem um compromisso mais forte com a meta
da Equipe e você começa a ver um bom progresso em relação
a ela. Muitas vezes, há uma sobreposição prolongada entre
storming e norming, porque, à medida que surgem novas
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g g, p q , q g
tarefas, a equipe pode retornar ao comportamento a partir da
fase de storming;
Performing – A equipe atinge o estágio de desempenho quando
o trabalho árduo leva, sem atrito, para a realização do objetivo.
As estruturas e os processos que você configurou suportam
bem isso. Como líder, você pode delegarmuito do seu trabalho
e se concentrar no desenvolvimento de membros da equipe. É
fácil fazer parte da Equipe nesse estágio, e as pessoas que
entram ou saem não interrompem o desempenho;
Adjourning – Muitas equipes chegarão a esse estágio
eventualmente. Por exemplo, as Equipes de Projeto existem
apenas por um período fixo e até Equipes permanentes podem
ser desmembradas por meio da reestruturação organizacional.
Os membros da Equipe que gostam de rotina ou que
desenvolveram relações de trabalho próximas com colegas,
podem achar difícil esse estágio, especialmente, se o futuro
deles agora parece incerto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
Logo a seguir, há uma série de afirmativas descrevendo o papel do
Scrum Master. Todavia, uma delas NÃO faz parte desse papel.
Assinale essa alternativa:
 Gerenciar as partes interessadas. 
 Facilitar os vários eventos do Scrum. 
 Treinar o Time Scrum.
 
Garantir uma comunicação eficiente entre o Time Scrum e o Dono do
Produto Scrum.
 Remover impedimentos para o Time Scrum.
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Gerenciar as partes interessadas é atribuição do Product
Owner.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
As responsabilidades de um gerente de projeto tradicional estão
distribuídas pelas funções de quais profissionais? Assinale a
alternativa CORRETA:
 Time Scrum e Stakeholders. 
 Product Owner e Time Scrum. 
 Scrum Master e Sponsor. 
 Product Owner e Scrum Master. 
 Stakeholders e Sponsor. 
As responsabilidades de um gerente de projeto são distribuídas
pelas funções do Dono do Produto Scrum e do Scrum Master.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
Quanto ao planejamento da liberação, os testadores têm certas
atribuições. Todavia, uma delas NÃO faz parte. Assinale a alternativa
que contém essa atribuição errada:
 Fazer alterações nos requisitos e histórias do usuário. 
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Buscar esclarecimentos sobre as histórias de usuários em que a
informação é insuficiente.
 Indicar quaisquer riscos de teste que possam ocorrer. 
 
Determinar a estratégia de teste de alto nível para a versão completa. 
 Definir o número de níveis de teste a serem executados. 
Não há um papel de testador específico no Scrum. O time todo
atua como testador, mesmo que membros do time scrum não
possuam permissão para alterar qualquer história do usuário.
Apenas o cliente cria as histórias do usuário, portanto, não é
atribuição dos testadores alterar histórias do usuário.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 11
Logo abaixo você encontrará várias alternativas contendo
rituais/reuniões do SCRUM. Todavia, uma delas não pertence a essa
categoria. Assinale a alternativa que contém essa atribuição errada.
 Sprint Review Meeting. 
 Daily Meeting. 
 Release Planning Meeting. 
 Sprint Planning Meeting. 
 Sprint Backlog. 
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.Sprint Backlog não é considerada um ritual/reunião, mas um
artefato. Alguns artefatos mandatórios SCRUM são: Product
Backlog, Sprint Backlog, Sprint Burndown e Release Burndown
0,5 / 0,5 ptsPergunta 12
Perguntas como: “O que ele realizou desde a última reunião diária do
Scrum? O que você vai realizar até a próxima reunião do Scrum? e
Quais são os impedimentos que não permitem a realização de suas
tarefas?”, são pertinentes a qual ritual SCRUM? Assinale a alternativa
correta.
 SCRUM Daily. 
 SCRUM User Stories. 
 SCRUM Release. 
 SCRUM Retrospective. 
 SCRUM Product Backlog. 
Essas 3 perguntas são respondidas logo no início da daily
SCRUM por cada membro do time SCRUM.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
Durante a reunião do Sprint Planning Meeting, um dos membros
SCRUM deve definir o objetivo da sprint? Assinale a alternativa correta
que contém esse membro.
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 Time Scrum. 
 Scrum Master. 
 Stakeholders. 
 Sponsor. 
 Product Owner. 
O proprietário do produto Scrum define o objetivo da Sprint.
Com base nesse objetivo, as entradas relevantes no Backlog do
Produto Scrum são escolhidas também pelo proprietário do
produto Scrum.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
Selecione nas alternativas abaixo a única que valida a definição de
Artefatos SCRUM.
 
Parte da burocracia que todo framework de gestão de projetos de
software possui, apenas para satisfazer o ego da gerência de que algo
que não anda, está indo para frente.
 
Documentos e controles que permitem apenas ao sponsor guiar, dar
visibilidade, ao trabalho das pessoas.
 
Documentos e controles que permitem guiar, dar visibilidade, enfatizar
os objetivos e controlar e harmonizar o trabalho das pessoas.
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Documentos feitos somente pelo ScrumMaster para dar visibilidade,
enfatizar os objetivos e controlar o trabalho das pessoas para o Product
Owner.
 
Controles que permitem guiar, dar visibilidade, enfatizar os objetivos e
controlar o trabalho das pessoas apenas para os stakeholders.
As evidencias de que os artefatos SCRUM são produtivos e
orientam as pessoas participantes do projeto direta ou
indiretamente, são inúmeras, de tal maneira que eles não são
feitos apenas por um indivíduo, mas sim por vários e sua
comunicação é de todos para todos. Eles, entre outras coisas:
• São documentos que irão guiar o projeto;
• Dão visibilidade do produto;
• Enfatizam os objetivos de mercado do projeto;
• Ajudam a harmonizar o trabalho das pessoas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 15
“a equipe considera o esforço que eles gastariam para concluir itens
no Backlog do produto e fornece outras informações técnicas para
ajudar o Product Owner a priorizá-los. Os itens grandes e vagos são
divididos e esclarecidos, considerando as preocupações comerciais e
técnicas. Às vezes, um subconjunto da equipe, em conjunto com o
Dono do Produto e outras partes interessadas, compõe e divide os
Itens do Backlog do Produto antes de envolver toda a equipe na
estimativa”. Qual o nome que se dá a essa reunião ou ritual SCRUM?
Identifique a alternativa correta, logo abaixo, e a assinale.
 Reunião de Burndown da Sprint. 
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 Reunião de mapeamento de riscos. 
 Reunião diária SCRUM para a sprint. 
 Reunião de refinamento do backlog. 
 Reunião para a estrutura analítica do projeto. 
Na REUNIÃO DE REFINAMENTO DO BACKLOG, a equipe
considera o esforço que eles gastariam para concluir itens no
Backlog do produto e fornece outras informações técnicas para
ajudar o Product Owner a priorizá-los. Os itens grandes e vagos
são divididos e esclarecidos, considerando as preocupações
comerciais e técnicas. Às vezes, um subconjunto da equipe, em
conjunto com o Dono do Produto e outras partes interessadas,
compõe e divide os Itens do Backlog do Produto antes de
envolver toda a equipe na estimativa. Um ScrumMaster
habilidoso pode ajudar a equipe a identificar fatias verticais
finas de trabalho que ainda têm valor comercial, enquanto
promove uma definição rigorosa de “feito” que inclui testes e
refatoração apropriados. É comum escrever Itens do Backlog
do Produto no formulário User Story. Nesta abordagem, os PBIs
superdimensionados são chamados épicos. O desenvolvimento
tradicional divide os recursos em tarefas horizontais
(assemelhando-se a fases em cascata) que não podem ser
priorizadas independentemente e não têm valor comercial na
perspectiva do cliente. Este hábito é difícil de quebrar. .
0 / 0,5 ptsPergunta 16IncorretaIncorreta
Nas reuniões de retrospectiva de sprint, esperam-se decisões
impactantes e que possam ser úteis. Todavia, a frustração pode
acontecer caso algo importantenão aconteça. Qual tipo de sentimento
negativo impacta a Equipe?
Identifique-o numa das alternativas a seguir e a assinale:
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 Retrospectivas que resultam em mudanças são frustrantes. 
 
Retrospectivas que não resultam em desligamentos e identificação de
culpados são estéreis e frustrantes.
 
Retrospectivas que não resultam em mudanças são estéreis e
frustrantes.
 
Retrospectivas que resultam em mudanças que geram custos são
estéreis.
 
Retrospectivas que não resultam em mudanças impactantes no
cronograma são frustrantes.
Nada é mais frustrante para uma Equipe Scrum que uma
reunião seja desperdiçada por não resultar em mudanças.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 17
Como é calculada a quantidade de trabalho restante em um Gráfico de
Burndown?
Assinale a alternativa CORRETA:
 Pelo número de tarefas já concluídas. 
 Pelo número de tarefas ausentes. 
 Pelo número de tarefas restantes a serem concluídas. 
20/09/2022 19:55 AS Geral: PROJETOS ÁGEIS COM SCRUM
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 Pelo número de tarefas retrabalhadas a serem concluídas. 
 
Pelo número de tarefas adicionadas no Projeto além do programado. 
A quantidade de trabalho restante num Gráfico de Burndown é
geralmente estimada pelo número de tarefas restantes a serem
concluídas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
Qual a principal diferença entre os Gráficos de Burnup e Burndown no
Scrum?
Assinale a alternativa CORRETA:
 
O Gráfico de Burndown mostra o quanto de trabalho resta a ser feito no
Projeto, enquanto o Gráfico de Burnup mostra quanto trabalho foi
concluído e a quantidade total de trabalho.
 
O Gráfico de Burndown mostra o quanto de trabalho resta a ser feito no
Projeto, enquanto o Gráfico de Burnup mostra quanto retrabalho foi
feito no Projeto.
 
O Gráfico de Burndown mostra o trabalho do Projeto, enquanto o
Gráfico de Burnup mostra quantas pessoas foram usadas para fazer o
trabalho do Projeto.
 
O Gráfico de Burndown mostra o quanto de trabalho desviou-se do
orçamento do Projeto, enquanto o Gráfico de Burnup mostra quanto
trabalho foi concluído e a quantidade total de trabalho.
20/09/2022 19:55 AS Geral: PROJETOS ÁGEIS COM SCRUM
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O Gráfico de Burndown mostra o quanto de trabalho foi concluído no
Projeto, enquanto o Gráfico de Burnup mostra quanto trabalho resta ser
feito e a quantidade total de trabalho.
Burnup mostra o volume concluído de trabalho do Projeto e o
Burndown mostra quanto trabalho ainda precisa ser feito no
Projeto
0,5 / 0,5 ptsPergunta 19
Em uma reunião de retrospectiva de sprint scrum, há vários
participantes. A seguir, você encontrará uma relação deles distribuídos
nas alternativas. Entretanto, uma delas é incoerente.
Assinale a alternativa que apresenta essa incoerência:
 Equipe Scrum. 
 Concorrentes. 
 Pessoal de outros Projetos. 
 Product Owner. 
 Scrum Master. 
20/09/2022 19:55 AS Geral: PROJETOS ÁGEIS COM SCRUM
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É permitido o seguinte pessoal:
• Product Owner;
• Equipe Scrum;
• Scrum Master;
• Gerenciamento;
• Clientes;
• Pessoal de outros Projetos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
Há um Gráfico no Scrum que permite identificar os problemas
precocemente e destacar a ação corretiva que você tomou, que
impressionará seus clientes e lhe dará confiança. A qual Gráfico
estamos nos referindo?
Assinale a alternativa CORRETA:
 Metropolis Chart. 
 Burn Chart. 
 Burnup Chart. 
 Burndown Chart. 
 Forecast Chart. 
20/09/2022 19:55 AS Geral: PROJETOS ÁGEIS COM SCRUM
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Burndown Chart permite a você identificar imediatamente
problemas e que você os controle antecipadamente; identificar
os problemas precocemente e destacar a ação corretiva que
você tomou, impressionará seus clientes e lhe dará confiança.
Pontuação do teste: 9,5 de 10