Teste_ AS Geral_SCRUM_PINA

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20/09/22, 19:57 AS Geral: PROJETOS ÁGEIS COM SCRUM
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/30098/quizzes/76346 1/16
AS Geral
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MAIS RECENTE Tentativa 1 88 minutos 7,5 de 10
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
São razões para NÃO se desenvolver software no prazo, dentro do
orçamento e dos requisitos as seguintes, EXCETO:
 
Excesso de compreensão do problema e de seu ambiente, culminando
no domínio do escopo, das regras de negócios e dos requisitos.
 Problema de gerenciamento de projetos. 
 Aumento no tamanho do software. 
 Maior complexidade da área do problema – domínio do problema. 
 Aumento no custo de desenvolvimento do software. 
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Na verdade, é exatamente o oposto: o que havia era a falta de
compreensão do problema e de seu ambiente, principalmente
do escopo, das regras de negócios e dos requisitos.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Em Scrum, qual nome se dá às iterações de tempo fixo?
 Backlog. 
 Metáfora. 
 Propriedade coletiva. 
 Padrões de codificação. 
 Sprint. 
Scrum é caracterizado por iterações de tempo fixo chamadas
sprints, que geralmente duram de duas a quatro semanas. No
final do sprint, todos os membros da equipe discutem
planejamento adicional e partem para a próxima iteração.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
Quais personagens devem, obrigatoriamente, estar presentes e
trabalharem juntos no projeto diariamente?
 Time de desenvolvedores e Scrum master. 
 Pessoal de negócios e time de desenvolvedores. 
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 Stakeholders e Scrum master. 
 Scrum master e gestor financeiro. 
 Gerentes de projeto e Scrum master. 
O pessoal de negócios e os desenvolvedores devem trabalhar
juntos no projeto diariamente. Dessa forma, os primeiros podem
tirar dúvidas importantes junto ao time de desenvolvimento a
fim de ajudarem na criação de um software funcional e com
valor agregado.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
São valores que norteiam o ágil em desenvolvimento de softwares os
seguintes, EXCETO:
 Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas. 
 Congelar o escopo assim que definido. 
 
Software funcionando para além de fazer documentação abrangente. 
 Responder à mudança seguindo um plano. 
 
Colaboração do cliente para além da negociação de prazos e
contratos.
Escopo congelado é uma característica de metodologias
baseadas em cascata, estas sendo lineares e não adaptativas.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
Qual foi o principal motivador para o desenvolvimento do Manifesto
Ágil?
 Criação da aliança ágil. 
 Criação da programação orientada a objeto. 
 Fundação do PMI para a gestão de projetos. 
 Explosão do foguete Saturno 5. 
 Crise do software. 
O motivador e a principal causa correspondem à crise de
software, a qual era sentida porque além de os atrasos serem
constantes, havia insatisfação crescente dos usuários que
gastavam considerável quantidade de dinheiro para terem um
software que supostamente ajudaria a gerar mais riquezas às
empresas e, na verdade, a única coisa que estas recebiam era
ineficiência, atrasos e consumo gigantesco de recursos sem
nenhuma contrapartida prática de negócios.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
Quanto ao planejamento da liberação, os testadores têm certas
atribuições. Todavia, uma delas NÃO faz parte. Assinale a alternativa
que contém essa atribuição errada:
 Indicar quaisquer riscos de teste que possam ocorrer. 
 Definir o número de níveis de teste a serem executados. 
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 Fazer alterações nos requisitos e histórias do usuário. 
 
Buscar esclarecimentos sobre as histórias de usuários em que a
informação é insuficiente.
 
Determinar a estratégia de teste de alto nível para a versão completa. 
Não há um papel de testador específico no Scrum. O time todo
atua como testador, mesmo que membros do time scrum não
possuam permissão para alterar qualquer história do usuário.
Apenas o cliente cria as histórias do usuário, portanto, não é
atribuição dos testadores alterar histórias do usuário.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
Logo a seguir você encontrará uma série de características de um
Time Scrum. Entretanto, uma delas NÃO pertence a essas
características. Identifique e assinale com um X essa alternativa
inválida:
 Os membros da equipe compartilham as mesmas normas e regras. 
 A equipe do Scrum como um todo é responsável pela entrega.
 Negocia os custos do projeto. 
 O Time Scrum está capacitado.
 Está funcionando de forma tão autônoma quanto possível. 
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O Time SCRUM não está empoderado para negociar custos do
projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
Logo a seguir, você encontra algumas responsabilidades do Product
Owner. Porém, uma delas é inválida. Identifique essa alternativa
inválida assinalando-a com um X:
 Gerenciar as partes interessadas 
 Trabalhar próximo ao Time Scrum.
 Gerenciar o Backlog do Produto Scrum.
 Know-how de desenvolvimento.
 Gerenciar a Liberação. 
Na verdade Know-how de desenvolvimento diz respeito a uma
habilidade do SCRUM Master. Caso contrário, ele não
consegue orientar o time SCRUM.
0 / 0,5 ptsPergunta 9IncorretaIncorreta
Quem é responsável no SCRUM pela entrega comprometida? Assinale
a única alternativa CORRETA e completa:
 
O Gerente de Projeto é responsável por entregar a entrega
comprometida no tempo e com a qualidade definida
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O Product Owner é responsável por entregar a entrega comprometida
no tempo e com a qualidade definida
 
O Sponsor é responsável por entregar a entrega comprometida no
tempo e com a qualidade definida
 
O Scrum Master é responsável por entregar a entrega comprometida
no tempo e com a qualidade definida Software funcionando do mais
que fazer documentação abrangente
 
O Time Scrum como um todo é responsável por entregar a entrega
comprometida no tempo e com a qualidade definida
O time scrum todo é responsável pela entrega. Não há um
culpado específico, não se atribui também a culpa pelo atraso a
um membro específico, mas a todo o time, porque se um não
fez, todos os outros deverão fazer. Não há desculpas. Depois
se resolve o problema comportamental, primeiro a entrega.
0 / 0,5 ptsPergunta 10IncorretaIncorreta
Logo a seguir, há uma série de afirmativas descrevendo o papel do
Scrum Master. Todavia, uma delas NÃO faz parte desse papel.
Assinale essa alternativa:
 Facilitar os vários eventos do Scrum. 
 Remover impedimentos para o Time Scrum.
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Garantir uma comunicação eficiente entre o Time Scrum e o Dono do
Produto Scrum.
 Gerenciar as partes interessadas. 
 Treinar o Time Scrum.
Gerenciar as partes interessadas é atribuição do Product
Owner.
0 / 0,5 ptsPergunta 11IncorretaIncorreta
“a equipe considera o esforço que eles gastariam para concluir itens
no Backlog do produto e fornece outras informaçõestécnicas para
ajudar o Product Owner a priorizá-los. Os itens grandes e vagos são
divididos e esclarecidos, considerando as preocupações comerciais e
técnicas. Às vezes, um subconjunto da equipe, em conjunto com o
Dono do Produto e outras partes interessadas, compõe e divide os
Itens do Backlog do Produto antes de envolver toda a equipe na
estimativa”. Qual o nome que se dá a essa reunião ou ritual SCRUM?
Identifique a alternativa correta, logo abaixo, e a assinale.
 Reunião de refinamento do backlog. 
 Reunião para a estrutura analítica do projeto. 
 Reunião de Burndown da Sprint. 
 Reunião diária SCRUM para a sprint. 
 Reunião de mapeamento de riscos. 
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Na REUNIÃO DE REFINAMENTO DO BACKLOG, a equipe
considera o esforço que eles gastariam para concluir itens no
Backlog do produto e fornece outras informações técnicas para
ajudar o Product Owner a priorizá-los. Os itens grandes e vagos
são divididos e esclarecidos, considerando as preocupações
comerciais e técnicas. Às vezes, um subconjunto da equipe, em
conjunto com o Dono do Produto e outras partes interessadas,
compõe e divide os Itens do Backlog do Produto antes de
envolver toda a equipe na estimativa. Um ScrumMaster
habilidoso pode ajudar a equipe a identificar fatias verticais
finas de trabalho que ainda têm valor comercial, enquanto
promove uma definição rigorosa de “feito” que inclui testes e
refatoração apropriados. É comum escrever Itens do Backlog
do Produto no formulário User Story. Nesta abordagem, os PBIs
superdimensionados são chamados épicos. O desenvolvimento
tradicional divide os recursos em tarefas horizontais
(assemelhando-se a fases em cascata) que não podem ser
priorizadas independentemente e não têm valor comercial na
perspectiva do cliente. Este hábito é difícil de quebrar. .
0,5 / 0,5 ptsPergunta 12
“Fornece transparência sobre o desempenho atual e permite uma
estimativa fácil se a meta da Sprint puder ser alcançada a tempo ou se
a equipe tiver que encontrar medidas adicionais para acelerar a
conclusão das atividades restantes”. A qual artefato estamos nos
referindo? Assinale a alternativa correta.
 Release Burndown Chart. 
 Sprint Burndown Chart. 
 Budget Chart. 
 Risk Chart. 
 EVA Chart. 
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O sprint burndown chart mostra o progresso dentro do Sprint
para alcançar o objetivo do Sprint. Fornece transparência sobre
o desempenho atual (taxa de burndown) e permite uma
estimativa fácil se a meta da Sprint puder ser alcançada a
tempo ou se a equipe tiver que encontrar medidas adicionais
para acelerar a conclusão das atividades restantes.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
Logo abaixo você encontrará várias alternativas contendo
rituais/reuniões do SCRUM. Todavia, uma delas não pertence a essa
categoria. Assinale a alternativa que contém essa atribuição errada.
 Daily Meeting. 
 Sprint Review Meeting. 
 Sprint Backlog. 
 Release Planning Meeting. 
 Sprint Planning Meeting. 
.Sprint Backlog não é considerada um ritual/reunião, mas um
artefato. Alguns artefatos mandatórios SCRUM são: Product
Backlog, Sprint Backlog, Sprint Burndown e Release Burndown
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
Muitos são os artefatos SCRUM, mas há alguns que estão
formalmente declarados no framework. Logo abaixo você encontrará
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nas alternativas 5 deles. Porém um é falso! Identifique-o marcando a
alternativa que o contém.
 Product Backlog. 
 Program Backlog. 
 Sprint Backlog. 
 Sprint Burndown. 
 Release Burndown . 
É possível retirar fragmentos do material estudado para
comentar a resposta. Dentro do framework SCRUM temos
como artefatos declarados e formais:
• Product Backlog.
• Sprint Backlog.
• Sprint Burndown.
• Release Burndown.
E, também, alguns optativos como:
• Visão de Produto.
• User Stories.
• Roadmap do produto.
• Metas de Releases.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 15
Trata-se de uma lista de tarefas que o Scrum Team se compromete a
fazer em um sprint. Qual o nome que esse artefato recebe?
Identifique-o nas alternativas a seguir.
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 Sprint Backlog. 
 Product Backlog. 
 Requisitos do Sistema. 
 Sprint Burndown. 
 Product Burndown. 
Sprint Backlog é uma é uma lista de tarefas que o Scrum Team
se compromete a fazer em um Sprint.
0 / 0,5 ptsPergunta 16IncorretaIncorreta
Logo a seguir, você encontrará várias alternativas contendo afirmativas
sobre o uso do KANBAN para o acompanhamento visual do trabalho
de um Projeto Scrum. Todavia, uma delas não pertence a essa
categoria.
Assinale a alternativa que contém essa atribuição ERRADA:
 Visualizar o fluxo de trabalho. 
 Tornar políticas de processo explícitas. 
 Medir e gerenciar o fluxo de trabalho. 
 Limitar o trabalho em andamento. 
 Use modelos para identificar e punir responsáveis por atrasos. 
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Kanban é uma das formas de trazer o trabalho em equipe e
deixá-lo mais humano. Em nenhum momento de sua criação
houve a intenção de utilizar para punir, mas, pelo contrário,
utilizar para crescer e melhorar sempre.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 17
Como é calculada a quantidade de trabalho restante em um Gráfico de
Burndown?
Assinale a alternativa CORRETA:
 Pelo número de tarefas restantes a serem concluídas. 
 Pelo número de tarefas já concluídas. 
 
Pelo número de tarefas adicionadas no Projeto além do programado. 
 Pelo número de tarefas retrabalhadas a serem concluídas. 
 Pelo número de tarefas ausentes. 
A quantidade de trabalho restante num Gráfico de Burndown é
geralmente estimada pelo número de tarefas restantes a serem
concluídas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
Há um Gráfico no Scrum que permite identificar os problemas
precocemente e destacar a ação corretiva que você tomou, que
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impressionará seus clientes e lhe dará confiança. A qual Gráfico
estamos nos referindo?
Assinale a alternativa CORRETA:
 Burnup Chart. 
 Burn Chart. 
 Forecast Chart. 
 Burndown Chart. 
 Metropolis Chart. 
Burndown Chart permite a você identificar imediatamente
problemas e que você os controle antecipadamente; identificar
os problemas precocemente e destacar a ação corretiva que
você tomou, impressionará seus clientes e lhe dará confiança.
0 / 0,5 ptsPergunta 19IncorretaIncorreta
Qual o tipo de Gráfico de análise usado no Scrum que rastreia o
progresso em direção à conclusão de um Projeto, e que em sua forma
mais simples de Gráfico de Gravação possui duas linhas no Gráfico?
Identifique e assinale com um X essa alternativa.
 Upside Down Chart. 
 Burn Down Chart. 
 Radar Chart. 
 Poison Chart. 
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 Burn Up Chart. 
• Os Gráficos de Burnup rastreiam o progresso em direção à
conclusão de um Projeto. Na forma mais simples de Gráfico de
gravação, existem duas linhas no Gráfico:
1. Uma linha de trabalho total (a linha de escopo do Projeto);
2. Uma linha de trabalho concluída.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
Qual a principal diferença entre os Gráficos de Burnup e Burndown no
Scrum?
Assinale a alternativa CORRETA:
 
O Gráfico de Burndown mostra o quanto de trabalho resta a ser feito no
Projeto, enquanto o Gráfico de Burnup mostra quanto retrabalho foi
feito no Projeto.
 
O Gráfico de Burndown mostra o trabalho do Projeto, enquanto o
Gráfico de Burnup mostra quantas pessoas foram usadas parafazer o
trabalho do Projeto.
 
O Gráfico de Burndown mostra o quanto de trabalho resta a ser feito no
Projeto, enquanto o Gráfico de Burnup mostra quanto trabalho foi
concluído e a quantidade total de trabalho.
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O Gráfico de Burndown mostra o quanto de trabalho foi concluído no
Projeto, enquanto o Gráfico de Burnup mostra quanto trabalho resta ser
feito e a quantidade total de trabalho.
 
O Gráfico de Burndown mostra o quanto de trabalho desviou-se do
orçamento do Projeto, enquanto o Gráfico de Burnup mostra quanto
trabalho foi concluído e a quantidade total de trabalho.
Burnup mostra o volume concluído de trabalho do Projeto e o
Burndown mostra quanto trabalho ainda precisa ser feito no
Projeto
Pontuação do teste: 7,5 de 10