Teste_ Primeira Prova ON LINE

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25/09/22, 13:58 Teste: Primeira Prova ON LINE
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Primeira Prova ON LINE
Iniciado: 25 set em 13:17
Instruções do teste
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INSTRUÇÕES DA PRIMEIRA PROVA ON LINE
A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 8h às 18h horas,
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aluno começar às 17 horas terá somente 60 minutos para a realização.
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serão automaticamente encerradas pelo sistema transcorridos os 90
minutos de duração.
 
Boa Prova!
2 ptsPergunta 1
A modernização do modelo de negócio é um desafio contínuo
para as empresas que comercializam produtos como os
videogames. A situação vivida pela Nintendo é uma oportunidade
de reflexão sobre a contínua adaptação às mudanças sociais.
Há quase quatro décadas, a Nintendo seguia a mesma
estratégia: produzia um console e vendia milhões de jogos, tendo
exclusividade sobre seus personagens, alguns dos mais famosos
no mundo dos gamers. Em 2016, o engajamento foi
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impressionante. Na média, os americanos gastaram mais de 30
minutos por dia com o Pókemon Go, diante de pouco mais de 20
no Facebook. O jogo é gratuito e a monetização ocorre pela
venda de pacotes. Outro modelo de negócios consiste em vender
lugares patrocinados no mundo real, direcionando o tráfego dos
gamers. Um exemplo foi o acordo com 300 lojas do McDonalds.
Se o jogo é sucesso e faz dinheiro, por que acionistas estão
insatisfeitos? Porque apenas uma pequena parcela da quantia
gerada terá como destino o caixa da Nintendo. O
desenvolvimento e a distribuição do jogo envolve uma série de
parceiros, incluindo algumas startups nas quais a Nintendo tem
participação – mas com outros sócios. Uma das startups é a
Niantic, responsável direta pela criação do Pokemón Go, que
recebeu US$ 20 milhões de três sócios: a própria Nintendo, a
Pokemón Co. (empresa que também tem participação da
Nintendo) e o Google. Nesse emaranhado societário, apenas a
participação da Nintendo na Pokemón Co. é aberta – 32%, o que
dá pouquíssima clareza sobre como se dará a divisão de
recursos. Quem também morde um pedaço dos ganhos com o
jogo é a Apple, dona de 30% de todas as vendas feitas em
aplicativos para iPhone e iPad, o que pode lhe garantir, em curto
prazo, um fluxo de caixa maior que o da Nintendo. Mas, é bom
destacar que 4 dias após o lançamento, o Pokemón Go já tinha
gerado US$ 14 milhões em PokeCoins considerando apenas
EUA, Nova Zelândia e Austrália. 
Fonte: (Adaptado de FELITTI, Guilherme; GRISOTTO, Raquel. É
preciso mais que um Pokémon. Época Negócios, ago. 2016).
 
A partir da análise do texto sobre a Nintendo e o Pokemón Go,
analise as seguintes afirmativas: 
I - A situação da Nintendo revela a dificuldade de manter o
produto Pokemón como representativo no alcance dos
resultados, pelo baixo retorno dado aos acionistas, tendo em
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I, II e IV.
II, III e IV.
I e III.
I, II e III.
vista os acordos comerciais estabelecidos para a logística em
serviços mobile.
II - Diante dos acordos estruturais estabelecidos, a Nintendo
poderá registrar menor lucratividade, apesar de manter o valor de
sua marca, pela positiva adesão dos clientes; além de garantir a
revitalização do produto Pokemón, que gera consumo aos
antigos produtos da linha.
III - A comercialização para smartphone descontinua os custos
de produção dos consoles, de sua logística para entrega e dos
serviços de manutenção e logística reversa. Mas, o repasse feito
a Apple, deixa apenas 70% para a Niantic, da qual a Nintendo
detém 32%. Mesmo assim, o produto capta US$ 1,34 milhão nos
4 primeiros dias, dos US$ 6,4 milhões investidos pela Nintendo,
livre das despesas e de demais custos com a manutenção do
game. Um retorno de 21% do capital investido, sem considerar o
dinheiro no tempo.
IV - A análise do fluxo de caixa da Apple, no curto prazo, é mais
vantajosa com o Pokemón Go do que para a Nintendo, porque a
distribuição dos lucros não é feita imediatamente após a venda, e
ainda demanda a apuração dos resultados.
 
Dessa maneira, conclui-se que estão corretas as afirmativas:
2 ptsPergunta 2
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A Cielo é uma empresa fundada em 1995 e líder do setor de
pagamentos eletrônicos. Dona de 42% das maquininhas
atualmente, há cinco anos dominava metade do mercado. Uma
época em que a empresa tinha poder de definir preços, ditar
regras e estava mais apegada à margem de lucro do que à
participação de mercado. Mas, para enfrentar as transformações
que agitam os meios de pagamento, foi preciso rever as
prioridades. Para se manter dominante, a Cielo optou por reduzir
preços, o que levará seu lucro de R$ 3,3 milhões em 2018 para
cerca de R$ 2,6 bilhões este ano, de acordo com a previsão da
companhia. A Cielo definitivamente acordou para a briga. “Um
jogo para bruto”, como define Paulo Rogério Caffarelli (CEO da
Cielo) – e em “oceano vermelho”. Cunhado no início dos anos
2000, por Renée Mauborgne e W. Chan Kim, professores da
prestigiosa escola de negócios francesa Insead, o termo define
disputas com características bem conhecidas: margens de lucro
são continuamente espremidas; produtos e serviços que
parecem inovadores num momento tornam-se commodities no
instante seguinte. “Em um segmento commoditizado como o
nosso, o que oferecemos é muito parecido e as atitudes é que
nos diferenciam”. Mas, a sanguinolência se explica. A indústria
deve movimentar até o final de 2019 R$ 1,8 trilhão em
pagamentos feitos nas modalidades crédito, débito e pré-pago,
pois tais pagamentos geram cerca de 30% da receita total dos
bancos no mundo.
Fonte: (LOTURCO, Roseli. Ecossistema em ebulição. Época
Negócios, jun. 2019)
 
A partir da análise do texto sobre a Cielo, considere as seguintes
afirmativas: 
I. Inicialmente focada na margem de lucro, a Cielo agora busca
manter sua participação de mercado no setor de pagamentos
eletrônicos.
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I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
II. A alteração da estratégia da empresa para o aumento da
percepção de valor do cliente frente à redução das margens de
lucro, demonstrou a adoção da curva de valor proposta para a
abordagem do oceano azul.
III. Sem diferenciais competitivos, o segmento de pagamentos é
visto como commoditizado, apesar de ser extremamente
relevante e corresponder a 30% da receita total dos bancos no
mundo.
 
A respeito das afirmativas apresentadas, conclui-se que
estão corretas:
2 ptsPergunta 3
Uma rede de ensino focada no ensino fundamental demandou a
contratação de um Controller para que pudesse assessorar o
Presidente na gestão dos serviços compartilhados e atuar com
os 7 diretores de unidades no Estado de Minas Gerais.
Na primeira reunião comos diretores de unidades, houve uma
manifestação de rejeição por parte da unidade mais rentável,
esclarecendo que os resultados da unidade são rentáveis e o
excesso de controle será oneroso para a organização.
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Para que a afirmativa II seja alcançada, o Controller deve implantar
um oneroso sistema integrado de gestão.
A afirmativa I responde às provocações realizadas pelo diretor da
unidade mais lucrativa.
A afirmativa III aborda o alinhamento do modelo BSC com a proposta
de atuação do Controller.
A unidade beneficente, por sua vez, sugeriu que tendo em vista
os desafios da manutenção da filantropia, o Controller não
deveria dedicar muito tempo a ela, para maximizar o seu
trabalho.
As unidades do interior acusaram as constantes dificuldades
quanto ao centro de serviços compartilhados, demandando foco
do Controller para estas áreas, e manifestaram ser mais
interessante para a organização, ter um gestor de vendas.
 
Diante do cenário apresentado, o Controller ponderou as
situações e, aproveitando o espaço cedido pelo presidente,
argumentou:
I. O controller é o staff do principal gestor. Ele só poderá
desenvolver suas atividades tendo autonomia para interferir no
processo decisório dos principais gestores.
II. Como Controller, tenho a atribuição de gerar informações para
que as decisões dos gestores sejam as melhores possíveis, na
intenção de que a entidade atinja sua missão.
III. O Controller deve se responsabilizar por todo o processo de
avaliação de desempenho organizacional, até mesmo das
unidades beneficentes que geram o benefício fiscal à rede de
ensino.
 
Frente às argumentações, é incorreto afirmar: 
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A afirmativa II demonstra a contribuição que o profissional trará a cada
diretor.
4 ptsPergunta 4
A curva de valor visa reduzir custos e aumentar a percepção de
valor pelo cliente.
Apresente como a ação da Controladoria pode contribuir para o
alcance desta prática.
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Para sustentar sua argumentação expresse qual o papel da
Controladoria e sua atuação nas empresas.
Em uma empresa ter o controle dos dados e informações 
sobre o serviço ou produto que é vendido é de extrema 
importancia para os gestores. pois com eles os diretores da 
empresa saberam quais medidas podem ser adotadas para 
aumentar o valor agregado para o cliente. 
A controladoria atua na intermediação entre os dados e o 
gestores, são eles que fazem a triagem dos números e 
esta�s�cas para que sejam entregues da melhor forma 
possível
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20px Parágrafo
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2 ptsPergunta 5
Considere o Relatório de Administração, apresentado pela
BRF no segundo trimestre de 2018:
O segundo trimestre de 2018 é um marco importante para a BRF.
Começamos a executar agora as estratégias que acreditamos
que vão ditar a recuperação da Companhia nos trimestres
seguintes e permitir que continuemos a crescer e voltar a
entregar resultados a nossos acionistas.
No momento em que damos passos para construir um futuro,
não podemos subestimar os desafios. Anunciamos um resultado
trimestral que foi fortemente impactado por fatores externos,
mudanças de mercado, de contexto geopolítico e incertezas do
cenário doméstico, e que fizeram com que nosso desempenho
ficasse aquém do que acreditamos ser o nosso potencial.
Detalhamos a natureza destas questões mais adiante nesta
carta.
Do ponto de vista estratégico, já estamos construindo um plano
de longo prazo com um horizonte de cinco anos e que
estabelecerá os pilares da nossa recuperação. No curto prazo,
para respondermos aos desafios conjunturais que são muitos e
complexos, identificamos oportunidades complementares ao já
anunciado Plano de Reestruturação Operacional e Financeira
para ampliação de eficiência com previsão de impacto positivo no
Ebitda da ordem de R$ 515 milhões em 2018 e pelo menos R$
1,2 bilhão em 2019.
Continuamos comprometidos com a execução diligente do plano
que contempla ainda o desinvestimento de ativos localizados na
Argentina, na Europa e na Tailândia, a venda de ativos não-
operacionais e de participações minoritárias, a readequação dos
níveis de estoque de matérias-primas congeladas e de produtos
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acabados e a securitização de recebíveis. Essas ações, em
conjunto, devem resultar na geração de cerca de R$5,0 bilhões
em caixa e trazer nosso nível de alavancagem para um patamar
mais adequado.
Na parte operacional, o nosso Plano endereça a adequação do
parque fabril, ao mesmo tempo em que reforçamos os nossos
processos de controles e compliance. Para ganharmos
produtividade, eficiência e rentabilidade, decidimos por ajustes
através de férias coletivas, processo de layoff e desativação de
algumas linhas de produção de perus do nosso parque fabril. Em
busca de mais agilidade para o processo decisório, também
simplificamos nossa estrutura organizacional, reduzindo o
número de vicepresidências de 14 para 10, e a anunciamos a
chegada de executivos com vasta experiência em suas áreas.
Estas medidas reforçam nosso o compromisso de reduzir a
nossa alavancagem, medida pela relação dívida líquida/EBITDA
Ajustado, a 4,35x ao final de 2018 e a 3,00x ao final de 2019.
Neste trimestre, o recrudescimento de políticas comerciais com
traços protecionistas fez com que a BRF enfrentasse situações
bastante adversas, principalmente nos mercados internacionais e
com grande efeito no mercado doméstico.
Ao final de maio, a Comissão Europeia excluiu doze plantas da
Companhia localizadas no Brasil da lista de estabelecimentos
habilitados a exportar para o bloco europeu, inviabilizando as
exportações a partir de nossa principal plataforma de produção.
[...] E finalmente, acabamos de lançar a Sadia Bio, uma nova
linha de frango natural, livre de antibióticos, de melhoradores de
desempenho e com aves alimentadas com ração 100% vegetal.
A BRF é uma companhia com marcas sólidas e construídas a
partir da qualidade e confiança de seus clientes. Temos grande
vocação para a inovação e temos alcance global. No entanto,
precisamos ser vigilantes e diligentes para gerenciar
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Risco operacional: por controles inadequados, falhas de
gerenciamento e erros humanos.
Risco de crédito: gestão de recebíveis citada como medida a ser
intensificada.
Risco de mercado: práticas protecionistas dos países internacionais.
Risco legal: dificuldade da empresa em honrar com seus contratos
pela insolvência já atestada por Pedro Parente.
continuamente uma cadeia bastante longa e complexa. Esses
atributos são as nossas fortalezas e acreditamos que serão um
alicerce sólido sobre o qual poderemos acelerar a nossa
recuperação nos próximos trimestres. Nosso compromisso é
indiscutivelmente com a geração de mais valor para os nossos
acionistas, com a valorização dos nossos colaboradores e
integrados e com a entrega dos melhores produtos a nossos
consumidores.
 Pedro Parente - Diretor Presidente Global 
 
Referente aos riscos demonstrados no relatório de
administração, considere as afirmativas e assinale qual
associação não corresponde à realidade da empresa:
2 ptsPergunta 6
Questão Valuation
Valuation é o termo em inglês para “Avaliação de Empresas” que
consiste no processo de estimar quanto uma empresa vale,
determinando seu preço justo e o retorno de um investimento em
suas ações. Existem diversas formas de avaliação, sendo as
maiscomuns o valor dos ativos, o valor presente do fluxo de
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caixa futuro, ou o valor dos múltiplos da empresa. Com base na
avaliação do valor da empresa, analistas fazem recomendações
de compra ou venda comparando com o preço atual das ações
da empresa listadas na bolsa.
A curva de valor da empresa considera a expectativa do cliente,
que se bem identificada pela empresa, tende a apresentar sua
proposta de valor na missão organizacional. Ao atuar em uma
organização como Controller é possível mensurar em
combinação de negócios o valor do intangível, que pode ser
expresso pelo valor da marca, a carteira de clientes e os acordos
de não competição estabelecidos entre as empresas.
A Celulose Irani S.A. em NOTAS EXPLICATIVAS DA
ADMINISTRAÇÃO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
INTERMEDIÁRIAS DE 31 DE MARÇO DE 2017 apresenta o
seguinte esclarecimento sobre seu intangível:
I. O ágio (goodwill) é representado pela diferença positiva entre o
valor pago e/ou a pagar pela aquisição de um negócio e o
montante líquido do valor justo dos ativos e passivos da
controlada adquirida. O ágio de aquisições de controladas é
registrado como "Ativo intangível" nas demonstrações financeiras
intermediárias consolidadas. No caso de ganho por compra
vantajosa, o montante é registrado como ganho no resultado do
período, na data da aquisição. O ágio é testado anualmente para
verificar perdas (impairment) e é contabilizado pelo seu valor de
custo menos as perdas acumuladas por impairment. Perdas por
impairment reconhecidas sobre ágio não são revertidas. Os
ganhos e as perdas da alienação de uma entidade incluem o
valor contábil do ágio relacionado com a entidade vendida.
II. A carteira de clientes adquirida na combinação de negócios
está reconhecida pelo valor justo de R$ 6.617 e sofreu [...],
apresentando desta forma um saldo contábil líquido de R$ 3.720.
A amortização é calculada usando o método linear durante a vida
esperada da relação com o cliente.
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O Controller deve apoiar a definição da política de crédito e cobrança,
por esta trazer impacto para as receitas e também comprometer o
ativo intangível, uma análise de valor para a organização.
A rentabilidade futura não pode ser considerada para a produção dos
demonstrativos contábeis sendo, portanto, uma das falhas da Celulose
Irani.
O Controller não deve participar da assessoria à empresa quanto à
definição do Valuation, para não influenciar o mercado com sua visão
interna.
Quanto mais ágio a Celulose Irani registrar, menor será o seu valor no
ativo, o que pode favorecer o alcance das metas pela Controladoria
para melhorar o indicador de giro do ativo.
III. O goodwill gerado em combinação de negócios da São
Roberto S.A. está reconhecido pelo valor de R$ 104.380. Ele é
atribuível à expectativa de rentabilidade futura.
 
Sobre as afirmativas apresentadas pela empresa, pode-se
afirmar:
2 ptsPergunta 7
A partir das informações da reportagem da Arquivei e sobre a
compreensão da Controladoria, considere as seguintes
afirmativas:
I. A Arquivei coleta dados e gera informações para a tomada de
decisão empresarial ao oferecer ferramentas de análise, como é
o caso da curva ABC de estoque.
II. Ao controlar a data de validade dos produtos adquiridos pelas
farmácias, a Arquivei irá oferecer informação útil para a tomada
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I está incorreta.
I, II e III estão corretas.
II está incorreta.
de decisão que pode gerar impacto para a definição de
estratégias promocionais ou para a gestão de compras.
III. A gestão de documentos fiscais e o tratamento das
informações emitidas é relevante para as ações da controladoria.
 
Tendo em vista as afirmativas apresentadas, conclui-se que:
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III está incorreta.
4 ptsPergunta 8
Uma das discussões mais acirradas do nosso momento tem sido
a exposição das empresas pelas entregas feitas via SPED, no
registro do Bloco K. Com tal ação, a organização transmite todas
as movimentações de materiais, revelando seu ciclo operacional
e financeiro, chegando ao nível de produto.
Enquanto alguns buscam não expor os dados internos, o grupo
brMalls visa condicionar ao locatário das lojas do shopping o
registro do valor de vendas realizado. Considerando a integração
de informações necessárias para a expansão e aprimoramento
do modelo proposto pela Delivery Center, o grupo procura ter
informações detalhadas sobre o portfólio dos negócios que
representa, considerando: os canais de comercialização, as
marcas, os produtos comercializados, o volume em estoque e o
volume comercializado.
O poder informacional pode ser visto por alguns como ameaça e
também pode ser compreendido como uma oportunidade em
compreender o cenário e melhorar a competitividade. A
Accountfy é uma startup brasileira, que surgiu há poucos anos e
tem crescido significativamente por ofertar a leitura dos dados
contábeis em painéis mais atrativos e compreensíveis para a
tomada de decisão, reduzindo o tempo de tratamento dos dados
pelos analistas.
Pensando que a brMalls pensa em adotar um serviço similar a
esse – para os seus lojistas, agregando valor ao condomínio
praticado, discuta sobre o impacto da prática quanto à
responsabilidade organizacional, assim como os desafios da
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p 75 palavras
integração da cadeia de suprimentos para atender à malha
tributária brasileira, uma vez que as empresas de varejo,
tradicionalmente, demonstram práticas para minimizar o impacto
dos tributos na operação.
A media possibilitará ao br malls um controle sobre as 
transações feitas, isso possibilitará aos controladores maior 
acesso ao dados e portanto mais informaçõe seram geradas a 
par�r deles, com esse cenário possiveis gargalhos poderam 
ser encontrados e resolvidos. 
A questão tributária pode ser um desafio, pois como sabemos 
o sistema tributário brasileiro é confuso. Isso pode gerar em 
desgate para os controladores.
Outra questão a se atentar é na parte de segurança dos 
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