Atividade Objetiva 06_ Controladoria e Gestão - 2019_1

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19/09/2019 Atividade Objetiva 06: Controladoria e Gestão - 2019/1
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 Este teste foi reavaliado; sua pontuação foi afetada.
Atividade Objetiva 06
Vencimento 10 abr em 23:59 Pontos 4 perguntas 10
Disponível 26 mar em 0:00 - 10 abr em 23:59 16 dias Limite de tempo Nenhum
Este quiz não está mais disponível, pois o curso foi concluído.
Histórico de tentativas
Tentativa Hora Pontuação Reavaliado
MAIS RECENTE Tentativa 1 14 minutos 2,8 de 4 3,2 de 4
Pontuação deste teste: 3,2 de 4
Enviado 10 abr em 9:24
Esta tentativa levou 14 minutos.
0,4 / 0,4 ptsPergunta 1
Existem inúmeras variações das estratégias competitivas que as empresas
utilizam, principalmente porque a abordagem estratégica de cada uma resulta
em ações efetivas especificamente para ajustar-se a suas próprias
circunstâncias e ao ambiente setorial. No entanto, quando se excluem os
detalhes, as maiores e mais importantes diferenças se resumem a (1) se o alvo
de mercado da empresa é amplo ou reduzido e (2) se a empresa busca alcançar
uma vantagem competitiva relacionada a custos baixos ou à diferenciação.
Como exemplo, trataremos de uma empresa (Alfa S.A.) que produz aços
processados (barras, ligas, vigas, lâminas e placas). Sabendo que este
segmento não corresponde a um nicho de mercado e que a abordagem
estratégica de Alfa pode ser exemplificada pelos seguintes elementos
estratégicos: (a) empenhar-se com afinco para a melhoria da eficiência de suas
usinas e (b) investir frequentemente em equipamentos de última geração a fim
de reduzir custos unitários; (a Alfa S.A. é conhecida por sua liderança
tecnológica e sua busca agressiva por inovações no processo produtivo); e por
(c) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de
despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica.
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela
Alfa?
 Uma estratégia de diferenciação focada. 
 Uma estratégia de fornecedor com melhor custo. 
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 Uma estratégia de diferenciação ampla. 
 Uma estratégia de liderança mediante custo baixo. Correto!Correto!
A estratégia utilizada pelos elementos estratégicos listados está
direcionada para a estratégia de liderança mediante custo baixo, conforme
apresentado pelo modelo da “curva sorriso”.
Pontuação original: 0 / 0,4 pts Pontuação reavaliada: 0,4 / 0,4 pts
Question 2
 Esta pergunta foi reavaliada.
Bombril – o início de uma recuperação
Dando continuidade ao plano iniciado em 2016, a Companhia manteve em 2017
o foco na
redução de custos, equalização das despesas e potencialização comercial das 
categorias chave, gerando significativos ganhos de market share e rentabilidade
no período.
A Bombril encerrou o ano de 2017 com importantes evoluções dos seus
indicadores de performance e resultados mesmo com um cenário político incerto,
demonstrando mais uma vez que a estratégia adotada pela diretoria executiva, e
implementada por seus colaboradores, de busca constante de eficiência da
operação e garantia do resultado financeiro sustentável, está respondendo de
forma assertiva às necessidades do negócio.
Dentre os destaques mais uma vez está o EBITDA, apresentando um resultado
positivo de R$ 203 milhões contra o valor de R$ 39,6 milhões de 2016. Mesmo
quando expurgados os efeitos relacionados à reestruturação e a retirada de
produtos do portfólio em 2016, os quais somam R$ 32,1 milhões, bem como os
efeitos não recorrentes de 2017, que impactaram positivamente o resultado em
R$ 67,2 milhões, referentes principalmente à venda da marca Lysoform R$ 47,6
milhões, apresenta um crescimento de 89% quando comparado ano contra ano.
Os principais fatores de contribuição para esse ótimo desempenho estão
apoiados na redução de custos e despesas, fruto dos programas de aumento de
produtividade e controle, desenvolvidos em todas as áreas da Companhia.
Adicionalmente ao excelente resultado operacional, a companhia procedeu à
reestruturação do endividamento bancário, reduzindo os níveis de garantia e os
custos das operações de crédito, além do sucesso na redução significativa do
endividamento fiscal, na ordem de R$ 233 milhões, gerando uma importante
economia em despesas financeiras, contribuindo fortemente para o alcance dos
R$ 126,8 milhões de Lucro Líquido do exercício.
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Em 31 de dezembro de 2017 as ações preferenciais da Bombril (BOBR4)
encerram cotadas em R$ 4,94 por ação, apresentando uma valorização de 143%
frente ao último dia útil de 2016.
http://www.gecompany.com.br/educacional/noticias/bombril-o-inicio-de-
uma-recuperacao/ (http://www.gecompany.com.br/educacional/noticias/bombril-
o-inicio-de-uma-recuperacao/)
A reportagem apresenta que a Bombril atingiu seus indicadores de performance
e de resultados. Sobre o alinhamento das perspectivas BSC ao relatório
apresentado pela Bombril, considere as afirmativas e assinale a alternativa
correta.
I. A perspectiva processos internos apresentou indicadores de aumento da
produtividade e controle
II. A perspectiva financeira considerou a reestruturação do endividamento
bancário.
III. A perspectiva de clientes focou no aumento da participação de mercado
(market share) com a aquisição de novos clientes e fidelização dos clientes
atuais.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento, apesar de não registrar ação
explícita na reportagem permitiu pela capacitação dos funcionários contribuir
exclusivamente para a perspectiva clientes.
 A afirmativa I é incorreta 
 A afirmativa II é incorreta 
 A afirmativa III é incorreta 
 A afirmativa IV é incorreta Correto!Correto!
Todas as demais alterações são beneficiadas pela sensibilização via
capacitações que favoreçam aprendizagem e crescimento para gerar
aumento de produtividade, expertise em negociação com financeiras e
habilidade em relacionar com clientes e desenvolver estratégia para
captação de novos clientes. Desta maneira, todas as demais perspectivas
tem impacto da gestão do capital humano, impactada pela gestão do
conhecimento para o desenvolvimento de competências e habilidades.
0,4 / 0,4 ptsPergunta 3
http://www.gecompany.com.br/educacional/noticias/bombril-o-inicio-de-uma-recuperacao/
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O BSC, acrônimo do inglês Balanced Scorecard, tem como principal objetivo o
alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais de uma
empresa. Ele é dividido em quatro dimensões, ou perspectivas de negócio. O
BSC permite acompanhar continuamente a organização, girando ao redor de
quatro perspectivas.
Frente ao exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
 
No BSC, a perspectiva financeira consiste em identificar e tratar os processos mais
críticos para que os objetivos dos acionistas sejam alcançados.
 
Os resultados que a empresa deseja alcançar são definidos pelos objetivos
estratégicos propostos.
 
 
Na montagem de um balanced scorecard, para uma empresa privada, a perspectiva
da aprendizagem e crescimento é menos relevante que a perspectiva dos clientes.
 
Correto!Correto!
 
O BSC foi desenvolvido para a realização do planejamento estratégico de qualquer
tipo de organizações, sejam elas, públicas, privadas ou sem fins lucrativos.
 
O BSC permite acompanhar continuamente a organização, girando ao
redor de quatro perspectivas:
• Perspectiva financeira. 
• Perspectiva de clientes. 
• Perspectiva de processos internos. 
• Perspectiva de aprendizagem e crescimento.
Na montagem de um balanced scorecard, para uma empresa privada, a
perspectiva da aprendizagem e crescimento é tão relevante quanto asdemais. O mapa estratégico dos indicadores permite identificar as
causalidades dos indicadores. Mas, tal situação não atribui maior
relevância a uma perspectiva.
0,4 / 0,4 ptsPergunta 4
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O BSC, acrônimo do inglês Balanced Scorecard, tem como principal objetivo o
alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais de uma
empresa. Ele é dividido em quatro dimensões, ou perspectivas de negócio. Com
relação a esse assunto, assinale a alternativa que apresenta as quatro
perspectivas do BSC.
Assinale a alternativa que corresponde às perspectivas padrões do mapa BSC.
 Forças; fraquezas; oportunidades; e, ameaças. 
 Aplicações; informações; infraestrutura; e, pessoas. 
 Planejar; adquirir; suportar; e, monitorar 
 Financeira; cliente; processos internos; e, aprendizado e crescimento. Correto!Correto!
O BSC Permite acompanhar continuamente a organização, girando ao
redor de quatro perspectivas:
Perspectiva financeira.
Perspectiva de clientes.
Perspectiva de processos internos.
Perspectiva de aprendizagem e crescimento.
0,4 / 0,4 ptsPergunta 5
O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os
investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação
relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se
ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável
para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que
cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela
expressão 
 estrela Correto!Correto!
 ponto de interrogação 
 abacaxi 
 cão de estimação 
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Orientações de atuação: 
Construir: aproveitar os pontos de interrogação e investir neles para
conquistar mercado.
Manter: boas vacas leiteiras que geram lucros consistentes devem ser
mantidas para custear a empresa como um todo.
Colher: neste caso, vacas leiteiras que estão em declínio, abacaxis ou
mesmo pontos de interrogação extremamente duvidosos serão usados
para se “colher” um bom fluxo de caixa em curto prazo, ignorando-se os
efeitos de longo prazo. Isso se faz reduzindo custos e investimentos em
pesquisa, inovação, reposição de equipamentos etc.
Abandonar: Cachorrinhos (abacaxis) assim como Pontos de
Interrogação muito custosos para a empresa devem ser vendidos ou
descontinuados.
0,4 / 0,4 ptsPergunta 6
Desde outubro de 2015, a Secretaria Municipal de Transportes (SMTR) começou
a eliminar onze linhas de ônibus que circulam pela zona Sul do Rio de Janeiro. A
proposta é reduzir em 35% as linhas de ônibus do município, a fim de tornar o
sistema de transporte público mais eficiente. 
Para concluir quais linhas seriam eliminadas, foi utilizada uma ferramenta de
gestão que analisa o número atual passageiros com a perspectiva de aumento
na demanda nas linhas. A ferramenta que combina essas duas variáveis é: 
 ABC 
 BCG Correto!Correto!
 PDCA 
 SWOT 
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Basicamente, a Matriz BCG permite a compreensão do momento em
que cada produto ou serviço se apresenta no mercado. Ela é
composta por dois eixos, representadas num gráfico: crescimento do
mercado (eixo y) e participação relativa (eixo x). 
Cada eixo, por sua vez, é composto por dois setores, resultando em um
quadrante, onde são alocadas as categorias: vaca leiteira, estrela,
interrogação e abacaxi.
0,4 / 0,4 ptsPergunta 7
Qual das alternativas a seguir não está relacionada entre os indicadores do
caderno de monitoramento e desempenho do IBGC- Instituto Brasileiro de
Governança Corporativa, utilizados para Indicadores de Gestão de Pessoas e
Capacitação Interna?
 Índice de satisfação dos empregados 
 Índice de turnover da organização 
 Número de funcionários participantes da CIPA Correto!Correto!
 Média da avaliação de desempenho por área e por cargos 
Verificar o Caderno de Governança Corporativa sobre Monitoramento de
Desempenho Empresarial, página 57
As pessoas são o principal ativo de qualquer organização. Garantir que
elas estejam motivadas, treinadas, remuneradas adequadamente e que a
organização tenha um processo de meritocracia implementado são fatores
críticos de sucesso e de longevidade das organizações.
0 / 0,4 ptsPergunta 8
Uma fábrica de peças íntimas realizou a análise da curva de aprendizagem em
suas instalações. A célula analisada é composta por 10 trabalhadores e fabrica
um único modelo de peça intima. Foram analisados o volume produzido de
peças e o número de horas necessárias na produção deste item durante 17
semanas, como podemos ver na Tabela.
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SEMANA
QUANTIDADE
PRODUZIDA (PEÇAS)
TEMPO DE
TRABALHO
(MINUTOS)
1 2952 23248
2 4024 20309
3 4272 20306
4 4994 19251
5 5040 19524
6 5760 18498
7 5832 17861
8 5948 17739
9 6060 17524
10 6839 17099
11 7290 16156
12 7776 15968
13 9522 14488
14 9720 14235
15 10440 13254
16 10540 11663
17 10925 11269
 A partir da situação apresentada é possível afirmar:
 
No decorrer das semanas não foi obtida efetividade do valor investido na mão-de-
obra.
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Considerando a capacidade máxima de horas utilizadas na indústria na décima
primeira semana é possível identificar 50% de capacidade ociosa.
Você respondeuVocê respondeu
 
O crescimento em quantidade produzida entre a segunda e a terceira semana foi o
mais expressivo para a indústria.
 
Com o decorrer das semanas a relação tempo de trabalho por quantidade
produzida é reduzida.
Resposta corretaResposta correta
Durante as semanas constatou-se o alcance da efetividade quanto ao
emprego das horas de mão-de-obra. O crescimento em quantidade
produzida entre a primeira e a segunda semana foi o mais expressivo para
a indústria. Considerando a capacidade máxima de horas utilizadas na
indústria na décima sexta semana é possível identificar 50% de
capacidade ociosa.
0,4 / 0,4 ptsPergunta 9
Um problema estratégico é aquele diretamente ligado às metas de longo prazo
de uma organização. O Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD) define as
diretrizes anuais da companhia, desdobra essas diretrizes por toda a hierarquia.
Com base nessa afirmação, é CORRETO que a aplicação do Gerenciamento
Pelas Diretrizes (GPD) visa garantir que:
 
Os gerentes da organização tenham suas próprias metas, independentemente de
essas metas estarem interligadas por meio de um relacionamento causa e efeito
com as metas estratégicas da empresa.
 
Os diretores da organização tenham suas próprias metas, independentemente de
essas metas estarem interligadas por meio de um relacionamento causa e efeito
com as metas estratégicas da empresa, pois nem toda empresa tem um
planejamento estratégico.
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Todas as pessoas da organização tenham suas próprias metas, independentemente
de essas metas estarem interligadas por meio de um relacionamento causa e efeito
com as metas estratégicas da empresa, pois nem toda empresa tem um
planejamento estratégico.
 
Todas as pessoas da organização tenham suas próprias metas e que essas metas
estejam interligadas por meio de um relacionamento causa e efeito com as metas
estratégicas da empresa.
Correto!Correto!
Justificativa: O Gerenciamento pelas Diretrizes é um sistema de
planejamento de ações que, observando a Filosofia da empresa, define as
diretrizes anuais da companhia, desdobra essas diretrizes por toda a
hierarquia, até atingiros postos de trabalho, obedecendo o ciclo do PDCA.
0 / 0,4 ptsPergunta 10
Procura-se empresa milionária
Liderados por jovens empreendedores, os search funds buscam empresas que
faturem a partir de R$ 20 milhões. Depois da compra, os searchers viram CEOs.
[...] O modelo dos fundos de busca surgiu em torno da escola de negócios da
Universidade de Stanford, em meados dos anos 80. De lá para cá, difundi-se
pelos Estados Unidos, onde hoje existem 250 fundos desse tipo. Sua chegada
ao Brasil é recente. Os primeiros search funds instalaram-se por aqui há cerca
de cinco anos. Atualmente, existe quase uma dezena deles.
Na dianteira desse tipo de empreitada, geralmente está um jovem com um
currículo formidável. Cabe a ele liderar o processo de captação de recursos do
fundo. Numa primeira etapa, os aportes são utilizados para financiar uma
operação de garimpo, em que o mercado é revirado de ponta-cabeça em busca
de empresas que possam ser adquiridas. O empreendedor, nessa fase, é
chamado de searcher, ou seja, o “buscador”. Mas não é qualquer tipo de
companhia que interessa a esses caçadores de negócios. Ao contrário, as
candidatas devem ser encaixar em um molde com pelo menos 20 pré-requisitos.
A empresa ideal deve ter um porte pequeno ou médio, com faturamento entre R$
20 milhões e R$ 100 milhões. A margem Ebitda (o lucro antes de juros,
impostos, depreciação e amortização) precisa ficar em 15%, e a geração anual
de caixa entre R$ 5 milhões e R$ 20 milhões. Além do mais, é necessário que
ocupe setores que cresçam ao menos 5% ao ano. Esses segmentos têm ainda
de ser fragmentados, sem o domínio de um número minguado de participantes.
Ou seja, toda estratégia é montada a compra de uma companhia redonda, que
ofereça poucos riscos e com um bom potencial de crescimento. Mas quem quer
vender uma belezura tão bem estruturada? Em geral, são donos de negócios
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familiares com problemas de sucessão – uma área pródiga no Brasil. Tamanho
nível de exigência, contudo, requer esforço – e tempo – na busca. Assim, é
comum que o período de caça se arraste por dois anos, a média desse mercado.
Fonte: Pequenas Empresas & Grandes Negócios, julho, 2018.
Ao relacionar o perfil de análise dos searchers com os indicadores da análise
fundamentalista, qual das alternativas apresenta erro de inferência?
 
O ciclo operacional e o ciclo financeiro são considerados pela análise da geração
anual de caixa.
 
O giro do ativo é um dos indicadores que favorece a relação entre o porte (ativo) e o
faturamento (vendas líquidas).
 
A análise da margem, apresentada pela relação das vendas com o resultado no
Ebitda é um dos indicadores de rentabilidade.
Você respondeuVocê respondeu
 Os índices de liquidez são os mais considerados na análise dos searchers. Resposta corretaResposta correta
A reportagem não considera os índices de liquidez, e apresenta
informações literais sobre os demais.
Pontuação do teste: 3,2 de 4