Gerenciamento de Projetos de Software - QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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27/09/2022 18:23 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE 6864-60_57501_R_E1_20222_01 CONTEÚDO
Usuário
Curso GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 16/09/22 21:50
Enviado 16/09/22 22:55
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 5 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Analise as a�rmativas a seguir sobre o padrão de gerenciamento de projetos criado pelo
PMI: 
  
I – O principal objetivo do padrão de gerenciamento de projetos é entregar os fundamentos
básicos que integram a gestão de projetos. 
II – Os aspectos introdutórios do padrão de gerenciamento de projetos apresentam os
propósitos e a quem se destina o padrão de gerenciamento de projetos. 
III – O padrão de gerenciamento de projetos trabalha com três princípios cobrindo questões
relacionadas a tempo, escopo e custo. 
  
É correto o que se a�rma em:
I e II, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: A 
Comentário: O padrão de gerenciamento de projetos trabalha com doze
princípios, cobrindo as mais diversas temáticas da gestão de projetos.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O sistema de entrega de valor, conforme previsto no padrão de gerenciamento de projetos,
é um conjunto de elementos destinados à criação de valor para as partes interessadas. Ele
está situado em um contexto interno e deve considerar também questões externas. Para
análise destes contextos e ambientes externos e internos, qual é a ferramenta que deve ser
utilizada?
Matriz SWOT.
Análise GUT.
BSC.
Análise PERT.
Matriz SWOT.
Análise PESTEL.
Resposta: D 
Comentário: A compreensão da in�uência desses aspectos (forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças) no sistema de entrega de valor pode
ser obtida por meio de uma ferramenta de gestão estratégica denominada
matriz SWOT.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
Segundo o PMI (2021, p. 11), “um sistema de entrega de valor funciona com mais e�cácia se
as informações e o feedback forem compartilhados coerentemente entre todos os
componentes”. Neste �uxo de valor, encontramos vários elementos que podem ser
encontramos na �gura a seguir. 
  
 
  
Qual seria o elemento encontrado na “caixinha” onde temos a letra “X” apontada por uma
seta?
Operações.
Atividades.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Projetos contínuos.
Operações.
Estruturas.
Tecnologias.
Resposta: C 
Comentário: Os portfólios comunicam para projetos e programas todos os
desejos da organização relacionados à entrega de valor. Por essa razão, os
programas e projetos entregam a informação necessária para a ocorrência
de operações alinhadas às necessidades do projeto.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Analise as a�rmativas a seguir sobre o alinhamento estratégico da TI: 
  
I – O alinhamento estratégico garante a interligação entre os projetos estratégicos da
organização e os de TI, além de manter e validar a proposição de valor de TI. 
II – O alinhamento estratégico tem um caráter apenas estático, devido a própria
necessidade dos projetos e operações em TI. 
III – A principal ideia de alinhamento estratégico da TI surgiu na década de 1990, quando
Henderson e Venkatraman (1993) apresentaram o Modelo de Alinhamento Estratégico. 
  
É correto o que se a�rma em:
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: C 
Comentário: O alinhamento estratégico tem um caráter dinâmico, e não
apenas estático. Ocorre continuamente desde o planejamento estratégico
até o dia a dia das operações de TI, quando novas demandas são criadas
para a área de TI, ou, de outro modo, quando surgem oportunidades e
ameaças que têm relação com a TI.
Pergunta 5
O PMI (2021) preconiza que as funções em um projeto são exercidas por pessoas e equipes
com papéis bem estabelecidos e de�nidos. Em um projeto de software, quem deveria ser o
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
responsável por transmitir feedbacks de clientes e usuários?
UX/UI designer.
Gerente de projetos.
UX/UI designer.
Desenvolvedores e analistas de sistemas.
Diretor ou gestor de TI.
Arquitetos de informação.
Resposta: B 
Comentário: O UX/UI designer deve apresentar as orientações claras de
clientes e usuários sobre requisitos, resultados e expectativas do projeto.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
A consideração do ambiente interno é de grande importância para o sistema de valor de
serviço. Qual das alternativas a seguir apresenta um fator especí�co deste ambiente?
Recursos de proteção e segurança dos dados do projeto.
Questões políticas, sociais e culturais que in�uenciam o
desenvolvimento dos projetos.
Regulamentações externas e legislações associadas ao projeto.
Padrões especí�cos do setor relacionados ao projeto.
Aquisição de recursos �nanceiros externos utilizados no projeto.
Recursos de proteção e segurança dos dados do projeto.
Resposta: E 
Comentário: O PMI (2021) menciona alguns fatores especí�cos do
ambiente interno de projetos. Entre eles, é possível citar: 
• ferramental, métodos e padrões utilizados para gerenciar os projetos; 
• documentos contendo processos e políticas relacionados aos projetos; 
• dados armazenados nos bancos de dados ou outros repositórios do
projeto; 
• conhecimentos, habilidades e competências dos membros da equipe de
projetos; 
• recursos de proteção e segurança dos dados do projeto; 
• cultura organizacional e os norteadores estratégicos da organização; 
• locais onde ocorre o trabalho de execução do projeto, bem como as suas
instalações e recursos; 
• infraestrutura de TI utilizada pela equipe de projeto, incluindo hardware,
software, banco de dados e telecomunicações.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
A relação estabelecida entre a parte interessada e o projeto pode ser dar em diversos
aspectos. Quando o relacionamento se dá na construção da sequência de atividades,
sabemos que o aspecto contemplado é:
Cronograma.
Escopo e requisitos.
Cronograma.
Custos.
Equipe.
Riscos.
Resposta: B 
Comentário: No aspecto cronograma, na construção da sequência de
atividades, bem como os marcos dentro dos processos do projeto.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Um dos princípios do gerenciamento de projetos nos remete para a ideia de fazer
adaptações em um projeto, quando necessário. Este princípio está ligado a qual temática?
Tailoring.
Tailoring.
Qualidade.
Complexidade.
Riscos.
Tempo.
Resposta: A 
Comentário: O sétimo princípio do gerenciamento de projetos apresenta
uma temática que encontrava muita resistência nos modelos mais preditivos
de gestão de projetos: o tailoring. O PMI (2021, p. 44) enuncia esse princípio
como: “faça a adaptação de acordo com o contexto”.
Pergunta 9
O PRINCE2 tem foco nos negócios praticados pela organização e preconiza o sucesso do
projeto, equilibrando seis aspectos de desempenho, também chamados de variáveis. São
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Terça-feira, 27 de Setembro de 2022 18h23min20s GMT-03:00
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
eles: escopo, riscos, custos, tempo, qualidade e benefícios. Qual das alternativas a seguir
apresenta um dos princípios do PRINCE2?
Papéis e responsabilidades de�nidos.
Papéis e responsabilidades de�nidos.
Fortes ligações com as estratégias empresariais.
Adaptar sempre ao contexto de forma ágil.
Começar sempre do zero.
Foco nas atividades, em vez do produto.
Resposta: A 
Comentário: Os princípios do PRINCE2 são: 
Justi�cativa contínua para o negócio. 
Papéis e responsabilidades de�nidos. 
Aprendizado com a experiência. 
Gerenciamento por estágios. 
Foco no produto. 
Adequação ao ambiente de projeto.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Analise as a�rmativas a seguir sobre os métodos ágeis: 
  
I – Os requisitos de um projeto ágil são estáveis por natureza e não sofrem mudanças de
contextos. 
II – Ao utilizar métodos ágeis, observamos uma interposição das fases de projeto e de
implementação. 
III – Nos projetos em que utilizamos métodos ágeis, as fases de desenvolvimento do projeto
não são sequenciais. 
  
É correto o que se a�rma em:
II e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: B 
Comentário: Os requisitos de um projeto ágil são instáveis por natureza. O
cliente inclui e remove requisitos à medida que o projeto evoluiu,
adequando‑o às suas necessidades imediatas.
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0,25 em 0,25 pontos
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