QUESTIONÁRIO 1 - Gestão de Projetos

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 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IGESTÃO DE PROJETOS 7944-30_43701_R_E1_20232 CONTEÚDO
Usuário
Curso GESTÃO DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 28/08/23 18:24
Enviado 28/08/23 18:24
Status Completada
Resultado da tentativa 5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 0 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A gestão de serviços tende a ter sucesso quando se utilizam frameworks contendo boas práticas de mercado. O Itil é um desses frameworks que
vem evoluindo e tem grande respeitabilidade. Qual das alternativas a seguir apresenta uma inovação trazida pelo Itil® na sua versão 4?
Sistema de valor do serviço.
Sistema de valor do serviço.
Gerenciamento de incidentes.
Gestão da infraestrutura de TI.
Ciclo de vida do serviço.
Gerenciamento de mudanças.
Resposta: A
Comentário: É no Itil® 4 que se criou a ideia das quatro dimensões do gerenciamento de serviços e o Sistema de
Valor de Serviços (SVS).
Pergunta 2
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Qual das alternativas a seguir apresenta um princípio do framework de governança, segundo o Cobit® 2019?
Baseado em um modelo conceitual.
Prover valor para os stakeholders.
Abordagem holística.
Sistema de governança dinâmico.
Distinguir governança de gestão.
Baseado em um modelo conceitual.
Resposta: E
Comentário: Os princípios do framework de governança, segundo o Cobit® 2019, são:
Baseado em um modelo conceitual;
Framework aberto e �exível;
Alinhado aos principais padrões de mercado.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
No campo da administração aplicada a projetos, o termo stakeholder é utilizado para se referir a uma pessoa, uma área ou um grupo com
interesses legítimos no projeto ou que são afetados (in�uenciados) de forma positiva ou negativa por ele. Considerando o desenvolvimento de
um projeto de desenvolvimento de um software, como poderíamos enquadrar o cliente como stakeholder?
Stakeholder externo.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
http://company.blackboard.com/
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Shareholder.
Stakeholder interno.
Stakeholder externo.
Stakeholder do entorno.
Stakeholder endógeno.
Resposta: C
Comentário: O cliente é considerado um stakeholder externo e deseja que o resultado �nal seja entregue conforme
planejado e acordado.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Analise as a�rmativas a seguir sobre o padrão de gerenciamento de projetos criado pelo PMI:
I – O principal objetivo do padrão de gerenciamento de projetos é entregar os fundamentos básicos que integram a gestão de projetos.
II – Os aspectos introdutórios do padrão de gerenciamento de projetos apresentam os propósitos e a quem se destina o padrão de
gerenciamento de projetos.
III – O padrão de gerenciamento de projetos trabalha com três princípios cobrindo questões relacionadas a tempo, escopo e custo.
É correto o que se a�rma em:
I e II, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: A
Comentário: O padrão de gerenciamento de projetos trabalha com doze princípios, cobrindo as mais diversas
temáticas da gestão de projetos.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Considerando os mais diversos tipos de estruturas organizacionais, em qual das opções a seguir encontramos aquele em que o gerente de
projetos tem pouquíssima ou nenhuma in�uência?
Funcional.
Projetizada.
Matricial fraca.
Matricial forte.
Matricial balanceada.
Funcional.
Resposta: E
Comentário: Nas estruturas funcionais, que são mais comuns e mais antigas nas corporações, conhecidas também como
método tradicional de organização, o seu foco está em especializações e agrupamento por funções. Nela, o gerente de
projetos tem pouca in�uência.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
O PMI (2021) preconiza que as funções em um projeto são exercidas por pessoas e equipes com papéis bem estabelecidos e de�nidos. Em um
projeto de software, quem deveria ser o responsável por transmitir feedbacks de clientes e usuários?
UX/UI designer.
Gerente de projetos.
UX/UI designer.
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Desenvolvedores e analistas de sistemas.
Diretor ou gestor de TI.
Arquitetos de informação.
Resposta: B
Comentário: O UX/UI designer deve apresentar as orientações claras de clientes e usuários sobre requisitos, resultados
e expectativas do projeto.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e. 
Comentário da
resposta:
O escritório de projetos (PMO) é o departamento da organização responsável por gerenciar os projetos sob sua competência. Qual dos itens
abaixo não está relacionado aos conceitos e/ou tipologia de um PMO?
O escritório de projetos do tipo corporativo é aquele encontrado em estruturas organizacionais funcionais.
O PMO se comporta como uma camada entre a alta administração (responsáveis por patrocinar projetos) e os projetos
executados na organização.
Uma das atividades desenvolvidas pelo PMO é a execução de programas de treinamento em gestão de projetos.
Seja qual for o tipo de escritório de gerenciamento de projetos implementado, ele pode ter uma atuação forte dentro da
organização dependendo do seu nível de maturidade.
O escritório de gerenciamento de projetos do tipo funcional é criado para atuar dentro do departamento de uma
organização.
O escritório de projetos do tipo corporativo é aquele encontrado em estruturas organizacionais funcionais.
Resposta: E
Comentário: O escritório corporativo é estabelecido para atender a organização como um todo nos mais diversos
projetos. Esse tipo de escritório é comum nas estruturas matriciais balanceadas e fortes.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Um dos princípios do gerenciamento de projetos nos remete para a ideia de fazer adaptações quando necessárias em um projeto. Esse
princípio está ligado a qual temática?
Tailoring.
Tailoring.
Qualidade.
Complexidade.
Riscos.
Tempo.
Resposta: A
Comentário: O sétimo princípio do gerenciamento de projetos apresenta uma temática que encontrava muita resistência
nos modelos mais preditivos de gestão de projetos: o tailoring. O PMI (2021, p. 44) enuncia esse princípio como: “faça a
adaptação de acordocom o contexto”.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
O Prince2 tem foco nos negócios praticados pela organização e preconiza o sucesso do projeto, equilibrando seis aspectos de desempenho,
também chamados de variáveis. São eles: escopo, riscos, custos, tempo, qualidade e benefícios. Qual das alternativas a seguir apresenta um
dos princípios do Prince2?
Papéis e responsabilidades de�nidos.
Papéis e responsabilidades de�nidos.
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
8/28/23, 6:27 PM Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – GESTÃO ...
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Segunda-feira, 28 de Agosto de 2023 18h25min00s GMT-03:00
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Fortes ligações com as estratégias empresariais.
Adaptar sempre ao contexto de forma ágil.
Começar sempre do zero.
Foco nas atividades, em vez do produto.
Resposta: A
Comentário: Os princípios do Prince2 são:
Justi�cativa contínua para o negócio;
Papéis e responsabilidades de�nidos;
Aprendizado com a experiência;
Gerenciamento por estágios;
Foco no produto;
Adequação ao ambiente de projeto.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Analise as a�rmativas a seguir sobre os métodos ágeis:
I – Os requisitos de um projeto ágil são estáveis por natureza e não sofrem mudanças de contextos.
II – Ao utilizar métodos ágeis, observamos uma interposição das fases de projeto e de implementação.
III – Nos projetos em que utilizamos métodos ágeis, as fases de desenvolvimento do projeto não são sequenciais.
É correto o que se a�rma em:
II e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: B
Comentário: Os requisitos de um projeto ágil são instáveis por natureza. O cliente inclui e remove requisitos à medida
que o projeto evolui, adequando‐os às suas necessidades imediatas.
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