P2 - Estratégia Empresarial - 17-06-21

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17/06/2021 P2 - Prova On-line (Acessar)
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Questão 1
Resposta salva
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 2
Resposta salva
Vale 1,00
ponto(s).
A ameaça de novos entrantes é uma força relacionada à competitividade do mercado e ao grau de dificuldade e
investimento necessário para uma empresa que entra em um setor com intenção de competir por uma parcela
deste mercado.
A dificuldade encontrada pelos entrantes está relacionada às barreiras impostas pelos competidores já
estabelecidos, quanto maiores às dificuldades impostas mais complexas serão à entrada de novas empresas no
setor. 
Assinale a alternativa que não representa uma barreira à entrada:
Escolha uma:
 
Escolha uma opção:
a. Requisito de capital elevado
b. Diferenciação do Produto
c. Desvantagens de custos 
d. Economia de escala
e. Facilidade para a distribuição
Limpar minha escolha
Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta
utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e
planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada
para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. 
Em qual das etapas a seguir, sugeridas por Pereira (2010) para o desenvolvimento do planejamento estratégico,
encontra-se o desenvolvimento da Matriz SWOT (FOFA)? 
Escolha uma opção:
a. Missão da empresa.
b. Controle e avaliação.
c. Formulação das etapas do processo de planejamento estratégico.
d. Diagnóstico estratégico.
e. Implementação e controle do planejamento estratégico.
Limpar minha escolha
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17/06/2021 P2 - Prova On-line (Acessar)
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Questão 3
Resposta salva
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 4
Resposta salva
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 5
Resposta salva
Vale 1,00
ponto(s).
Sabendo-se que a gestão estratégica prevê a análise do ambiente interno das organizações, considere as variáveis
abaixo:
I - segmentos tecnológico, demográfico, econômico, político e sociocultural dos concorrentes 
II - recursos, capacitações e competências essenciais das organizações
III - economia de escopo e economia de escala de produtos substitutos
 
Quais devem ser consideradas nessa análise? 
Escolha uma opção:
a. Apenas I e II
b. Apenas I
c. I, II e III
d. Apenas III
e. Apenas II
Limpar minha escolha
Uma empresa adota uma metodologia para a elaboração do seu planejamento estratégico. Elabora uma análise do
macroambiente e, com isso, pode construir alguns cenários que nortearão o seu direcionamento estratégico. Esta
análise fornece uma visão geral, onde as influências de mais impacto podem definir pelo sucesso ou fracasso da
organização.  
 
Quais são os ambientes que devem ser considerados nesta análise? 
Escolha uma opção:
a. Clima interno da organização e a estabilidade dos investidores da empresa.
b. Políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais.
c. Posicionamento qualitativo da empresa e que sistemas de gestão das informações a mesma possui.
d. Estrutura física atual, planos futuros de investimentos estruturais e objetivos organizacionais.
e. Qualidade do time de profissionais da empresa e o nível de gestores operacionais que a empresa tem.
Limpar minha escolha
Um gestor, na elaboração do planejamento de vendas, realizou a análise SWOT, que se baseia na avaliação dos
pontos fortes e fracos, das ameaças e oportunidades que afetam uma organização. Essa análise possibilita à
organização potencializar suas forças, minimizar fraquezas, reduzir ameaças e aproveitar oportunidades. A partir
dessas informações, verifica-se que um gestor deve considerar 
Escolha uma opção:
a. a imagem positiva da marca institucional como ponto forte de integração dos departamentos como ameaça.
b. a tecnologia obsoleta da empresa como ameaça e o aumento da demanda de mercado como uma
oportunidade.
c. a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como ponto forte.
d. o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo como força da organização.
e. a instabilidade cambial como oportunidade e a qualidade do produto como ponto forte.
Limpar minha escolha
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Questão 6
Resposta salva
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 7
Resposta salva
Vale 2,00
ponto(s).
Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e culturais exclusivamente para
smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão
pay per view e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa empresa realizam uma
pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia para um mesmo evento. Um
diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e
oportunidades para a empresa nesse cenário.  
 
Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito
nas afirmações a seguir:
I. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio.
II. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa uma
oportunidade para o seu negócio. 
III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. I, apenas. 
c. II, apenas.
d. III, apenas. 
e. I e II, apenas.
Limpar minha escolha
Como esboçado na figura abaixo, em uma organização, há alguns tipos de estratégias.
 
Escolha uma empresa, apresente e diferencie pelo menos três diferentes níveis de estratégias. 
         
1- Estratégia Corporativa: Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica, e determina as áreas de negócio 
da empresa, que devem conduzi-la a ingressar ou sair de um determinado setor, a fim de que tenha um leque 
de negócios equilibrados.
 
2- Estratégia Competitiva: Refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina quais os 
movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante dos concorrentes 
em um determinado setor. 
 
3- Estratégia Funcional: Refere-se ao terceiro nível de definição de estratégica, e determina as atividades, 
projetos e planos de ação necessários para execução operacional das estratégias corporativa e competitiva 
definida. 
 
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Questão 8
Resposta salva
Vale 2,00
ponto(s).
A estratégia se trata de um processo de aprendizagem. Dessa forma, não precisa ser muito elaborada, mas deve
possibilitar que se desenvolva aos poucos, aprendendo com os atos e as experiências da organização e dos
consumidores.
Imagine que você é um dos gestores de umanova loja de itens esportivos que inaugurará em dois meses. Para isso,
você está desenvolvendo o planejamento estratégico junto aos demais líderes. 
Com base na estratégia competitiva definida para a empresa, quais seriam as ações que você sugeriria para serem
desenvolvidas?
Cite pelo menos três estratégias, podendo ser em relação a custo, mercado e à economia em escala, justificando o
motivo de sua escolha.
 
         
1- Como estratégia poderia fechar parcerias com os fornecedores visando a redução de custos dos produtos 
comprados e assim conseguir preços menores para o mercado-alvo, visando ser um diferencial em relação aos 
concorrentes. 
 
2- Buscar oferecer produtos que a concorrência não tem ou não está disponibilizando, para que a loja possa 
oferecer esse diferencial. 
 
3- Manter um estoque maior dos produtos que mais são vendidos para evitar a falta, com base nas pesquisas 
realizadas na concorrência.
 
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