Buscar

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 5 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno(a): 
Acertos: 9,0 de 10,0 13/09/2022 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
 
 Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma 
vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
 Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser 
resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
 O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se 
tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
 Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, 
podemos entender que o Processo está completo. 
 É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de 
outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
Respondido em 13/09/2022 13:38:10 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, 
mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos 
afirmar que: 
 
 O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
 Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente 
priorizados. 
 A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto. 
 Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser 
priorizado. 
 Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados 
com precisão. 
Respondido em 13/09/2022 13:38:31 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta? 
 
 Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
 Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve 
ser considerado. 
 O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
 Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de 
projetos. 
 O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
Respondido em 13/09/2022 13:39:03 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação 
com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. 
Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho 
do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma 
papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo 
do Gerenciamento das Comunicações está falho? 
 
 Gerenciar as comunicações. 
 Gerenciar as partes interessadas. 
 Monitorar as comunicações. 
 Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 Gerenciar a qualidade. 
Respondido em 13/09/2022 13:39:22 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser: 
 
 
Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. 
 
Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
 
Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. 
 
Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
 Um guia para validação do escopo do projeto. 
Respondido em 13/09/2022 13:40:27 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Um guia para validação do escopo do projeto. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, 
chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do 
projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de 
mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o 
que você deverá fazer em seguida. 
 
 Não aceitar solicitações de mudanças 
 Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
 Documentar o resultado do pedido da mudança 
 Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
 Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
Respondido em 13/09/2022 13:40:46 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
 
 Adaptação 
 Coragem 
 Respeito 
 Foco 
 Abertura 
Respondido em 13/09/2022 13:41:03 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Adaptação 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código 
minimizando problemas como por exemplo duplicidade de código. 
 
 Pequenas entregas 
 Metáforas 
 Jogo de Planejamento 
 Refatoração 
 Ritmo sustentável 
Respondido em 13/09/2022 13:41:29 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Refatoração 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e 
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma 
comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções 
abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
 
 Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
 Estrutura Organizacional Divisional; 
 Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
 Estrutura Organizacional Funcional; 
Respondido em 13/09/2022 13:42:01 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project 
Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
 
 Um código de conduta. 
 Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
 Uma compilação de boas práticas; 
 Uma compilação de técnicas; 
 Uma metodologia; 
Respondido em 13/09/2022 13:42:27 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas;

Continue navegando

Outros materiais