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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Aluno(a): Acertos: 9,0 de 10,0 13/09/2022 1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. Respondido em 13/09/2022 13:38:10 Explicação: A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto. Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado. Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão. Respondido em 13/09/2022 13:38:31 Explicação: A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta? Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado. O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos. O conflito pode ser benéfico ao projeto. Respondido em 13/09/2022 13:39:03 Explicação: A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho? Gerenciar as comunicações. Gerenciar as partes interessadas. Monitorar as comunicações. Planejar o gerenciamento das comunicações. Gerenciar a qualidade. Respondido em 13/09/2022 13:39:22 Explicação: A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações. 5a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser: Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. Uma estrutura sequenciada temporalmente. Um guia para validação do escopo do projeto. Respondido em 13/09/2022 13:40:27 Explicação: A resposta correta é: Um guia para validação do escopo do projeto. 6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. Não aceitar solicitações de mudanças Executar a mudança, sem passar pelo comitê Documentar o resultado do pedido da mudança Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê Respondido em 13/09/2022 13:40:46 Explicação: A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 7a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Qual item abaixo não é um valor do Scrum? Adaptação Coragem Respeito Foco Abertura Respondido em 13/09/2022 13:41:03 Explicação: A resposta correta é: Adaptação 8a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código minimizando problemas como por exemplo duplicidade de código. Pequenas entregas Metáforas Jogo de Planejamento Refatoração Ritmo sustentável Respondido em 13/09/2022 13:41:29 Explicação: A resposta correta é: Refatoração 9a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? Estrutura Organizacional Matriz Forte; Estrutura Organizacional Divisional; Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; Estrutura Organizacional Funcional; Respondido em 13/09/2022 13:42:01 Explicação: A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 10a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? Um código de conduta. Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; Uma compilação de boas práticas; Uma compilação de técnicas; Uma metodologia; Respondido em 13/09/2022 13:42:27 Explicação: A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas;
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