simulado AV - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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02/10/2020 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1)
objetivo(s), (2) justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona
corretamente, a cada um destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades
serão implementadas; (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica e
financeira do projeto; (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
 1D; 2B; 3A; 4C
1A; 2C; 3D;4B
1C; 2D; 3B; 4A
1B; 2D; 3A; 4C
1A; 2B; 3C; 4D
Respondido em 02/10/2020 14:00:38
Explicação:
(1) objetivo(s), > (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
(2) justificativa > (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto;,
(3) cronograma > (A) Definição de quando as atividades serão implementadas;
(4) estudo da viabilidade. (C) Avaliação técnica e financeira do projeto;
Acerto: 1,0 / 1,0
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por
aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu
procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças
aprovadas sejam refletidas no(na)?
Linha de base de alteração de escopo.
Elaboração da fase inicial do projeto
Estrutura analítica do projeto.
 Plano de gerenciamento do projeto..
Plano de garantia da qualidade.
Respondido em 02/10/2020 14:04:11
Explicação:
Qualquer alteração no projeto deve ser refletida no Plano de gerenciamento do projeto, o qual é composto pelos
planos auxiliares e pelas linhas de base do escopo, cronograma e custos.
A Estrutura analítica do projeto (EAP), o Plano de gerenciamento da qualidade e a linha de base do escopo são
componentes do Plano de gerenciamento do projeto.
 
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
 Questão1a
 Questão2a
 Questão3a
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02/10/2020 Estácio: Alunos
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 A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe
do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP,
pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue
pelo projeto.
Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a
aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção
de uma visão consolidada de todo o projeto.
Respondido em 02/10/2020 14:11:51
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore
exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por
subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um
projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para
descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em
um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do
projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
Acerto: 1,0 / 1,0
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para representar graficamente as dependências entre as atividades do projeto o mais indicado é o método
_____________________. Ele permite os quatro tipos de relações de dependência: Término para início;
Término para término; Início para início; Início para termino.
da matriz GUT.
 do diagrama de precedência (MDP).
da técnica da matriz básica.
PERT.
Business Process Model and Notation (BPMN).
Respondido em 02/10/2020 14:12:58
Explicação:
O método do diagrama de precedência (MDP) é usado para representar graficamente todas as atividades do
projeto, com suas respectivas dependências. Ressalta-se que o MDP também é usado para determinar o caminho
crítico do projeto. A Dependência é um relacionamento entre o (começo ou) término de uma atividade e o
(término ou) começo de outra atividade e reflete o relacionamento de causa-efeito entre duas atividades. O
predecessor é a atividade independente que direciona (direcionador) e no sucessor como a atividade dirigida
dependente (seguidor). Para encontrar o predecessor, a pergunta para fazer é "Qual atividade dirige a outra
atividade?".
Acerto: 1,0 / 1,0
Qual é a linha de base dos custos do projeto?
O Termo de Abertura do projeto.
O cronograma do projeto.
O escopo do projeto.
 Questão4a
 Questão5a
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 O orçamento do projeto.
O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Respondido em 02/10/2020 14:14:56
Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que
o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de
controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a
frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa
identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto
apenas o que se afirma em:
 II e III.
I e IV.
II e IV.
I e II.
III e IV.
Respondido em 02/10/2020 14:16:47
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de
pessoas?
Técnica do Confronto de Opiniões
Técnica da Saída Estratégica
Técnica dos Panos Quentes
 Técnica da Força
Técnica da Cessão Mútua
Respondido em 02/10/2020 14:18:22
Explicação:
A mediação e alinhamento das ideias e posições da equipe devem ser responsabilidade do grente do projeto no
sentido da harmonia e pazz.
A técnica da força não é aceita pela maioria dos compentes da equipe do projeto.
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
Você é um gerente de projetos e precisa definir qual o tipo de reunião utilizará para apresentar informações do
projeto para o patrocinador e demais gerentes executivos da organização. De acordo com os tipos de reuniões
utilizadas no gerenciamento de projetos, qual é a que melhor atende às suas necessidades?
 
Encerramento.
 Questão6a
 Questão7a
 Questão8a
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02/10/2020 Estácio: Alunos
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Progresso.
 
 Apresentação do desempenho do projeto.
 
Lições aprendidas.
 
Partida do projeto.
 
Respondido em 02/10/2020 14:16:34
Explicação:
A reunião de apresentação do desempenho atualizado do projeto é o tipo de reunião voltada para apresentar o
andamento do projeto para o patrocinador edemais gerentes executivos da organização.
Acerto: 1,0 / 1,0
Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo.
Estas demandas formam o que chamamos de:
 Tripla restrição
Gerencia de integração
Fase de execução
Gerencia de objetivo
Gerencia de escopo
Respondido em 02/10/2020 14:19:56
Explicação:
Se alguém quer algo, ele pagará por isso. Em projetos, temos três áreas essenciais para produtos/serviços de
qualidade (Escopo, Prazo e Custo).
Um produto/serviço de qualidade deveria:
Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);
ser disponibilizado a tempo (Prazo);
e ter preço e custos compatíveis (Custo).
Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre os conceitos de gerenciamento das aquisições do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. Tipicamente, o fornecedor irá gerenciar seu trabalho como um projeto, caso o fornecimento não seja apenas
de material ou bens ou produtos comuns. Neste caso, o comprador é uma importante parte interessada do
projeto do fornecedor.
II. A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor estará preocupada com todos os processos de
gerenciamento de projeto e não apenas com a gestão do contrato.
III. No caso de contratações de vulto, que impactam na sociedade, o processo pode incluir audiências públicas,
de modo a divulgar para a sociedade envolvida os impactos do projeto.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
II e III. 
I e III.
 Questão9a
 Questão10a
02/10/2020 Estácio: Alunos
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I e II. 
II.
 I, II e III. 
Respondido em 02/10/2020 14:21:03
Explicação:
Todas estão corretas. 
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