Planejamento Organizacional e Orçamento Empresarial

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03/10/2022 13:57 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - ADM - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 53/2022
Período:29/08/2022 08:00 a 16/09/2022 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 24/09/2022 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,50
1ª QUESTÃO
O processo de planejamento organizacional estratégico é essencialmente uma lista de etapas que os
gerentes devem seguir para concluir e implementar uma estratégia dentro de uma empresa. Existem vários
componentes principais que constituem o processo de planejamento organizacional estratégico, incluindo
fases comuns, como análise estratégica e formulação da estratégia, junto com a implementação e
monitoramento.
 
MENEZES, M. L. Planejamento organizacional estratégico em organizações públicas na pandemia: uma
revisão da literatura. Trabalho de Conclusão de Curso (Administração Pública) - Universidade Federal da
Paraíba, João Pessoa, 2021.
Tal plano é feito quando algo inesperado acontece ou quando algo precisa ser mudado. Os especialistas em
negócios às vezes se referem a esses planos como um tipo especial de planejamento, e que pode ser útil em
circunstâncias que exigem uma mudança. De acordo com as informações apresentadas no texto, é correto
afirmar que o planejamento
ALTERNATIVAS
Planejamento base.
Planejamento tático.
Planejamento de tempo.
Planejamento de relação.
Planejamento de contingência.
2ª QUESTÃO
O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa
terá em um período futuro. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo, assim,
acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas, caso necessário. Em
relação a isso, leia as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta:
 
Elaborado pelo professor, 2016.
 
I – O Orçamento é tanto uma ferramenta de planejamento como de controle no comportamento das
organizações.
II – O Orçamento tem a capacidade de fixar limites em relação aos gastos para que um objetivo ou meta
maior seja atingido.
III – O orçamento é importante no planejamento, pois é a expressão quantitativa do que se pretende atingir,
baseado nos objetivos e metas organizacionais.
IV – No que se refere ao controle, a sua importância está em permitir a comparação dos resultados efetivos
com os planejados.
É correto o que se afirma em:
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ALTERNATIVAS
I, II, III e IV.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
3ª QUESTÃO
Os orçamentos permitem que o proprietário de uma empresa planeje não apenas as despesas, mas também
analise as despesas e faça alterações de acordo com as necessidades da empresa. Os orçamentos podem ser
aplicados a qualquer nível organizacional a qualquer momento; com os vastos benefícios advindos da boa
gestão financeira, fica claro que desenvolver e implementar um orçamento é uma atividade que vale a pena
para qualquer empreendedor.
 
SILVA, J. A. da. Orçamento empresarial como ferramenta de gestão para micro e pequenas
empresas. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento, v. 4, n. 1, p. 113-125, 2021.
 
Entre tais elementos, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa que melhor descreve os principais
objetivos de um orçamento empresarial de uma organização para um determinado período.
 
I. Possibilitar a previsão dos fluxos de caixa e dos resultados.
II. Possibilitar a previsão do comportamento econômico nacional.
III. Possibilitar a previsão da situação patrimonial.
 É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
4ª QUESTÃO
O orçamento é um dos principais artefatos de gestão e é utilizado para diferentes propósitos. Estudos têm
desconsiderado que esse artefato pode ser utilizado para múltiplas funções e ser percebido diferentemente
por executivos dentro de uma mesma organização.
 
MUCCI D. M.; FREZATTI, F.; DIENG, M. As Múltiplas Funções do Orçamento Empresarial. Revista de
Administração Contemporânea, v. 20, n. 3, art. 2, p. 283-304, 2016.
 
A literatura traz a seguinte informação sobre painéis que estão relacionados com BI e usuários de negócios:
Esse tipo de painel é amplamente usado por executivos, gerentes de negócios e equipes de vendas e
marketing, a qual inclui dados sobre filiais, segmento de produtos, regiões, vendedores, custo das operações
de vendas e outros indicadores, permitindo que os usuários acompanhem o progresso em relação às metas
de vendas e identifiquem potenciais pontos problemáticos. A partir das informações apresentadas acima,
qual tipo de painel que o texto se refere.
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ALTERNATIVAS
Painéis do cliente.
Painéis de pessoas.
Painéis de vendas e marketing.
Painéis de operações de status.
Painéis de gestão de projetos de licença.
5ª QUESTÃO
A empresa Noren está no processo de elaboração do seu planejamento e construção do orçamento
empresarial. Entretanto, a empresa compreende a necessidade do estabelecimento das premissas
orçamentárias. Após um estudo detalhado, a empresa identificou as seguintes premissas:
 
 Elaborado pelo professor, 2019.
 
I. O período de planejamento do orçamento será anual e coincidirá com o ano civil.
II. Haverá uma valorização cambial do real que possibilitará importar insumos mais baratos.
III. Existe uma perspectiva da redução da taxa de juros que beneficiará o negócio caso sejam contratados
empréstimos.
 
Com base na situação hipotética, são premissas do tipo Econômico-financeiras:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
6ª QUESTÃO
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 Anselmo P. é o principal executivo da Nervada Indústria Farmacêutica, responsável pelo orçamento de
vendas anual. A empresa possui um mix de produtos em que 20% dos produtos são importados e 80%
produzidos nacionalmente. 90% dos produtos possuem concorrência direta de outras indústrias no Brasil.
Nesse sentido, aspectos relacionados ao estudo do ambiente externo são extremamente importantes para
definir o orçamento de vendas.
Elaborado pelo professor, 2017.
 
Em relação aos aspectos externos que o livro da disciplina revela como importantes, analise as afirmativas a
seguir:
 
I. Um dos fatores a serem considerados é mercado, em que são observados potencialidade deste,
diferenciação do produto, sazonalidade, lucratividade do setor, nível de renda dos clientes, entre outros.
II. Um dos fatores externos importante está relacionado à economia e governo, em que se verifica condições
econômicas setoriais e gerais, inflação, impacto das mudanças externas, nível salarial, disponibilidade de
material e mão de obra, legislação e impostos, entre outros.
III. Capacidade produtiva é um fator externo importe, na qual são verificados a localização, número,
tamanho e idade, qualidade, produtividade, disponibilidade de matéria-prima e mão de obra entre outros.
IV. A verificação do item de gestão e finanças é um aspecto externo relevante, em que são verificados a
estrutura administrativa, competência e habilidades, cultura e valores, custo e disponibilidade de capital,
sistema de planejamento e controle, liderança, estratégias, entre outros.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, II, III e IV.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.
I , II e III, apenas.
7ª QUESTÃO
Em uma companhia, o Orçamento Empresarial tem como principal função organizar as Receitas, Custos,
Despesas e Investimentos que o negócio terá no futuro. Esse período pode variar de 1 a 3 anos, de acordo
com a empresa e do ramo de atuação. Um dos propósitos dessa metodologia é traçar metas e objetivos
orçamentários. Dessa forma, é possível acompanhar e comparar resultados e, quando necessário, tomar
ações para corrigir a rota. Ainda, o Orçamento Empresarial está atrelado ao Planejamento Estratégico da
companhia, sendo a tradução deste em números.Mas não existe apenas um jeito de fazer isso. São vários
tipos de orçamento e gestão orçamentária que podem ser adotados dependendo do perfil do negócio.
Leite, Vitor. Conheça os 9 tipos de orçamento possíveis para uma empresa. Blog do Nubank.
Disponível em: https://bit.ly/3x14OcJ Acesso em 26 jun. 2021
 
A seguir assinale a alternativa correta sobre o tipo de orçamento mais indicado para uma empresa de
tecnologia submetida a rápidas mudanças e alto crescimento.
ALTERNATIVAS
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Orçamento estático.
Orçamento contínuo.
Orçamento multinível.
Orçamento base zero.
Orçamento por atividade.
8ª QUESTÃO
Em  mercados competitivos, o planejamento empresarial é essencial para  estabelecer gestão estratégica
com  vista  à sustentabilidade econômico-financeira e responsabilidade    socioambiental. Uma das técnicas
utilizadas no mercado é o planejamento orçamentário, que visa a determinar processos para atingir uma
meta, quantificando-a monetariamente, relacionado a certo período. O orçamento permite prever e
controlar as atividades empresariais, por consequência subsidia a tomada de decisão dos gestores. No
cenário empresarial, ter conhecimento sobre o orçamento é relevante para a obtenção do sucesso esperado,
pois seu uso adequado gera eficiência
 
SOUZA, K. G. de.; SANTOS, G. C. dos; OLIVEIRA, E. R. de.; SILVA, D. L. de j.; PARANAIBA, A. Análise  da  
produção  de artigos científicos   sobre   orçamento   empresarial. Revista Eletrônica  Gestão  &
Sociedade v . 1 5 ,   n . 4 1 ,   p .   4 0 88-4 1 1 8, 2021.
 
Logo cabe destacar que, o orçamento é um plano de atividades futuras. Por sua vez, o orçamento de
despesas tributárias é o instrumento que procurará relacionar, em sua projeção, todos os tributos que a
empresa deverá recolher em nível federal, estadual e municipal. Diante das informações apresentadas no
texto, selecione a alternativa que representa corretamente quais são alguns dos possíveis impostos que os
empreendimentos são suscetíveis.
 
I. Apuração pelo Lucro Real, Apuração pelo Lucro Presumido, Simples Nacional.
 
II. Método do payback , Método da taxa média de retorno, integração dos projetos à cultura empresarial.
 
III. Despesas tributárias incidentes sobre o faturamento (a venda), Despesas tributárias incidentes sobre o
resultado (o lucro).
 
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
9ª QUESTÃO
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A organização deve verificar algumas condições a serem consideradas para a implementação de um
orçamento, como o de ter objetivos operacionais, tais como a taxa interna de retorno, participação no
mercado global e maximização do lucro. A partir das informações apresentadas no texto, sobre o tema
implantação de um processo de orçamento, avalie as afirmações abaixo.
 
I. processo orçamentário exige da empresa uma abrangência indireta, apoio da direção e históricos
adequados e apropriados.
 
 PORQUE
 
II. Para a implantação de um processo de orçamento em uma empresa exige uma estrutura organizacional
compatível com os objetivos e as metas propostas em seu plano geral de operações.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são verdadeiras, e a II e uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são falsas.
10ª QUESTÃO
Definir um propósito empresarial auxilia toda e qualquer ação a ser seguida, ou seja, cria-se um
entendimento coletivo para os projetos e ações. Assim, a declaração de missão da organização visa
comunicar, interna e externamente, o propósito da organização. Define quem é e o que faz a
organização. De maneira bem simples, uma declaração de missão bem elaborada responde a uma pergunta
básica: O que é a Organização?
 
ANDRADE, Inacilma Rita Silva. Orçamento empresarial e planejamento estratégico. Salvador: UFBA,
Faculdade de Ciências Contábeis; Superintendência de Educação a Distância, 2020. Disponível em:
<https://bit.ly/2Tc3Qvs> Acesso em: 26 jun. 2021. (Adaptado).
 
Sobre as características da missão organizacional, avalie asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A missão representa a perspectiva de futuro da empresa, definindo-se um prazo, criando uma ideologia,
um compromisso e um propósito a ser atingido nesse período.
PORQUE
 
II. Dessa forma, a missão representa a razão de ser da organização e consiste em uma trilha ampla de como
a empresa pretende alcançar a sua visão.
 
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.