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; A Estratégia Empresarial Os princípios relacionados à estratégia no ambiente organizacional partem de uma natureza competitiva, muitas delas no mesmo mercado de trabalho, mas com objetivos e desa�os diferentes. Com a chegada da indústria a partir da Revolução Industrial e com a consolidação do sistema econômico capitalista, as empresas passaram de simples unidades produtivas para ambientes geradores de riqueza. Neste cenário, as decisões tomadas em seu ambiente tornam necessários conhecimentos que levem as empresas a uma posição mais favorável em relação às demais, certi�cando-se de seu crescimento e desenvolvimento. É importante situar a estratégia em seu devido lugar, uma área funcional da administração que auxilia na tomada de decisões e desenvolve a condição de existência saudável das empresas. Boa leitura e bons estudos! A+ A-Unidade 1 Introdução O Contexto Histórico do Surgimento da Estratégia Nos campos de guerra, anos atrás, foi onde tudo começou; os exércitos iniciavam suas batalhas para conseguir a conquista de territórios e a soberania de um pouco sobre outro. Nesta situação, surgia a estratégia, que tinham como interesse tornar a vitória acessível com base na melhor tomada de decisão. Tinham como gatilho já desde aquela época as disputas pela hegemonia entre grupos primitivos, em que uma escolha errada tinha a morte como resultado. Temos como exemplo os grupos primitivos que precisavam se organizar para obter sua subsistência, como alimentação, segurança e procriação. A+ A- Figura 1.1 - Grupo Primitivo em caçada Fonte: macrovector / 123RF. Nesta situação, uma decisão poderia colocar o grupo todo em risco, pois a busca de alimentos e exploração em ambientes diferentes poderia colocar �m à procriação, se tornando uma ameaça à segurança de todos. Houve um crescimento de territórios por meio das navegações após a Era Feudal, que durou até metade do século XV. Podemos mais uma vez observar a estratégia em relação ao desenvolvimento do mundo, visto que as decisões pelos trajetos nos oceanos estavam relacionadas à exploração de novas terras por interesse da coroa, tornando esta empreitada importante para a manutenção dos impérios. Quais motivos levaram a Coroa de Portugal a investir nas enormes navegações? Tornaram-se atraídos pelas riquezas minerais, pedras preciosas e nobres A+ A- 04:25 madeiras, se motivando a elaborar novas estratégias para buscar essas riquezas. Certamente nem sempre os projetos davam certo, ocorriam muitos incidentes e resultados que os levavam ao erro, não obtendo resultados imediatos, mas com o acúmulo de riquezas podemos considerar que, no �m, suas estratégias deram certo. Com o processo de desenvolvimento social, chegamos a outra etapa da estratégia, que exigia sua ampliação para a busca de novos territórios imperiais, até mesmo por um maior estoque de alimentos. Entre os séculos XVII e XVIII chega a Revolução Industrial, onde surgiram as indústrias e a organização social foi conduzida pelos interesses desenvolvimentistas. Não apenas desenvolvimento humano, mas também o de novas classes sociais. No cenário de guerra, a estratégia passou também a servir para a conquista e luta pelo poder e controle, a chamada gênese do sistema capitalista. Ao falarmos em gênese do capitalismo, estamos falando do momento histórico em que a competitividade começa a surgir, onde a economia se consolida através das indústrias, processo este de produtividade e geração de riquezas, onde se passa a requerer melhores formas de resolver problemas da sociedade, que passa por constantes mudanças. Devemos também ressaltar outro momento histórico em que o campo começa a oferecer mão de obra para as fábricas. Podemos dizer que foi nesta época que começaram a surgir as primeiras ideias, mesmo que iniciais, de organizações de �nalidade econômicas, não vinculadas a impérios ou poderes centralizados, mas em atores com interesses diferentes que atingiam o aumento do capital. Precisamos ter em mente que, com a expansão de territórios e o período da luta por independência, as colônias, como personagem principal, e o surgimento do comércio internacional começaram a trocar a força de trabalho por acesso à remuneração, maior quantidade de mercadorias e melhores condições de vida, todas proporcionais ao volume de produtos e serviços oferecidos, formando metrópoles e gestando um novo modelo de mercado moderno; essa situação proporcionaria também o surgimento da estratégia das economias. De acordo com Porter (1989), o consumo é a chave da existência das empresas, e a estratégia que este consumo estimula aperfeiçoa a existência das empresas na sociedade moderna. Considerado o que diz Marx (1998) e pensando sobre nossa própria existência, o modelo capitalista a�rmou e trouxe a cada um dos sujeitos sociais duas condições de existência: uma subordinada ao capital e ao consumo e a outra longe deste modelo. Visto que a sociedade moderna não tinha como viver longe deste modelo, somos estimulados a garantir nossa condição de desenvolvimento. A Evolução da Estratégia A+ A- A Administração Estratégica incluiu uma constituição atrasada em relação a outras disciplinas. Chegou como uma disciplina híbrida, sofrendo in�uências da sociologia e da economia; é, basicamente, uma evolução das teorias das organizações (VASCONCELOS, 2001). A partir da década de 1950 começou a ser mais notada no meio acadêmico e no empresarial, quando então seu desenvolvimento cresceu, mais visivelmente a partir dos anos 60 e 70. A preocupação dos empresários até a década de 50 se restringia aos fatores internos às empresas, como a melhoria da e�ciência dos mecanismos de produção, onde o mercado não era muito variado e oferecia oportunidades de crescimento rápido e não muito complexo. Devido aos trabalhos enfrentados na guerra, a contar dos anos 50, a di�culdade aumentou no ramo empresarial, que passou a demandar pessoas com experiência gerencial que desse um retorno mais rápido preciso para poder competir diretamente com o concorrente, podendo assim atender às necessidades dos consumidores com mais presteza. Diante desta situação é que se cria a Administração Estratégica, cujo propósito pode ser de�nido e seguido na organização a �m de dar mais rentabilidade e riqueza aos seus empregados, acionistas e consumidores, e desta forma ela proporciona a todos grande satisfação. Vasconcelos (2001) indica que o ambiente acadêmico, justamente inspirado pela economia Neoclássica, provocava rapidez e uma análise �nal, sendo as estratégias das organizações desrespeitosas, levando à queda das grandes gestões por falta de pro�ssionalismo, que no século XX ainda eram parte dos empreendimentos familiares, seriam dois possíveis fatores que teriam contribuído para a constituição tardia da administração estratégica. O estouro do desenvolvimento empresarial e seu crescimento foram assim associados e ocorreram após a II Guerra Mundial, quando as grandes empresas começaram a surgir, com administrações mais exigentes, tornando o mercado mais competitivo. Essas mudanças requereram mais conhecimento de seus administradores, que diante das di�culdades puderam se aperfeiçoar e pro�ssionalizar, dando um papel importante ao mercado de trabalho. Já para Meirelles e Gonçalves (2001), a administração estratégica surgiu na atualidade como um pedaço do planejamento estratégico, que é considerado uma das suas principais ferramentas. A partir dos pontos fortes e fracos, a administração estratégica mostrou-se uma das fases de planejamento e seleção de caminhos da organização e dos riscos e possibilidade em sua área de atividade. Ainda de acordo com Meirelles e Gonçalves (2001), a “comunicação de uma visão estratégica global da empresa para os diversos níveis funcionais, com o objetivo de que as iniciativas da empresa sejam coerentes com a diretriz geral”, criando assim um cenário mais abrangente na evolução e gestão estratégicas. A+ A- No início, o planejamento estratégico limitava-se a analisar os pontos fortes e fracos da instituição,somente para depois veri�car como seria feito o planejamento e a administração das devidas mudanças nos locais que a demandavam dentro da empresa. Devido ao acaso, acabaram entrando em crise nos ambientes as essências das companhias, que precisavam de uma postura mais proativa. A implantação e desenvolvimento da estratégia ganhou lugar na Administração Estratégica nesse período (BERTERO, 1995). A Administração Estratégica surgiu do planejamento �nanceiro focado no orçamento em longo prazo do planejamento, passando assim para o planejamento estratégico. Planejamento e administração, neste último contexto, foram somados à administração estratégica, acrescentando o receio das implementações e da potencialidade do planejamento (MEIRELLES, 1995). Para Bertero (1995), diretrizes de negócios, planejamento estratégico, orientações administrativas, gestão ou administração estratégica foram algumas das fases e nomes que a administração teve que passar até chegar em seu aspecto atual. Nos anos 50, a administração estratégica deu origem a cursos de políticas e negócios, onde escolas foram incentivadas a incluir em seus currículos a disciplina chamada de Política de Negócios. Na visão de Mintzberg, Lampel e Ahsltrand (2000), o desenvolvimento da administração estratégica nas escolas apareceu em momentos diferentes, e algumas atingiram seu máximo e logo caíram, algumas �caram desenvolvimento e algumas permanecem instáveis. Essas escolas são de origem: prescritiva, que formula como a estratégia deve ser centrada, descritiva, onde as estratégias são formuladas de acordo com o que desejam focar, e as escolas integrativas, cujo propósito é unir vários elementos das demais escolas. Já Cabral (1998) observa a evolução da administração estratégica a partir dos três estilos que se destacaram nas últimas três décadas: nos anos 70, uma maneira de planejamento de possibilidade do futuro consistia em uma análise possível; nos anos 80, o estilo de visão, onde o futuro consistia na concepção do que seria provável; nos anos 90, estilo de aprendizagem, onde o futuro seria estruturado e sustentado pela compreensão atual do que estavam passando. A administração estratégica pode ser entendida por diferentes conceitos a partir de onde ela começou a nascer. Podemos dizer que eles formam um grupo de teorias de diferentes áreas de conhecimento, sendo alguns deles: teoria da evolução e da revolução de Darwin; adaptação e extinção/criação de Schumpeter; teoria da organização industrial; teorias econômicas, etc. Podemos dizer que atualmente a Administração Estratégica movimenta-se para a constituição mais elaborada e talvez fechada de uma disciplina, independente até mesmo da Administração. A+ A- A Administração Estratégica e a Estratégia Nos tempos atuais, a Administração Estratégica ganhou grande destaque em disciplinas dentro da administração pelo seu conteúdo cientí�co e grande número de ofertas de consultoria empresarial. Uma organização, ciente disso ou não, adquire a estratégia levando em conta que a não dedicação à estratégia também pode ser compreendida como estratégia, visto que a importância maior da administração estratégica está em gerar um conjunto de ações administrativas que permita aos gestores das empresas mantê-las adaptadas e alinhadas corretamente, garantindo seus objetivos. Neste caso, a estratégia, a organização e o ambiente de trabalho não �nalizados, pelo contrário; eles estão em mudança, realizando funções essenciais de integrar a estratégia, ambiente de trabalho e organização em algo coerente, lucrativo e forte para os que estão direta ou indiretamente envolvidos. Elaborado por Ansoff (1977, p. 23), podemos ver seu modelo de tomada de decisões, percurso do pensamento estratégico: A+ A- Figura 1.2 – Organizadores e suas estratégias Fonte: alphaspirit / 123RF. Já para Wright, Kroll e Parnell (2000), a administração estratégica cresceu em um formato mais amplo, sendo baseada em uma série de passos interligados, podendo afetar o processo caso algum deles seja modi�cado. Estes passos são representados na �gura a seguir: Da mesma forma, Ansoff e Mcdonnell (1993) observam na administração estratégica um questionamento sistêmico da gestão de mudanças, que trabalha na colocação da empresa por meio da estratégia e do planejamento de suas capacidades. Conforme Ansoff (1977, p. 94), onde a estratégia deveria apresentar quatro componentes, observe-os na �gura a seguir. A+ A- Figura 1.3 - Pensamento Estratégico Fonte: Adaptado de Ansoff (1977, p. 23). Níveis de Estratégia Em alguns estudos de organizações americanas, Chandler (1962) falou da divisão da administração de empresas em: prazos de gerenciamento nas operações próprias de uma área funcional e prática das estratégias de curto e longo prazo, que englobam a empresa em um todo. Bertero (1995) compreende o estágio operacional da estratégia em tempo - o operacional é identi�cado como o dia a dia e de curto prazo, e o nível de médio é de longo prazo e a nível estratégico. Para o olhar de Mintzberg e Quinn (1991), a estratégia requer uma de�nição básica em vários níveis em qualquer empresa. Sem limitar padrão gerencial e diretivo, oferece a toda empresa, sem importar com seus diferentes cargos e respeitando a hierarquia dentro dela, o alcance de seus objetivos. A distribuição hierárquica da estratégia no âmbito empresarial pode ser: corporativa, que indica em que setor a empresa trabalha; unidades de negócios, que de�ne como se deve disputar no setor ou negócio escolhido; e a funcional, que de�ne como esta área deve trabalhar de acordo com a estratégia escolhida. Então, de acordo com Porter, a estratégia é o A+ A- plano geral para uma empresa diversi�cada que trata de duas questões diferentes: em que negócios a empresa deve competir e como a sede corporativa deve gerenciar o conjunto de unidades de negócios (...) é o elemento que faz com que o todo corporativo seja superior à soma das unidades de negócios (PORTER, 1989). Para Wright, Kroll e Parnell (2000), a estratégia corporativa é “estratégia que a alta administração fórmula para toda a empresa”. Zaccarelli destaca a importância da estratégia nas áreas de negócios e corporações - ela deve ter um conceito moderno e existe “para propiciar a obtenção de vantagens competitivas nas operações das empresas” (ZACCARELLI, 1995, p. 25). Para Gupta (1999), a estratégia nas unidades diz respeito à disputa com excelência em determinados setores, sendo considerado um grupo de estratégias similares para orientar as empresas. Elas são chamadas de similares porque podem ser adquiridas por qualquer tipo de unidade. O autor ainda destaca cinco elementos delicados na gestão estratégica: De�nição do escopo da unidade de negócios. Estabelecimento das metas das unidades de negócios. De�nição das bases pretendidas para a vantagem competitiva. Projeto da constelação de valores. Gestão da cadeia de valores interna à unidade de negócios e sua integração com as cadeias de valores dos parceiros e clientes. As estratégias funcionais são estratégias para áreas afetadas em uma unidade de negócio com atribuições associadas que podem assumir diversas formas, conforme a estratégia similar adotada, ou melhor, compõem o desenvolvimento de estratégias simultâneas por toda a empresa, entre as áreas: �nanças, produção e operações, compras e materiais, pesquisa e desenvolvimento, sistemas de informação, marketing recursos humanos. Percurso Histórico da Estratégia Da mesma forma que a administração evoluiu, o pensamento estratégico também; entre as décadas de 1950 e 1990, esta evolução �cou bem nítida pois tivemos que começar a mostrar as abordagens contemporâneas da administração. É curioso que tenhamos em mente, conforme Lobato (2003) nos conduz, que o pensamento estratégico evoluiu da mesma forma que o pensamento administrativo, passando pelos sistemas das organizações. A+ A- Desta forma, não é difícil imaginarmos que, se as estruturas básicas das organizações foram escolhidas pelas abordagensda administração clássica, no pensamento estratégico, como constatou Tavares (2005), as estruturas iniciais da tomada de decisão estariam �rmadas em questões produtivas e quantitativas. Nesta direção, podemos assinalar quais seriam as fases do pensamento estratégico, para depois criarmos as linhas de pensamento. Porter (1989) explica que um dos principais motivos do surgimento da estratégia moderna foram os problemas particulares da tomada de decisão nas organizações. Desse modo, as fases que marcam a evolução do pensamento estratégico são: fase do planejamento �nanceiro; fase do planejamento de longo prazo; fase do planejamento estratégico; fase da administração estratégica; e fase da gestão estratégica (PORTER, 1989). Observe cada fase mais detalhadamente no infográ�co a seguir. Na revisão contínua dos processos estratégicos, encontra-se a lógica estratégica, em que se baseiam tanto a tomada de decisão como o processo de execução. A+ A- Fases Que Marcam A Evolução Do Pensamento Estratégico A+ A- SAIBA MAIS Planejamento Em um período curto, algumas vezes você não sentirá os efeitos e problemas que a falta de planejamento traz; os problemas, alguns deles de simples solução e outros não, podem interferir no seu dia-a-dia e no seu ambiente de trabalho. Para saber como simples coisas requerem um planejamento adequado e que possibilitar uma melhor tomada de decisões certas, acesse: <https://www.youtube.com/watch?v=LOyX-vgdQGQ&list=PLTkTalN- AG0AW0ekWvr2NuoHyT0-St_Pe&index=1>. Fonte: Elaborado pela autora. INDICAÇÃO DE LEITURA Livro: O essencial da administração estratégica Autor: Charles Hill; Gareth R. Jones. Ano: 2013 Editora: Saraiva; Edição: 1ª (23 de janeiro de 2013) ISBN: 978-8502200401 Sinopse: O livro nos mostra a administração estratégia e sua importância em ambientes diversi�cados, como sua empresa, sociedade e até mesmo vida pessoal. Ele nos mostra assuntos relacionados à gestão, transferindo um olhar mais abrangente do que é a administração estratégica e de como o desenvolvimento afeta uma empresa. O livro nos dá uma percepção mais resistente sobre os elementos essenciais da criação da gestão e suas funções, nos mostrando a disputa a longo prazo, mas sempre com muita agilidade e pensando nos lucros da empresa. https://www.youtube.com/watch?v=LOyX-vgdQGQ&list=PLTkTalN-AG0AW0ekWvr2NuoHyT0-St_Pe&index=1 Prezado(a) aluno(a), Nesta unidade tivemos condições de entender o contexto, o surgimento e a evolução da estratégia empresarial, desenvolvendo uma linha de raciocínio que observou o percurso histórico do pensamento estratégico em relação ao conhecimento que temos do mundo de hoje. Trabalhamos a contextualização e o surgimento da estratégia, bem como sua aproximação com a vida empresarial, atravessando o percurso histórico do pensamento estratégico e elencando as escolas estratégicas alinhadas a tais conhecimentos em uma profundidade que alinhe a tomada de decisão às ameaças do mercado. Vimos que os pro�ssionais de gestão devem ter em mente que a condição dos negócios no mundo competitivo depende claramente da forma com que a estratégia será conduzida no processo de tomada de decisão. As diferentes variáveis que podem levar uma empresa ao sucesso ou ao fracasso são determinadas antes mesmo de sua existência, pois as variáveis que compõem o mercado estão dadas e são complexas e mutáveis, forçando a constante atualização do pensamento estratégico, além da forma como as empresas posicionam-se no mercado. Vamos aprofundar nossa trajetória no entendimento dessas mudanças! Bons estudos! A+ A- O livro possui cases e atividades que lhe ajudarão a entender a situação real de uma empresa e seus resultados. Atividade No histórico da administração estratégica temos os grupos primitivos como os primeiros a colocarem em prática suas estratégias. Eles disputavam pela hegemonia dos grupos, pois uma escolha errada poderia acarretar consequências. De acordo com o que estudamos, é correto a�rmar que estas consequências e resultados: Acarretavam a separação do grupo, pois cada um buscava sua própria independência. Buscavam se organizar para obter os resultados mais simples, como alimentação, segurança e procriação, pois uma decisão errada arriscava a vida do grupo, podendo levá-los a morte. Buscavam negociar com outros grupos para facilitar suas escolhas. Escolhiam apenas um integrante do grupo para sair em caçada e alimentar todos do mesmo grupo. Eles esperavam que as presas se aproximassem do grupo, �cando mais fácil a caçada e não se arriscando. Atividade A evolução da estratégia incluiu uma constituição atrasada em relação a outras disciplinas. Chegou como uma disciplina híbrida, sofrendo in�uências da sociologia e da economia. A partir da década de 1950 começou a ser mais notada no meio acadêmico e empresarial, quando começou a se desenvolver. Termos dois fatores que teriam contribuído para a constituição tardia da administração estratégica. Diante do que estudamos, assinale a alternativa que corresponde a quem indicou esses possíveis fatores A+ A- 03:33 Administração estratégica surgiu como uma parte do planejamento estratégico, que atualmente é considerado um dos seus principais instrumentos. As fases e nomes da estratégia empresarial: diretrizes de negócios, planejamento estratégico, diretrizes administrativas, gestão ou administração estratégica. A evolução da administração estratégica a partir dos três estilos que se destacaram: planejamento, visão e aprendizagem. O ambiente acadêmico fortemente in�uenciado pela Economia Neoclássica, implicava transitoriedade, irrelevância das estratégias das organizações e a baixa pro�ssionalização na gestão de grandes organizações. Uma das etapas do planejamento a de seleção de caminhos a serem percorridos a partir da identi�cação dos pontos fortes e fracos da organização. Atividade Tavares (2005) mostra que a perspectiva �nanceira sempre existiu nas empresas com foco nas �nanças, se destacando a pré-analítica, e �rmou-se apenas na década de 1950, com o estabelecimento mais rígido das �nanças empresariais com objetivos ligados a recursos simples e matérias-prima nas linhas de produção. Assinale a alternativa correta que apresenta qual fase marcou a evolução do pensamento estratégico: Fase do planejamento �nanceiro. Fase do planejamento em longo prazo. Fase do planejamento estratégico. Fase da administração estratégica. Fase da gestão estratégica. A+ A-
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