Construindo um Mindset inovador - Dupla Trainee

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Construindo um
Mindset Inovador 
Guia prático da Dupla
 Não é segredo que a criatividade e inovação são duas 
 características muito buscadas nos recrutamentos. O que 
 pouca gente sabe é que, apesar de imaginarmos, em um 
 primeiro momento, a criatividade como um dom - que 
 leva à inovação - ela é, na verdade, uma habilidade, ou 
 seja, pode - e deve! - ser desenvolvida.
Vale ressaltar que a inovação deve ser vista, não só pela ótica de 
criação de novos produtos: ela está presente em todos os âmbi-
tos dentro do ambiente empresarial, desde o modelo de recruta-
mento, gestão interna ou até mesmo na forma de alcançar novos 
públicos. 
Com essa busca por mudanças constantes, o inovar tem deixado 
de ser responsabilidade de um setor específico, e se tornado um 
pré-requisito no modo de agir dos colaboradores. Isso faz com 
que as empresas prezem, em seus processos seletivos, pelo cha-
mado “Mindset inovador”.
Mindset é a “configuração da mente”. Em outras palavras, segun-
do Carol S. Dweck - pesquisadora referência e autora do livro 
“Mindset: A nova psicologia do sucesso” -, mindset é o padrão de 
pensamento que guia nossas escolhas e ações. Assim, uma jorna-
da de sucesso está muito ligada à maneira como você pensa e, 
consequentemente, seus comportamentos.
Pensando nisso, separamos alguns passos
essenciais para você construir esse modelo
de pensamento e exercer a criatividade…
Introdução
Em alguns processos, é pedido explicitamente ao candidato que faça 
esse tipo de preparação, especialmente para as etapas em que existe 
a necessidade de resolução de um case ou desafio. Mas, muito mais 
do que isso, fazer essa pesquisa e preparo te garantem algumas van-
tagens:
Pensando nisso, o primeiro passo é entender o momento que a em-
presa está vivendo. Só assim você conseguirá direcionar os seus es-
forços sobre “o que pesquisar”. Se ela passa por alguma fusão, aqui-
sição, se existe alguma estratégia específica por trás de determinada 
ação divulgada no mercado. E é por isso que antes de qualquer coisa 
precisamos reunir o máximo de informações sobre a companhia e 
sobre o mercado em que ela atua.
O Primeiro Passo
Pesquise tudo o
que estiver ao
seu alcance:
Site e Linkedin da empresa.
1
Notícias sobre o mercado em
que ela está inserida
Podcasts com membros da
companhia.
Notícias diversas relacionadas
diretamente ou indiretamente
à companhia.
Podcasts que retratem situações
parecidas com a que a empresa
vive.
Descobrir quem são as principais
lideranças da empresa e analisar
o tipo de conteúdo divulgado no
Linkedin de cada um também
pode ser uma boa estratégia!
Fundamentos
para demonstrar 
qualidades
valorizadas pelos 
gestores e
recrutadores como 
mindset digital e 
pensamento
inovador.
Alicerces para
estruturar respostas 
às perguntas sobre 
mercado, soluções
e contribuições para 
a empresa em
questão.
Embasamento
para propor
ideias ao
grupo.
Muita gente acha que criatividade é um dom... mas a verdade é que 
ela é uma habilidade que pode ser trabalhada! Mas para conseguir-
mos pensar em novas ideias, primeiro precisamos formar a nossa 
“base”, uma vez que a criatividade será estimulada pelos conteúdos 
que consumimos.Você precisa começar a formar o seu próprio reper-
tório de cultura e informação.
Mas qual a melhor forma de se atualizar em relação ao mercado e 
ficar por dentro das principais notícias e tendências de consumo, ino-
vações e movimentos de empresas e marcas?! 
Nós temos algumas sugestões de por onde começar!
Ah, e vale lembrar que todas essas fontes podem e devem ser 
usadas para muito além dos processos seletivos - afinal, a informação 
é o primeiro passo para construir uma visão de mundo fundamentada 
e ampla, necessária para todo e qualquer profissional!
STATISTA: 
Empresa alemã especializada em dados de mercado e consumidores.
A plataforma contém mais de 1 milhão de estatísticas sobre mais de 80 mil tópicos de 
mais de 22.500 fontes e 170 setores diferentes!
Ótima fonte para entender o mercado, países em que ele é mais desenvolvido, receita 
gerada e projeção de crescimento nos próximos anos!
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Formando uma base2
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leitura de notícias algo agradável e rápido!
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mundo!
 Negócios Economia Política Impactos no mercado financeiro
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SUNO:
A Nielsen é líder global em informação, pesquisa e análise de mercado e consumido-
res. A nossa dica é jogar no Google “Nielsen + (Nome do Setor)” e analisar quais dados 
podem ser úteis na sua preparação. No site também existe uma aba chamada “insi-
ghts”, com várias informações interessantes e os últimos podcasts feitos por eles.
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A própria plataforma se descreve como um “caça-tendências” e reúne informações 
sobre o mundo empresarial (marketing, formas de consumo, modelos de gestão…). Sua 
rede está presente em mais de 90 países e seu material gratuito é utilizado por mais de 
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TRENDWATCHING:
Bom, agora que você já formou a sua base, talvez você já tenha per-
cebido algo MUITO importante: a criatividade não é um dom e sim 
uma habilidade que pode ser desenvolvida por qualquer um. Pense 
nela pelo conceito dado por Jerry Wind, professor de marketing na 
Wharton. De acordo com ele, a criatividade é “an ability to challenge 
the status quo and come up with new and better solutions” - a capa-
cidade de desafiar o status quo e apresentar soluções novas e me-
lhores! Conta pra gente: esse é ou não é o papel de um trainee dentro 
de uma organização!? Então bora trabalhar em formas de construir e 
alavancar essa habilidade?
O livro “Roube Como um Artista”, de Austin Kleon, que nos inspirou 
para várias ideias dessa seção, começa da seguinte forma: 
“Todo artista ouve a pergunta: “De onde você tira as suas ideias?”. O 
artista honesto responde: “Eu roubo”. Como um artista olha para o 
mundo? Primeiro, ele descobre o que vale a pena roubar. Depois, 
ele segue para próxima etapa. Isso é tudo. Quando você olha para o 
mundo dessa maneira, para dese preocupar com o que é “bom” e 
“ruim” - há apenas coisas que valem a pena serem roubadas e 
coisas que não valem.”
Percebem qual o ponto aqui!? A verdade é que nada nesse mundo é 
original e sim fruto de diferentes influências, referências e inspira-
ções. André Gide disse que “tudo o que precisa ser dito já foi dito. 
Mas, já que ninguém estava ouvindo, é preciso dizer outra vez”. 
Assuma essa premissa como verdadeira e se encarregue do papel de 
levantar o máximo de referências possíveis e da transmissão das 
mensagens mais importantes que encontrar nelas. Foi pensando 
nisso que te pedimos para criar essa base do ponto anterior!
 
Criatividade3
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sobre o mundo empresarial (marketing, formas de consumo, modelos de gestão…). Sua 
rede está presente em mais de 90 países e seu material gratuito é utilizado por mais de 
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Toda nova ideia é um remix de uma ou mais ideias anteriores.
Para ter o seu “compilado de roubos” a dica é simples: tenha sempre 
em mãos uma forma de guardar tudo aquilo que vale a pena ser rou-
bado! Vocês sabem que essa duplinha é old school e adora um ca-
derninho! Mas fique à vontade para usar ferramentas digitais: bloco 
de notas do celular, grupo do whatsapp com você mesmo (somos 
super adeptas desse e temos inclusive mais de um para categorias 
de ideias diferentes hahaha), trello, evernote, keep do google e por aí 
vai. Não faltam opções!
Mude de ambiente!
Já parou para se perguntar quanto tempo você passa no mesmo 
lugar, cercado pelas mesmas coisas? Com a pandemia esse lugar é 
muitas vezes a sua própria casa! Não curiosamente muitas vezes sen-
timos aquele sentimento de “preciso de um ar”, então, faça isso! Se 
travou com um projeto, uma ideia ou uma apresentação, troque de 
ambiente. Ainda que seja por pouco tempo indo à área comum do 
seu prédio, o parque perto da sua casa, a padaria da esquina… Se 
nada disso for possível, sugerimos um exercício: fique por 10 minutos 
olhando para o céu. Sabemos o que você está pensando: que a gente 
endoidou de vez! Hahaha mas o objetivo é simples: quando estamos 
nos sentindo desordenados, não há nada melhor do que parar por 
alguns minutos para constatar o óbvio: o mundo é constante e está 
aqui, diante de nós, com suas infinitas possibilidades. Isso deve ser o 
suficiente para acalmar esse coraçãozinho ansioso e te botar de volta 
firme na linha de produção! 
Para fechar esse ponto, vamos contar um segredo para vocês: muitas 
das melhores ideias que tivemos nos ocorreram em momentos de 
lazer. Durante uma corrida, uma conversa despretensiosa, em uma 
viagem. Trocar os estímulos externos é essencial para que você 
troque também o seu fluxo de pensamentos.
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Fique OFF!
Imagem do livro “Siga em Frente”, também do Austin Kleon (sim, a 
gente ama ele!)
Se tem uma coisa que assusta qualquer um é o tal relatório de uso do 
smartphones! Chegamos a passar mais de ⅓ do nosso tempo acor-
dados diante da tela (isso para não falar do tempo no notebook, tele-
visão…). Estamos o tempo todo conectados, recebendo mensagens, 
consumindo conteúdos, vendo notícias (vamos enquadrar fofocas 
como “notícias”, tá?)... Como dissemos no ponto anterior: é necessário 
trocar os estímulos de tempos em tempos. Então desligue o celular (e 
de preferência qualquer outra tela) e vá para o básico que funciona: 
uma ideia na cabeça e papel e caneta na mão. 
Comece a sim o rascunho daquele pitch que você está preparando, 
do roteiro que vai seguir no vídeo de apresentação… Se possível, use 
cores diferentes, post-its e o que mais você desejar. É impressionante 
como algo tão simples como isso pode te trazer uma perspectiva 
completamente nova sobre o trabalho que você está construindo! 
Compartilhando um pouquinho da experiência com esse ponto, olha 
como começamos a pensar em conteúdos para a semana da aprova-
ção! Imagine como já está esse quadro hoje e como estará no fim da 
semana? Puro rabisco e 48392 post-its! 
Teste e veja se funciona com você! ;)
Se quiser ir rápido vá sozinho, se quiser ir longe vá em grupo.
Troque experiências, ideias e insights com outras pessoas. Faça um 
rascunho do seu projeto e peça a opinião para um colega de trabalho 
de um setor completamente diferente. A perspectiva de alguém 
completamente de fora pode te abrir um mar de novas possibilidades 
não visualizadas antes. Isso é algo que amamos na nossa mentoria: 
vários mentorados se juntam em duplas ou grupos para discutir 
ideias, trocar experiências, fazer mini simulações. Ou seja: estão “rou-
bando” um do outro no melhor sentido possível, aquele que trouxe-
mos no ponto 1 (e crescendo juntos como consequência disso). Tem 
coisa melhor?
Quem disse que “A prática leva a perfeição” foi um idiota. Humanos 
não podem ser perfeitos, porque não somos máquinas. Infelizmente, 
a melhor coisa que você pode dizer sobre a prática é que ela ajuda. - 
Atypical
E ajuda mesmo, gente! Hahaha não busque a perfeição. Busque ser 
um pouquinho melhor a cada dia. Quando o assunto é criatividade, 
isso é ainda mais importante. Aplicando os pontos anteriores você 
verá que uma ideia leva a outra, que leva a outra… E, quando você 
menos esperar vai se supreender com toda a criatividade que nem 
sabia que tinha bem aí, dentro de você. A criatividade é conquistada 
com trabalho duro.
E por fim… 
 
A mente humana é mesmo algo muito louco. Qual a relação entre 
tocar um instrumento e fazer uma apresentação legal no powerpoint? 
Entre praticar um esporte e criar um discurso incrível? Entre ler poe-
sias e dar uma bela de uma ideia em um projeto? Bom, talvez não 
saibamos a explicação científica para isso, mas o fato é que as pesso-
as mais interessantes e criativas que conhecemos por aí tem algo em 
comum: suas paixões. Sejam elas esportes, bandas, coleções, filmes, 
livros… Para ser interessante, você precisa ser interessado. Então, de-
senvolva um hobby, se dedique alguns momentos da semana a uma 
paixão. Se ainda não tem uma, comece buscando testar algo novo. A 
aprender algo novo! Se você quer ser uma pessoa criativa, talvez esse 
ponto seja o mais importante. Ele une vários aspectos dos pontos 
anteriores em algo muito simples: o mundo está cheio de coisas a 
serem exploradas. Quanto mais fizermos isso, mais bagagem tere-
mos. E mais criativos seremos.
“Beleza, duplinha, só de ler já me sinto inspirado a desenvolver toooo-
da essa criatividade. Mas como isso me ajuda nos processos seleti-
vos?” 
Como sabemos que a turma aqui gosta é de aplicação no mundo 
real, vamos à ela em cada uma das etapas do processo de seleção: 
Mais importante do que qualquer pesquisa que você faça, é conse-
guir colocar em prática tudo aquilo que você absorveu. É aquela 
famosa frase: não basta saber, você precisa demonstrar o quanto 
sabe.
Considerando que você já fez uma pesquisa completa sobre a em-
presa, vamos passar por cada etapa do processo seletivo e falar um 
pouco de como a criatividade e o mindset inovador podem (e devem) 
ser explorada em cada uma delas.
Currículo 
Você já sabe, mas não custa lembrar: 
O currículo é a primeira impressão que os recrutadores têm sobre 
você e, portanto, é imprescindível que ele esteja com todas as infor-
mações atualizadas e bem organizadas. Mas mais que isso, se você 
entende exatamente o perfil que a empresa busca para a vaga você 
consegue adaptar o seu modelode currículo pro formato mais apro-
priado possível, aumentando assim as suas chances.
Não, não estamos falando sobre tentar passar no seu currículo algo 
que você não é. Mas algumas adaptações ou enfoques em habilida-
des ou pontos específicos são válidos. São detalhes que você pode 
agregar, fazer diferente do convencional, que podem te garantir van-
tagens competitivas.
Temos um material exclusivo para auxiliar vocês nessa importante 
etapa, com várias dicas para deixá-lo mais criativo também!
Aplicação no processo
seletivo
4
Dinâmica em grupo 
A dinâmica de grupo geralmente envolve a resolução de um case e, 
pra isso, espera-se que os candidatos cheguem com ideias inovado-
ras. Por isso é tão importante estar com a “base” bem preparada, para 
que no momento da dinâmica as ideias fluam naturalmente.
Além de dar a sua opinião sobre a melhor forma de resolver o proble-
ma, é importante que você traga alguma ideia nova, ainda que ela 
não seja a escolhida para ser implementada.
Cuidado para não tentar pensar em ideias fora da caixa demais e 
acabar perdendo o foco da resolução do problema.
A capacidade de trazer novas ideias frente à um cenário de desafio é 
uma das habilidades que será avaliada impreterivelmente pelos 
recrutadores nessa etapa. Lembre-se que aqui a sua ideia deve 
sempre vir embasada com dados fornecidos na dinâmica ou dados 
de mercado que você preparou antes desse momento.
Pitch
Se você acompanha a gente, já sabe: na nossa opinião o pitch tem 
que ter um elemento mais criativo. Quando falamos isso não quere-
mos dizer nada muito mirabolante, muito pelo contrário! Nosso ponto 
é muito simples: traga elementos verdadeiramente seus para ele. 
Experiências que vão além do profissional, hobbys que você tem, 
características marcantes... ou seja: tudo aquilo que te torna diferente 
e único! Se você não sabe bem como fazer isso, sugerimos duas 
coisas:
1 - Faça o download do nosso material de pitch em https://duplatrai-
nee.com/materiais-gratuitos e aprenda a usar o golden circle para 
construir um super storytelling;
2 - Veja o nosso destaque no @duplatrainee chamado “diferente” e 
também o nosso post com a imagem da bailarina de all-star. Neles 
falamos justamente da importância de saber contar a sua história 
destacando aqueles aspectos que te tornam único. 
Entrevista/painel com o gestor
Esse é o momento em que o gestor irá te conhecer melhor e, ele pre-
cisa saber o quanto está antenado de tudo o que acontece ao seu 
redor. Entre dois candidatos muito bons tecnicamente, a companhia 
opta por aquele capaz de trazer mais inovações pro dia a dia! Então 
seja essa pessoa!
Além de falar mais sobre você e as suas experiências, você vai ter a 
oportunidade de trazer pontos interessantes numa espécie de bate 
papo. O tema? O que achar relevante! Pode ser baseado em alguma 
tendência inovadora que você viu que está surgindo nesse mercado 
ou alguma notícia de ação revolucionária da companhia que foi divul-
gada nos últimos dias.
Se você fez a preparação completa sobre o momento que a empresa 
vive, também será bem avaliado no quesito mindset inovador se trou-
xer perguntas relacionadas à algum tema novo para a empresa.
Se você fez a preparação completa sobre o momento que a empresa 
vive, também será bem avaliado no quesito mindset inovador se trou-
xer perguntas relacionadas à algum tema novo para a empresa.
 
O termo e formato de mapa mental tal como conhecemos hoje foi 
proposto pelo psicólogo inglês Tony Buzan e se assemelha a um tipo 
de diagrama! O objetivo com a construção do mapa é ordenar pen-
samentos e ideias de forma relacionada, argumentada e, principal-
mente, visual! O objetivo é começar escrevendo no centro o nome da 
empresa para qual o processo você está se preparando e, a partir 
disso, fazer um verdadeiro exercício de levantamento de ideias e insi-
ghts que serão extremamente úteis para o seu processo seletivo. É o 
que sempre falamos do DT: quem se destaca é o candidato que con-
segue demonstrar a capacidade de construir o futuro daquela em-
presa. E, para isso, é necessário ter uma visão diferenciada sobre as 
possibilidades para aquela companhia. É para isso que vamos te pre-
parar com esse mapa.
Para completar o mapa é simples: imprima a próxima página (ou, se 
preferir, faça pelo computador - nós recomendamos fortemente a 
primeira opção, pelos motivos que falamos no tópico de criatividade), 
reserve um tempo para essa atividade em um lugar tranquilo, pegue 
papel e caneta e mãos à obra! Escreva o nome da empresa no centro, 
comece pelo ponto número 1 e vá preenchendo na ordem até o 5. Ah, 
importante! Não tenha medo de rabiscar o seu mapa à vontade, co-
nectar pontos com novas setas, incluir post-its... tudo é válido! Abaixo 
explicamos melhor cada um dos itens dele:
1. Sobre a empresa: escreva aqui os principais valores/princípios/pi-
lares que te chamaram a atenção ao longo da pesquisa sobre a em-
presa. Foque em aspectos concretos que poderão te direcionar na 
elaboração de ideias. Por exemplo: sustentabilidade, diversidade e 
inclusão, mindset digital 
Exercício pratico:
Criação de mapa
mental
5
 2. Tendências de mercado: quais tendências mais se destacaram 
em sua procura? Aqui é importante pensar que a tendência não pre-
cisa ser diretamente relacionada ao tópico anterior, uma vez que 
assuntos diferentes poderão ser mesclados na ideia final. Por exem-
plo: pensando na nova jornada do consumidor que é cada vez mais 
multicanal (pesquisa online, compra no físico; conhece uma loja 
física, segue no instagram e compra pelo whatsapp e por aí vai...) uma 
das maiores tendências do varejo hoje é o novo papel que as lojas 
físicas assumem para o consumidor. Elas precisam ser pontos para a 
criação de experiências, de forma que os vendedores daquela loja 
se encarreguem não só de vender, mas de serem verdadeiros em-
baixadores da marca. Ainda que isso não esteja diretamente ligado a 
um dos valores da empresa, um insight simples como esse pode 
gerar ideias super interessantes que, no fim das contas, acabam por 
contemplar os pontos do tópico anterior. Um exemplo seria usar essa 
tendência para sugerir a criação de lojas focadas em experiência 
digital, simulação virtual e/ou com pegada sustentável. Basicamente 
qualquer coisa que transpareça os valores daquela marca e como 
ela quer se posicionar para os consumidores e sociedade. Veja um 
exemplo super legal disso: 
https://www.b9.com.br/135255/o-boticario-abre-loja-sustentvel-
feita-de-residuos-plasticos/
 
3. Sua experiência: aqui é o momento de pensar nas suas próprias 
experiências. Primeiro, escolha três tópicos relacionados aos dois 
pontos anteriores. No caso hipotético que estamos criando aqui, po-
deria ser, por exemplo, sustentabilidade, lojas físicas e experiências 
de marca. Feito isso, agora é a hora de fazer um brainstorming sobre 
qualquer experiência que você já tenha tido que se conecte com isso. 
Coisas que te chamaram a atenção e que de alguma forma estejam 
ligadas a esses temas. Reflita sobre projetos profissionais em que fez 
parte ou contribuiu de alguma forma, mas vá além do profissional. 
Pense nas mais distintas vivências que já teve e em coisas que cha-
maram a sua atenção. Por exemplo: se o foco é em sustentabilidade, 
você pode pensar em uma trilha legal que já participou ou de um 
produtor local cujos produtos você adora consumir. Saiba que isso 
pode não ser fácil no momento, já que estamos muito acostumados a 
consumir toneladas de informações sem necessariamente processá-
-las. Mas não desista! Faça uma forcinha, pense em filmes que viu, 
podcasts que escutou, viagens que fez, pessoas que conheceu... 
Ainda que não consiga ver uma conexão direta desse exercício com o 
objetivo do mapa, pague para ver! ;)
4. Concorrentes: o que os concorrentes da sua empresa estão 
aprontando!? Escreva aqui ações que te chamaram a atenção! Impor-
tante: o objetivo não é copiar o que está sendo feito, apenas aguçar 
o olhar com o que está sendo valorizado porempresas do mesmo 
setor.
 
5. Fora da caixinha: tem alguma ideia mirabolante, daquelas que 
você pensa: ahhh, mas isso é impossível!? Se não tiver, não se preo-
cupe. Mas se algo interessante passar pela sua mente... LET’S BORA! 
Escreva sem medo, ainda que você não faça ideia como operacionali-
zar, o ponto aqui é usar mesmo a imaginação.
Mapa pronto!? Temos certeza que esse brainstorming já 
abriu uma série de possibilidades a serem exploradas! 
Agora vamos consolidar isso:
1 - Você vai começar fazendo o seguinte: compare um por um os 
pontos 2, 3, 4 e 5 ao ponto 1. Quais conexões e ideias podem surgir 
dessa comparação? Usando o ponto 3 de exemplo: o que foi o mais 
legal dessas experiências que você escreveu? A sensação gerada no 
momento? A memória que você guardou daqueles instantes? Uma 
lembrança antiga gostosa à qual um produto te remeteu? E então, 
pense em como poderia proporcionar isso também ao consumidor/-
cliente/usuário do produto/serviço em questão! Anote aqui suas 
ideias: 
Faça a mesma coisa agora entre os pontos. Percebeu que o céu é o 
limite, né? Lembre-se que nesse momento o mais importante é não 
fazer nenhum tipo de filtro! Faremos isso no próximo ponto. Mantenha 
a cabeça aberta e deixe fluir!
2 - Ufa! Chegamos ao final do exercício. Agora você tem duas 
opções: fazer uma lista única ou separar por categorias (ideias para 
áreas específicas, para os temas que você listou no primeiro ponto, 
etc). Depois disso, avalie quais são as mais relevantes e deixe em 
destaque as duas principais para revisar antes das etapas do seu 
processo! Essas ideias podem ser usadas como contribuições nas 
etapas de grupo, como insights em respostas a perguntas desafiado-
ras sobre o futuro da companhia/sugestões (é super comum que isso 
seja perguntado pela liderança aos candidatos!) e até mesmo no seu 
pitch! São cartas na manga que você terá e uma verdadeira vantagem 
competitiva que você terá perante os candidatos. 
Tenha em mente o seguinte: mais importante do que o 
resultado do exercício em si é o caminho que você percorreu cons-
truindo esse mapa. Se seguiu os passos anteriores, não tenha dúvida 
de que deu um avanço importante na sua preparação rumo a aprova-
ção que você almeja.
BÔNUS:
Ferramentas para te
auxiliar na jornada
Mindset: a nova psicologia do sucesso - Carol S. Dweck: nesse livro, 
Carol S. Dweck, explica sua tese sobre a configuração do pensamento 
e como esse fator é determinante nas nossas decisões. Ela defende 
que para se atingir o sucesso, não bastam habilidades técnicas, e 
tudo gira em torno da maneira como encaramos a vida.
Google Jamboard: por ser um quadro de ideias virtual, essa ferra-
menta é muito usada para estimular a criatividade em times nos en-
contros online. Ele funciona de maneira colaborativa, assim, todo o 
grupo pode contribuir em um momento de criação.
Canva: é essencial para desenvolver suas melhores ideias com a 
mão na massa! O site, disponível na versão gratuita e “pro”, é um faci-
litador na elaboração de artes. O Canva oferece vários templates 
prontos que podem ser modificados da maneira que você quiser e 
recursos que vão ajudar a acentuar seu lado artístico.
Roube como um artista: 10 dicas sobre criatividade - 
Austin Kleon: nessa obra, o autor explora o tema da criatividade 
tendo em vista a dificuldade de inovar em um mundo tão conectado. 
Como o título sugere, Austin defende que, atualmente, nada é total-
mente original e que a criatividade se desenvolve com inspirações. 
Fica a dica de também ler os outros livros dele: Siga em Frente e 
Mostre o seu Trabalho!
Podcast: Desobediência Produtiva - Ivan Moré: disponível 
nas principais plataformas de streaming, o podcast do jornalista Ivan 
Moré aborda a temática de criatividade e inovação em discussões 
semanais com seus convidados.
Think with Google: essa ferramenta oferecida pelo Google fun-
ciona como um compilado de insights, voltado à temática empreen-
dedora. Nele você encontra análises de tendências de mercado, além 
de vídeos, cases de sucesso e artigos de especialistas da área. 
Pinterest: quando se fala em criatividade, essa rede social é a que-
ridinha! Ela funciona como um quadro de inspirações, com ilustra-
ções, fotos e templates sobre os mais diversos temas! A grande van-
tagem é poder criar suas próprias pastas e deixar salvo aquele conte-
údo que você não quer perder.
1. Sobre a empresa 
5. Fora da caixinha
4. Concorrentes 
3. Sua experiência
2. Tendências de mercado