Teste de conhecimento - Gestão de Projetos em Engenharia

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TESTE DE CONHECIMENTO
1. Qual é o conceito de projetos, segundo o Guia PMBOK?
Resposta: É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
· O projeto é um esforço que tem início, meio e fim determinados, para criar um produto, serviço ou resultado que seja inédito.
2. Segundo as boas práticas do Gerenciamento de Projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, o grupo de processo de execução possui processos para:
Resposta: Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
· Como estamos falando de Gerenciamento de Projetos, no grupo de processos de execução, o GP vai orientar e gerenciar a equipe do projeto a realizar o trabalho definido.
Nota: As estruturas organizacionais com maior probabilidade de impactar positivamente os projetos são a estrutura organizacional orientada a projetos e a estrutura organizacional EGP, pois suas características dão maior poder para o GP gerenciar seus projetos. Em ambas o GP tem dedicação total ao projeto, com altíssimo nível de autoridade, podendo decidir sobre recursos e orçamento do projeto.
Em contrapartida, as estruturas organizacionais orgânica ou simples, organizacional funcional, organizacional multidivisional e organizacional matriz fraca são as que têm maior probabilidade de impactar negativamente os projetos, pois o GP dedica parcialmente seu tempo ao projeto, tendo um nível de autoridade reduzidíssimo e, conforme suas responsabilidades, não é possível disponibilizar de recursos e sequer gerenciar o orçamento do projeto.
3. As estruturas organizacionais têm forte influência no gerenciamento do projeto. Por quê?
Resposta: Impactam na autoridade do GP.
· As estruturas organizacionais têm forte influência no gerenciamento do projeto, porque elas podem impactar na autoridade do GP, que vai do nível de nenhuma autoridade a quase total autoridade.
4. Em qual das estruturas organizacionais o GP tem autoridade alta?
Resposta: Estrutura Organizacional EGP
· A Estrutura Organizacional EGP delega um nível de alto a quase total ao GP.
5. Qual a atuação do EGP de Suporte?
Resposta: Atua em consultorias e treinamentos.
· O EGP de Suporte atua dando suporte aos GPs através de consultoria, treinamentos, fornecendo modelos de documentos e acesso às informações e lições aprendidas.
6. Como o Guia PMBOK classifica o EGP?
Resposta: É um tipo de estrutura organizacional.
· O EGP é uma estrutura organizacional na qual o GP tem um nível de autoridade de alto a quase total e atua na padronização de processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
7. Por que há benefícios de gerenciar projetos utilizando o Guia PMBOK?
Resposta: Porque o Guia PMBOK compila boas práticas a partir do consenso de profissionais ao redor do mundo.
· O Guia PMBOK é revisado periodicamente por diversos profissionais ao redor do mundo, atualizando e compilando as melhores práticas em Gerenciamento de Projetos.
8. Qual dos itens abaixo é um princípio-chave do Gerenciamento de Projetos?
Resposta: Responsabilidade por executar o trabalho atribuído de maneira apropriada como base em atributos como habilidade e experiência.
· Todo o trabalho deverá ser executado com responsabilidade e ética, seguindo o código de conduta disponibilizado pelo PMI.
9. Considerando que todo projeto tem início, meio e fim, e que devido a esta característica passam pelas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, além de encerramento. Podemos afirmar que esta característica temporal é também conhecida como:
Resposta: Ciclo de vida do gerenciamento do projeto
· Ciclo de vida do gerenciamento do projeto é o termo técnico que resume a característica de que todo projeto é temporário.
10. Assinale a opção que indica o documento que, no início do projeto de um novo serviço, é descrito na área de conhecimento integração no PMBOK e, apesar de não ser considerado um contrato, informa o objetivo do projeto, as premissas e as entregas de alto nível do cliente.
Resposta: Termo de abertura de projeto
· O termo de abertura do projeto é o documento inicial que, pertencente à área de conhecimento integração, registra inicialmente necessidades do negócio, premissas e restrições.
11. Analise as opções abaixo e escolha aquela que descreve a área de conhecimento da gestão do escopo.
Resposta: Define e controla o que está e o que não está incluso no projeto.
· A gestão do escopo é a área dentro do gerenciamento de qualquer projeto responsável por identificar, definir, validar e controlar tudo que será produzido pelo projeto.
12. A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas.
Na sua opinião, qual das ações abaixo está correta no que tange à estrutura analítica do projeto (EAP)?
Resposta 1: A reunião de decomposição da EAP será liderada pelo gerente de projetos com a participação dos responsáveis pelas entregas.
Resposta 2: Decompor o 1º nível com o nome do projeto, o 2º nível com as entregas e o 3º nível com os pacotes de pacotes de trabalho.
Resposta 3: É o último passo para o planejamento do escopo do projeto.
Resposta 4: Servirá como um guia para a validação do escopo.
· O gerente de projetos, em seu último processo de planejamento do escopo, convoca uma reunião com os responsáveis pelas entregas para decompor em níveis mais baixos as entregas presentes na EAP, que servirá de guia para a atividade de validação do escopo.
13. Correlacione a segunda coluna de acordo com a primeira, considerando a principal atividade (coluna 2) de cada processo (coluna 1):
Coluna 1						Coluna 2
1. Estimar os recursos das atividades.		( 3 ) Elabora o diagrama de redes
2. Definir as atividades.				( 2 ) Elabora a lista de atividades.
3. Sequenciar as atividades.	( 1 ) Identifica e aloca recursos nas atividades do cronograma.
4. Desenvolver o cronograma.			( 4 ) Otimiza o cronograma do projeto.
5. Estimar as durações das atividades.	( 5 ) Cria os calendários dos recursos nos projetos.
 
a)	3, 2, 1, 4, 5
· Elaborar o diagrama de redes é a atividade do processo Sequenciar as atividades. Elaborar a lista de atividades é a atividade do processo Definir as atividades. Identifica e aloca os recursos nas atividades do cronograma é a atividade do processo Estimar os recursos das atividades. Cria os calendários dos recursos nos projetos é a atividade do processo Estimar as durações das atividades.
14. Enumere, em ordem cronológica de 1 a 5, os processos de gestão do tempo abaixo listados:
( 5 ) Estimar as durações das atividades
( 3 ) Sequenciar as atividades
( 7 ) Controlar o cronograma
( 4 ) Estimar os recursos das atividades
( 2 ) Definir as atividades
( 6 ) Desenvolver o cronograma
( 1 ) Planejar o gerenciamento do cronograma
Resposta: 5, 3, 7, 4, 2, 6, 1
· Para que a construção do escopo do projeto seja colocada na fatia de tempo disponível para execução do projeto, é importantíssimo executar os processos na ordem sugerida, a qual possibilita uma construção estruturada de um cronograma que dará ordem cronológica a cada atividade que, se executada, construirá as entregas e atingirá o objetivo do projeto.
15. PODEMOS AFIRMAR QUE A FORMAÇÃO DA EQUIPE DE UM PROJETO É, EM PRIMEIRO LUGAR, RESPONSABILIDADE DO (A):
Resposta: Gerente do projeto.
· O gerente de projetos é quem tem a responsabilidade de designar todos os profissionais que farão parte equipe, sempre com base nas necessidades do projeto
16. QUAL TÉCNICA PODE SER UTILIZADA PELO GERENTE DE PROJETOS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS, CUJO RESULTADO É MAIS DURADOURO?
Resposta: Confronto.
· O confronto é a melhor técnica para solucionar um problema. Trata-se de uma técnica que precisa de mais tempo para analisar e encontrar a melhor solução para o problema, o que faz com que a solução seja mais definitiva.
17. SABEMOS QUE A COMUNICAÇÃO NÃO VERBAL, AQUELA REALIZADA POR SINAIS, PODE SER UMA BARREIRA NA COMUNICAÇÃO DE PESSOA A PESSOA. QUAL PERCENTUAL DA MENSAGEMÉ ENVIADO POR MEIO DE SINAIS NÃO VERBAIS?
Resposta: Mais de 50%.
· Pesquisas em comportamento humano apontam que 65% da comunicação de uma mensagem, em comunicação pessoa a pessoa, é feita através de linguagens não verbais (expressões faciais, posturas corporais, gestos, tom de voz etc.).
18. NA COMUNICAÇÃO DE UM PROJETO, QUANDO EXISTE ALGUM TIPO DE BARREIRA, O RESULTADO MAIS PROVÁVEL É:
Resposta: Aumento de conflitos no projeto.
· Quando ocorre algum tipo de barreira na comunicação de um projeto, geralmente, os conflitos surgem. Depois disso, então, pode ocorrer aumento do custo e do cronograma do projeto.
19. CONSIDERANDO OS SEGUINTES PARÂMETROS NO RELATÓRIO DE DESEMPENHO VP (VALOR PRESENTE) = 4.000, VA (VALOR AGREGADO) = 4.800 E CR (CUSTO REAL) = 3.000, PODEMOS AFIRMAR QUE O PROJETO ESTÁ:
Resposta: Fazendo mais que o planejado.
· Para interpretar o problema, aplicam-se as fórmulas do índice de desempenho de custos:
· IDC = VA/CR e o índice de desempenho de prazo IDP = VA/VP.
· IDC = 4.800/3.000 = 1,6 e IDP = 4.800/4.000 = 1,2.
· Depois disso, é feita a análise:
· IDC > 1 à projeto com custo menor do que o orçado.
· IDP > 1 à projeto adiantado.
· No caso, como os índices deram acima de 1, o projeto não está atrasado nem gastou mais do que o orçado. Nessa questão, devido às opções de respostas, nem seria necessário fazer cálculo algum, uma vez que o valor agregado está maior do que o custo real. O que significa que a equipe está entregando mais valor do que foi orçado para aquele momento.
20. SOBRE A TÉCNICA DE ESTIMATIVA ANÁLOGA, É CORRETO AFIRMAR QUE:
Resposta: Consiste em usar o custo real dos projetos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do projeto atual.
· A estimativa análoga é guiada por informações de custos de projetos anteriores similares em escopo, tempo, orçamento etc. É utilizada quando há informações limitadas sobre o projeto. Esse tipo de estimativa é mais rápido e com menor custo, contudo não é tão precisa e requer muita experiência em projetos.
21. COM BASE NA COMPREENSÃO DOS CONCEITOS DE RISCO E QUESTÃO, PODEMOS AFIRMAR QUE:
Resposta: O risco está sempre associado a uma incerteza, podendo trazer efeitos positivos ou negativos ao projeto.
· O risco é sempre algo incerto; assim sendo, é associado a uma incerteza (probabilidade), podendo ou não se materializar com consequências positivas ou negativas para o projeto. Questões são acontecimentos que já ocorreram e sobre as quais não há mais incerteza.
22. DE ACORDO COM O QUE VOCÊ COMPREENDEU NESTE MÓDULO, QUANDO FALAMOS DA ANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOS, PODEMOS AFIRMAR QUE:
Resposta: Na análise qualitativa, para cada um dos riscos identificados, devem ser avaliados a probabilidade e o impacto.
· A análise qualitativa objetiva identificar a severidade do risco; assim, para cada um dos riscos identificados, devem ser avaliados a probabilidade de ocorrência e o impacto, se o risco se concretizar.
23. COM BASE NA COMPREENSÃO DAS ESTRATÉGIAS PARA LIDAR COM OS RISCOS, PODEMOS AFIRMAR QUE:
Resposta: Transferir o risco é uma das estratégias para lidar com ameaça ou risco negativo, por meio da qual posso passar o ônus para terceiros, caso o risco se materialize.
· As estratégias para riscos negativos ou ameaças são: prevenir, mitigar, transferir e aceitar. Adicionalmente, transferir, como o nome já está dizendo, significa passar para outro o ônus do risco.
24. NO SEU ENTENDIMENTO, QUANDO FALAMOS DE PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS, PODEMOS AFIRMAR QUE:
Resposta: Trata-se de um documento dinâmico, que pode ser atualizado a qualquer momento em função, por exemplo, da identificação de novos riscos.
· A qualquer momento, riscos podem ser encerrados e novos riscos podem surgir. Por exemplo, quando um equipamento é transportado por navio a partir da China, há, certamente, o risco associado a este transporte. Este risco cessa depois que o equipamento é descarregado do navio; porém, um novo risco surge: o armazenamento do equipamento na empresa.
25. O ENTENDIMENTO DO QUE É UMA NÃO CONFORMIDADE, ASSIM COMO O PROCESSO DE DETERMINAR A CAUSA RAIZ E OS MECANISMOS DE AÇÃO PREVENTIVA E CORRETIVA, SÃO CONCEITOS FUNDAMENTAIS NO PROCESSO DA QUALIDADE. DITO ISTO, COM BASE NA COMPREENSÃO DOS FUNDAMENTOS E PRINCIPAIS CONCEITOS DA QUALIDADE, PODEMOS AFIRMAR QUE:
Resposta: A causa raiz é aquela que foi efetivamente a causadora do problema real e que, uma vez eliminada, evita que o problema se repita.
· Causa raiz, também conhecida como causa fundamental, é aquela que deu origem ao problema. Uma vez determinada e eliminada esta causa raiz, o problema não voltará a ocorrer.
26. AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE TÊM COMO PROPÓSITO SEREM FACILITADORAS, ENTRE OUTROS, NOS PROCESSOS DE ANÁLISE, CONTROLE E MELHORIAS. COM BASE NO QUE FOI APRESENTADO, PODEMOS AFIRMAR QUE:
Resposta: O diagrama de árvore objetiva determinar as causas raiz; ele faz isso por meio de uma estratégia de decomposição em causas primárias, secundárias e terciárias e, depois, aponta as ações a serem tomadas.
· O diagrama de árvore serve para levantar as causas raízes e, na sequência, estabelecer as ações de correção. Na técnica, há decomposição do “problema” em causas primárias, destas em secundárias, seguindo-se as terciárias, até podermos indicar as ações de correção. As ações são estabelecidas sobre as causas terciárias, que uma vez eliminadas, tratam também as secundárias e, consequentemente, as primárias.
27. LIDAR COM A QUALIDADE NO PROJETO SIGNIFICA APLICAR ESTE CONCEITO EM TODAS AS FASES. ASSIM, COM BASE NO QUE VOCÊ ENTENDEU DA APLICAÇÃO AO LONGO DO PROJETO, PODEMOS AFIRMAR QUE:
Resposta: Sempre que a empresa interessada no projeto observar que o cliente apresentou requisitos incompletos, deve esclarecer com o pretenso cliente antes de dar sequência ao contrato.
· Para evitar problemas futuros, é muito importante que a empresa interessada no projeto esclareça as dúvidas com o pretenso cliente, evitando, assim interpretações e questionamentos futuros. Em outras palavras, não esclarecer tudo antes de assinar o contrato é caminho certo para problemas.
28. OBSERVANDO QUE OS ENTREGÁVEIS CONSTITUEM O OBJETO DO CONTRATO, AS AÇÕES AO LONGO DO PROJETO SÃO TOMADAS PARA QUE ESTES ENTREGÁVEIS SEJAM EFETIVAMENTE APROVADOS PELO CLIENTE. COM BASE NO MATERIAL APRESENTADO, PODE-SE COMPREENDER QUE:
Resposta: De modo a evitar divergências com o cliente na fase de entrega, é muito importante a ação de “validar com o cliente o conteúdo dos entregáveis” na fase de planejamento.
· A “validação” (aprovação) com o cliente do conteúdo de cada entregável é a forma que a contratada tem de confirmar com o contratante de que há um entendimento comum do que será entregue. Tal validação deve ocorrer ainda na fase de planejamento, e o motivo é simplesmente evitar que seja desenvolvido algo que o cliente não quer ou não espera.
29. Questão 1- A engenharia simultânea lida com a realização das seguintes atividades ao mesmo tempo durante o projeto do produto:
Resposta: Projeto e fabricação
· A engenharia simultânea está focada nas atividades de projeto do produto e suas etapas de fabricação. Exemplos de atividades simultâneas realizadas são:
· A administração consulta especialistas de diferentes disciplinas para definir conjuntamente uma especificação de projeto de produto (PDS).
· O compartilhamento de informações com a produção nos estágios de projeto detalhados, permitindo o preparo de ferramentas e gabaritos de produção.
· Compartilhamento de informações como especificações finais com as equipes de vendas e marketing, permitindo que elas preparem fichas técnicas, brochuras, projeto de embalagens, eventos promocionais etc.
30. Questão 2 - Uma diferença entre a engenharia tradicional e a engenharia simultânea está em:
Resposta: Integração de todos os processos nos estágios iniciais
· A grande diferença e a maior vantagem da engenharia simultânea sobre a engenharia tradicional é a integração de todos os processos nos estágios iniciais de desenvolvimento do produto. Isso permite que, na decorrência de erros,não seja necessário retroceder todo o processo.
31. Questão 1 - Qual é o primeiro passo no processo de projeto de produto?
Resposta: Comercializar sua ideia.
· O primeiro passo no desenvolvimento de qualquer tipo de projeto é identificar o problema a ser solucionado ou a necessidade do produto.
32. Questão 2 - Sobre o processo de protótipo é correto afirmar que:
Resposta: Serve para expor e explorar ideias.
· Um protótipo é um conceito inicial em que é possível explorar e validar ideias rapidamente. Além disso, é possível explorar melhorias e identificar falhas de produtos, permitindo aperfeiçoamento.
33. Questão 1 - A inovação é melhor definida como ____________:
Resposta: A conversão de novo conhecimento em um novo produto, incluindo sua utilização real
· A inovação se completa quando convertemos um novo conhecimento em um produto que, no final do processo, terá ampla aplicação no mundo real. É a exploração de ideias para criar ou recriar algo de forma aprimorada.
34. Questão 2 - Segundo Rogers existem quatro fatores essenciais para a disseminação de novas ideias. Quais são eles?
Resposta: Inovação, canais de comunicação, tempo e sistema social
· Para Rogers, uma nova ideia pode ser disseminada tendo por base os pilares:
· Inovação: oferta de um novo produto ou processo;
· Meios/canais de comunicação: divulgação, disseminação das mensagens;
· Tempo: atribui-se ao período em que se decide inovar;
· Sistema social: um sistema em concordância para solucionar um problema.
35. Questão 1 - As afirmativas a seguir são referentes às vantagens dos processos de design. Assinale a alternativa correta.
I. Influencia na competitividade do produto;
II. Permite redução de custos tanto na produção quanto nas vendas;
III. Representa o poder da marca.
Resposta: I e III são corretas.
· Ao utilizar um bom design, é possível tornar o produto mais competitivo. Ainda que sejam reduzidos os custos investidos durante a produção, ele pode ser ofertado a preços mais altos no setor de vendas. O design descreve o poder da marca transmitindo confiança e incentivando os consumidores à aquisição de novos produtos.
36. Questão 2 - Designers projetam um produto e podem promover experiências para grupos específicos de usuários. É correto afirmar que:
Resposta: Aplicam-se, para desenvolvimento de produtos, ferramentas para análise e coleta de dados.
· Os designers de produtos podem e buscam promover experiências para diferentes públicos, monitorando dados analíticos e de pesquisa, desenvolvendo assim um cenário específico. Para isso, utilizam métricas que melhor se adequem ao objetivo que desejam implementar, e que, ainda, responda ao perfil comportamental dos usuários em estudo.
ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
 	
1. Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: 
Resposta: Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
Explicação: A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
2. Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
Resposta: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
Explicação: A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
3. Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
Resposta: O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. 
Explicação: A resposta correta é: O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. 
4. Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que:
Resposta: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir.
Explicação: A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir.
5. Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que representa a ENT - Estimativa no Término?
Resposta: Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante.
Explicação: Conforme o andamento do projeto, a equipe pode gerar uma Estimativa no Término (ENT). As Estimativas no Término (ENTs) são baseadas nos custos reais incorridos até aquele momento somados à estimativa para terminar o trabalho.
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
 	
6. Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta? 
Resposta: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
Explicação: A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
7. O gerenciamento de recursos humanos, custos e comunicações constituem a base primordial para gestão de qualquer projeto. Acerca dos conceitos de gerenciamento de custos e equipe em projetos, como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto?
Resposta: VA - Valor Agregado. 
Explicação: O Valor Agregado indica a parcela do orçamento que deveria ser gasta, considerando o trabalho realizado até o momento.
8. Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho? 
Resposta: Planejar o gerenciamento das comunicações. 
Explicação: A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações. 
ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
 	
9. Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
Resposta: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
Explicação: A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
10. A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
Resposta: Um guia para validação do escopo do projeto.
Explicação: A resposta correta é: Um guia para validação do escopo do projeto.
11. Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
Resposta: Documentar o resultado do pedido da mudança 
Explicação: A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
12. Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação.
Resposta: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Explicação: A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
PROJETO EA ORGANIZAÇÃO
 	
13. No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
Resposta: Uma compilação de boas práticas; 
Explicação: A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
14. A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos?
Resposta: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto.
Explicação: A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
15. Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um profissional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. Analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
Resposta: Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
Explicação: Segundo o Guia PMBOK, gerenciamento de projeto é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, e permite que as organizações executem projetos de forma eficaz e eficiente. 
16. Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo:
Resposta: O controle integrado de mudanças;
Explicação: A resposta correta é: O controle integrado de mudanças;
17. No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK?
Resposta: Uma compilação de boas práticas;
Explicação: A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas;
18. Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma:
Resposta: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal;
Explicação: A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal;
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