Atividade Objetiva 2 Sistemas de Informações Gerenciais

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04/10/2022 15:02 Teste: Atividade Objetiva 2
https://famonline.instructure.com/courses/24339/quizzes/109140/take 1/6
Atividade Objetiva 2
Iniciado: 4 out em 15:00
Instruções do teste
Importante:
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você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
 
Conforme Solomon (1986), uma dada tecnologia não é automaticamente boa ou
má para a pequena empresa. Seu resultado dependerá da maneira como esta
tecnologia será aplicada. Na verdade, o aumento da precisão organizacional,
auxiliada por sistemas de informação, trará maior eficiência na administração de
seus processos, recursos e atividades e maior eficácia na obtenção de resultados
previamente estabelecidos.
Fonte: http://www.scielo.br/pdf/rac/v8n2/v8n2a02.pdf
(http://www.scielo.br/pdf/rac/v8n2/v8n2a02.pdf) . Texto modificado.
 
Considerando as informações acima e as estudadas, analise as afirmações a
seguir:
 
I. As tecnologias da informação, ao alavancarem as organizações, contribuem
com a sua competitividade.
 
II. O compartilhamento de informação só é possível se a Internet estiver incluída
no contexto da organização.
 
III. São as unidades de negócio que determinam a integração sistêmica da
organização.
 
A+
A
A-
http://www.scielo.br/pdf/rac/v8n2/v8n2a02.pdf
04/10/2022 15:02 Teste: Atividade Objetiva 2
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III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
I, II, III.
I e II, apenas.
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 2
O nicho da organização é que define a qualidade dos produtos e serviços.
Leia o texto a seguir:
A busca por solução dos problemas enfrentados atualmente pelo cenário de
grande competitividade entre as empresas nos mais diversos segmentos conduz
os gestores a unir as partes que compõem a organização para formar um sistema
que dará condições para administrar o todo.
Os sistemas de informações têm por finalidade gerar informações para a tomada
de decisões, os dados são coletados, processados e transformados em
informação.
Sistemas de informações são compostos por uma série de elementos ou
componentes inter-relacionados que coletam, manipulam e armazenam,
disseminam os dados e informações e fornecem um mecanismo de feedback.
Em relação à necessidade de informações mais depuradas e que segundo
Oliveira (2008, p. 73) “... a eficácia empresarial está sendo seriamente
prejudicada por sistemas que, simplesmente, produzem enormes quantidades de
dados e informações que não são trabalhados e utilizados”.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-sistema-de-informacao-gerencial-
para-as-empresas (https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-sistema-de-informacao-
gerencial-para-as-empresas) . Texto adaptado.
 
Considerando as informações acima e o conteúdo visto, assinale a opção correta.
A+
A
A-
https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-dos-sistema-de-informacao-gerencial-para-as-empresas
04/10/2022 15:02 Teste: Atividade Objetiva 2
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A tecnologia da Informação é utilizada para competir em escala global e promover a
qualidade superior como vantagem competitiva.
A vantagem competitiva não se dá em função das tecnologias, mas sim em função
das pessoas.
O ciclo de desenvolvimento de produtos depende exclusivamente do que Porter
chama de forças.
No planejamento estratégico, devemos nos preocupar principalmente com as forças
e fraquezas da organização.
0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
 
O planejamento estratégico é composto de alguns pontos básicos que dão o
direcionamento inicial do negócio. Antes mesmo de fazer toda a análise
estrutural, financeira e de custo, necessário é definir qual o papel daquela futura
empresa perante a sociedade, qual sua intenção e ou objetivo, quais benefícios
trarão, qual diferencial irá oferecer ao seu público. Neste contexto destacamos a
definição destes três pontos: missão, visão, valores.
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/planejamento-estrategico-missao-visao-valores-sua-
importancia-para-a-estrutura-do-seu-negocio (https://administradores.com.br/artigos/planejamento-
estrategico-missao-visao-valores-sua-importancia-para-a-estrutura-do-seu-negocio) . Texto adaptado.
 
 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a seguir:
 
I. Vantagens competitivas para a organização são consequências da declaração
da missão de forma clara
 
II. A declaração da missão de forma clara acaba ajudando a organização a
entender suas forças e fraquezas
 
A+
A
A-
https://administradores.com.br/artigos/planejamento-estrategico-missao-visao-valores-sua-importancia-para-a-estrutura-do-seu-negocio
04/10/2022 15:02 Teste: Atividade Objetiva 2
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III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
III. As concentrações nas forças e fraquezas conferem a organização uma visão
de competitividade em relação ao mercado
 
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
 
As principais subatividades da formulação de estratégia como atividade lógica
incluem a identificação das oportunidades e ameaças no ambiente da empresa,
adicionando alguma estimativa ou risco as alternativas discerníveis. Antes de ser
feita uma escolha os pontos fortes e fracos da empresa devem ser avaliados
juntamente com os recursos disponíveis. Sua capacidade atual ou potencial para
tirar proveito das necessidades de mercado percebidas ou de lidar com riscos
paralelos deve ser estimada de maneira mais objetiva possível.
A análise do ambiente da organização envolve tanto fatores internos quanto
externos da organização, possibilitando assim identificar os riscos e as
oportunidades presentes e futuras, sendo necessária também uma análise do
passado, para que no presente e futuro sejam corrigidas as falhas do passado.
Através do planejamento estratégico, a empresa espera, segundo Oliveira (2003),
conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes.
Fonte: https://www.administracaoegestao.com.br/marketing-internacional/modulo-iii-decidindo-em-
que-mercados-entrar/analise-do-ambiente-empresarial/
(https://www.administracaoegestao.com.br/marketing-internacional/modulo-iii-decidindo-em-que-mercados-
entrar/analise-do-ambiente-empresarial/) . Texto adaptado.
 
A+
A
A-
https://www.administracaoegestao.com.br/marketing-internacional/modulo-iii-decidindo-em-que-mercados-entrar/analise-do-ambiente-empresarial/
04/10/2022 15:02 Teste: Atividade Objetiva 2
https://famonline.instructure.com/courses/24339/quizzes/109140/take 5/6
III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmações a seguir:
 
I. Para Porter, a vantagem competitiva precisa ser global e deve considerar todas
as forças e fraquezas dos concorrentes existentes.
 
II. A análise de ambiente facilita a implementação da ideia de Porter de que a
organização deva se preocupar de forma sistêmica com a concorrência.
 
III. A vantagem competitiva que é uma capacidade que propicia à organização
uma margem de vantagem sobre seus concorrentes, segundo Porter deve ser
relativa e não generalizar a competitividade.
 
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
 
Um planejamento empresarial é importante por diversos fatores, entretanto,
podemos destacar o que seriam chamados e conhecidos por “ fatores
essenciais”, como por exemplo: o senso de direção, a maximização da eficiência,
a redução dos impactos ambientais (internos e externos), a definição dos
parâmetros de controle administrativo e a potencialização do auto conhecimento
organizacional. Podemos dizer, que no geral, existem três níveis de planejamento
empresarial, a diferenciação deles ocorre em termosrelativos e se fundamenta
A+
A
A-
04/10/2022 15:02 Teste: Atividade Objetiva 2
https://famonline.instructure.com/courses/24339/quizzes/109140/take 6/6
Salvo em 15:02 
se concentra em dar direção, objetivo e propósito à organização.
difere-se dos objetivos a serem atingidos pela organização.
possuem objetivos mais estreitos e mais limitados.
pode ser classificado como de curto prazo.
se concentra em especificar como os planos serão atingidos.
em quatro aspectos, onde nós temos o nível d e decisão, o horizonte temporal,
especificidade e a amplitude de efeitos. Esses aspectos definem os três níveis de
planejamento empresarial, podendo ele ser, estratégico, tático ou tático ou
operacional.
Fonte: https://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-
operacional.html (https://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-
operacional.html) . Texto adaptado.
 
Considerando o fator amplitude na forma de classificar os planos organizacionais,
o plano estratégico, por exemplo,
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A+
A
A-
https://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-operacional.html