ap2 orçamento empresarial

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Revisar envio do teste: AP2 - Instrumento Avaliativo II (Prova On-line)
ORCAMENTO EMPRESARIAL EEC270-60_20222_01 AP2
Revisar envio do teste: AP2 - Instrumento Avaliativo II (Prova On-line) 
Usuário ELAINE DE OLIVEIRA SANTOS MOURAO
Curso ORCAMENTO EMPRESARIAL
Teste AP2 - Instrumento Avaliativo II (Prova On-line)
Iniciado 02/10/22 18:03
Enviado 02/10/22 18:22
Data de
vencimento
06/10/22 23:59
Status Completada
Resultado da
tentativa
4 em 5 pontos  
Tempo decorrido 18 minutos
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Pergunta 1
A gestão dos estoques no curso da cadeia de suprimentos é essencial
para a administração eficiente dos materiais nas organizações, sejam
estas públicas ou privadas. A falta de materiais de alta rotatividade, ou
mesmo de baixa, porém, que sejam importantes para o funcionamento
da organização, pode implicar significativos prejuízos para as
organizações, uma vez que podem ter, em função dessas faltas, seu
sistema produtivo afetado.
Fonte: VAGO, F. R. M. A importância do gerenciamento de estoque por 
meio da ferramenta Curva ABC. Sociais e Humanas, Santa Maria, v. 
26, n.3, p.638-655 set/dez, 2013.
0,5 em 0,5 pontos
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Respostas Selecionadas: a. 
Comentário
da
resposta:
 A previsão de um excedente para cobrir eventuais variações na 
demanda recebe o nome de:
Estoque de segurança.
A decisão de prever uma “sobra” está usualmente 
relacionada ao conceito de estoque de segurança 
(também conhecido como estoque mínimo), isto é, haver a 
cobertura para eventuais variações na demanda: ainda 
que isso cause um aumento no nível médio de estoque e, 
consequentemente, no custo de manutenção de estoques, 
tais impactos costumam ser menores do que as eventuais 
perdas de vendas e insatisfação de clientes por 
incapacidade de atender demandas por falta de matérias-
primas.
Pergunta 2
Respostas Selecionadas: a. 
Comentário
da
resposta:
O orçamento de produção é a peça orçamentária necessária à
identificação e dimensionamento dos recursos necessários ao
processo produtivo, incluindo a capacidade instalada.
Nesse sentido, a empresa X tem uma previsão de vendas de 3.500
unidades de seu produto Y para o próximo mês. Considerando que a
mesma dispõe de 218 unidades do produto em estoque e que deseja
chegar ao final do mês com 300 unidades em estoque, ela deve
programar a produção do mês para quantas unidades?
3.582.
A quantidade a ser produzida (projeção do volume de 
produção) = quantidade a ser vendida (vendas previstas) 
- estoques iniciais previstos + estoques finais 
estabelecidos.
Assim, a quantidade a ser produzida (projeção do 
volume de produção) = 3.500 – 218 + 300 = 3582.
Pergunta 3
Vendas totais: 963.700 unidades
Estoque estimado no início do ano: 396.400 unidades
Estoque desejado no final do ano: 225.800 unidades 
Uma sociedade industrial elaborou seu orçamento de produção para 2021 e
considerou as seguintes informações:
0,5 em 0,5 pontos
0 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Comentário
da
resposta:
Pode-se afirmar que a produção anual total no orçamento de produção para 2021, em
unidades, será de:
1.134.300 unidades.
Quantidade a ser produzida (projeção do volume de produção) =
Quantidade a ser vendida (vendas previstas) - Estoques iniciais
previstos + Estoques �nais estabelecidos
Quantidade a ser produzida (projeção do volume de produção) =
963.700 - 396.400 + 225.800
Quantidade a ser produzida (projeção do volume de produção) =
793.100
Pergunta 4
Respostas Selecionadas: d. 
Comentário
da
resposta:
A contabilidade de custos permite que a empresa utilize as suas
contas para esclarecer os seus custos fabris, de serviços e das várias 
funções do negócio, visando alcançar uma operação eficiente, 
econômica e lucrativa, e determinar o custo de cada produto vendido 
ou serviço prestado.
Fonte: NICOLAU, A. M. Um estudo exploratório do processo de
formação de preço de venda no comércio varejista da cidade de 
João Pessoa –
 PB. 2017. 99 f. Dissertação (Mestrado) – Universidade Federal Rural
de Pernambuco, Programa de Pós-Graduação em Controladoria, 
Recife, 2017.
A empresa X contratou uma consultoria especializada em otimização
de processos. Com isso, conseguiu ganhos de produtividade de 11% 
em suas atividades fabris. 
A correta classificação dos custos da consultoria é denominada:
Fixo discricionário.
De acordo com Coelho e Pontes (2018) há três tipos de
gastos fixos, de acordo com suas características:
1. Comprometidos - Ligados à estrutura da empresa
como um todo e que tendem a permanecerem 
inalterados. Exemplos: valor do aluguel, depreciação, 
manutenção predial etc.
2. Padrão – Correlacionados ao resultado obtido,
sendo possível medir sua eficiência. Exemplo: 
0,5 em 0,5 pontos
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quantidade de funcionários necessária para atender 
determinada demanda, tomando por base o tempo 
unitário previsto para cada atividade, a partir do que 
poderiam ser estimados os gastos com salários, 
encargos etc. Importante destacar que não estamos 
falando de gastos variáveis, pois não variam em relação 
direta com a quantidade.
3. Discricionários - Não possuem correlação com os
resultados obtidos, não sendo possível, portanto, medir 
sua eficiência. Exemplos: serviços específicos, 
treinamento e consultorias etc.
Pergunta 5
Respostas Selecionadas: a. 
Comentário
da
resposta:
De acordo com Lobato e Azevedo (1999), as vendas são afetadas por
fatores básicos, como:
 I. Capacidade produtiva da organização.
 II. Flutuações cíclicas do negócio.
 III. Flutuações sazonais.
 IV. Tendências de crescimento.
 V. Variações irregulares na demanda.
 
:É correto o que se afirma em
II, III, IV e V.
Flutuações sazonais e cíclicas, normalmente, ocorrem na 
maioria dos ramos de atividade, afetando, dessa forma, 
a demanda. Também, tendências de crescimento (por 
exemplo, por evolução tecnológica ou dos processos 
produtivos) também afetam os mercados, além de 
variações diversas, nem sempre regulares.
Já a capacidade produtiva se refere à aptidão de lidar 
com a demanda, isto é, a capacidade de oferta.
Pergunta 6
O planejamento da produção está ligado às políticas de manutenção
de estoques. Os motivos pelos quais os estoques estão presentes nos 
canais de produção são vários, mas o planejamento dos níveis desses 
0,5 em 0,5 pontos
0 em 0,5 pontos
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Respostas Selecionadas:
Comentário da resposta:
estoques está cada vez mais em evidência, pois eles se tornam 
variáveis determinantes dos resultados financeiros de muitos ramos 
empresariais.
Fonte: PEIXOTO, E. C.; PINTO, L. R. Gerenciamento de estoquesvia
previsão de vendas agregadas utilizando simulação. Prod., São 
Paulo, v.16, n.3, p.569-581, dez., 2006. 
A empresa X deseja otimizar seu processo de aquisição e, para tanto,
está definindo os tamanhos de lotes econômicos de compras. 
Especificamente para o produto Y, cuja demanda anual é de 800 
unidades e o custo unitário é de R$ 200,00, a empresa calculou o lote 
econômico para um custo de pedido de R$ 1.000,00 e um custo anual 
de manutenção de estoques de 20%.
O lote econômico para tal situação é de:
40.000.
Pergunta 7
Respostas
Selecionadas:
a.
Cada vez mais, o sucesso duradouro das empresas na adaptação às
mudanças ambientais e à rentabilidade e ao crescimento delas
próprias depende de um cuidadoso planejamento estratégico.
Fonte: REILLEY, E.W. Planning the strategy of the business. In:
HUTCHINSON, J. G. Reading in Management Strategy and Tactics.
New York, Holt, Rinehart and Winston, 1971. p.61-71.
 
Nesse sentido, usualmente relacionamos o planejamento econômico
empresarial ________________________________________,
enquanto o planejamento financeiro estaria relacionado ____________
________________________.
Assinale a alternativa que completa de forma correta as lacunas:
À gestão de gastos e lucratividade; ao planejamento 
do fluxo de caixa.
0,5 em 0,5 pontos
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Comentário
da
resposta:
A noção de análises financeiras está relacionada à 
entrada e saída de dinheiro, ao passo que o planejamento 
econômico tem como viés o retorno dos investimentos 
feitos.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Comentário
da
resposta:
De acordo com Rocha (2020, p. 6), o orçamento é um "instrumento de gestão
abrangente voltado ao planejamento e controle empresarial, composto por diversas
partes que se interligam de forma lógica". Sobre o orçamento operacional, analise as
afirmativas:
I. Compreende diferentes componentes relacionados às atividades executadas nas
organizações como os recursos captados e investidos a fim de alcançar seus
objetivos.
II. O orçamento de produção determina as necessidades ao atendimento da demanda
e demais parâmetros funcionais da organização, considerando o orçamento de
investimentos.
III. O orçamento de consumo de matérias-primas é um desdobramento do volume
planejado de produção.
Está(ão) correta(s):
I e III, somente.
Lobato e Azevedo (1994) conceituam a ideia de “Orçamento
Operacional”, a qual engloba diversos elementos relacionados às
atividades executadas nas empresas, entendendo como os recursos
captados e investidos são utilizados pela empresa no intuito de atingir
as suas metas atuais e futuras, na forma de ciclos periódicos
(normalmente anuais) de planejamento, execução e controle.
Portanto, afirmativa I está correta. O orçamento de produção
estabelece asnecessidades ao atendimento da demanda e demais
parâmetros funcionais da empresa, tomando por base o orçamento de
vendas (PADOVEZE; TARANTO, 2009). Assim, a afirmativa II está
incorreta. Como desdobramento natural do volume planejado de
produção, há o orçamento de insumos necessários para atender tais
volumes, conhecido como orçamento de matérias-primas ou
orçamento de materiais diretos. Portanto, afirmativa III está correta.
Pergunta 9
No ambiente empresarial, as previsões de demanda são importantes,
sobretudo, para racionalização dos recursos e para o planejamento
correto do nível de atendimento aos clientes. Toda atividade de
planejamento requer previsões sobre um fato futuro. Quanto melhor for
essa previsão, melhor serão
as hipóteses utilizadas para o planejamento.
Fonte: DIAS, G. P. P. Proposta de processo de previsão de vendas
para bens de consumo. In: Encontro Nacional de Engenharia de
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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Respostas Selecionadas: d. 
Comentário
da
resposta:
Produção – ENEGEP, 1999. Disponível em: http://www.abepro.org.br/
biblioteca/ENEGEP1999_A0687.PDF. Acesso em: 25 out. 2019.
 
A previsão de tais quantidades pode utilizar métodos quantitativos (ou
estatísticos), que são:
 I. São métodos discricionários.
 II. Trabalham com séries temporais.
 III. Têm como premissa o fato de que o futuro pode ser
previsto com base em dados passados.
 
É correto o que se afirma em:
II e III.
A previsão de vendas utiliza métodos qualitativos (ou 
discricionários) e quantitativos (ou estatísticos). Os 
métodos estatísticos trabalham com séries temporais, isto 
é, com dados históricos de demanda e variáveis 
correlatas, procurando prever o futuro com base nos 
dados do passado.
Pergunta 10
I. 
 
II. 
 
III. 
 
IV. 
O cálculo do CPV não exaure as necessidades de informações para
planejamento e controle do orçamento, afinal, o CPV são engloba 
todos os gastos para comercialização do produto e manutenção das 
atividades da empresa.
Dessa forma, deve haver o orçamento de despesas comerciais,
administrativas e financeiras, visando o planejamento e controle de tais 
elementos.
Dentre elas temos:
Comissões de vendedores 
Fretes da distribuição 
Gastos com pesquisa de mercado, 
Gastos referentes ao material de escritório, telefone, água,
energia elétrica
0,5 em 0,5 pontos
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1999_A0687.PDF
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Domingo, 2 de Outubro de 2022 18h22min28s BRT
Respostas Selecionadas: c. 
Comentário
da
resposta:
 
V. 
 
VI. 
 
VII. 
 
VIII. 
 
Publicidade e promoção de vendas
Recursos Humanos (RH) 
Salários/encargos da equipe de vendas e marketing
Segurança
É correto o que se afirma em:
I, II, III, IV, V, VI, VII e VIII.
O orçamento de despesas comerciais engloba as
despesas referentes às atividades comerciais da 
empresa: salários/encargos da equipe de vendas e 
marketing, gastos com pesquisa de mercado, 
administração de vendas etc. (FREZATTI, 2017). Ou seja, 
leva em consideração a venda, publicidade, promoção 
de vendas e armazenagem, inclusive despesas 
incorridas após a ocasião da venda ou custos de 
preenchimento dos pedidos, tais como despesas de 
embarque, expedição, comissões de vendedores e 
custos tributários, fretes da distribuição etc. (LOBATO; 
AZEVEDO, 1994).
O orçamento de despesas administrativas incorpora as
despesas de setores como Recursos Humanos (RH), 
Finanças, Segurança, Informática, etc. Aluguéis e 
condomínios, gastos referentes ao material de escritório, 
telefone, água, energia elétrica etc., fazem parte das 
despesas administrativas.
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