ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1a Questão
	
	
	
	
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
		
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	Respondido em 08/05/2020 12:50:23
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Tomar decisão.
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	Respondido em 08/05/2020 12:50:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	Subsistemas e Microambiente
	 
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	Respondido em 08/05/2020 12:49:34
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Execução.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	 
	Controle.
	
	Direção.
	Respondido em 08/05/2020 12:49:37
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	Projeção
	
	N.D.A.
	
	Orçamento Empresarial
	Respondido em 08/05/2020 12:49:21
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
		
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	 
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	Respondido em 08/05/2020 12:49:13
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
		
	
	Propósito ou objetivo.
	
	Pensamento sintético.
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	Expansionismo.
	 
	Teleologia.
	Respondido em 08/05/2020 12:48:48
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____
		
	
	Sistema fechado.
	 
	Sistema aberto.
	
	Sistema semi - aberto.
	
	Sistema  semi- fechado.
	
	Sistema contínuo.
	Respondido em 08/05/2020 12:48:19
	
Explicação:
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto.
tela 5
	
 
		
	
		1.
		No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
	
	
	
	I, II, e III, apenas.
	
	
	I, II, III, IV e V.
	
	
	I, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única atividade.
	
	
	O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança.
	
	
	No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado.
	
	
	No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
	
	
	O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na Administração,sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos.
	
Explicação:
Resposta No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
Orçamento Flexível - Projeção dos recursos para vários níveis de atividade
Orçamento de Base Zero Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos
Orçamento por Atividades Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
Beyond Budgeting Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Identifique entre as opções abaixo, a que define o conceito de orçamento.
	
	
	
	O cálculo das receitas realizadas
	
	
	Todas as alternativas são incorretas
	
	
	A expressão quantitativa de um plano de ação
	
	
	O conjunto do processo de gestão
	
	
	O processo de planejamento estratégico
	
Explicação: O orçamento se qualifica como a expressão quantitativa de um plano de ação, uma vez que todos os valores que serão orçados devem ter um suporte em dados operacionais, como quantidade de vendas, quantidade de produção, quantidade de funcionários etc
	
	
	
	 
		
	
		4.
		As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
	
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
	
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	Planejamento operacional
	
	
	Sistema lógico-racional
	
	
	Controle orçamentário
	
	
	Organização estrutural
	
Explicação:
A questão acima é sobre o controle orçamentário
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Os processos orçamentários evoluíram durante as últimas décadas. Marque a alternativa que indica as características do "Orçamento Contínuo":
	
	
	
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	
	
	Projeção dos recursos baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo
período no futuro.
	
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	
	
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	
Explicação:
No processo orçamentário "Orçamento Contínuo", a projeção dos recursos é baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo período no futuro.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
	
	
	
	planejamento operacional
	
	
	orçamento perpétuo
	
	
	planejamento orçamentário
	
	
	planejamento estratégico
	
	
	controle orçamentário
	
Explicação:
O conceito do enunciado é relacionado a controle orçamentário.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
	
	
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á projeção dos valores abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento por atividade
III- Orçamento incremental
IV- Orçamento Flexível
Somente as opções II e III são verdadeiras tela 5
	
 
		
	
		1.
		No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
	
	
	
	pós-venda.
	
	
	perspectivas.
	
	
	produção.
	
	
	praça.
	
	
	prazo.
	
Explicação:
Praça é um dos 4 P de Marketing
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A empresa Blackstar está realizando o orçamento de caixa para setembro, outubro e novembro de 2020. As receitas foram de R$200.000,00 em julho e de R$350.000,00 em agosto. Estão previstas receitas de R$600.000,00, R$300.000,00 e R$150.000,00, respectivamente, para setembro, outubro e novembro. Das vendas feitas pelo setor, 50% têm sido à vista, 40% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 10% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em setembro de 2020, em reais, é de:
	
	
	
	270.000,00
	
	
	300.000,00
	
	
	460.000,00
	
	
	560.000,00
	
	
	600.000,00
	
Explicação:
Para setembro, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 10% das vendas de julho + 40% das vendas de agosto + 50% das vendas previstas de setembro
PR = 200.000 x 10% + 350.000 x 40% + 600.000 x 50%
PR = 20.000 + 140.000 + 300.000 = R$ 460.000
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
	
	
	
	R$105.000,00
	
	
	R$210.000,00
	
	
	R$135.000,00
	
	
	R$110.000,00
	
	
	R$85.000,00
	
Explicação:
Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000
O que vale é o regime de comeptência
 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
	
	
	
	pelos construção de preços.
	
	
	pelas previsões de despesas.
	
	
	pelas vendas estimadas.
	
	
	pelos critérios de rateio.
	
	
	pelos insumos consumidos.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias?
	
	
	
	Orçamento Operacional
	
	
	Orçamento de contas a receber
	
	
	Orçamento de Investimento
	
	
	Orçamento de vendas
	
	
	Orçamento de caixa
	
Explicação:
Tradicionalmente iniciamos a construção do orçamento pelo orçamento de vendas pois nos possibilita identificar tanto o volume de vendas ( quantidade) e os desdobramentos que teremos que possuir para garantirmos esse volume bem como a projeção de valor de venda, o que permite já identificar a sustentabilidade ao longo do tempo desta operação, em termos econômicos e financeiros.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
	
	
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
	
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
	
	
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	
Explicação: A primeira etapa na elaboração do orçamento empresarialé a área comercial efetuar uma previsão das vendas de acordo com o detalhamento exigido.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ?
	
	
	
	Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido.
	
	
	Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos.
	
	
	Tempo, Faturamento e Lucro Líquido.
	
	
	Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	
	Área Geográfica e Produto.
	
Explicação: Os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas são três : Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
	
	
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	
	os investimentos
	
	
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	
	custos, despesas e perdas
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	
		1.
		Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
	
	
	
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	
	Necessidade de investimento
	
	
	Tempo de Produção;
	
	
	Depreciação acumulada;
	
	
	Niveis de estoque
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
	
	
	
	de investimento
	
	
	de custos
	
	
	integrado
	
	
	da produção
	
	
	operacional
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O US$ (dólar norte-americano) praticado por uma marca famosa de celulares são de R$ 3,30 para pagamento à vista. Caso o US$ tenha uma valorização 5% nos próximos meses, a empresa irá repassar o aumento do custo para o consumidor. Qual será o novo US$ praticado? (em R$)
	
	
	
	R$ 3,31
	
	
	R$ 3,26
	
	
	R$ 3,46
	
	
	R$ 3,16
	
	
	R$ 3,25
	
Explicação: 3,30+5%= 3,46
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
	
	
	
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	
	planos de marketing e procedimentos.
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no nível das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da produção constante:
	
	
	
	Estabilidade da produção
	
	
	Redução de gastos com recrutamento
	
	
	Moral mais elevado do pessoal
	
	
	Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos
	
	
	Aperfeiçoamento das habilidades individuais
	
Explicação: Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos configura Gastos mais altos em estocagem (espaço físico, funcionários, seguros...).
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
	
	
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	
	o orçamento de caixa
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de mão de obra
		
	Gabarito
Coment.
	
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Calcule o custo de aquisição de matéria-prima Z para o 1º semestre de 2017, sabendo-se que: - vendas em dez. de 2016: 60.000 unidades do produto A, com uma variação sazonal para 2017, de aumento de 10% para o 1º semestre - os estoques finais do produto A, em unidades, são: 5.000 em Dez. de 2016, 9000 para o 1º semestre e 2.500 para o 2º semestre. - São utilizados 2 kg de matéria prima Z para cada produto A. Os estoques finais da matéria-prima Z, em kg, são: 25000 em Dez. de 2016, 10000 para o 1º semestre e 9800 para o 2º semestre. - o custo de aquisição da matéria-prima Z, é de R$ 5,50 por Kg.
	
	
	
	R$ 678.500,00
	
	
	R$ 671.200,00
	
	
	R$ 653.400,00
	
	
	R$ 687.500,00
	
	
	R$ 609.200,00
	
Explicação: 60000+10% = 66000 66000-5000+9000=70000 70000*2kg = 140000 140000-25000+10000= 125000 125000*5,50= R$ 687500,00
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações abaixo:
	
	
	
	O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
	
	
	A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
	
	
	No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
	
	
	A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
	
	
	A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
	
Explicação:
Análise de cada alternativa:
1)    O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
        Incorreto. se faz o ajuste na variação de demanda.
2)    No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
        Correto.
3)    A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
        Incorreto. É da área de perações ( produção). Usam-se dados da área de mercado mas não só da área de mercado.
4)    A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
        Incorreto. O Estoque inicial impacta na projeção da produção no período.
5)    A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
        Incorreto. É ao contrário. a partir da projeção de vendas que se define o orçamento de produção. Podem existir situações que para um orçamento de vendas se identifique que as venas projetadas estão acima da capacidade de produção e ai se verificam altenativas para aumentar a produção ( investimentos ou terceirizações de produção por exemplo).
 
		
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	Indireta
	
	
	Produtiva
	
	
	Direta
	
	
	Administrativa
	
	
	Assalariada
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informaçõespara diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com  a Previdência Social?
	
	
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
Explicação:
Ao montarmos o orçamento de mão de obra e obtermos os dados relacionados ao gasto com a mão de obra incluímos os salários brutos recebidos bem como os encargos sociais relacionados ao colaborador . Dessa forma, nessa montagem de orçamento aparecem os cálculos relacionados ao que será gasto com a previdência social.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras.
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo;
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas;
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção;
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse;
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
	
	
	
	As alternativas II, III e V.
	
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	
	As alternativas I, II e IV.
	
	
	As alternativas III e V.
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
	
	
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	
	Orçamento de mão de obra direta.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
	
	
	
	R$ 29.160,00
	
	
	R$ 24.840,00
	
	
	R$ 29.200,00
	
	
	R$ 24.500,00
	
	
	R$ 27.000,00
	
Explicação:
A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
 
Para o Mês de Março:
Produção prevista: 9.720Kg
Apropriação Mão de Obra Direta (MOD) = 9.720 X 1,2h=  11.664h
Custo MOD: 11.664h X R$2,5/h =  R$29.160,00
Resposta: R$29.160,00
 
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos:  A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações:  
Departamentos:                        Horas de mão-de-obra (mod) por unidade                                  Custo-hora de  mod 
A                                               0,40                                                                                                12,
B                                              0,15                                                                                                 16,
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa.  
	
	
	
	A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800,
	
	
	A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00
	
	
	A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00
	
	
	A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00
	
	
	A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00
	
Explicação:
Calculo do departamento A 41.500 X 0,4 X 12,00 = 199.200,00
Calculo do Departamento B 41.500, X 0,15 X 16,00= 99.660,00
TOTAL da Empresa é a soma dos 2 valores acima =  298.800,00
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
	
	
	
	de investimentos - de custos
	
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	
	de mão de obra direta - de produção
	
	
	de vendas - operacional
	
	
	caixa - de mão de obra indireta
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era de $ 15,00 e haverá um aumento de 10%  desse custo no 2º semestre do ano X + 1.  No Ano X + 1, a projeção é de serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada unidade consome 2 horas de fabricação.
	
	
	
	$ 234.432,00.
	
	
	$ 174.132,00.
	
	
	$ 199.123,00.
	
	
	$ 273.636,00.
	
	
	$ 220980,00.
	
Explicação: 2350*2*15=70500 4560*2*16,50=150480 logo 70500+150480= 220980
		
		UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
	
	
	
	Perda
	
	
	Investimento
	
	
	Custo direto
	
	
	Custo Indireto
	
	
	Despesa
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:
	
	
	
	decrescente com o decréscimo da quantidade produzida
	
	
	decrescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	
	crescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	
	constante para qualquer quantidade produzida
	
	
	crescente para qualquer quantidade produzida
	
Explicação:
O custo fixo unitário varia inversamente proporcional ao aumento da quantidade. Ou seja, quanto mais se produz , menor o custo fixo por unidade produzida.
 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção ExigidaNecessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços,  é classificado de ___________
	
	
	
	Perda
	
	
	Prejuízo
	
	
	Custo
	
	
	Investimento
	
	
	Despesa
	
Explicação:
O gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços,  é classificado de ___________
tela 15
custo
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para a elaboração do Orçamento dos Custos Indiretos de Fabricação deve ser analisados as seguintes atividades, EXCETO:    
	
	
	
	Manutenção
	
	
	Mão-de-obra Indireta
	
	
	Receitas
	
	
	Depreciação
	
	
	Seguros
	
Explicação:
Receitas nao faz parte do CIF, mas sim do orçamento de vendas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
	
	
	
	deficit
	
	
	crédito
	
	
	Gasto
	
	
	amortização
	
	
	juro
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
	
	
	
	130.0000
	
	
	180.000
	
	
	120.000
	
	
	160.000
	
	
	150.000
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
	
	
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	
	
		1.
		As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
	
	
	
	despesas com internet
	
	
	material de escritório
	
	
	matéria-prima
	
	
	salários da administração
	
	
	viagens da equipe administrativa
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A adoção do_____ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda.
	
	
	
	Regime de Custos indiretos
	
	
	Regime de Custos de investimentos
	
	
	Regime de Caixa
	
	
	Regime de Custos diretos
	
	
	Regime de Competência
	
Explicação:
A adoção do_____ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda.
tela 12- Regime de Competência
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
	
	
	
	despesa financeira
	
	
	custo direto
	
	
	despesa administrativa
	
	
	custo indireto
	
	
	despesa comercial
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
	
	
	
	Todas estão erradas.
	
	
	Somente III está certa.
	
	
	Todas estão certas.
	
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	
	Somente II e III estão certas.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição no orçamento à provisão para _____
	
	
	
	devedores duvidosos
	
	
	juros  duvidosos
	
	
	fornecedores duvidosos
	
	
	credores  duvidosos
	
	
	passivos  duvidosos
	
Explicação:
Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição no orçamento à provisão para _____
tela 11- devedores duvidosos
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No ano 201X uma empresa vendeu $ 35 milhões, só recebendo $ 20 milhões; teve como despesa $ 25 milhões, só pagando $ 15 milhões. O resultado pelo Regime de Caixa é:
	
	
	
	15.000.000.
	
	
	11.000.000.
	
	
	3.000.000.
	
	
	10.000.000.
	
	
	5.000.000
	
Explicação:
	Regime de caixa: as receitas e os gastos são contabilizados de acordo com a data da efetiva entrada ou saída no caixa.
ENTÃO:
	DRE
	REGIME DE CAIXA
	RECEITA
	20.000.000
	(-)DESPESA
	(15.000.000)
	RESULTADO
	5.000.000
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
	
	
	
	De Pessoal
	
	
	Financeiras
	
	
	Comerciais
	
	
	Administrativas
	
	
	Diferidas
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
	
	
	
	d) aluguel da loja.
	
	
	e) valor dos insumos.
	
	
	c) mercadorias comercializadas.
	
	
	b) comissões de vendedores.
	
	
	a) impostos sobre as vendas.
	
Explicação:
O aluguel de loja é custo fixo
	
	
	
		1.
		As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
	
	
	
	despesas com internet
	
	
	material de escritório
	
	
	matéria-prima
	
	
	salários da administração
	
	
	viagens da equipe administrativa
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A adoção do_____ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda.
	
	
	
	Regime de Custos indiretos
	
	
	Regime de Custos de investimentos
	
	
	Regime de Caixa
	
	
	Regime de Custos diretos
	
	
	Regime de Competência
	
Explicação:
A adoção do_____ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no períodoa que competem, independente da sua realização em moeda.
tela 12- Regime de Competência
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
	
	
	
	despesa financeira
	
	
	custo direto
	
	
	despesa administrativa
	
	
	custo indireto
	
	
	despesa comercial
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
	
	
	
	Todas estão erradas.
	
	
	Somente III está certa.
	
	
	Todas estão certas.
	
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	
	Somente II e III estão certas.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição no orçamento à provisão para _____
	
	
	
	devedores duvidosos
	
	
	juros  duvidosos
	
	
	fornecedores duvidosos
	
	
	credores  duvidosos
	
	
	passivos  duvidosos
	
Explicação:
Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição no orçamento à provisão para _____
tela 11- devedores duvidosos
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No ano 201X uma empresa vendeu $ 35 milhões, só recebendo $ 20 milhões; teve como despesa $ 25 milhões, só pagando $ 15 milhões. O resultado pelo Regime de Caixa é:
	
	
	
	15.000.000.
	
	
	11.000.000.
	
	
	3.000.000.
	
	
	10.000.000.
	
	
	5.000.000
	
Explicação:
	Regime de caixa: as receitas e os gastos são contabilizados de acordo com a data da efetiva entrada ou saída no caixa.
ENTÃO:
	DRE
	REGIME DE CAIXA
	RECEITA
	20.000.000
	(-)DESPESA
	(15.000.000)
	RESULTADO
	5.000.000
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
	
	
	
	De Pessoal
	
	
	Financeiras
	
	
	Comerciais
	
	
	Administrativas
	
	
	Diferidas
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
	
	
	
	d) aluguel da loja.
	
	
	e) valor dos insumos.
	
	
	c) mercadorias comercializadas.
	
	
	b) comissões de vendedores.
	
	
	a) impostos sobre as vendas.
	
Explicação:
O aluguel de loja é custo fixo
		
		(TBG-Analista Financeiro Pleno) Quanto ao Orçamento de Investimentos, é correto afirmar que:
	
	
	
	corresponde à consolidação dos orçamentos de resultados, incluindo o orçamento de despesas operacionais, de despesas e receitas financeiras e de resultados não operacionais, para estruturação das fontes de financiamento;
	
	
	partindo de dados físicos mensais, são calculados os valores agregados dos produtos e recursos aplicados nos ativos, de forma a se chegar ao orçamento de resultados;
	
	
	indicam a folga financeira que a empresa dispõe para aplicação no mercado financeiro.
	
	
	abrange todas as entradas e saídas de caixa projetadas para o período, evidenciando déficits e superávits, de forma a permitir aplicações financeiras de longo prazo e obtenção de recursos;
	
	
	abarcam os grandes projetos de investimentos de longo prazo e outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período, de todas as áreas da empresa;
	
Explicação:
Nele ficam inseridos:
a)os grandes projetos de investimentos de longo prazo; e
b)outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período
Abrange  todas as áreas da organização.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em termos de orçamentação, além de definirmos os investimentos de forma segmentada, é importante que identifiquemos as fontes de financiamento relacionadas a estes investimentos. Utilizar Capital ou empréstimos de ____ e _____ obtidos a taxas menores, podendo ser fruto de operações cambiais ou não, dependendo da forma como o crédito é oferecido no mercado.
	
	
	
	médio e longo prazo
	
	
	curto e médio prazo
	
	
	curtíssimo  e curto prazo
	
	
	curto  e longo prazo
	
	
	curtíssimo  e médio prazo
	
Explicação:
Em termos de orçamentação, além de definirmos os investimentos de forma segmentada, é importante que identifiquemos as fontes de financiamento relacionadas a estes investimentos. Utilizar Capital ou empréstimos de ____ e _____ obtidos a taxas menores, podendo ser fruto de operações cambiais ou não, dependendo da forma como o crédito é oferecido no mercado.
tela 15- médio e longo prazo
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado
	
	
	Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa
	
	
	compra de papel A4
	
	
	contratação de serviços de transporte de valores e documentos
	
	
	Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
	
	
	
	Custo Direto
	
	
	Custo Indireto
	
	
	Perda
	
	
	Despesa
	
	
	Investimento
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
	
	
	
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
	
	Indexadores
	
	
	Valor do Homem hora (hh)
	
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	
	
	
	 
		
	
		6.O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
	
	
	
	Payback
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	
	Análise de Séries Temporais
	
	
	Análise Gráfica
	
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	Compra de um novo veículo para a diretoria
	
	
	Contratação de consultoria de qualidade
	
	
	Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes.
	
	
	Compra de 10000 resmas de papel A4
	
	
	Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos? 
	
	
	
	2
	
	
	4
	
	
	Não há Payback
	
	
	1
	
	
	3
	
	
	
		1.
		Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados.
	
	
	
	planejamento - redirecionar - inovar
	
	
	planejamento - criar - reprogramar
	
	
	controle de resultados - redirecionar - ajustar
	
	
	planejamento - direcionar - ajustar
	
	
	controle de resultados - direcionar - inovar
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
	
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	
	Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
	
	
	Todas as sentenças estão corretas. 
	
	
	Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
	
	
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
	
	
	
	Integração Orçamentária vertical
	
	
	Orçamento Integrado
	
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	
	Controle Orçamentário
	
	
	Planejamento Orçamentário
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
	
	
	
	do orçamento flexível
	
	
	do controle orçamentário
	
	
	do orçamento contínuo
	
	
	da análise volume-lucro
	
	
	do controle programático
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus determinantes são alguns dos benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que estes podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar.
PORQUE
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o orçamento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
Explicação:
A assertiva II complementa a I pois na medida que rimpemos com o paradigma passado, vamos repensar a organização a partir do zero, como proposto no modelo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		(Concurso público - Banca Cesgranrio) Um administrador financeiro elabora um orçamento anual de caixa para uma empresa, estimando o fluxo de recebimentos e pagamentos devidos mês a mês, e verifica que, em vários meses, o caixa acumulado se tornou negativo. Assim, conclui-se que a empresa, necessariamente,
	
	
	
	deve reduzir seus investimentos para resolver seu problema de caixa.
	
	
	terá lucro no ano apenas se o caixa acumulado em dezembro for positivo.
	
	
	deve aumentar seu capital.
	
	
	terá prejuízos em vários meses do ano.
	
	
	deve captar fundos para os períodos de caixa negativo.
	
Explicação:
A empresa terá que captar recursos no mercado em função do caixa negativo
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Das diversas técnicas orçamentárias disponíveisno mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em ____
	
	
	
	diretos, variáveis e semi fixos.
	
	
	fixos, variáveis e indiretos.
	
	
	fixos, variáveis e semivariáveis.
	
	
	diretos, variáveis e semivariáveis.
	
	
	fixos, diretos e indiretos.
	
Explicação:
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em ____
tela 7 fixos, variáveis e semivariáveis.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas traçadas nos planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da organização, onde estes possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao que foi orçado inicialmente.
	
	
	
	assembléia dos acionistas
	
	
	conselho de administração
	
	
	média  administração
	
	
	alta administração
	
	
	conselho fiscal
	
Explicação:
O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas traçadas nos planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da organização, onde estes possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao que foi orçado inicialmente.
tela 12- alta administração
	
	
	
		1.
		O orçamento de caixa permite ao administrador financeiro identificar as necessidades e oportunidades de financiamento a curto prazo. A idéia por trás do orçamento de caixa é simples: registrar as estimativas de entradas e saídas de caixa. Entre as saídas de caixa encontram-se os pagamentos correspondentes à compra de bens ou serviços, tais como matéria-prima. Esses pagamentos geralmente são feitos após as compras e enquadram-se na seguinte categoria:
	
	
	
	Salários, impostos e outras despesas.
	
	
	Pagamentos de contas a pagar.
	
	
	Financiamento a longo prazo.
	
	
	Gastos de capital.
	
	
	Nenhuma das respostas
	
Explicação:
pagamentos correspondentes à compra de bens ou serviços, tais como matéria-prima não se enquadram em invstimentos ou bens de capital e tao pouco são relacionados a salários. São pagamntos que ficam asociados ao saldo de contas a pagar.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No Orçamento de Caixa o cálculo das prováveis entradas e saídas de caixa permite a empresa avaliar:
	
	
	
	O controle de Custos
	
	
	A situação Financeira
	
	
	O Lucro
	
	
	A Rentabilidade
	
	
	A situação Patrimonial
	
Explicação: No Orçamento de Caixa o cálculo das prováveis entradas e saídas de caixa permite a empresa avaliar sua situação estritamente financeira no período coberto pelo Orçamento.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
	
	
	
	Investimento
	
	
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
	
	
	Diferido
	
	
	Fluxo de caixa
	
	
	Custo Indireto de Fabricação
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente?
	
	
	
	Econômico
	
	
	Patrimonial
	
	
	Fiscal
	
	
	Compensado
	
	
	Financeiro
	
Explicação:
No orçamento de caixa são registrados os recebimentos, pagamentos e suas projeções em suas respectivas datas de ocorrência, refletindo um posicionamento estritamente financeiro.
Demais Alternativas: Patrimonial refere-se aos bens, direitos e obrigações. Econômico refere-se ao lucro ou prejuízo apurado (confronto das receitas e despesas). Fiscal diz respeito à apuração de impostos. A compensação diz respeito à utilização optativa de contas de controle interno para trasmissão de informações à terceiros.
		
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		São indicadores operacionais utilizados pelo sistema de orçamento e controle. , (EXCETO)
	
	
	
	Liquidez geral
	
	
	Evolução física das vendas;
	
	
	Dias de contas a receber;
	
	
	Turnover da mão de obra;
	
	
	Indicadores de produtividade;
	
Explicação:
São indicadores operacionais utilizados pelo sistema de orçamento e controle. , (EXCETO)
tela 10
Liquidez geral
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O______________ é um dos principais instrumentos para obter as informações usadas nas decisões financeiras. Ele é construído a partir dos dados históricos coletados pela contabilidade e possibilita o destaque de projeções. Assim, presta-se a ser instrumento de gestão voltado para a utilização na própria organização com o intuito de melhorar as tomadas de decisões.
	
	
	
	fluxo de caixa indexado
	
	
	fluxo de caixa ajustado
	
	
	fluxo de caixa convencional
	
	
	fluxo de caixa nominal
	
	
	fluxo de caixa projetado
	
Explicação:
O______________ é um dos principais instrumentos para obter as informações usadas nas decisões financeiras. Ele é construído a partir dos dados históricos coletados pela contabilidade e possibilita o destaque de projeções. Assim, presta-se a ser instrumento de gestão voltado para a utilização na própria organização com o intuito de melhorar as tomadas de decisões.
tela 4 - FC projetado
	
	
	
	 
		
	
		7.
		 A _________Utilizado para avaliar quanto realmente o negócio está alavancando o capital nele inserido. Evidencia o custo do capital do empreendedor.
	
	
	
	Análise do Vertical (AV)
	
	
	Análise Horizontal Agregada (AH)
	
	
	Análise do Valor de Mercado Agregado (MVA)
	
	
	Análise do Valor Econômico Agregado (EVA)
	
	
	Balanced Scorecard (BSC)
	
Explicação:
 A _________Utilizado para avaliar quanto realmente o negócio está alavancando o capital nele inserido. Evidencia o custo do capital do empreendedor.
Análise do Valor Econômico Agregado (EVA)
tela 11
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
	
	
	
	O Balanço Patrimonial Projetado.
	
	
	O Fluxo de Caixa Projetado.
	
	
	A Demonstração de Resultado Projetada.
	
	
	A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada.
	
	
	O Movimento de Estoque Projetado.
		Disc.: ORÇAMENTO EMPRESARIAL   
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	Interno e Ambiente Setorial
	 
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	Respondido em 09/06/2020 00:03:39
	
		2aQuestão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
		
	
	O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única atividade.
	
	O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos.
	
	No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado.
	 
	No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
	
	O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança.
	Respondido em 09/06/2020 00:03:39
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
		
	
	de investimento
	
	de caixa
	
	de custos
	 
	operacional
	
	administrativo
	Respondido em 09/06/2020 00:09:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O US$ (dólar norte-americano) praticado por uma marca famosa de celulares são de R$ 3,30 para pagamento à vista. Caso o US$ tenha uma valorização 5% nos próximos meses, a empresa irá repassar o aumento do custo para o consumidor. Qual será o novo US$ praticado? (em R$)
		
	
	R$ 3,26
	
	R$ 3,31
	
	R$ 3,16
	 
	R$ 3,46
	
	R$ 3,25
	Respondido em 09/06/2020 00:05:18
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	Nenhuma alternativa está correta
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	Respondido em 09/06/2020 00:11:10
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	
	Investimento
	
	Despesa
	 
	Gasto
	
	Perda
	
	Custo
	Respondido em 09/06/2020 00:06:23
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	custo
	
	despesa financeira
	
	despesa geral
	 
	despesa administrativa
	
	gasto não operacional
	Respondido em 09/06/2020 00:08:39
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma empresa pretende investir R$ 50.000,00 e precisa decidir entre cinco opções de projeto. Sabendo que o VPL do projeto A (expansão da fábrica) é de -262,96; VPL do projeto B (aquisição de maquinário) é 100,00; VPL do projeto C (aquisição de frota de veículos) é 0,00; VPL do projeto D (treinamento dos funcionários) é 10,00 e o VPL do projeto E (implantação de tecnologia da informação) é de 901,58, qual a melhor opção pelo método VPL a uma taxa de 10% a.a?
		
	
	Projeto A (expansão da fábrica)
	 
	Projeto E (implantação de tecnologia da informação)
	
	Projeto B (aquisição de maquinário)
	
	Projeto C (aquisição de frota de veículos)
	
	Projeto D (treinamento dos funcionários)
	Respondido em 09/06/2020 00:15:22
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus determinantes são alguns dos benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que estes podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar.
PORQUE
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o orçamento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Respondido em 09/06/2020 00:01:23
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais:
		
	
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos.
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	 
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	Respondido em 09/06/2020 00:00:44
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	
	N.D.A.
	
	Orçamento Empresarial
	
	Controle
	
	Projeção
	Respondido em 09/06/2020 00:18:38
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial.
I. Orçamento pode ser definido como um plano dos processos operacionais para um determinado período, para planos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses.
II. O orçamento trata-se de um instrumento de planejamento de Longo prazo.
III. Orçamentos tem como característica fundamental a não permissão de alterações nos orçamentos departamentais (de receitas e de gastos).
Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	
	apenas a afirmativa I é verdadeira.
	 
	apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
	 
	apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	apenas a afirmativa II é verdadeira.
	Respondido em 09/06/2020 00:21:40
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos?
		
	
	R$ 44.270,49
	 
	R$ 112.439,20
	
	R$ 156.709,69
	
	R$ 59.889,38
	
	R$ 96.820,31
	Respondido em 09/06/2020 00:21:34
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A elaboração do orçamento de produção sofreimpacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que "adquirir grandes volumes de matérias-primas, para minimizar os gastos com aquisição" é uma condição ideal posta por qual departamento?
		
	 
	finanças
	 
	compras
	
	recursos humanos
	
	comercial
	
	logística
	Respondido em 09/06/2020 00:20:28
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
		
	
	logística
	 
	finanças
	
	comercial
	
	compras
	 
	recursos humanos
	Respondido em 09/06/2020 00:20:30
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	 
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	Respondido em 09/06/2020 00:21:47
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	gasto não operacional
	
	custo
	 
	despesa administrativa
	
	despesa geral
	
	despesa financeira
	Respondido em 09/06/2020 00:20:25
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Leia a definição a seguir: É uma técnica que procura avaliar em valor atual os fluxos de caixa de um determinado projeto de investimento, onde todos os valores são trazidos para a data presente, por meio de uma taxa de desconto, também conhecida como taxa de atratividade. Ela se refere ao conceito de:
		
	
	Risco e Retorno
	 
	Valor Presente Líquido
	
	Payback descontado
	
	Taxa Interna de Retorno
	 
	Payback simples
	Respondido em 09/06/2020 00:21:23
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	econômica e a operacional;
	 
	operacional e a financeira;
	 
	patrimonial e a estrutural;
	
	contábil e a operacional.
	
	estrutural e a estratégica;
	Respondido em 09/06/2020 00:17:56
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O orçamento de caixa permite ao administrador financeiro identificar as necessidades e oportunidades de financiamento a curto prazo. A idéia por trás do orçamento de caixa é simples: registrar as estimativas de entradas e saídas de caixa. Entre as saídas de caixa encontram-se os pagamentos correspondentes à compra de bens ou serviços, tais como matéria-prima. Esses pagamentos geralmente são feitos após as compras e enquadram-se na seguinte categoria:
		
	
	Nenhuma das respostas
	 
	Pagamentos de contas a pagar.
	 
	Gastos de capital.
	
	Salários, impostos e outras despesas.
	
	Financiamento a longo prazo.
		1a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	 
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	Respondido em 09/06/2020 00:23:01
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	Respondido em 09/06/2020 00:23:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sobre o Orçamento de Vendas podemos considerar verdadeiras as afirmativas abaixo. Assinale a alternativa incorreta:
		
	
	Através da estimativa de quantidades e preços dos produtos obtêm-se uma previsão de faturamento para o período em análise.
	
	O faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas com a operação que a organização realiza.
	 
	A capacidade de produção da organização não tem influência sobre a fixação das estimativas de vendas.
	
	Para elaboração do Orçamento Empresarial é necessário um plano de vendas e marketing, que é resultante das políticas de preços, de produtos, de promoções e de distribuição.
	
	Ao elaborar o Orçamento de Vendas a organização terá em mãos uma previsão mensal de faturamento para o próximo exercício contábil.
	Respondido em 09/06/2020 00:23:04
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. Realizando uma projeção orçamentária de matéria prima onde são consumidos para a produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e 45% do INSUMO B. Para o produto 02 são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetando os valores quanto será utilizado do INSUMO A e B em valores financeiros para fabricação do produto 01 e 02?
		
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	 
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	 
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
	Produto 01 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. Produto 02 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B
	
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	Respondido em 09/06/2020 00:23:06
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido