MAPA SAUDE COLETIVA

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MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
	Acadêmico: Marília Oliveira Da Silva
	R.A.22074311-5
	Curso: Gestão da Saúde Pública
	 Disciplina: Saúde Coletiva 
	Valor da atividade: 3.5
	Prazo: 25/03
Instruções para Realização da Atividade
· Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
· É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA SUB;
· Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota;
· Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie e envie em forma de anexo;
· Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 11 ou 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado; 
· Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT;
· No ambiente virtual da disciplina você encontrará orientações importantes para elaboração desta atividade. Confira!
· Critérios de avaliação: Utilização do template; Atendimento ao Tema; Constituição dos argumentos e organização das Ideias e atendimento às normas ABNT.
· Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina.
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.
Bons estudos!
Olá, CARO estudante! Bem-vindo(a) a mais uma etapa do seu processo de aprendizagem.
A atividade MAPA da disciplina de Saúde Coletiva, auxiliará você aluno(a) em sua trajetória de formação em Gestão da Saúde Pública, proporcionando uma melhor compreensão de algumas atividades desenvolvidas em uma Unidade Básica de Saúde (UBS). Como principal competência exigida nesta atividade destaca-se a análise e o gerenciamento dos recursos de trabalho, considerando o papel do gestor e às atividades rotineiras em uma UBS do seu bairro/região. 
​A IMPORTÂNCIA DO ADMINISTRADOR NA GESTÃO HOSPITALAR
​As organizações do setor de saúde podem ser compreendidas como instituições com uma estrutura complexa e que exigem muita competência dos gestores, pelo fato de haver características específicas que as diferem de outras organizações, sendo apontada como uma das estruturas organizacionais mais complicadas para se administrar (DRUCKER, 1999). No mesmo sentido, Mintzberg (1997, p. 16) retrata essa complexidade de uma maneira bastante singular ao declarar que: “[…] administrar a mais complicada corporação deve ser quase brincadeira de criança quando comparada à administração de qualquer hospital”. As organizações hospitalares, no mundo contemporâneo, devido à grande competitividade do mercado e os avanços tecnológicos, necessitam cada vez mais de profissionalismo na gestão, bem como de processos de trabalho bem definidos. De acordo com Maudonnet et al. (1988), houve uma sucessão de modelos, no histórico das organizações hospitalares, no Brasil: o tradicional (obra filantrópica, caridade religiosa); o assistencial (evolução do tradicional, sem fins lucrativos); o público (federal, estadual ou municipal, cobrando apenas dos mais afortunados); e a empresa privada hospitalar (finalidade lucrativa, sob fiscalização estatal).
A partir dessa evolução, tornou-se fundamental a especialização do processo de gestão de recursos humanos, financeiros e materiais, especialmente devido à estrutura orgânica e complexa dessas instituições, assim como a qualificação e conhecimentos referentes a todas as categorias que integram as equipes de saúde, a fim de possibilitar um melhor gerenciamento (FERREIRA, 2008). A notável complexidade das organizações hospitalares faz com que a importância da gestão seja ainda mais explícita, sendo necessário que as ações e decisões de seus dirigentes sejam fundamentadas em conhecimento técnico e administrativo, não apenas no bom senso e nas experiências passadas.
Com isso a participação do administrador hospitalar tornou-se imprescindível pela sua visão e observação do quão complexo é esse modelo organizacional, por meio de uma competência gerencial entendida em três dimensões: os conhecimentos que dizem respeito às teorias, abrangendo conceitos e dados sobre as organizações; as habilidades relacionadas ao diagnóstico de problemas, à elaboração de estratégias e à gestão de pessoas; e as atitudes que, por sua vez, dizem respeito à conduta ética, à empatia, entre outras características (GRABOIS et al., 1995).
Leia o texto na integra em: https://www.ipessp.edu.br/site/blog/blog/importancia-administrador-na-gestao-hospitalar/. Acesso em: 03 fevereiro 2022.
A leitura do texto acima nos faz refletir sobre a importância do gestor hospitalar, e assim como em todas as profissões, o estudo e aperfeiçoamento se torna indispensável, pois tais funções, dentro dos hospitais são extremamente importantes para que a gestão seja eficiente. Sobre este assunto, a proposta desta atividade, tem como objetivo adentrar um pouco mais esses ambientes hospitalares e com base nos dados observados/levantados realize uma pesquisa em sua cidade/bairro. 
Queremos que você conheça as estruturas públicas disponíveis, e mais do que isso, que você aluno conheça a realidade das pessoas que você pode vir a se relacionar/atender em seu ambiente de trabalho futuramente. Para facilitar sua pesquisa, caso você more em um grande centro, foque no seu bairro/região. 
Sua pesquisa deve conter as seguintes informações:
- Quantidade de UBS disponível em sua cidade: 
Resposta: 150 postos espalhados pela capital pernambucana.
- Escolha uma UBS, e realize uma pesquisa (pode ser realizada por telefone, e-mail, se for presencialmente registre fotos da sua visita), consulte o tempo que se espera em média para conseguir marcar uma consulta de rotina, pesquise também a média de tempo de espera por uma consulta com especialista, podemos usar como exemplo: uma consulta com cardiologista:
Resposta: : US 231 Córrego da Bica (Maria Eduarda Cesse Da Silva) 
O tempo médio de uma consulta eletiva com Médico da Família é de uma semana para outra,por exemplo,marca hoje é atendido na próxima semana,tendo a possibilidade de intercorrência,dependendo da queixa do paciente.
Já para consulta com o Cardiologista citada como exemplo,o tempo depende da Central de Regulação,onde o Médico regulador que faz essas marcações mediante a justificativa do encaminhamento.
 
-Indique quais tipos de serviços oferecidos no município (cidade) que fazem parte da rede de atenção à Saúde do Idoso.
Resposta: Quanto a rede de atenção ao idoso,há os grupos de idosos que muitas unidades tem,há grupos de Hiperdia (Hipertenção e Diabetes), atendimentos preferenciais,assim como Médicos Geriatra na rede para fazer uma atendimente mais especializado.
- Quais os serviços oferecidos no município (cidade) do programa de atenção à Saúde da Mulher.
Resposta: Saúde da Mulher,há uma politica bem voltada para esse público,sempre tem um ônibus do mamógrafo móvel, assim como há citologia em todas as unidades,planejamento familiar,assim como os centros de apoio a mulher Clarice Lispector e Sony Santos no Hospital da Mulher.
- Apresente fotos de alguma ação realizada a algum grupo específico, como:  idosos, crianças/mulheres/hipertensos. 
Resposta: Palestra do Dia Das Mulheres 
Bons estudos. Sucesso!
ORIENTAÇÕES ADICIONAIS:
 
- Assista ao vídeo explicativo gravado pela Professora, na Sala do Café. 
 - É indispensável utilizar o Formulário Padrão para responder está atividade. O arquivo está disponível na pasta Materiais da Disciplina. 
- Se certifique de que está encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de Finalizar, pois não haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.
- Após seguir todas essas orientações, se ficar alguma dúvida que, por ventura não tenha sido respondida com a leitura indicada e no vídeo de orientações, utilize a ferramenta Fale com o Mediador para que possamos te ajudar.
- Lembre-se que evidências de cópias de materiais, incluindo de outros acadêmicos, sem devidas referênciasserão inquestionavelmente desconsideradas e a atividade zerada. As citações e referências, mesmo que do livro da disciplina, devem ser realizadas conforme normas da Instituição de Ensino.