AP4 ORÇAMENTO ALESSANDRA

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11/06/2021 unigranrio
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Local: REMOTO / REMOTO / REMOTO / Lapa 
Acadêmico: 20211-EaD-03/02/2021-EEC-270-61-ORCAMEN
Aluno: ALESSANDRA DOS SANTOS MENDONÇA 
Avaliação: AP4
Matrícula: 2110990
Data: 11 de Junho de 2021 - 17:50 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,34/10,00
1  Código: 30313 - Enunciado: "Um dos grandes objetivos da Contabilidade é o de oferecer
informações a respeito da vida das empresas. A melhoria da qualidade dessas informações tem sido
motivo de muitos estudos e pesquisas dos órgãos nacionais e internacionais, assim como de
professores, estudantes e profissionais da área contábil." Fonte: MACHADO, I. M.; SANTOS, A.
Demonstrações consolidadas pró-forma: importância avaliada em um caso real. Rev. Contab.
Finanç., São Paulo, v. 15, n. 34, p. 34-49, abr. 2004. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1519-70772004000100003&lng=en&nrm=iso. Acesso em 14 jan. 2020. Nesse
sentido, o Balanço Patrimonial projetado traz os seguintes benefícios, de acordo com Lobato e
Azevedo (1994):Ajuda a conferência da montagem das demais peças orçamentárias.Fornece dados
para análise da administração do capital de giro da empresa.Possibilita uma análise econômico-
financeira da empresa.É correto o que se afirma em:
 a) I e II, somente.
 b) II e III, somente.
 c) II, somente.
 d) III, somente.
 e) I, II e III.
Alternativa marcada:
e) I, II e III.
Justificativa: O BP projetado utiliza dados das demais peças orçamentárias, podendo, dessa forma,
auxiliar no controle desses elementos. Também permite a identificação da liquidez prevista e,
consequentemente, da necessidade e disponibilidade de capital de giro. E, por último, ajuda na
análise econômico-financeira.
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2  Código: 26913 - Enunciado: A empresa XYX produz os produtos A e B, cujos BOMs são apresentados
a seguir: A1.1 Estrutura A (1x)1.1.1 Base (1x)1.1.1.1 Chapa de aço 3 mm (0,10x)1.1.2 Coluna (4x)1.1.2.1
Perfil U de aço (0,20x)1.2 Suporte A (1x)1.2.1 Resina plástica preta (0,05x)1.3 Motor A (1x)1.4
Cobertura A (1x)1.4.1 Resina plástica azul (0,09x)1.5 Parafuso (4x)  1. B1.1 Estrutura B (1x)1.1.1 Base
(1x)1.1.1.1 Chapa de aço 3 mm (0,10x)1.1.2 Coluna (4x)1.1.2.1 Perfil U de aço (0,20x)1.2 Suporte B
(1x)1.2.1 Resina plástica preta (0,08x)1.3 Motor B (1x)1.4 Cobertura B (1x)1.4.1 Resina plástica azul
(0,12x)1.5 Parafuso (4x) Supondo a não existência de qualquer estoque de produtos prontos. qual a
quantidade necessária de resina preta para atender a uma demanda de 10.000 unidades do produto
A, 15.000 unidades do produto B e, ainda, restar quantidade suficiente para produzir mais 50% de
tais quantidades? 
 a) 1.700 unidades de compra.
 b) 3.450 unidades de compra.
 c) 3.400 unidades de compra.
 d) 2.550 unidades de compra.
 e) 2.300 unidades de compra.
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Alternativa marcada:
d) 2.550 unidades de compra.
Justificativa: A: 10.000 x 1 x 0,05 = 500B: 15.000 x 1 x 0,08 = 1.200Total: 1.700Mais 50% = 1.700 X 1,5 =
2.550
3  Código: 30310 - Enunciado: "As demonstrações contábeis são informações e dados que uma
empresa gera em determinado período. Dente as principais demonstrações temos a Demonstração
do Resultado do Exercício, um demonstrativo de imensa importância para os gestores, contendo
informações relevantes notados na sua estrutura que são utilizados para a tomada de
decisão." Fonte: FÉLIX, G. L. F.; DIAS, T. C. Demonstração do resultado do exercício e suas
contribuições para o ambiente corporativo. Rev. Mult. Psic., v. 13, n. 43, p. 828-844, 2019.Apesar
disso, há razões para que as entidades não se limitem à projeção da demonstração de resultados,
dentre elas:
 a) por ser comparado com uma fotografia, isto é, um relato estático e instantâneo em
determinado momento da empresa.
 b) resultados finais do exercício e seus efeitos sobre a organização, que só são identificados no
BP.
 c) a depreciação, que precisa ser identificada no DRE e no BP para que não haja inconsistência.
 d) o BP ajuda a conferência da montagem das demais peças orçamentárias.
 e) lançamentos projetados, mas não ocorridos, que podem ser encontrados no fluxo de caixa
ou no BP.
Alternativa marcada:
e) lançamentos projetados, mas não ocorridos, que podem ser encontrados no fluxo de caixa ou no
BP.
Justificativa: Apesar da relevância do DRE, Frezatti (2017, p.66-67) alerta que:"recomenda-se a
projeção da demonstração de resultados, do balanço patrimonial e do fluxo de caixa. As razões para
que as entidades não se limitem à projeção da demonstração de resultados são as
seguintes:separação e identificação do resultado econômico proporcionado pela demonstração de
resultados do resultado financeiro proporcionado pelo fluxo de caixa. São visões complementares
gerenciadas por áreas/pessoas diferentes na organização e devem receber o foco necessário. A
posição de saldos proporcionada pelo balanço patrimonial permite analisar uma parte das
ocorrências e seu sequenciamento; integridade de informações proporcionada pela projeção de um
valor e ele não deixar de ser considerado. Caso uma receita seja projetada (Demonstração de
Resultados) e não recebida, poderá ser encontrada no contas a receber (Balanço Patrimonial). Caso
seja recebida no mesmo período, entrará no fluxo de caixa projetado. Idem ao que refere a juros que,
sem a projeção do balanço, não podem ser calculados de forma apropriada.condições de
gerenciamento, pois as consequências das ações podem ser apre- sentadas tanto como resultado
quanto como investimento/fonte de recursos e podem ser atribuídas a um gestor. Essa é a base do
accountability esperado pelas organizações." 
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4  Código: 30269 - Enunciado: "Para muitos empresários, a escassez de recursos, aliada à alta taxa de
juros no país, faz com que as empresas se limitem ao pagamento de impostos e gerenciamento de
fluxo de caixa. No entanto é fundamental o conhecimento dos instrumentos de gestão financeira no
processo decisório da empresa." Fonte: BALDISSERA, C. et al. Análise do ciclo operacional e
financeiro: um estudo de caso em uma empresa do ramo moveleiro de São Bento do Sul – SC . In:
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XXII Congresso Brasileiro de Custos – Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 11 a 13 de novembro de 2015.
Anais...A empresa XYZ tem um ciclo econômico de 35 dias, enquanto seu prazo médio de pagamento
e prazo médio de recebimento são de 15 dias. Dessa forma, seu ciclo financeiro é de:
 a) 5 dias.
 b) 30 dias.
 c) 35 dias.
 d) 50 dias.
 e) 65 dias.
Alternativa marcada:
c) 35 dias.
Justificativa: CO = CE + PR = 35 + 15 = 50CF = CO - PP = 50 - 15 = 35
5  Código: 27576 - Enunciado: Planejamento consiste no ato de criar e planejar, antecipadamente,
uma ação, desenvolvendo assim, estratégias programadas para atingir determinado objetivo. De
acordo com o conteúdo da disciplina, as atividades de planejamento teriam três funções, quais são
elas?
 a) Funções estratégica, tática e operacional.
 b) Executar, controlar e agir.
 c) Atendimento à legislação, suporte ao processo decisório e controle.
 d) Servir de teste teórico sobre a possibilidade de alcançar objetivos, orientar a implementação
e servir de base de comparação.
 e) Funções econômica, financeira e monetária.
Alternativa marcada:
d) Servir de teste teórico sobre a possibilidade de alcançar objetivos, orientar a implementação e
servir de base de comparação.
Justificativa: 1.    Servir de “balão de ensaio” para estratégias que busquem alcançar determinado
objetivo, podemos inferir que, ao menos teoricamente, o objetivo pode ser atingido. Por mais óbvioque isso seja, o fato é que, se não conseguimos elaborar um plano que nos mostre ser possível
alcançar um objetivo, é preferível abortar qualquer ação nesse sentido (você iniciaria uma viagem
sabendo que não conseguiria chegar ao destino? Iria ao cinema se soubesse que não conseguiria
assistir ao filme por alguma razão?).2.    Servir de base para a implementação à seguinte ideia: Se o
plano é elaborado para nos mostrar o que deve ser feito (e como deve ser feito) para alcançarmos os
objetivos que motivaram sua elaboração, os passos a serem seguidos devem ser,
consequentemente, os previstos no plano.3. Servir de base de comparação. Na verdade, chamamos
isso de “controle”: controlamos as atividades para verificarmos se o que está acontecendo (ou seja,
os resultados da execução dos passos que foram planejados) estão de acordo com o que foi previsto
(ou seja, o que foi planejado). 
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6  Código: 30324 - Enunciado: "Para desdobrar a estratégia, idealizada para o curto, médio e longo
prazo, as empresas constroem um conjunto de projetos que somados deveriam traduzir a estratégia,
fazer a empresa atingir sua visão de futuro e permitir a continuidade dos negócios. O instrumento
geralmente utilizado para materializar os objetivos sobre a forma de valor é o orçamento."Fonte:
RODRIGUES, S. M. et al. Causas da não integração do orçamento com os objetivos estratégicos. In:
XXI Congresso Brasileiro de Custos – Natal, RN, Brasil, 17 a 19 de novembro de 2014. Anais...Diante
disso, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas:Sendo o controle compreendido
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como a comparação entre os resultados previstos e os efetivamente ocorridos, um bom resultado do
controle seria a proximidade entre os valores finais (ex.: lucro líquido) previstos e planejados,
mesmo que os valores intermediários fossem muito diferentes.PORQUEA comparação entre o
orçado e o executado se presta a identificar erros nos dados e estimativas realizadas antes de o
período orçado ocorrer.Assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre as afirmativas.
 a) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
 b) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
 c) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta para a primeira.
 d) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
 e) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta para a
primeira.
Alternativa marcada:
d) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
Justificativa: Óbvio que não há a expectativa de “acertarmos” as previsões com total exatidão, em
razão da grande quantidade de fatores e variáveis envolvidas. Variações sempre ocorrerão, mas não
podemos nos limitar a comparar (controlar) os resultados finais, visto que diferenças em fatores
diversos, como preços de venda projetados e praticados, quantidades, custos unitários e totais, etc.,
podem mascarar sérios problemas se não forem identificados.Ou seja, os “detalhes” são mais
importantes do que o total quando nos referimos ao controle orçamentário, afinal é o orçamento
que guia os gestores nas tomadas de   decisão e prioridades, assim como verifica se as metas
definidas são compatíveis com a saúde financeira e operacional. Seu uso se presta, principalmente, a
compreender os desvios e gerar alertas, bem como subsídios para análises de causas raiz e suporte à
tomada de decisão gerencial.
7  Código: 30270 - Enunciado: "O estudo da liquidez requer persistência e parcimônia. Em finanças e
no mercado, liquidez é um elemento importante para avaliar o desempenho da empresa e,
consequentemente, a continuidade de suas operações."Fonte: ZANOLLA, E.; SILVA, C. A. T. O valor da
liquidez: um estudo exploratório nas empresas brasileiras do setor de energia elétrica. REAd. Rev.
Eletrôn. Adm. Porto Alegre, v. 23, n. 1, p.118-136, abr. 2017. Disponível em:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-
23112017000100118&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 10 jan. 2020.Nesse sentido, o orçamento do fluxo
de caixa mostra-se como peça fundamental de gestão. Um dos métodos existentes de calcular o
fluxo de caixa é a partir dos lançamentos contábeis, ajustando-os de acordo com o diferimento dos
recebimentos ou pagamentos. Tal método é denominado:
 a) indireto.
 b) em duas fases.
 c) operacional.
 d) de tesoura.
 e) partidas dobradas.
Alternativa marcada:
a) indireto.
Justificativa: Há duas formas de calcular o fluxo de caixa de uma empresa: método direto e método
indireto. No primeiro caso, a Tesouraria monitora as entradas e saídas de caixa (muitas vezes, em
bases diárias) e projeta o fluxo de caixa com base em tais informações. Por exemplo, se a empresa
XYZ efetua uma venda de R$ 300.000,00, recebendo 70% à vista, tendo custos e despesas de R$
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200.000,00, pagos 50% à vista, isso representaria uma entrada de caixa de R$ 210.000,00 (70% da
receita) e uma saída de R$ 100.000,00 (50% dos custos e despesas), refletindo, portanto, em uma
variação no fluxo de caixa de R$ 110.000,00.Já no método indireto, o fluxo de caixa é preparado a
partir dos lançamentos contábeis, ajustando-os de acordo com o diferimento dos recebimentos ou
pagamentos (COELHO; PONTES, 2018), por exemplo, ajustando o lucro às variações de caixa, contas
a pagar e contas a receber. 
8  Código: 27657 - Enunciado: Uma das preocupações existentes no gerenciamento de materiais é a de
garantir o suprimento. Supondo que temos, no momento, 512 unidades de um item em estoque e
que o consumo médio é de 55 unidades por dia e que o tempo de reposição é de quatro dias a partir
do pedido, em quantos dias, no máximo, devemos colocar o pedido, para evitarmos a interrupção no
abastecimento?
 a) 10.
 b) 4.
 c) 6.
 d) 5.
 e) 9.
Alternativa marcada:
d) 5.
Justificativa: 512/55 = 9,3 dias até exaustão. Como são 4 dias para reposição, temos 9, 3 - 4 = 5,3. Ou
seja, no máximo, em 5 dias.
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9  Código: 27656 - Enunciado: Por conta da eventual restrição de lotes mínimos e múltiplos, é comum
não conseguirmos comprar dos fabricantes a quantidade necessária de matérias- primas. Ou seja, é
comum termos de comprar mais do que precisamos. Como alternativas, temos:A formação de
estoque para uso futuro.Aumento dos preços de revenda.Comprar quantidades menores de
fracionadores.Implementar compras solidárias.Venda das sobras.É correto o que se afirma em:
 a) I, III, IV e V.
 b) I, II, IV e V.
 c) II, III, IV e V.
 d) I, II, III, IV e V.
 e) III e V.
Alternativa marcada:
c) II, III, IV e V.
Justificativa: •          Se houver perspectiva de utilizar tal material no futuro, as “sobras” devem
permanecer estocadas até o momento do uso (desde que não seja um material perecível, ou de vida
de prateleira limitada como tintas, vernizes, cola etc.). Tal alternativa, obviamente, gera um impacto
sobre o inventário e, consequentemente, sobre os giros da empresa, mas pode ser a alternativa
menos traumática.•          Podemos fazer uma pesquisa para identificar a possibilidade de comprar de
distribuidores ou fracionadores, de quem poderíamos comprar quantidades menores, ainda que a
um custo unitário maior. Por exemplo, se o amarrado com 10 barras comprado diretamente do
fabricante tiver um custo de R$1.000,00 (ou seja, R$100,00 por barra), enquanto a barra unitária
vendida por um distribuidor custa R$130,00, a compra do lote mínimo de barras do fabricante nos
custaria 3 x 1.000 = R$3.000,00, ao passo que comprando 21 barras do distribuidor, isso representaria
somente 21 x 130 = R$2.730,00 (uma economia de 9%, apesar do custounitário da barra ser 30%
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superior).•          Existe, ainda, a possibilidade de compras solidárias, isto é, mais de uma empresa
comprando do fabricante, de forma a partilharem as quantidades de um lote mínimo e os custos de
aquisição. Trata-se de um processo, no em tanto, que adiciona certa complexidade no processo de
compra em si, bem como na logística de entrega.•          Também, de forma a atenuar os impactos da
compra em excesso, pode ser desenvolvido o processo de venda das sobras. No entanto, trata-se,
usualmente, de um processo complexo por não estar ligado à atividade principal da empresa, além
do fato de que os preços de revenda não costumam ser atrativos.•          Por último, pode ser
processada a baixa do material excedente, o que representa um impacto nos resultados da empresa.
10  Código: 30337 - Enunciado: "O planejamento, a execução e o controle da empresa tornam-se
fundamentais no atual ambiente empresarial, onde formular estratégias realistas para alcançar os
objetivos de curto e longo prazo, em muitas empresas, se constitui em ações de pouca compreensão
pelos gestores." Fonte: OLIVEIRA, C. E. Orçamento de vendas: um estudo acerca das indústrias de um
distrito industrial. Gestão & Planejamento, Salvador, v. 15, n. 3, p. 487-500, jul./dez. 2014.Para realizar
a avaliação de desempenho, podemos utilizar o orçamento estático e flexível. Sobre o orçamento
estático é dito:Acumula as variações ao longo das diversas peças orçamentárias, o que leva a um
distanciamento dos valores finais reais.Exerce maior pressão gerencial para a busca de soluções para
reverter situações desfavoráveis.Isola os efeitos pontuais nos resultados reais.Não permite
modificações depois de elaborado.Permite fazer uma avaliação mais precisa do desempenho das
atividades.Tem como vantagem a simplicidade do método.É correto o que se afirma em: 
 a) I, III, V e VI, somente.
 b) II, III, V e VI, somente.
 c) III, V e VI, somente.
 d) I, II, IV e V, somente.
 e) I, II, III, IV e V, somente.
Alternativa marcada:
d) I, II, IV e V, somente.
Justificativa: Além da vantagem da simplicidade do método, o orçamento estático tem como
benefício o fato de que a comparação é sempre feita a partir das projeções iniciais, as quais serviram
de base para as tomadas de decisão de todo o planejamento estratégico da organização. Dessa
forma, cria-se um desconforto constante pelo fato de que os afastamentos do previsto são sempre
visíveis, servindo como um instrumento de pressão gerencial para a busca de soluções para reverter
situações desfavoráveis. Já o orçamento flexível compara o orçado ao nível da atividade com o
realizado, pois ele considera as variações nas receitas e gastos que devem ocorrer por consequência
das modificações no nível de atividade. Por exemplo, a redução dos custos variáveis não
necessariamente será uma boa notícia, caso ela se deva exclusivamente à redução no volume
produzido. Ao isolarem-se as variações em razão das mudanças de volumes, podemos fazer uma
avaliação mais precisa do desempenho das atividades: seu objetivo é o de isolar efeitos pontuais nos
resultados reais.
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11  Código: 27660 - Enunciado: As empresas devem olhar com atenção os seus gasto fixos, visto que os
mesmos podem trazer grandes impactos nos resultados. De acordo com Coelho e Pontes (2018) há
três tipos de gastos fixos, de acordo com suas características:Gastos correlacionados ao resultado
obtido, sendo possível medir sua eficiência. Exemplo: A quantidade de funcionários necessária para
atender a determinada demanda, tomando por base o tempo unitário previsto para cada atividade,
a partir do que poderiam ser estimados os gastos com salários, encargos etc. Importante destacar
que não estamos falando de gastos variáveis, pois não variam em relação direta com a
quantidade.Gastos ligados à estrutura da empresa como um todo e que tendem a permanecerem
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inalterados. Exemplos: valor do aluguel, depreciação, manutenção predial etc.Gastos que não
possuem correlação com os resultados obtidos, não sendo possível, portanto, medir sua eficiência.
Exemplos: serviços específicos, treinamento e consultorias etc.Tais descrições representam,
respectivamente, os gastos:
 a) Comprometidos, Discricionários e Padrão.
 b) Comprometidos, Padrão e Discricionários.
 c) Padrão, Discricionários e Comprometidos.
 d) Discricionário, Padrão e Comprometidos.
 e) Padrão, Comprometidos e Discricionários.
Alternativa marcada:
e) Padrão, Comprometidos e Discricionários.
Justificativa: 1.    Comprometidos - ligados à estrutura da empresa como um todo e que tendem a
permanecerem inalterados. Exemplos: valor do aluguel, depreciação, manutenção predial etc.2.  
 Padrão – correlacionados ao resultado obtido, sendo possível medir sua eficiência. Exemplo:
quantidade de funcionários necessária para atender determinada demanda, tomando por base o
tempo unitário previsto para cada atividade, a partir do que poderiam ser estimados os gastos com
salários, encargos etc. Importante destacar que não estamos falando de gastos variáveis, pois não
variam em relação direta com a quantidade.3.    Discricionários - não possuem correlação com os
resultados obtidos, não sendo possível, portanto, medir sua eficiência. Exemplos: serviços
específicos, treinamento e consultorias etc.
12  Código: 27583 - Enunciado: Com raras exceções, a capacidade instalada não coincide com a
demanda. Isso é particularmente complexo quanto à flutuação de demanda, a qual pode oscilar
entre baixos volumes (vales) e volumes bastante altos (picos). O redimensionamento das operações,
de forma a permitir atender os picos pode ser proibitiva em termos de custos.Nesses casos, uma das
alternativas seria:
 a) Cancelamento de pedidos.
 b) Mudança tecnológica.
 c) Redução de efetivo (demissões).
 d) Exportação.
 e) Subcontratação.
Alternativa marcada:
e) Subcontratação.
Justificativa: Se a capacidade instalada for inferior aos volumes pico, antes de pensar em expansão
de capacidade (seja de instalações/infraestrutura, equipamentos e/ou mão de obra), que é algo
demorado e custoso, alternativas como utilização de horas ou turnos extra de trabalho e
subcontratação devem ser estudadas (LOBATO: AZEVEDO, 1994).
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13  Código: 26962 - Enunciado: Há diferentes métodos de custeio e, dentre eles, destaca-se o método
de custeio variável, o qual apresenta notórias vantagens sobre os demais no que tange à
aplicabilidade no suporte às análises e tomadas de decisão gerencial.PORQUEÉ o método de custeio
geralmente utilizado na elaboração de relatórios e demonstrações contábeis. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 a) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
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 b) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta para a primeira.
 c) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta para a
primeira.
 d) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
 e) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
Alternativa marcada:
a) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
Justificativa: A legislação e as práticas geralmente aceitas preveem que o CPV e o DRE devem
englobar todos os custos referentes aos produtos comercializados, sejam eles fixos ou
variáveis. Dessa forma, mesmo que utilizemos o método de custeio variável para nossas atividadesde planejamento, análise e controle do processo orçamentário, tais cálculos não são aceitos na
elaboração dos relatórios contábeis da empresa, sendo necessário converter os dados para que
possam haver os registros como os que seriam obtidos pelo uso do método de custeio por absorção.
14  Código: 27750 - Enunciado: Diante da conjuntura econômica atual que se apresenta é relevante que
as empresas que pretendem se manter competitivas em seu seguimento de atuação, tenham o
conhecimento e efetue o planejamento e o controle dos gastos e demais variáveis que compõe o
preço do produto ou serviço ofertados.Fonte: Souza, R. R. et al. O USO DO CUSTEIO ABC PARA
FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA EM UM LABORATÓRIO DE ANÁLISES AMBIENTAIS. In: XXIV
Congresso Brasileiro de Custos – Florianópolis, SC, Brasil, 15 a 17 de nov. de 2017. Disponível em:
https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/view/4375/4375. Acesso em: 06 dez 2019.Dentre os
sistemas de custeio, temos o denominado "integral", cujas características são: 
 a) Todos os custos, fixos e variáveis, transitam pelos estoques antes de se constituírem em
custos dos produtos vendidos, utilizando, para isso, critérios de rateio
 b) São alocados a cada produto gerado os custos que variam em relação direta com a variação
da produção e venda. Os demais custos são lançados para o período (exercício), não transitando
pelos estoques.
 c) São alocados a cada produto somente os custos diretos, ou seja, aqueles que se consomem
na geração dos produtos, sejam fixos ou variáveis.
 d) Os custos indiretos dos setores ou centros de custo são atribuídos de acordo com critérios
predefinidos aos outros departamentos ou centros, de forma que há uma acumulação dos custos
conforme avançamos nesse processo.
 e) Os custos indiretos são atribuídos às atividades exercidas na empresa, de tal forma que o
total de custos dos departamentos seja transformado em total de custos das atividades.
Alternativa marcada:
a) Todos os custos, fixos e variáveis, transitam pelos estoques antes de se constituírem em custos
dos produtos vendidos, utilizando, para isso, critérios de rateio
Justificativa: Custeio por absorção (também conhecido como Custeio Integral): Todos os custos são
distribuídos pelos produtos. Ou seja, todos os custos fixos devem ser absorvidos pelos produtos.
Assim, todos os custos, fixos e variáveis, transitam pelos estoques antes de se constituírem em
custos dos produtos vendidos, utilizando, para isso, critérios de rateio que, por sua arbitrariedade,
podem gerar distorções
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11/06/2021 unigranrio
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Código: 26961 - Enunciado: A análise dos custos industriais é importante para suportar a tomada de
decisão dos gestores. Por exemplo, a análise da viabilidade financeira da substituição de um
processo de produção manual por um  automatizado (por exemplo, montagem por robôs) essa
análise prevê, de uma forma geral a (o):
 a) Aumento dos custos diretos e redução dos custos indiretos.
 b) Redução do custo variável e aumento do custo fixo.
 c) Redução dos custos diretos e indiretos.
 d) Redução dos custos indiretos e das despesas fixas.
 e) Redução dos custos fixos e variáveis.
Alternativa marcada:
b) Redução do custo variável e aumento do custo fixo.
Justificativa: Ao substituirmos um processo manual por um automatizado, há uma redução no
custo variável, mediante a redução dos custos de mão de obra direta, mas, em contrapartida, prevê
um aumento nos custos indiretos fixos, como Engenharia de processo, depreciação etc.