Elaboração e Gestão de Projetos

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Questão 1 : A gestão de pessoas em projetos representa o conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. Qual é o documento que descreve quando e como os recursos humanos serão alocados e retirados da equipe do projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:O plano de gerenciamento dos recursos humanos descreve quando e como os requisitos de recursos humanos serão atendidos, incluindo a abordagem de aquisição, o treinamento e o reconhecimento.
	A
	
	A matriz de designação de responsabilidades.
	B
	
	O organograma.
	C
	
	O plano de gerenciamento dos recursos humanos.
	D
	
	Estrutura analítica do projeto.
	E
	
	Estrutura analítica de recursos
Questão 2 : O desenvolvimento interativo e evolutivo é um atributo marcante do gerenciamento ágil, que faz com que o projeto apresente determinadas características e gere resultados peculiares.
 
Sobre os resultados alcançados com o desenvolvimento interativo e evolutivo, é correto afirmar que:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:O desenvolvimento interativo e evolutivo é mais efetivo que o gerenciamento tradicional quando se trata de criar um novo produto. Isso porque traz inúmeras vantagens ao projeto, como: integração, verificação e validação contínuas do produto em evolução; demonstração frequentemente da evolução, aumentando a probabilidade de que o produto final satisfaça as necessidades dos clientes; detecção de defeitos e problemas assim que ocorrem.
	A
	
	é mais efetivo que o método tradicional quando se trata da continuidade de um produto já existente.
	B
	
	problemas e defeitos são detectados mais tardiamente, após a conclusão total do projeto.
	C
	
	faz uma demonstração completa de como foi a evolução do projeto apenas no final.
	D
	
	aumenta a probabilidade de que o produto final satisfaça as necessidades dos clientes.
	E
	
	há integração, verificação e validação intermitente do produto que está em evolução.
Questão 3 : O GP Pedro Barros está conduzindo um projeto importante na organização em que trabalha e, a cada 15 dias, apresenta um status report, no qual são expostos os dados de desempenho do projeto. Entre esses dados, é informado o valor agregado do projeto.
 
Sobre o valor agregado, qual alternativa está correta?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:O valor agregado busca identificar o que, de fato, foi gerado de valor em relação ao escopo previsto e comparar com o realizado. Assim, busca-se avaliar se o escopo gerado está dentro do tempo e do custo estimados inicialmente.
 
A matriz de risco serve para monitorar o risco dos projetos. Já as pendências, entregáveis e atividades realizadas são as demais variáveis informadas no relatório de acompanhamento, porém não são coletadas a partir do valor agregado.
	A
	
	O valor agregado serve para avaliar os riscos do projeto.
	B
	
	O valor agregado serve para avaliar as pendências do projeto.
	C
	
	O valor agregado serve para avaliar as atividades realizadas do projeto.
	D
	
	O valor agregado serve para avaliar o valor gerado em relação ao escopo do projeto.
	E
	
	O valor agregado serve para avaliar os entregáveis do projeto.
Questão 4 : A sexta edição Guia PMBOK apresenta dez áreas de conhecimento, cada qual com um propósito. A área de gerenciamento de aquisições preocupa-se fundamentalmente com o quê?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:A gerência de aquisições de projetos não é somente uma atividade, e sim um conjunto de procedimentos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
	A
	
	A gerência de aquisições inclui apenas os processos necessários para administrar as compras dos resultados de projetos desenvolvidos pelos fornecedores.
	B
	
	A gerência de aquisições inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
	C
	
	A gerência de aquisições inclui os processos necessários para definir qual parte do escopo será comprada e qual será produzida pela equipe do projeto.
	D
	
	A gerência de aquisições inclui os processos necessários para definir as cláusulas contratuais.
	E
	
	A gerência de aquisições inclui os processos necessários para realizar a negociação de uma aquisição.
Questão 5 :
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho _______” eram percebidos como ___________ para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando a(o) ___________ dos chamados métodos __________.
 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.​​​
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho único” ou tradicional eram percebidos como insuficientes para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando ao surgimento dos chamados métodos ágeis.
	A
	
	ágil; insuficientes; surgimento; únicos.
	B
	
	único; suficiente; manutenção; tradicionais.
	C
	
	único; insuficientes; surgimento; ágeis.
	D
	
	múltiplo; suficientes; dispersão; tradicionais.
	E
	
	ágil; insuficientes; substituição; únicos.
Questão 6 : Ao compararmos os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é possível elencarmos características e objetivos que os distinguem.
 
Assinale a alternativa que demonstra de forma correta a diferença entre os métodos tradicional e ágil, comparando uma mesma característica em ambos os modelos.​​​​​​​
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, congela o desenho assim que possível, baixa incerteza.
 
Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, atributos/requisitos, congela o desenho o mais tarde possível, alta incerteza.
	A
	
	Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido ao longo do seu desenvolvimento.
	B
	
	Escopo: é flexível no tradicional e fixo no ágil.
	C
	
	Incerteza: geralmente é mais alta no tradicional e baixa no ágil.
	D
	
	Interação com o cliente: costuma ser alta no tradicional e baixa no ágil.
	E
	
	Equipes de projeto: auto-organizadas no tradicional e convencionais no ágil.
Questão 7 : Durante a elaboração do planejamento das aquisições, pode-se refletir sobre diversos pontos. Um deles é pensar como coordenar as decisões, fazer ou comprar. Por que é importante pensar nisso?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Essa etapa é um momento chave para o projeto e não é opcional, pois um erro de avaliação pode colocar tudo a perder. É nesse momento que é feita a avaliação da melhor forma de utilizar os recursos no projeto, ou seja, identificar onde o esforço pode ter melhor resultado com a equipe e onde é necessário o apoio do fornecedor. Cabe lembrar que a responsabilidade do projeto é do gerente de projetos, e isso não é possível transferir. No máximo essa ação serve para mitigar um risco existente.
	A
	
	Para transferir para o fornecedor a responsabilidade de contratação de recursos.
	B
	
	Para transferir para o fornecedor a responsabilidade de contratação dos recursos mais dispendiosos.
	C
	
	Para transferir para a organização executora a responsabilidade de contratação de recursos.
	D
	
	Para balancear o uso dos recursos internos e externos a fim de atender aos requisitos do cronograma do projeto.
	E
	
	Fazer e comprar é uma atividade opcional dentro da área de conhecimento do gerenciamento de aquisições.
Questão 8 : Imagine que você, como gerente de projetos, está verificando todos os custos associados ao projeto.
 
Essa tarefa pertence a qual processo do gerenciamento de custos de projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Estimar custosé o processo que busca identificar todos os custos associados às atividades e aos pacotes de trabalho.
 
Já o processo de determinar o orçamento visa a consolidar os custos e demais variáveis financeiras.
 
O processo de controlar os custos busca monitorar os indicadores financeiros do projeto, comparando o previsto e o realizado. Não existe o processo de monitorar, e sim o de controlar custos.
 
Por fim, o processo de planejamento dos custos busca definir a estratégia financeira do projeto.
	A
	
	Monitoramento dos custos.
	B
	
	Planejamento dos custos.
	C
	
	Controle de custos.
	D
	
	Estimativa de custos.
	E
	
	Determinação do orçamento.
Questão 9 : Você acabou de ser contratado como gerente de projetos em uma grande empresa de petróleo, para liderar um projeto que está no meio de sua execução. Ele consiste de 150 funcionários da empresa e mais 50 funcionários de terceirizadas. Qual documento você deve procurar para entender quem é responsável pelas tarefas do projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:A matriz de responsabilidades ou matriz de designação de responsabilidades, também conhecida como Matriz RACI é um instrumento muito eficiente que tem como principal objetivo a atribuição de funções e responsabilidades dentro de um processo ou de um projeto.
	A
	
	O histograma de recursos.
	B
	
	O diagrama de Pareto.
	C
	
	O organograma de projeto.
	D
	
	A matriz de responsabilidade.
	E
	
	A estrutura analítica de recursos.
Questão 10 : Diversas são as definições de projetos na literatura. Tomando como base uma definição mais detalhada, pode-se considerar que um projeto é uma organização de pessoas que se envolvem de forma _______ com o projeto, visando a atingir um propósito ________. Além disso, costumam envolver recursos e trabalho _______ de _______ risco, sendo concluídos em data e por custo _________. Assinale a alternativa que completa adequadamente as frases.
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Um projeto é uma organização de pessoas que se envolvem de forma dedicada com o projeto, visando atingir um propósito específico. Além disso, costumam envolver recursos e trabalho únicos de elevado risco, sendo concluídos em data e por custo predefinidos. Por isso, projetos carecem de objetivos bem definidos e recursos suficientes para que as tarefas requeridas possam ser desenvolvidas.
	A
	
	dedicada, genérico, únicos, alto, predefinidos.
	B
	
	aleatória, específico, genéricos, médio, indefinidos.
	C
	
	dedicada, específico, únicos, elevado, predefinidos.
	D
	
	superficial, universal, rotineiros, baixo, predefinidos.
	E
	
	aleatória, genérico, únicos, altos, incertos.
Questão 1 : A estrutura organizacional é reconhecida como um fator que pode afetar o desempenho do gerente de projeto, em função da dinâmica de poder e disponibilidade de recursos. Qual das estruturas matriciais a seguir garante ao gerente de projetos o maior nível de controle sobre o projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:A estrutura organizacional matricial forte garante maior autoridade ao gerente de projetos.
	A
	
	Matricial forte.
	B
	
	Matricial fraca.
	C
	
	Matricial balanceada
	D
	
	Funcional
	E
	
	Baseada em produto.
Questão 2 : A demanda pela definição do escopo tem como preocupação fundamental a definição e o controle do que está ou não incluído no projeto. Afinal, todo projeto tem um ou mais clientes (sejam eles internos ou externos), e a visão destes a respeito do escopo é denominada de ______, que estabelecem os produtos e serviços que devem ser gerados e entregues ao cliente, correspondendo ao escopo do ______. Logo, devem ser ______, ______ e ______, de maneira a permitir que o gerente do projeto e sua equipe possam estabelecer a estratégia por meio da qual o projeto poderá satisfazê-los adequadamente.
 
Qual das alternativas abaixo completa adequadamente a frase?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:A demanda pela definição do escopo tem como preocupação fundamental a definição e o controle do que está ou não incluído no projeto. Afinal, todo projeto tem um ou mais clientes (sejam eles internos ou externos), e a visão destes a respeito do escopo é denominada de requisitos, que estabelecem os produtos e serviços que devem ser gerados e entregues ao cliente, correspondendo ao escopo do cliente. Logo, devem ser coletados, documentados e controlados, de maneira a permitir que o gerente do projeto e sua equipe possam estabelecer a estratégia por meio da qual o projeto poderá satisfazê-los adequadamente.
	A
	
	Requisitos, projeto, projetados, observados, documentados.
	B
	
	Resultados, produto, coletados, registrados, calculados.
	C
	
	Requisitos, cliente, coletados, documentados, controlados.
	D
	
	Produtos, projeto, observados, estimados, documentados.
	E
	
	Requisitos, cliente, estimados, registrados, apurados.
Questão 3 : Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Devido a essa situação, como líder da equipe D, você deve se reunir com:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Neste caso, os dois líderes da equipe precisam se reunir. A abrangência deste situação também exige o envolvimento do gerente de projeto.
	A
	
	o gerente do projeto e a equipe D.
	B
	
	o gerente de projeto.
	C
	
	o gerente de projeto e a administração.
	D
	
	o gerente de projeto e o líder da equipe C.
	E
	
	a administração.
Questão 4 :
Se um negócio tem a probabilidade de 60% de chance de ganhar R$2.000.000,00 e uma probabilidade de 20% de chance de perder R$1.500.000,00, qual é o VME - valor monetário esperado do negócio?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:O VME é calculado através da produto da probabilidade e impacto dos riscos (somatório de PxI - Probabilidade x Impacto). Neste caso, considere o cálculo a seguir:
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
	A
	
	R$1.200.000,00.
	B
	
	-R$300.000,00.
	C
	
	R$3.500.000,00.
	D
	
	R$900.000,00.
	E
	
	R$1.500.000,00
Questão 5 : Além dos requisitos, no contexto formado pelo projeto e seu escopo, atuam, ainda, outros relevantes fatores, que são as premissas e restrições. Sobre esses três fatores, é correto afirmar que:​​​​​​​
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:Requisitos são condições ou capacidades que devem estar presentes no produto, serviço ou resultado promovido pelo projeto. Desse modo, são a base para definição do escopo do produto e do projeto, refletindo as necessidades e as expectativas das partes interessadas, dentre as quais destaca-se o cliente. Já premissas correspondem a fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais ou certos. São condições pressupostas que, se ocorrem de forma diferente, representarão risco à execução do projeto, pois não foram consideradas em seu escopo. Assim as premissas do projeto listam e descrevem fatores específicos associados ao seu escopo, permitindo a verificação do impacto potencial desses fatores sobre o projeto, caso as suposições feitas não se concretizem. Por fim, restrições correspondem a fatores relacionados ao escopo que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto, geralmente associadas a questões como tempo e custo. Ou seja, listam e descrevem fatores específicos do projeto associados ao seu escopo e sobre os quais existem opções limitadas.
	A
	
	premissas são condições ou capacidades que devem estar presentes no produto, serviço ou resultado promovido pelo projeto.
	B
	
	requisitos permitem a verificação do impacto potencial de fatores específicos sobre o projeto, caso as suposições feitas não se concretizem.
	C
	
	restrições são condições pressupostas que, se ocorrem de forma diferente, representarão risco à execução do projeto.
	D
	
	premissas são a base para definição do escopo do produto e do projeto, refletindo as necessidades e expectativas daspartes interessadas.
	E
	
	restrições correspondem a fatores relacionados ao escopo que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto.
Questão 6 : A empresa XPTO venceu a licitação para o treinamento de 45 servidores públicos de uma prefeitura. O tema do treinamento será as melhores práticas do mercado a respeito do gerenciamento de aquisições. Nesse caso, como a empresa XPTO e a prefeitura podem ser caracterizadas respectivamente?
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:No cenário descrito, a empresa XPTO venceu a licitação para o fornecimento de um treinamento. Nesse caso, a prefeitura é a solicitante da aquisição, ou seja, a compradora.
	A
	
	Compradora e fornecedora.
	B
	
	Fornecedora e compradora.
	C
	
	Sociedade anônima e fornecedora.
	D
	
	Ambas são fornecedoras.
	E
	
	Ambas são compradoras.
Questão 7 : Diversas são as definições de projetos na literatura. Tomando como base uma definição mais detalhada, pode-se considerar que um projeto é uma organização de pessoas que se envolvem de forma _______ com o projeto, visando a atingir um propósito ________. Além disso, costumam envolver recursos e trabalho _______ de _______ risco, sendo concluídos em data e por custo _________. Assinale a alternativa que completa adequadamente as frases.
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Um projeto é uma organização de pessoas que se envolvem de forma dedicada com o projeto, visando atingir um propósito específico. Além disso, costumam envolver recursos e trabalho únicos de elevado risco, sendo concluídos em data e por custo predefinidos. Por isso, projetos carecem de objetivos bem definidos e recursos suficientes para que as tarefas requeridas possam ser desenvolvidas.
	A
	
	dedicada, genérico, únicos, alto, predefinidos.
	B
	
	aleatória, específico, genéricos, médio, indefinidos.
	C
	
	dedicada, específico, únicos, elevado, predefinidos.
	D
	
	superficial, universal, rotineiros, baixo, predefinidos.
	E
	
	aleatória, genérico, únicos, altos, incertos.
Questão 8 : A sexta edição Guia PMBOK apresenta dez áreas de conhecimento, cada qual com um propósito. A área de gerenciamento de aquisições preocupa-se fundamentalmente com o quê?
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:A gerência de aquisições de projetos não é somente uma atividade, e sim um conjunto de procedimentos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
	A
	
	A gerência de aquisições inclui apenas os processos necessários para administrar as compras dos resultados de projetos desenvolvidos pelos fornecedores.
	B
	
	A gerência de aquisições inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
	C
	
	A gerência de aquisições inclui os processos necessários para definir qual parte do escopo será comprada e qual será produzida pela equipe do projeto.
	D
	
	A gerência de aquisições inclui os processos necessários para definir as cláusulas contratuais.
	E
	
	A gerência de aquisições inclui os processos necessários para realizar a negociação de uma aquisição.
Questão 9 : Ao investigar problemas recorrentes de um determinado projeto, um gerente de projeto detecta problemas na dinâmica da equipe. Alguns membros de equipe percebem problemas em atividades que não são de sua responsabilidade e não alertam o gerente do projeto. Diante desta situação, a alternativa que melhor representa o comportamento do gerente do projeto em relação à sua equipe é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Esta representa a melhor alternativa, pois trabalhar o desenvolvimento da equipe ocasiona melhoria na comunicação e na sinergia.
	A
	
	Punir os membros da equipe que deveriam ter avisado sobre o problema.
	B
	
	Não punir os membros da equipe, uma vez que as atividades problemáticas não estavam sob a responsabilidade destes.
	C
	
	Reunir a equipe, no sentido de obter um maior nível de comprometimento individual e coletivo.
	D
	
	Esquecer este detalhe e focar na resolução do problema.
	E
	
	Deixar a própria equipe naturalmente resolver o problema
Questão 10 : Ao compararmos os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é possível elencarmos características e objetivos que os distinguem.
 
Assinale a alternativa que demonstra de forma correta a diferença entre os métodos tradicional e ágil, comparando uma mesma característica em ambos os modelos.​​​​​​​
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, congela o desenho assim que possível, baixa incerteza.
 
Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, atributos/requisitos, congela o desenho o mais tarde possível, alta incerteza.
	A
	
	Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido ao longo do seu desenvolvimento.
	B
	
	Escopo: é flexível no tradicional e fixo no ágil.
	C
	
	Incerteza: geralmente é mais alta no tradicional e baixa no ágil.
	D
	
	Interação com o cliente: costuma ser alta no tradicional e baixa no ágil.
	E
	
	Equipes de projeto: auto-organizadas no tradicional e convencionais no ágil.
Questão 1 : Uma das etapas mais estratégicas dentro do gerenciamento das aquisições é o momento em que os critérios de seleção são identificados. Por que isso é importante? ​
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:Os critérios dão o embasamento para a escolha do melhor parceiro. O monitoramento do desempenho pode ser aplicado a partir de cláusulas definidas no contrato. É importante reforçar que, mesmo escolhendo o melhor parceiro a partir desses critérios, não há garantia de sucesso do projeto, porém minimiza-se o risco de insucesso. Os critérios constituem uma etapa anterior ao contrato e podem servir de apoio na elaboração deste.
	A
	
	É importante porque, com base nos critérios de seleção, é feito o monitoramento do desempenho do fornecedor ganhador.
	B
	
	É importante porque garante o desempenho do fornecedor ganhador do pedido.
	C
	
	Esse tipo de contrato é usado quando há incertezas com relação aos custos envolvidos no fornecimento e inclui cláusula contratual que prevê reajustes periódicos por meio de indexadores reconhecidamente confiáveis.
	D
	
	É importante porque garante que a entrega será feita.
	E
	
	É importante porque os critérios são usados para classificar ou pontuar propostas dos diversos fornecedores participantes do processo de seleção.
Questão 2 : A determinação do escopo do projeto corresponde a uma importante questão, que impacta diretamente sobre o projeto, seu gerenciamento e resultados que serão gerados por meio dele. Sobre o escopo, é correto afirmar.​​​​​​ que:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:O conceito de escopo de projetos talvez seja um dos mais variados de todas as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Envolve aspectos como alcance, esboço, intenções, objetivos, limites, entre outros. Escopo, na verdade, refere-se ao trabalho a ser realizado no âmbito do projeto e, desse modo, pode estar ligado ao produto ou ao projeto. Porém, é importante ressaltar que o escopo do produto é diferente do escopo do projeto: o primeiro diz respeito ao conjunto de características e funções que o produto final deve ter, enquanto que o segundo diz respeito ao trabalho que deve ser executado para que seja entregue o produto final do projeto. Desse modo, o escopo do projeto é normalmente maior e mais abrangente, incluindo o escopo do produto.
	A
	
	seu conceito é um dos mais sintéticos e objetivos de todas as áreas de conhecimento envolvidos no gerenciamento de projetos.
	B
	
	a definição do escopo envolve aspectos como alcance, esboço, intenções, objetivos, limites do projeto, entre outros.
	C
	
	a definição do escopo é uma condição possível apenas no contexto do produto a ser gerado pelo projeto, já que o trabalho envolvido no projeto não pode ser determinadoantecipadamente.
	D
	
	o escopo do projeto diz respeito ao conjunto de características e funções que o produto final deve ter(sendo representado por meio de requisitos, especificações, desenhos, etc.).
	E
	
	a determinação do escopo pode estar ligada ao produto ou projeto, sendo definida em conjunto – e por isso dizemos que o escopo do produto é igual ao escopo do projeto.
Questão 3 : Segundo o Project Management Institute (PMI), um projeto corresponde a “um empreendimento temporário feito para criar um produto, um serviço ou um único”. Essa definição, embora sintética e objetiva, é formada por dois elementos relevantes que carregam a essência da natureza do projeto. O primeiro deles diz respeito à temporalidade, sobre o qual é correto afirmar que:​​​​​​​
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:A temporalidade diz respeito ao fato de que todo projeto, independentemente de seus objetivos ou suas características, tem um começo e um fim bem determinados. Desse modo, a natureza temporária de um projeto não significa, necessariamente, que ele tem curta duração, mas, sim, permite que as suas datas de início e término sejam definidas com antecedência, independentemente do tempo de vida útil do produto por ele gerado.
	A
	
	todo projeto tem um começo bem definido, mas o seu término depende de inúmeros fatores. Por isso, é difícil precisar quando ocorrerá.
	B
	
	temporário significa que o projeto tem curta duração.
	C
	
	todo projeto, independentemente de seus objetivos específicos, tem um começo e um fim bem determinados.
	D
	
	a capacidade de definir, antecipadamente, o início e o término de um projeto dependerá de seus objetivos e suas características, podendo não ser possível tal definição em alguns casos.
	E
	
	temporalidade diz respeito ao tempo de vida útil que terá o produto gerado por meio do projeto.
Questão 4 : Para que o projeto possa ser melhor gerenciado, ele é ______ em partes ______, denominadas fases, que formam seu ciclo de vida. Cada uma das fases é composta por um grupo de atividades relacionadas de forma lógica, que resultam em uma ou mais ______, que correspondem a um produto ou serviço ______ e ______, que deve ser produzido para completar um projeto ou parte dele.
 
Qual alternativa a seguir completa adequadamente a frase?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Para que o projeto possa ser melhor gerenciado, ele é fracionado em partes menores, denominadas fases, que formam seu ciclo de vida. Cada uma das fases é composta por um grupo de atividades relacionadas de forma lógica, que resultam em uma ou mais entregas, que correspondem a um produto ou serviço tangível e verificável, que deve ser produzido para completar um projeto ou parte dele.
	A
	
	Consolidado, maiores, entregas, tangível, verificável.
	B
	
	Fracionado, menores, demandas, intangível, incontrolável.
	C
	
	Materializado, tangíveis, entregas, físico, verificável.
	D
	
	Fracionado, menores, entregas, tangível, verificável.
	E
	
	Estudado, técnicas, processos, virtual, intangível.
Questão 5 : A estrutura organizacional é reconhecida como um fator que pode afetar o desempenho do gerente de projeto, em função da dinâmica de poder e disponibilidade de recursos. Qual das estruturas matriciais a seguir garante ao gerente de projetos o maior nível de controle sobre o projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:A estrutura organizacional matricial forte garante maior autoridade ao gerente de projetos.
	A
	
	Matricial forte.
	B
	
	Matricial fraca.
	C
	
	Matricial balanceada
	D
	
	Funcional
	E
	
	Baseada em produto.
Questão 6 : A gestão de pessoas em projetos representa o conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. Qual é o documento que descreve quando e como os recursos humanos serão alocados e retirados da equipe do projeto?
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:O plano de gerenciamento dos recursos humanos descreve quando e como os requisitos de recursos humanos serão atendidos, incluindo a abordagem de aquisição, o treinamento e o reconhecimento.
	A
	
	A matriz de designação de responsabilidades.
	B
	
	O organograma.
	C
	
	O plano de gerenciamento dos recursos humanos.
	D
	
	Estrutura analítica do projeto.
	E
	
	Estrutura analítica de recursos
Questão 7 :
Se um negócio tem a probabilidade de 60% de chance de ganhar R$2.000.000,00 e uma probabilidade de 20% de chance de perder R$1.500.000,00, qual é o VME - valor monetário esperado do negócio?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:O VME é calculado através da produto da probabilidade e impacto dos riscos (somatório de PxI - Probabilidade x Impacto). Neste caso, considere o cálculo a seguir:
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
	A
	
	R$1.200.000,00.
	B
	
	-R$300.000,00.
	C
	
	R$3.500.000,00.
	D
	
	R$900.000,00.
	E
	
	R$1.500.000,00
Questão 8 : Imagine que você, como gerente de projetos, está verificando todos os custos associados ao projeto.
 
Essa tarefa pertence a qual processo do gerenciamento de custos de projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Estimar custos é o processo que busca identificar todos os custos associados às atividades e aos pacotes de trabalho.
 
Já o processo de determinar o orçamento visa a consolidar os custos e demais variáveis financeiras.
 
O processo de controlar os custos busca monitorar os indicadores financeiros do projeto, comparando o previsto e o realizado. Não existe o processo de monitorar, e sim o de controlar custos.
 
Por fim, o processo de planejamento dos custos busca definir a estratégia financeira do projeto.
	A
	
	Monitoramento dos custos.
	B
	
	Planejamento dos custos.
	C
	
	Controle de custos.
	D
	
	Estimativa de custos.
	E
	
	Determinação do orçamento.
Questão 9 : Você é o gerente de um projeto e, como parte do processo de formação da equipe, contrata uma nova pessoa que estava desempregada há nove meses e a aloca no projeto. De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, em que nível de necessidade esta pessoa provavelmente não estará?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Este nível representa o topo da pirâmide de necessidades de Maslow, em que o indivíduo procura tornar-se aquilo que ele pode ser. Neste caso como a pessoal estava desempregada não é possível a mesma se encontrar neste nível.
	A
	
	Necessidades de autorrealização.
	B
	
	Necessidades de estima.
	C
	
	Necessidades de segurança.
	D
	
	Necessidades fisiológicas.
	E
	
	Necessidades sociais.
Questão 10 : Além dos requisitos, no contexto formado pelo projeto e seu escopo, atuam, ainda, outros relevantes fatores, que são as premissas e restrições. Sobre esses três fatores, é correto afirmar que:​​​​​​​
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:Requisitos são condições ou capacidades que devem estar presentes no produto, serviço ou resultado promovido pelo projeto. Desse modo, são a base para definição do escopo do produto e do projeto, refletindo as necessidades e as expectativas das partes interessadas, dentre as quais destaca-se o cliente. Já premissas correspondem a fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais ou certos. São condições pressupostas que, se ocorrem de forma diferente, representarão risco à execução do projeto, pois não foram consideradas em seu escopo. Assim as premissas do projeto listam e descrevem fatores específicos associados ao seu escopo, permitindo a verificação do impacto potencial desses fatores sobre o projeto, caso as suposições feitas não se concretizem. Por fim, restrições correspondem a fatores relacionados ao escopo que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto, geralmente associadas a questões como tempo e custo. Ou seja, listam e descrevem fatores específicos do projeto associados ao seu escopo e sobre os quais existem opções limitadas.A
	
	premissas são condições ou capacidades que devem estar presentes no produto, serviço ou resultado promovido pelo projeto.
	B
	
	requisitos permitem a verificação do impacto potencial de fatores específicos sobre o projeto, caso as suposições feitas não se concretizem.
	C
	
	restrições são condições pressupostas que, se ocorrem de forma diferente, representarão risco à execução do projeto.
	D
	
	premissas são a base para definição do escopo do produto e do projeto, refletindo as necessidades e expectativas das partes interessadas.
	E
	
	restrições correspondem a fatores relacionados ao escopo que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto.
Questão 1 : O Guia PMBOK, que é um guia de conhecimento em gerenciamento de projeto, em sua sexta edição, apresenta dez áreas de conhecimento que são integradas a um grupo de processos e inseridas no ciclo de vida do projeto. Quais são os três processos que pertencem à área de conhecimento do gerenciamento das aquisições segundo o Guia PMBOK?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Segundo a sexta edição do PMBOK, a área de conhecimento do gerenciamento de aquisição utiliza somente três processos: planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições.
	A
	
	Planejar, controlar, administrar e encerrar aquisições.
	B
	
	Selecionar fornecedores, controlar contratos e encerrar contratos.
	C
	
	Planejar o gerenciamento de aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições.
	D
	
	Quarteirizar aquisições, subcontratar aquisições e entregar aquisições.
	E
	
	Selecionar aquisição, conduzir aquisições e auditar aquisições.
Questão 2 : O sucesso de um projeto depende da forma como ele é gerenciado. Para que o gerenciamento do projeto seja efetivo, ele precisa se concentrar em quatro aspectos essenciais que são contemplados no modelo dos 4 Ps em projetos: pessoas, produto, processo e projeto. Sobre esses elementos, é correto afirmar que:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:pessoas são essenciais, pois formam os projetos e executam os processos, por meio dos quais os produtos são gerados.
	A
	
	treinamento e motivação são aspectos importantes para o rendimento individual das pessoas, ainda que isso não influencie diretamente o resultado do projeto.
	B
	
	projeto e produto estão intimamente ligados, sendo que o plano do projeto geralmente antecede o estabelecimento dos objetivos do produto e o seu escopo.
	C
	
	projetos correspondem ao conjunto de atividades a serem desempenhadas para o atingimento de determinado resultado, servindo como um esboço ou um modelo.
	D
	
	pessoas são essenciais, pois formam os projetos e executam os processos, por meio dos quais os produtos são gerados.
	E
	
	processos visam a estimular o planejamento e o pensamento antecipado sobre o trabalho a ser desempenhado.
Questão 3 : A estrutura organizacional é reconhecida como um fator que pode afetar o desempenho do gerente de projeto, em função da dinâmica de poder e disponibilidade de recursos. Qual das estruturas matriciais a seguir garante ao gerente de projetos o maior nível de controle sobre o projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:A estrutura organizacional matricial forte garante maior autoridade ao gerente de projetos.
	A
	
	Matricial forte.
	B
	
	Matricial fraca.
	C
	
	Matricial balanceada
	D
	
	Funcional
	E
	
	Baseada em produto.
Questão 4 : Você é um excelente gerente de projeto, muito respeitado pelas partes interessadas, pela equipe de gerenciamento e pela equipe do projeto. Quando toma decisões, os outros seguem sua orientação como resultado do seu poder de
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:O poder de referência é baseado na teoria dos traços, ou seja, nas características de uma pessoa. Os gerentes de projetos têm certas características que fazem com que as pessoas queiram segui-los. Um exemplo de tal característica é o carisma.
	A
	
	referência
	B
	
	especialista.
	C
	
	legítimidade.
	D
	
	punição
	E
	
	recompensa
Questão 5 : Gerenciamento tradicional e ágil são dois métodos de gestão de projetos que se diferenciam entre si. Ambos estão certos e ao mesmo tempo não estão tendo em vista que o ambiente de projetos possui uma complexidade ampla, que vai muito além de um modelo padrão de gerenciamento.
 
Avaliando características marcantes de cada um desses dois métodos, é verdadeiro afirmar que:​​​​​​​
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:O gerenciamento de projeto tradicional preconiza um alto grau de detalhamento e previsibilidade. Tem como centro o planejamento completo do projeto, do início ao fim, e utiliza uma lógica de planejar, executar e corrigir eventuais desvios, fazendo com que se encontre em uma zona previsível e permitindo que a maioria dos riscos seja identificada antes mesmo de o projeto ter início. Já o gerenciamento ágil vive em uma zona de imprevisibilidade, adotando uma abordagem mais experimental e adaptativa. Assim, o projeto evolui ao longo do seu desenvolvimento, estando relacionado com a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas. Portanto, o desenho final do projeto não é conhecido em grande detalhamento, mas sim construído por meio de interações incrementais ao longo do tempo.
	A
	
	o gerenciamento tradicional vive em uma zona de imprevisibilidade.
	B
	
	o gerenciamento de projeto ágil preconiza um alto grau de detalhamento e previsibilidade.
	C
	
	no gerenciamento tradicional o desenho final do projeto é construído ao longo de seu desenvolvimento.
	D
	
	o principal ponto do gerenciamento ágil está na zona previsível em que ele se encontra.
	E
	
	a metodologia de planejamento e programação de projetos em ondas é uma característica do gerenciamento ágil.
Questão 6 : Para que o projeto possa ser melhor gerenciado, ele é ______ em partes ______, denominadas fases, que formam seu ciclo de vida. Cada uma das fases é composta por um grupo de atividades relacionadas de forma lógica, que resultam em uma ou mais ______, que correspondem a um produto ou serviço ______ e ______, que deve ser produzido para completar um projeto ou parte dele.
 
Qual alternativa a seguir completa adequadamente a frase?
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Para que o projeto possa ser melhor gerenciado, ele é fracionado em partes menores, denominadas fases, que formam seu ciclo de vida. Cada uma das fases é composta por um grupo de atividades relacionadas de forma lógica, que resultam em uma ou mais entregas, que correspondem a um produto ou serviço tangível e verificável, que deve ser produzido para completar um projeto ou parte dele.
	A
	
	Consolidado, maiores, entregas, tangível, verificável.
	B
	
	Fracionado, menores, demandas, intangível, incontrolável.
	C
	
	Materializado, tangíveis, entregas, físico, verificável.
	D
	
	Fracionado, menores, entregas, tangível, verificável.
	E
	
	Estudado, técnicas, processos, virtual, intangível.
Questão 7 : Durante a elaboração do planejamento das aquisições, pode-se refletir sobre diversos pontos. Um deles é pensar como coordenar as decisões, fazer ou comprar. Por que é importante pensar nisso?
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Essa etapa é um momento chave para o projeto e não é opcional, pois um erro de avaliação pode colocar tudo a perder. É nesse momento que é feita a avaliação da melhor forma de utilizar os recursos no projeto, ou seja, identificar onde o esforço pode ter melhor resultado com a equipe e onde é necessário o apoio do fornecedor. Cabe lembrar que a responsabilidade do projeto é do gerente de projetos, e isso não é possível transferir. No máximo essa ação serve para mitigar um risco existente.
	A
	
	Para transferir para o fornecedor a responsabilidade de contratação de recursos.
	B
	
	Para transferir para o fornecedor a responsabilidade de contratação dos recursos mais dispendiosos.
	C
	
	Para transferir para a organização executora a responsabilidadede contratação de recursos.
	D
	
	Para balancear o uso dos recursos internos e externos a fim de atender aos requisitos do cronograma do projeto.
	E
	
	Fazer e comprar é uma atividade opcional dentro da área de conhecimento do gerenciamento de aquisições.
Questão 8 :
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho _______” eram percebidos como ___________ para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando a(o) ___________ dos chamados métodos __________.
 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.​​​
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho único” ou tradicional eram percebidos como insuficientes para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando ao surgimento dos chamados métodos ágeis.
	A
	
	ágil; insuficientes; surgimento; únicos.
	B
	
	único; suficiente; manutenção; tradicionais.
	C
	
	único; insuficientes; surgimento; ágeis.
	D
	
	múltiplo; suficientes; dispersão; tradicionais.
	E
	
	ágil; insuficientes; substituição; únicos.
Questão 9 : Sobre a unicidade descrita na definição do Project Management Institute (PMI), “um empreendimento temporário é feito para criar um produto, um serviço ou um resultado único”. Com base nisso, é correto afirmar que:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:A unicidade, ou singularidade, diz respeito ao fato de que o produto ou o serviço gerado por meio do projeto é, de algum modo, diferente de todos os similares feitos anteriormente. Além disso, relaciona-se com o fato de que projetos são realizados para cumprir objetivos específicos por meio da produção de entregas efetivas. Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido, um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado. Uma entrega é definida como qualquer produto, serviço, resultado ou capacidade único e verificável que deve ser produzido para concluir um processo, uma fase ou um projeto. As entregas podem ser tangíveis ou intangíveis.
	A
	
	a unicidade é uma característica apresentada pelos projetos destinados exclusivamente à prestação de serviços.
	B
	
	projetos são realizados para servir a objetivos específicos, ainda que eles não consigam gerar uma entrega efetiva.
	C
	
	projetos só contam com entregas efetivas quando a finalidade deles é produzir um produto ou um bem físico.
	D
	
	a unicidade, também conhecida como singularidade, refere-se ao fato de que o projeto cria um produto, um serviço ou um resultado único.
	E
	
	o resultado de um projeto é normalmente semelhante ao de outros projetos similares feitos anteriormente.
Questão 10 : O GP Pedro Barros está conduzindo um projeto importante na organização em que trabalha e, a cada 15 dias, apresenta um status report, no qual são expostos os dados de desempenho do projeto. Entre esses dados, é informado o valor agregado do projeto.
 
Sobre o valor agregado, qual alternativa está correta?
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:O valor agregado busca identificar o que, de fato, foi gerado de valor em relação ao escopo previsto e comparar com o realizado. Assim, busca-se avaliar se o escopo gerado está dentro do tempo e do custo estimados inicialmente.
 
A matriz de risco serve para monitorar o risco dos projetos. Já as pendências, entregáveis e atividades realizadas são as demais variáveis informadas no relatório de acompanhamento, porém não são coletadas a partir do valor agregado.
	A
	
	O valor agregado serve para avaliar os riscos do projeto.
	B
	
	O valor agregado serve para avaliar as pendências do projeto.
	C
	
	O valor agregado serve para avaliar as atividades realizadas do projeto.
	D
	
	O valor agregado serve para avaliar o valor gerado em relação ao escopo do projeto.
	E
	
	O valor agregado serve para avaliar os entregáveis do projeto.
Questão 1 : A técnica de estimativa de três pontos é muito aplicada em projetos devido à sua simplicidade e precisão. Sobre ela, marque a alternativa correta.
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:A técnica de estimativa de três pontos fornece um custo esperado para o projeto, que é a estimativa mais precisa, e deve ser usada para a elaboração do cronograma. Ela pode apresentar diversas variações conforme o momento aplicado no projeto.
 
Vale lembrar que essa técnica é composta pelas visões otimista, pessimista e a mais provável, e não somente pela mais provável. A visão mais otimista visualiza somente o caminho feliz, sem maiores impedimentos, e essa não é a realidade dos projetos. Fica o alerta de que nem sempre é viável aplicar em um projeto a visão mais pessimista, tornando-se, assim, inviável a sua utilização nesse formato.
	A
	
	O custo mais provável precisa ser a base da estimativa durante a elaboração do orçamento do projeto. v
	B
	
	Esse método apresenta com exatidão o valor estimado para o projeto ao seu término.
	C
	
	O custo, na visão pessimista, é o que deve ser usado para a elaboração do orçamento, uma vez que ele é o item que oferece a maior quantidade de “gordura” para o projeto.
	D
	
	Para a elaboração do orçamento, deve-se usar o custo esperado, que é a média ponderada dos demais cenários. As visões otimistas, pessimistas e mais prováveis, na verdade, representam desvios possíveis para o projeto.
	E
	
	O custo, na visão otimista, é o que deve ser usado para a elaboração do orçamento, visto que é o que oferece o valor mais baixo para a execução do projeto, tornando assim mais viável.
Questão 2 : Ao compararmos os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é possível elencarmos características e objetivos que os distinguem.
 
Assinale a alternativa que demonstra de forma correta a diferença entre os métodos tradicional e ágil, comparando uma mesma característica em ambos os modelos.​​​​​​​
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, congela o desenho assim que possível, baixa incerteza.
 
Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, atributos/requisitos, congela o desenho o mais tarde possível, alta incerteza.
	A
	
	Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido ao longo do seu desenvolvimento.
	B
	
	Escopo: é flexível no tradicional e fixo no ágil.
	C
	
	Incerteza: geralmente é mais alta no tradicional e baixa no ágil.
	D
	
	Interação com o cliente: costuma ser alta no tradicional e baixa no ágil.
	E
	
	Equipes de projeto: auto-organizadas no tradicional e convencionais no ágil.
Questão 3 : Segundo o Project Management Institute (PMI), um projeto corresponde a “um empreendimento temporário feito para criar um produto, um serviço ou um único”. Essa definição, embora sintética e objetiva, é formada por dois elementos relevantes que carregam a essência da natureza do projeto. O primeiro deles diz respeito à temporalidade, sobre o qual é correto afirmar que:​​​​​​​
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:A temporalidade diz respeito ao fato de que todo projeto, independentemente de seus objetivos ou suas características, tem um começo e um fim bem determinados. Desse modo, a natureza temporária de um projeto não significa, necessariamente, que ele tem curta duração, mas, sim, permite que as suas datas de início e término sejam definidas com antecedência, independentemente do tempo de vida útil do produto por ele gerado.
	A
	
	todo projeto tem um começo bem definido, mas o seu término depende de inúmeros fatores. Por isso, é difícil precisar quando ocorrerá.
	B
	
	temporário significa que o projeto tem curta duração.
	C
	
	todo projeto, independentemente de seus objetivos específicos, tem um começo e um fimbem determinados.
	D
	
	a capacidade de definir, antecipadamente, o início e o término de um projeto dependerá de seus objetivos e suas características, podendo não ser possível tal definição em alguns casos.
	E
	
	temporalidade diz respeito ao tempo de vida útil que terá o produto gerado por meio do projeto.
Questão 4 : Durante a elaboração do planejamento das aquisições, pode-se refletir sobre diversos pontos. Um deles é pensar como coordenar as decisões, fazer ou comprar. Por que é importante pensar nisso?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Essa etapa é um momento chave para o projeto e não é opcional, pois um erro de avaliação pode colocar tudo a perder. É nesse momento que é feita a avaliação da melhor forma de utilizar os recursos no projeto, ou seja, identificar onde o esforço pode ter melhor resultado com a equipe e onde é necessário o apoio do fornecedor. Cabe lembrar que a responsabilidade do projeto é do gerente de projetos, e isso não é possível transferir. No máximo essa ação serve para mitigar um risco existente.
	A
	
	Para transferir para o fornecedor a responsabilidade de contratação de recursos.
	B
	
	Para transferir para o fornecedor a responsabilidade de contratação dos recursos mais dispendiosos.
	C
	
	Para transferir para a organização executora a responsabilidade de contratação de recursos.
	D
	
	Para balancear o uso dos recursos internos e externos a fim de atender aos requisitos do cronograma do projeto.
	E
	
	Fazer e comprar é uma atividade opcional dentro da área de conhecimento do gerenciamento de aquisições.
Questão 5 : A área de gerenciamento de custos é composta por quatro processos, e, entre eles, é possível citar o de determinação do orçamento.
 
Qual o propósito desse processo?
Acertou! A resposta correta é a opção E
Justificativa:O processo de determinar o orçamento busca consolidar os custos de cada atividade e o pacote de trabalho. Já a fase de determinar os custos faz parte do processo de estimar os custos do projeto. O objetivo sempre é ficar dentro do orçamento. Se houver grande discrepância entre o previsto e o realizado, o motivo é algo não previsto dentro do planejamento. Assim, um novo orçamento precisa ser elaborado e novamente acordado entre as partes interessadas do projeto.
 
Já o monitoramento e o controle dos indicadores financeiros do projeto fazem parte do processo de controle dos custos, e o momento de definição da estratégia financeira é executado dentro do processo de planejar os custos.
	A
	
	Determinar os custos dos recursos necessários para completar e atender às necessidades do projeto.
	B
	
	Gastar a menor quantidade possível do orçamento do projeto.
	C
	
	Monitorar e controlar os indicadores de performance e dos demais parâmetros da saúde financeira do projeto.
	D
	
	Traçar a estratégia financeira do projeto.
	E
	
	Consolidar as estimativas de custos do projeto e mapear as reservas de contingências, fechando a linha base dos custos do projeto.
Questão 6 : A gestão de pessoas em projetos representa o conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. Qual é o documento que descreve quando e como os recursos humanos serão alocados e retirados da equipe do projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:O plano de gerenciamento dos recursos humanos descreve quando e como os requisitos de recursos humanos serão atendidos, incluindo a abordagem de aquisição, o treinamento e o reconhecimento.
	A
	
	A matriz de designação de responsabilidades.
	B
	
	O organograma.
	C
	
	O plano de gerenciamento dos recursos humanos.
	D
	
	Estrutura analítica do projeto.
	E
	
	Estrutura analítica de recursos
Questão 7 : O gerenciamento do projeto tem sido difícil. Todos estão ansiosos devido à pressão para completar o projeto no prazo. Infelizmente, a tensão aumentou tanto que as reuniões da equipe se transformaram em competições de gritaria, e pouco trabalho é realizado durante as reuniões. Um membro da equipe solicita sua dispensa de reuniões futuras da equipe, pois os gritos o deixam perturbado. Nesse ínterim, o patrocinador demostrou interesse em participar de futuras reuniões da equipe para entender melhor como o projeto está indo e as questões envolvidas, e o cliente iniciou discussões sobre o acréscimo do escopo ao projeto. Nesta situação, qual seria a melhor atitude para o gerente de projetos?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:A melhor atitude seria definir novas regras básicas para o comportamento da equipe e, em seguida, planejar um exercício de desenvolvimento da equipe.
	A
	
	Perguntar ao patrocinador se as informações necessárias poderiam ser encaminhadas em um relatório, em vez de tê-las presentes nas reuniões.
	B
	
	Informar o membro da equipe que pediu para ser dispensado sobre o valor da comunicação nessas reuniões.
	C
	
	Envolver a equipe na criação de regras básicas para as reuniões.
	D
	
	Fazer um exercício de desenvolvimento da equipe que envolva todos os membros da equipe.
	E
	
	Deixar o patrocinador participar das reuniões e chamar a atenção da equipe.
Questão 8 : Você acabou de ser contratado como gerente de projetos em uma grande empresa de petróleo, para liderar um projeto que está no meio de sua execução. Ele consiste de 150 funcionários da empresa e mais 50 funcionários de terceirizadas. Qual documento você deve procurar para entender quem é responsável pelas tarefas do projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:A matriz de responsabilidades ou matriz de designação de responsabilidades, também conhecida como Matriz RACI é um instrumento muito eficiente que tem como principal objetivo a atribuição de funções e responsabilidades dentro de um processo ou de um projeto.
	A
	
	O histograma de recursos.
	B
	
	O diagrama de Pareto.
	C
	
	O organograma de projeto.
	D
	
	A matriz de responsabilidade.
	E
	
	A estrutura analítica de recursos.
Questão 9 : A estrutura organizacional é reconhecida como um fator que pode afetar o desempenho do gerente de projeto, em função da dinâmica de poder e disponibilidade de recursos. Qual das estruturas matriciais a seguir garante ao gerente de projetos o maior nível de controle sobre o projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:A estrutura organizacional matricial forte garante maior autoridade ao gerente de projetos.
	A
	
	Matricial forte.
	B
	
	Matricial fraca.
	C
	
	Matricial balanceada
	D
	
	Funcional
	E
	
	Baseada em produto.
Questão 10 : A empresa XPTO venceu a licitação para o treinamento de 45 servidores públicos de uma prefeitura. O tema do treinamento será as melhores práticas do mercado a respeito do gerenciamento de aquisições. Nesse caso, como a empresa XPTO e a prefeitura podem ser caracterizadas respectivamente?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:No cenário descrito, a empresa XPTO venceu a licitação para o fornecimento de um treinamento. Nesse caso, a prefeitura é a solicitante da aquisição, ou seja, a compradora.
	A
	
	Compradora e fornecedora.
	B
	
	Fornecedora e compradora.
	C
	
	Sociedade anônima e fornecedora.
	D
	
	Ambas são fornecedoras.
	E
	
	Ambas são compradoras.
Questão 1 : Qual dos seguintes eventos de riscos tem mais probabilidade de interferir com a concretização do objetivo de cronograma de um projeto?
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:O atraso na obtenção das aprovações necessárias é a unica opção que sempre provoca um atraso de tempo e, portanto, é a que tem maior probabilidade de ameaçar o cronograma do projeto.
	A
	
	Atraso na obtenção das aprovações necessárias.
	B
	
	Aumento substancial no custo dos materiais comprados.
	C
	
	Questionamento do contrato gera reivindicações de pagamentos adicionais.
	D
	
	Adiamento da reunião de revisão pós-implementação planejada.
	E
	
	Escopo aguardando progressão do projeto para definição final.
Questão2 : Diversas são as definições de projetos na literatura. Tomando como base uma definição mais detalhada, pode-se considerar que um projeto é uma organização de pessoas que se envolvem de forma _______ com o projeto, visando a atingir um propósito ________. Além disso, costumam envolver recursos e trabalho _______ de _______ risco, sendo concluídos em data e por custo _________. Assinale a alternativa que completa adequadamente as frases.
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Um projeto é uma organização de pessoas que se envolvem de forma dedicada com o projeto, visando atingir um propósito específico. Além disso, costumam envolver recursos e trabalho únicos de elevado risco, sendo concluídos em data e por custo predefinidos. Por isso, projetos carecem de objetivos bem definidos e recursos suficientes para que as tarefas requeridas possam ser desenvolvidas.
	A
	
	dedicada, genérico, únicos, alto, predefinidos.
	B
	
	aleatória, específico, genéricos, médio, indefinidos.
	C
	
	dedicada, específico, únicos, elevado, predefinidos.
	D
	
	superficial, universal, rotineiros, baixo, predefinidos.
	E
	
	aleatória, genérico, únicos, altos, incertos.
Questão 3 : Além dos requisitos, no contexto formado pelo projeto e seu escopo, atuam, ainda, outros relevantes fatores, que são as premissas e restrições. Sobre esses três fatores, é correto afirmar que:​​​​​​​
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:Requisitos são condições ou capacidades que devem estar presentes no produto, serviço ou resultado promovido pelo projeto. Desse modo, são a base para definição do escopo do produto e do projeto, refletindo as necessidades e as expectativas das partes interessadas, dentre as quais destaca-se o cliente. Já premissas correspondem a fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais ou certos. São condições pressupostas que, se ocorrem de forma diferente, representarão risco à execução do projeto, pois não foram consideradas em seu escopo. Assim as premissas do projeto listam e descrevem fatores específicos associados ao seu escopo, permitindo a verificação do impacto potencial desses fatores sobre o projeto, caso as suposições feitas não se concretizem. Por fim, restrições correspondem a fatores relacionados ao escopo que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto, geralmente associadas a questões como tempo e custo. Ou seja, listam e descrevem fatores específicos do projeto associados ao seu escopo e sobre os quais existem opções limitadas.
	A
	
	premissas são condições ou capacidades que devem estar presentes no produto, serviço ou resultado promovido pelo projeto.
	B
	
	requisitos permitem a verificação do impacto potencial de fatores específicos sobre o projeto, caso as suposições feitas não se concretizem.
	C
	
	restrições são condições pressupostas que, se ocorrem de forma diferente, representarão risco à execução do projeto.
	D
	
	premissas são a base para definição do escopo do produto e do projeto, refletindo as necessidades e expectativas das partes interessadas.
	E
	
	restrições correspondem a fatores relacionados ao escopo que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto.
Questão 4 :
Se um negócio tem a probabilidade de 60% de chance de ganhar R$2.000.000,00 e uma probabilidade de 20% de chance de perder R$1.500.000,00, qual é o VME - valor monetário esperado do negócio?
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:O VME é calculado através da produto da probabilidade e impacto dos riscos (somatório de PxI - Probabilidade x Impacto). Neste caso, considere o cálculo a seguir:
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
	A
	
	R$1.200.000,00.
	B
	
	-R$300.000,00.
	C
	
	R$3.500.000,00.
	D
	
	R$900.000,00.
	E
	
	R$1.500.000,00
Questão 5 : Você atua como gerente de projetos e está consolidando os dados de desempenho. Após finalizar o trabalho, identificou o seguinte diagnóstico: o IDC é de 0,95, e o IDP é de 1,05.
 
Com base nesses dados, qual seria a interpretação?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:A correta interpretação dos indicadores é:
 
IDC < 1: o projeto está acima do orçamento para período.>
 
IDC > 1: o projeto está abaixo do orçamento para o período.
 
IDC = 1: o projeto está dentro do orçamento previsto para o período.
 
IDP < 1: o projeto está atrasado para período.>
 
IDP 1: o projeto está adiantado para o período.
 
IDP = 1: o projeto está dentro do previsto para o período.
 
O diagnóstico, portanto, é o de que o projeto está gastando mais do que o orçamento previsto e está antecipando o prazo de término.
	A
	
	O projeto está dentro do orçamento e fora do prazo.
	B
	
	O projeto está gastando mais do que o orçamento e está antecipando o prazo de término.
	C
	
	O projeto está dentro do prazo e também do orçamento.
	D
	
	O projeto está em dia e gastando mais do que deveria.
	E
	
	O projeto apresenta antecipação de prazo e está gastando menos do que o previsto.
Questão 6 : A área de gerenciamento de custos é composta por quatro processos, e, entre eles, é possível citar o de determinação do orçamento.
 
Qual o propósito desse processo?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:O processo de determinar o orçamento busca consolidar os custos de cada atividade e o pacote de trabalho. Já a fase de determinar os custos faz parte do processo de estimar os custos do projeto. O objetivo sempre é ficar dentro do orçamento. Se houver grande discrepância entre o previsto e o realizado, o motivo é algo não previsto dentro do planejamento. Assim, um novo orçamento precisa ser elaborado e novamente acordado entre as partes interessadas do projeto.
 
Já o monitoramento e o controle dos indicadores financeiros do projeto fazem parte do processo de controle dos custos, e o momento de definição da estratégia financeira é executado dentro do processo de planejar os custos.
	A
	
	Determinar os custos dos recursos necessários para completar e atender às necessidades do projeto.
	B
	
	Gastar a menor quantidade possível do orçamento do projeto.
	C
	
	Monitorar e controlar os indicadores de performance e dos demais parâmetros da saúde financeira do projeto.
	D
	
	Traçar a estratégia financeira do projeto.
	E
	
	Consolidar as estimativas de custos do projeto e mapear as reservas de contingências, fechando a linha base dos custos do projeto.
Questão 7 : O poder do gerente de projetos varia segundo uma série de fatores, sendo o principal deles a estrutura organizacional. Neste caso, dizemos que se trata de um poder posicional (decorrente da posição ocupada pelo gerente na hierarquia da empresa). Qual das seguintes alternativas NÃO é um tipo de poder?
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:A negociação é uma técnica de resolução de conflitos.
	A
	
	Poder de especialista.
	B
	
	Poder de negociação.
	C
	
	Poder de recompensa.
	D
	
	Poder de penalidade.
	E
	
	Poder legítimo.
Questão 8 : Se um evento de risco tem 90% de probabilidade de ocorrer, e as consequências serão no valor US$10.000,00 o que US$9.000,00 representam?
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:O valor monetário esperado (EMV - Expected Monetary Value) é uma técnica de gestão de risco que pode ser empregada para medir e comparar os riscos associados a vários aspectos do projeto. O valor monetário esperado é uma técnica de análise quantitativa de risco, uma vez que ela utiliza valores numéricos para quantificar os riscos, em vez de aproximações subjetivas, tais como atribuir os valores alto, médio ou baixo ao impacto do risco. Ele é calculo pela função P (Probabilidade) x I (Impacto do Risco). (Fonte: http://tenstep.pt/valor-monetario-esperado-e-contingencia-para-riscos/)
	A
	
	Valor do risco.
	B
	
	Valor presente.
	C
	
	Valor monetário esperado.
	D
	
	Orçamento para contingências.
	E
	
	Reserva gerencial.
Questão 9 : Além das características de temporalidade e unicidade, pode-se pensar nos pontos mais significativos de umprojeto sob o viés das dez áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Qual das alternativas a seguir apresenta exemplos das referidas áreas de conhecimento?​​​​​​​
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:As áreas de conhecimento também integram o contexto dos pontos mais significativos de um projeto, representando os diversos elementos envolvidos em um projeto e correspondendo a aspectos focais do gerenciamento de projetos. São elas: integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas.
	A
	
	Planejamento, monitoramento e controle.
	B
	
	Preço, custos e recursos.
	C
	
	Pessoas, produto e processos.
	D
	
	Escopo, cronograma e custos.
	E
	
	Integração, comunicação e marketing.
Questão 10 : Um gerente de projeto mobilizou sua equipe. Ele identificou 56 riscos no projeto, determinou aquilo que acionaria os riscos, classificou-os em uma matriz de classificação de riscos, testou suas premissas e avaliou a qualidade dos dados utilizados. A equipe está avançando no processo de gerenciamento dos riscos. O que o gerente de projeto esqueceu de fazer?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Conforme o enunciado da questão, fica claro que o gerente de projeto está fazendo o trabalho de gestão de riscos sozinho, o que representa um grande erro, pois a gestão de riscos deve ser realizada com o envolvimento da maior quantidade de partes interessadas possível.
	A
	
	Simulação
	B
	
	Mitigação dos riscos.
	C
	
	Classificação dos riscos do projeto.
	D
	
	Envolver outras partes interessadas.
	E
	
	Alterar a graduação dos riscos.
Questão 1 : A sexta edição Guia PMBOK apresenta dez áreas de conhecimento, cada qual com um propósito. A área de gerenciamento de aquisições preocupa-se fundamentalmente com o quê?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:A gerência de aquisições de projetos não é somente uma atividade, e sim um conjunto de procedimentos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
	A
	
	A gerência de aquisições inclui apenas os processos necessários para administrar as compras dos resultados de projetos desenvolvidos pelos fornecedores.
	B
	
	A gerência de aquisições inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
	C
	
	A gerência de aquisições inclui os processos necessários para definir qual parte do escopo será comprada e qual será produzida pela equipe do projeto.
	D
	
	A gerência de aquisições inclui os processos necessários para definir as cláusulas contratuais.
	E
	
	A gerência de aquisições inclui os processos necessários para realizar a negociação de uma aquisição.
Questão 2 : A gestão de pessoas em projetos representa o conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. Qual é o documento que descreve quando e como os recursos humanos serão alocados e retirados da equipe do projeto?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:O plano de gerenciamento dos recursos humanos descreve quando e como os requisitos de recursos humanos serão atendidos, incluindo a abordagem de aquisição, o treinamento e o reconhecimento.
	A
	
	A matriz de designação de responsabilidades.
	B
	
	O organograma.
	C
	
	O plano de gerenciamento dos recursos humanos.
	D
	
	Estrutura analítica do projeto.
	E
	
	Estrutura analítica de recursos
Questão 3 :
No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho _______” eram percebidos como ___________ para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando a(o) ___________ dos chamados métodos __________.
 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas.​​​
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:No início do novo milênio, os métodos de gerenciamento de projetos conhecidos como “tamanho único” ou tradicional eram percebidos como insuficientes para abarcar as necessidades e os objetivos dos novos produtos e serviços que estavam sendo propostos naquela época, levando ao surgimento dos chamados métodos ágeis.
	A
	
	ágil; insuficientes; surgimento; únicos.
	B
	
	único; suficiente; manutenção; tradicionais.
	C
	
	único; insuficientes; surgimento; ágeis.
	D
	
	múltiplo; suficientes; dispersão; tradicionais.
	E
	
	ágil; insuficientes; substituição; únicos.
Questão 4 : Para que o projeto possa ser melhor gerenciado, ele é ______ em partes ______, denominadas fases, que formam seu ciclo de vida. Cada uma das fases é composta por um grupo de atividades relacionadas de forma lógica, que resultam em uma ou mais ______, que correspondem a um produto ou serviço ______ e ______, que deve ser produzido para completar um projeto ou parte dele.
 
Qual alternativa a seguir completa adequadamente a frase?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Para que o projeto possa ser melhor gerenciado, ele é fracionado em partes menores, denominadas fases, que formam seu ciclo de vida. Cada uma das fases é composta por um grupo de atividades relacionadas de forma lógica, que resultam em uma ou mais entregas, que correspondem a um produto ou serviço tangível e verificável, que deve ser produzido para completar um projeto ou parte dele.
	A
	
	Consolidado, maiores, entregas, tangível, verificável.
	B
	
	Fracionado, menores, demandas, intangível, incontrolável.
	C
	
	Materializado, tangíveis, entregas, físico, verificável.
	D
	
	Fracionado, menores, entregas, tangível, verificável.
	E
	
	Estudado, técnicas, processos, virtual, intangível.
Questão 5 : Sobre a unicidade descrita na definição do Project Management Institute (PMI), “um empreendimento temporário é feito para criar um produto, um serviço ou um resultado único”. Com base nisso, é correto afirmar que:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:A unicidade, ou singularidade, diz respeito ao fato de que o produto ou o serviço gerado por meio do projeto é, de algum modo, diferente de todos os similares feitos anteriormente. Além disso, relaciona-se com o fato de que projetos são realizados para cumprir objetivos específicos por meio da produção de entregas efetivas. Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido, um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado. Uma entrega é definida como qualquer produto, serviço, resultado ou capacidade único e verificável que deve ser produzido para concluir um processo, uma fase ou um projeto. As entregas podem ser tangíveis ou intangíveis.
	A
	
	a unicidade é uma característica apresentada pelos projetos destinados exclusivamente à prestação de serviços.
	B
	
	projetos são realizados para servir a objetivos específicos, ainda que eles não consigam gerar uma entrega efetiva.
	C
	
	projetos só contam com entregas efetivas quando a finalidade deles é produzir um produto ou um bem físico.
	D
	
	a unicidade, também conhecida como singularidade, refere-se ao fato de que o projeto cria um produto, um serviço ou um resultado único.
	E
	
	o resultado de um projeto é normalmente semelhante ao de outros projetos similares feitos anteriormente.
Questão 6 : Você atua como gerente de projetos e está consolidando os dados de desempenho. Após finalizar o trabalho, identificou o seguinte diagnóstico: o IDC é de 0,95, e o IDP é de 1,05.
 
Com base nesses dados, qual seria a interpretação?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:A correta interpretação dos indicadores é:
 
IDC < 1: o projeto está acima do orçamento para período.>
 
IDC > 1: o projeto está abaixo do orçamento para o período.
 
IDC = 1: o projeto está dentro do orçamento previsto para o período.
 
IDP < 1: o projeto está atrasado para período.>
 
IDP 1: o projetoestá adiantado para o período.
 
IDP = 1: o projeto está dentro do previsto para o período.
 
O diagnóstico, portanto, é o de que o projeto está gastando mais do que o orçamento previsto e está antecipando o prazo de término.
	A
	
	O projeto está dentro do orçamento e fora do prazo.
	B
	
	O projeto está gastando mais do que o orçamento e está antecipando o prazo de término.
	C
	
	O projeto está dentro do prazo e também do orçamento.
	D
	
	O projeto está em dia e gastando mais do que deveria.
	E
	
	O projeto apresenta antecipação de prazo e está gastando menos do que o previsto.
Questão 7 :
Se um negócio tem a probabilidade de 60% de chance de ganhar R$2.000.000,00 e uma probabilidade de 20% de chance de perder R$1.500.000,00, qual é o VME - valor monetário esperado do negócio?
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:O VME é calculado através da produto da probabilidade e impacto dos riscos (somatório de PxI - Probabilidade x Impacto). Neste caso, considere o cálculo a seguir:
(60% x 2.000.000) + (20% x -1.500.000) = R$900.000,00
	A
	
	R$1.200.000,00.
	B
	
	-R$300.000,00.
	C
	
	R$3.500.000,00.
	D
	
	R$900.000,00.
	E
	
	R$1.500.000,00
Questão 8 : Uma das etapas mais estratégicas dentro do gerenciamento das aquisições é o momento em que os critérios de seleção são identificados. Por que isso é importante? ​
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:Os critérios dão o embasamento para a escolha do melhor parceiro. O monitoramento do desempenho pode ser aplicado a partir de cláusulas definidas no contrato. É importante reforçar que, mesmo escolhendo o melhor parceiro a partir desses critérios, não há garantia de sucesso do projeto, porém minimiza-se o risco de insucesso. Os critérios constituem uma etapa anterior ao contrato e podem servir de apoio na elaboração deste.
	A
	
	É importante porque, com base nos critérios de seleção, é feito o monitoramento do desempenho do fornecedor ganhador.
	B
	
	É importante porque garante o desempenho do fornecedor ganhador do pedido.
	C
	
	Esse tipo de contrato é usado quando há incertezas com relação aos custos envolvidos no fornecimento e inclui cláusula contratual que prevê reajustes periódicos por meio de indexadores reconhecidamente confiáveis.
	D
	
	É importante porque garante que a entrega será feita.
	E
	
	É importante porque os critérios são usados para classificar ou pontuar propostas dos diversos fornecedores participantes do processo de seleção.
Questão 9 : Ao compararmos os métodos de gerenciamento de projetos tradicional e ágil, é possível elencarmos características e objetivos que os distinguem.
 
Assinale a alternativa que demonstra de forma correta a diferença entre os métodos tradicional e ágil, comparando uma mesma característica em ambos os modelos.​​​​​​​
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Gerenciamento tradicional: desenho no início, escopo fixo, entregas, congela o desenho assim que possível, baixa incerteza.
 
Gerenciamento ágil: desenho contínuo, escopo flexível, atributos/requisitos, congela o desenho o mais tarde possível, alta incerteza.
	A
	
	Desenho do projeto: no tradicional é definido no início do projeto, enquanto no ágil é definido ao longo do seu desenvolvimento.
	B
	
	Escopo: é flexível no tradicional e fixo no ágil.
	C
	
	Incerteza: geralmente é mais alta no tradicional e baixa no ágil.
	D
	
	Interação com o cliente: costuma ser alta no tradicional e baixa no ágil.
	E
	
	Equipes de projeto: auto-organizadas no tradicional e convencionais no ágil.
Questão 10 : Você é um excelente gerente de projeto, muito respeitado pelas partes interessadas, pela equipe de gerenciamento e pela equipe do projeto. Quando toma decisões, os outros seguem sua orientação como resultado do seu poder de
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:O poder de referência é baseado na teoria dos traços, ou seja, nas características de uma pessoa. Os gerentes de projetos têm certas características que fazem com que as pessoas queiram segui-los. Um exemplo de tal característica é o carisma.
	A
	
	referência
	B
	
	especialista.
	C
	
	legítimidade.
	D
	
	punição
	E
	
	recompensa
Questão 1 : O sucesso de um projeto depende da forma como ele é gerenciado. Para que o gerenciamento do projeto seja efetivo, ele precisa se concentrar em quatro aspectos essenciais que são contemplados no modelo dos 4 Ps em projetos: pessoas, produto, processo e projeto. Sobre esses elementos, é correto afirmar que:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:pessoas são essenciais, pois formam os projetos e executam os processos, por meio dos quais os produtos são gerados.
	A
	
	treinamento e motivação são aspectos importantes para o rendimento individual das pessoas, ainda que isso não influencie diretamente o resultado do projeto.
	B
	
	projeto e produto estão intimamente ligados, sendo que o plano do projeto geralmente antecede o estabelecimento dos objetivos do produto e o seu escopo.
	C
	
	projetos correspondem ao conjunto de atividades a serem desempenhadas para o atingimento de determinado resultado, servindo como um esboço ou um modelo.
	D
	
	pessoas são essenciais, pois formam os projetos e executam os processos, por meio dos quais os produtos são gerados.
	E
	
	processos visam a estimular o planejamento e o pensamento antecipado sobre o trabalho a ser desempenhado.
Questão 2 : Você atua como gerente de projetos e está consolidando os dados de desempenho. Após finalizar o trabalho, identificou o seguinte diagnóstico: o IDC é de 0,95, e o IDP é de 1,05.
 
Com base nesses dados, qual seria a interpretação?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:A correta interpretação dos indicadores é:
 
IDC < 1: o projeto está acima do orçamento para período.>
 
IDC > 1: o projeto está abaixo do orçamento para o período.
 
IDC = 1: o projeto está dentro do orçamento previsto para o período.
 
IDP < 1: o projeto está atrasado para período.>
 
IDP 1: o projeto está adiantado para o período.
 
IDP = 1: o projeto está dentro do previsto para o período.
 
O diagnóstico, portanto, é o de que o projeto está gastando mais do que o orçamento previsto e está antecipando o prazo de término.
	A
	
	O projeto está dentro do orçamento e fora do prazo.
	B
	
	O projeto está gastando mais do que o orçamento e está antecipando o prazo de término.
	C
	
	O projeto está dentro do prazo e também do orçamento.
	D
	
	O projeto está em dia e gastando mais do que deveria.
	E
	
	O projeto apresenta antecipação de prazo e está gastando menos do que o previsto.
Questão 3 : Ao investigar problemas recorrentes de um determinado projeto, um gerente de projeto detecta problemas na dinâmica da equipe. Alguns membros de equipe percebem problemas em atividades que não são de sua responsabilidade e não alertam o gerente do projeto. Diante desta situação, a alternativa que melhor representa o comportamento do gerente do projeto em relação à sua equipe é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Esta representa a melhor alternativa, pois trabalhar o desenvolvimento da equipe ocasiona melhoria na comunicação e na sinergia.
	A
	
	Punir os membros da equipe que deveriam ter avisado sobre o problema.
	B
	
	Não punir os membros da equipe, uma vez que as atividades problemáticas não estavam sob a responsabilidade destes.
	C
	
	Reunir a equipe, no sentido de obter um maior nível de comprometimento individual e coletivo.
	D
	
	Esquecer este detalhe e focar na resolução do problema.
	E
	
	Deixar a própria equipe naturalmente resolver o problema
Questão 4 : A área de gerenciamento de custos é composta por quatro processos, e, entre eles, é possível citar o de determinação do orçamento.
 
Qual o propósito desse processo?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção E
Justificativa:O processo de determinar o orçamento busca consolidar os custos de cada atividade e o pacote de trabalho. Já a fase de determinar os custos faz parte do processo de estimar