Gestao de Projetos Ampli 1 2 3 4 P

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Questão 1Correta
A avaliação de riscos de um projeto não pode ser negligenciada. Os riscos são condições incertas que podem acontecer ao longo do projeto, que, se ocorrerem de fato, trazem um efeito negativo (ou positivo) para o alcance dos objetivos do projeto.
Com relação à análise de sucesso de um projeto, podemos dizer que:
Sua resposta
O sucesso de projetos de alto risco é medido, principalmente, em termos de sucesso comercial.
Em um projeto de alto risco, seu sucesso será medido pelo efeito comercial alcançado (quanto maior o risco, maior deve ser o retorno, para que um projeto tenha valido o esforço). Já em um projeto de risco reduzido, o sucesso será medido, especialmente, pela sua eficiência e satisfação do cliente.
Questão 2Correta
Observe a figura que representa um projeto na fase inicial de planejamento:
 
Figura - Planejamento do projeto
Fonte: <https://tecnologiaegestao.wordpress.com/tag/planejamento>. Acesso em: 28 nov. 2016.
Assinale a alternativa correta sobre o que a figura representa:
Sua resposta
As diferentes expectativas que podem ser geradas quando não existe o planejamento do projeto e o consenso do escopo entre as partes envolvidas (stakeholders).
A figura representa as diferentes expectativas que podem ser geradas quando não existe o planejamento do projeto e o consenso do escopo entre as partes envolvidas (stakeholders). Conforme Standish Group em 2006, apenas 35% dos projetos são concluídos com sucesso, e as principais causas das falhas são: a) Requisitos de usuários incompletos, ou seja,os projetos não são planejados com o foco em atender o cliente e suas necessidades. b) Falta de recursos. c) Expectativa não realista. d) Falta de apoio e suporte executivo. e) Mudanças de planejamento. f) Falta de planejamento. O desenho ilustra, de maneira bem humorada, a falha relatada pelo item da pesquisa, em que cada parte interessada imagina o escopo do projeto de uma forma, e, quando finalmente este é concluído, o produto do projeto pode gerar insatisfação aos stakeholders.
Questão 3Correta
Existem muitas áreas de conhecimento que envolvem um projeto. Apesar de algumas delas serem feitas de forma individual, todas integram o mesmo projeto. Assim, quando uma área de conhecimento de um projeto é alterada, as outras áreas também são afetadas.
Qual alternativa traz apenas áreas de conhecimento que fazem parte de um projeto?
Sua resposta
Tempo, custo, qualidade e RH.
Temos dez áreas que compõem um projeto: escopo, tempo, custo, RH, comunicação, qualidade, aquisições, risco, partes envolvidas e integração. Iniciação, planejamento, execução e encerramento são as etapas que formam o ciclo de vida de um projeto.
Questão 4Correta
Embora os objetivos de uma empresa não mudem constantemente, o ambiente cada vez mais competitivo e a entrada de novos concorrentes e novos produtos contribui para a necessidade de que tais objetivos sejam revistos constantemente. Nesse contexto, novos projetos se tornam uma necessidade eminente. Entretanto, para que tais projetos resultem em benefícios, é necessário atentar para as suas características.
Portanto, assinale a alternativa que descreve corretamente apenas características de projetos.
Sua resposta
Um projeto apresenta sempre um período específico; tem um objetivo claro a ser realizado; deve entregar um resultado único e específico e deve possuir administração e estrutura administrativas próprias.
As características a serem observadas em relação a um projeto são: 1- Administração e estrutura administrativa próprias. 2- As tarefas são interdependentes. 3- Utiliza vários recursos. 4- Possui um período específico. 5- Deve entregar um resultado único e inédito. 6- Possui um patrocinador. 7- Envolve um grau de incerteza. 8- Tem um objetivo claro do que deve ser realizado.
Questão 5Correta
Não é porque um projeto não cumpriu seus prazos e orçamentos iniciais, que ele deve ser considerado como um projeto fracassado. Também não podemos dizer que todo projeto que foi entregue no prazo e orçamento previstos é um exemplo de projeto bem-sucedido. Isso acontece porque o sucesso de um projeto deve ser analisado sobre vários aspectos, além de ser avaliado no curto prazo e longo prazo.
De acordo com o alcance do sucesso em um projeto, podemos dizer que:
Sua resposta
O sucesso de um projeto na dimensão da eficiência pode ser avaliado no curto prazo, enquanto que o sucesso relacionado à preparação para um projeto futuro é percebido no longo prazo.
No curto prazo, a dimensão da eficiência do projeto é crítica para o alcance do sucesso, pois é a única que pode ser medida em termos concretos, em tão curto espaço de tempo. Já o sucesso na dimensão da preparação para o futuro é percebido apenas depois de alguns (vários) anos, quando há uma clara visão se o projeto feito trouxe um avanço de tecnologia que será utilizado, de forma cumulativa, em outros projetos. Com relação à frequência dos erros, é difícil identificar onde os erros de projetos ocorrem com mais frequência, pois suas fases são interdependentes.
Questão 1Correta
Os organogramas podem ser feitos para uma empresa inteira (em que a gestão de projeto é apenas mais uma atividade dentro da organização), ou, especificamente, para um projeto. De acordo com essas variações, temos as seguintes estruturas organizacionais: estrutura funcional; estrutura projetizada; estrutura matricial fraca; estrutura matricial balanceada; e estrutura matricial forte.
Para que serve um organograma?
Sua resposta
O organograma é um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como mostra a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa.
A estrutura organizacional de qualquer empresa pode ser expressa por um organograma, que é um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como mostra a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa.
Questão 2Correta
Os projetos podem ser realizados rapidamente ou podem perdurar por alguns anos. Assim, muitos profissionais que trabalhavam no projeto, podem não mais estar trabalhando nele, quando o mesmo é encerrado. Para que os erros cometidos ao longo do projeto não sejam repetidos em novos projetos é importante documentar tudo o que acontece em um projeto.
Correlacione a Coluna A que apresenta as fases do projeto com a coluna B que apresenta os documentos abertos.
 
	COLUNA AFase
	COLUNA BDocumentos abertos
	
I - Iniciação
	
1 - Termo de Abertura
	
 II - Planejamento
	
2 - Plano base
	
 
	
3 - Cronograma
	
 
	
4 - Orçamento
	
 
	
5 - Chamada de Propostas
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.
Sua resposta
I-1; II-2; II-3; II-4; I-5.
	COLUNA A Fase
	COLUNA B Documentos abertos
	I - Iniciação
	1 - Termo de Abertura
	 II - Planejamento
	2 - Plano base
	 II - Planejamento 
	3 - Cronograma
	 II - Planejamento 
	4 - Orçamento
	 I - Iniciação
	5 - Chamada de Propostas
Questão 3Correta
Uma empresa atua no desenvolvimento de softwares. O dono da empresa quer desenvolver, através de um projeto, um software totalmente inovador no mercado que consiga gerir os indicadores de sustentabilidade da empresa, tais como: consumo de água e energia, investimento em meio ambiente, saúde e segurança dos trabalhadores, indicadores de emissão de gases de efeito estufa etc.
Além da característica inovadora do produto, quais outras características devem existir no desenvolvimento desse software, para que a atividade seja classificada como um projeto?
Sua resposta
A atividade deve ter um objetivo claro do que deve ser realizado, além de ter prazos para começar e acabar bem definidos.
A definição clara dos objetivos e a realização da atividade em um período de tempo pré-determinado são características de projetos. Além disso, um projeto sempre precisa de um patrocinador (quem fornece os fundos financeiros para o investimento), mas esse patrocínio pode ser feito com recursos da própria empresa ou de terceiros (bancos, investidores etc.). Não podemos nos esquecer também quetodo projeto envolve uma incerteza por ser um empreendimento inédito.
Questão 4Correta
Uma empresa atua no desenvolvimento de softwares. O dono da empresa quer desenvolver, através de um projeto, um software totalmente inovador no mercado que consiga gerir os indicadores de sustentabilidade da empresa, tais como: consumo de água e energia, investimento em meio ambiente, saúde e segurança dos trabalhadores, indicadores de emissão de gases de efeito estufa etc.
Além da característica inovadora do produto, quais outras características devem existir no desenvolvimento desse software, para que a atividade seja classificada como um projeto?
Sua resposta
A atividade deve ter um objetivo claro do que deve ser realizado, além de ter prazos para começar e acabar bem definidos.
A definição clara dos objetivos e a realização da atividade em um período de tempo pré-determinado são características de projetos. Além disso, um projeto sempre precisa de um patrocinador (quem fornece os fundos financeiros para o investimento), mas esse patrocínio pode ser feito com recursos da própria empresa ou de terceiros (bancos, investidores etc.). Não podemos nos esquecer também que todo projeto envolve uma incerteza por ser um empreendimento inédito.
Questão 5Correta
Podemos dividir as tarefas de uma organização em duas categorias: atividades rotineiras e projetos. Os funcionários de uma fazenda estão desenvolvendo as seguintes tarefas no dia de hoje: conserto de uma máquina agrícola, colheita do milho plantado, desenvolvimento genético de uma semente de milho para os grãos de milho serem mais resistentes a fungos; e a compra de novos uniformes para os trabalhadores rurais.
Como podemos dividir as tarefas que estão sendo desempenhadas, no dia de hoje, nesta fazenda?
Sua resposta
O conserto da máquina agrícola, a colheita do milho e a aquisição de novos uniformes são atividades rotineiras, enquanto que o desenvolvimento genético de uma semente é um projeto.
Enquanto as atividades rotineiras envolvem tarefas repetitivas e contínuas, os projetos trazem iniciativas singulares e inéditas. Dessa forma, o conserto da máquina agrícola, a colheita do milho e a aquisição de novos uniformes são atividades rotineiras, enquanto que o desenvolvimento genético de uma semente é um projeto.
Questão 1Correta
Analise a figura a seguir que mostra os possíveis caminhos de execução de um projeto:
 
Desse modo, de acordo com a figura apresentada, é correto afirmar que:
I – O segundo caminho possível do projeto, ou seja, A, C, E e G apresenta um total de 16 horas sendo esse aquele que deve ser o caminho crítico dessa demanda.
II – O primeiro caminho possível do projeto, ou seja, A, B, E, G soma um total de 14 horas.
III – É correto determinar que o caminho crítico é A, D, F, G. Os outros dois caminhos têm folga.
Assinale a alternativa correta:
Sua resposta
Estão corretas asa afirmações II e III.
De acordo com a figura apresentada, os cálculos ficam assim: O primeiro caminho possível do projeto A, B, E, G soma um total de 14 horas (A, B, E, G = 3 + 1 + 4 + 6 = 14). O segundo caminho possível, A, C, E, G, soma 15 horas (A, C, E, G = 3 + 2 + 4 + 6 = 15). Já o terceiro caminho possível, A, D, F, G, soma 17 horas (A, D, F, G = 3 + 3 + 5 + 6 = 17). Assim, após esse cálculo, podemos ver que o caminho crítico é A, D, F, G. Os outros dois caminhos têm folga.
Questão 2Correta
Uma determinada empresa pretende lançar um novo produto no mercado e, em contato com futuros investisdores, demonstraram os seguintes dados:
 - Valor total de investimento do projeto: R$ 10.000.000,00.
 - Prazo de entrega: um ano.
- Receita esperada no final do projeto: R$ 5.000.000,00 por ano.
- Prazo estipulado pelos investidores para a recuperação do investimento: quatro anos.
Considerando as informações apresentadas pelo gestor de projetos, é correto afirmar que o payback desse projeto será de: 
Sua resposta
2 anos.
- Valor total de investimento do projeto: R$ 10.000.000,00. - Prazo de entrega: um ano. - Receita esperada no final do projeto: R$ 5.000.000,00 por ano. - Prazo estipulado pelos investidores para a recuperação do investimento: quatro anos. Portanto: Cálculo do payback: Payback = valor do investimento ÷ valor da receita esperada Logo: payback = R$ 10.000.000,00 ÷ R$ 5.000.000,00 = 2 anos.
Questão 3Correta
A EAP (estrutura analítica do projeto) é uma importante ferramenta na gestão e controle dos projetos. Analise as afirmações a seguir:
I. A EAP pode ser definida como a decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto e criar as entregas necessárias.
II. A EAP também pode ser definida como WBS - Work breakdown structure.
 III. A EAP é uma importante ferramenta da gestão de tempo.
 IV. A EAP é uma ferramenta visual que permite a estruturação de um projeto de forma simples e contém obrigatoriamente todo o trabalho necessário para conclusão do projeto.
 V. A EAP normalmente é concebida antes do termo de abertura do projeto, na fase de planejamento.
Sobre as afirmações, assinale a alternativa correta:
Sua resposta
Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
Estão corretas as afirmações I, II e IV. A afirmação III está incorreta, porque a EAP é  uma importante ferramenta na gestão do escopo, tendo apenas função auxiliar na gestão do tempo. A afirmação V é incorreta, porque o termo de abertura é o primeiro documento do projeto; todos os outros vêm depois dele.
Questão 4Correta
Essa ferramenta consiste em uma representação gráfica dos pacotes e macroatividades do projeto, que, uma vez pronta, validada e aceita, pode servir de base para a elaboração de um cronograma detalhado do projeto. É importante ressaltar que essa ferramenta não deve ser elaborada apenas pelo gerente de projetos, mas por vários profissionais experientes nas diversas áreas específicas do projeto.
Nesse contexto, o instrumento de gestão de projetos descrito no parágrafo acima se refere a (ao):
Sua resposta
EAP – Estrutura Analítica do Projeto.
Uma ferramenta muito utilizada pelos gerentes de projetos no momento de organizar e comunicar o escopo de projetos é a EAP – Estrutura Analítica do Projeto (que em inglês é chamada de Work Breakdown Structure, ou WBS). Trata-se de uma representação gráfica dos pacotes e macroatividades do projeto, que, uma vez pronta, validada e aceita, pode servir de base para a elaboração de um cronograma detalhado do projeto. A EAP não é feita apenas pelo gerente de projetos, mas por vários profissionais experientes nas diversas áreas específicas do projeto.
Questão 5Correta
Escopo do projeto é todo o trabalho que temos que fazer para entregar o produto, enquanto que escopo do produto é o objeto da entrega, com suas características técnicas e detalhes do que o cliente espera receber. Para assegurar que tudo sobre o escopo está acordado, há um documento que é validado e assinado pelo cliente, patrocinador do projeto e pelo próprio gerente do projeto.
Assinale a alternativa que aponta corretamente o documento ao qual o parágrafo acima se refere:
Sua resposta
Declaração de Escopo.
Para assegurar que tudo sobre o escopo está acordado, há um documento chamado declaração de escopo, que é validado e assinado pelo cliente, patrocinador do projeto e pelo próprio gerente do projeto.
Questão 5Correta
A (o)  _____________ é a mais conhecida e utilizada em projetos, tendo o objetivo de verificar se o projeto atende às exigências de  ___________ dos sponsors (investidores internos ou externos), para que eles decidam se devem investir ou não no empreendimento apresentado. Esse tipo de análise estuda diferentes tipos de _____________ para certificar se o projeto tem a capacidade de pagar ________________, bem como mede se o projeto será rentável.
Assinale a alternativa que contém os termos que preenchem corretamente as lacunas:
Sua resposta
análise econômico-financeira; lucratividade; investimento; possíveis empréstimos utilizados.
A análise econômico-financeira é a mais conhecida e utilizada em projetos, tendo o objetivode verificar se o projeto atende às exigências de lucratividade dos sponsors (investidores internos ou externos), para que eles decidam se devem investir ou não no empreendimento apresentado. Esse tipo de análise estuda diferentes tipos de investimento para certificar se o projeto tem a capacidade de pagar possíveis empréstimos utilizados, bem como mede se o projeto será rentável.
uestão 1Correta
Baseado na premissa de que os processos de qualidade já estão instaurados no projeto, os gerentes trabalham de forma a garantir que tudo corra conforme o combinado, dentro da restrição tripla, que é a base de apoio aos projetos.
Quais são os três critérios que a qualidade deve atender, como parte da restrição tripla do projeto?
Sua resposta
Desempenho, custo e prazo.
A qualidade é parte da restrição tripla do projeto e sofre os efeitos das decisões dos outros itens contidos na restrição (custo, tempo e escopo), e deve atender a pelo menos três critérios: o desempenho (que cuida do que o produto deve fazer, ou o que se espera que ele faça); o custo (que é o valor justo de execução e de venda do produto); e o prazo (que verifica se o produto ou serviço é entregue dentro do cronograma estabelecido).
Questão 2Correta
Em uma entrevista a uma revista de grande circulação no país, um renomado gerente de projetos disse que se orgulha muito da equipe que formou. Ele disse que sua equipe trabalhava como um grupo único que coletava resultados incríveis na elaboração de cronogramas e no planejamento do escopo, além, é claro, de possuir uma assertividade altíssima quando na elaboração de orçamentos.
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I - As competências da equipe citadas pelo gerente entrevistado são competências voltadas à tarefa.
 
PORQUE
 
II - Englobam parâmetros de desempenho técnico da equipe, tem características voltadas às atividades e ao resultado.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Sua resposta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Resposta correta.
Questão 3Correta
Na gestão de projetos, aplica-se a gestão por competências. Competência consiste em um conjunto integrado de conhecimentos, habilidades, atitudes e características pessoais coerentes com o contexto vivido.
 
Analise as asserções e a relação entre elas:
 
I. O cargo de gestor de projetos pode ser ocupado por profissionais de formações diversas. No entanto, conforme for evoluindo na carreira e dependendo da maturidade da empresa em gestão de projetos, o gerente de projetos poderá assumir uma posição de gerente de portfólio ou até de gerente do escritório de projetos. Uma das características individuais a serem desenvolvidas pelo gerente de projeto é a liderança.
 
PORQUE
 
II. A liderança consiste em motivar o comportamento dos componentes da equipe do projeto a fim de que trabalhem com foco nos resultados.
Sobre as asserções, assinale a alternativa correta:
Sua resposta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A liderança é uma importante competência individual a ser desenvolvida pelo gerente de projetos. Ser um bom líder significa conhecer os membros da sua equipe e saber encaixá-los nos projetos certos, de acordo com as suas competências. Uma boa liderança garante um ambiente de trabalho mais saudável e, por consequência, o alto astral da equipe, que trabalhará muito mais motivada.
Questão 4Correta
Os conceitos de garantia da qualidade e controle da qualidade são bastante parecidos, apesar de terem particularidades que os distinguem. Ambos fazem parte dos processos de gerenciamento da qualidade que devem ser seguidos ao longo do projeto para que ele apresente resultados satisfatórios.
Qual é a diferença entre garantia da qualidade e controle da qualidade?
Sua resposta
A garantia da qualidade checa processos, sendo feita por auditores internos ou externos, enquanto o controle da qualidade checa o produto, sendo feita por especialistas em qualidade.
A garantia da qualidade é responsável por realizar a auditoria dos processos e garantir que as atividades do projeto estejam usando os padrões de qualidade e definições operacionais apropriados, seguindo as políticas e processos escolhidos como base de garantia da qualidade. As auditorias de qualidade podem ser realizadas por auditores internos ou externos, podendo ser programadas ou aleatórias. Já o controle de qualidade é onde se realizam as medições do resultados, tendo como base os padrões previamente definidos. Os responsáveis por estes controle são os membros do time, especialistas em qualidade. Nessa fase é verificado se o entregável (produto) de uma etapa do projeto está realmente dentro dos requisitos descritos e exigidos pelo cliente.
Questão 5Correta
A todo momento os profissionais de uma empresa são avaliados. Eles são medidos em termos de forma de atuação; se entregam os resultados esperados; se têm frequência no trabalho etc. Os projetos não são diferentes e utilizam-se de ferramentas para gerenciar o desempenho dos indivíduos e do time de trabalho, em um processo conhecido como gerenciamento da equipe do projeto.
Qual é a finalidade do gerenciamento da equipe do projeto?
Sua resposta
Medir se as atividades determinadas a um time (ou indivíduo) foram cumpridas com a qualidade e dentro do tempo e custos planejados.
No processo de gerenciamento da equipe do projeto, a meta é o acompanhamento do resultado e índices de produtividade (desempenho) da equipe durante a execução das atividades (oferecendo feedbacks), além da resolução de conflitos e gerenciamento de mudanças, ou seja, a equipe de gerenciamento do projeto (normalmente constituída por assistentes e pelo gerente do projeto) deve acompanhar o comportamento de todos os recursos humanos, de forma a orientá-los e corrigi-los, quando necessário. Assim, nesse processo, é necessário medir se as atividades determinadas a um time (ou indivíduo) foram cumpridas com a qualidade, prazo e custos planejados. Dessa avaliação (quantitativa e qualitativa) do desempenho da equipe, pode surgir o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) (quando o avaliado for um funcionário da empresa), ou relatórios de evidências de falhas, com o aparecimento de oportunidades de desenvolvimento aos parceiros e fornecedores.
Questão 1Correta
A tela inicial do Project é o Gráfico de Gantt. Este é o melhor modo de entrada das tarefas. Estas devem ter início e fim definidos. Assim as tarefas precisam de alguns dados básicos:
I - Identificação: o campo de identificação é criado automaticamente, representando o número da linha onde se encontra a tarefa, iniciando em 1. Funciona de modo análogo ao Excel. E deve-se referenciar esta tarefa por este número.
II - Modo:Quanto tempo essa tarefa demora para ser executada.
III - Duração: Descrição da tarefa.
IV - Nome da tarefa: Forma de agendamento, podendo ser automático ou manual.
Assinale a alternativa correta.
Sua resposta
Apenas a afirmação I está correta.
Para começar vamos ver como criar as tarefas no Project. Como já falado, a tela inicial do Project é o Gráfico de Gantt. Este é o melhor modo de entrada das tarefas. Estas devem ter início e fim definidos. Assim as tarefas precisam de alguns dados básicos:
 Identificação: o campo de identificação é criado automaticamente, representando o número da linha onde se encontra a tarefa, iniciando em 1. Funciona de modo análogo ao Excel. E deve-se referenciar esta tarefa por este número.
 Modo: Forma de agendamento, podendo ser automático ou manual.
 Nome da Tarefa: Descrição da tarefa.
 Duração: Quanto tempo essa tarefa demora para ser executada. Portanto somente I está correto.
Questão 2Correta
Ao utilizar o Project é possível criar tarefas recorrentes – que se repetem no tempo. Os padrões de recorrência são diariamente, semanalmente, mensalmente ou anualmente. Depois você estabelece o término desta atividade – uma data específica, por exemplo. Com base na estrutura analítica do projeto no Projectsabemos que:
 
I - A EAP do projeto é muito importante para garantir a gestão adequada das atividades.
II -Uma forma de representar a EAP no Project é usar as atividades resumo.
III - Antes de criar as tarefas, é interessante usar a EAP e já criar esta estrutura.
Assinale a alternativa correta.
Sua resposta
Apenas as afirmações I, II e III estão corretas.
Estrutura analítica do projeto no Project
Como já visto a EAP do projeto é muito importante para garantir a gestão adequada das atividades. Assim a EAP deve ser colocada do arquivo de projeto no Project. Uma forma interessante de representar a EAP no Project é usar as atividades resumo.
Para criar uma tarefa de resumo ou subtarefa, recue uma tarefa para debaixo de outra. No modo do gráfico de Gantt, selecione a tarefa que você deseja transformar em uma subtarefa e clique em tarefa e depois em recuo, de acordo com a figura abaixo. Antes de criar as tarefas, é interessante usar a EAP e já criar esta estrutura. Portanto I, II e III corretas.
Questão 3Correta
Ao definir o que é um desperdício, Ohno – líder deste desenvolvimento dentro da Toyota, classificou os possíveis desperdícios na fábrica.
 
I - Superprodução: Produzir antes, em maior quantidade, ou itens que o cliente não quer neste momento, é um desperdício.
 
PORQUE
 
II - A superprodução alavanca os demais desperdícios, pois a superprodução gera estoques, que normalmente precisam ser transportados, armazenados e conferidos quando se precisar deles, etc.
Assinale a alternativa correta.
Sua resposta
As asserções I e II estão corretas, sendo II justificativa da I.
Superprodução: Aqui Ohno promoveu uma revolução quando afirmou que produzir antes, em maior quantidade, ou itens que o cliente não quer neste momento, é um desperdício. E mais, a superprodução alavanca os demais desperdícios, pois a superprodução gera estoques, que normalmente precisam ser transportados, armazenados e conferidos quando se precisar deles, etc.   Portanto I e II corretos, sendo II justificativa da I.
Questão 4Correta
Muitos usuários acham que o uso de um teclado externo com atalhos de teclado para Project ajuda a trabalhar com mais eficiência. Para usuários com deficiência visual ou problemas de mobilidade, os atalhos de teclado podem ser mais fáceis do que usar a tela sensível ao toque e são uma alternativa essencial ao uso do mouse. Com base nos comandos do Project temos que:
I - Para o item anterior ou seguinte desse tipo, por exemplo, para o próximo marco devemos utilizar Seta para a esquerda ou direita.
II - Para mover um item para cima ou para baixo até o próximo canal ou barra de linha do tempo deve-se utilizar CTRL + tecla de seta para cima ou seta para baixo.
III - Abrir a caixa de diálogo informações da tarefa utilizamos Shift+F2.
IV - Para aplicar recuo deslocado à tarefa selecionada devemos utilizar Alt+Shift+Seta para a esquerda.
Assinale a alternativa correta.
Sua resposta
As afirmações I, II, III e IV estão corretas.
Para os comandos dos PROJECT temos que Para o item anterior ou seguinte desse tipo, por exemplo, para o próximo marco devemos utilizar Seta para a esquerda ou direita Para mover um item para cima ou para baixo até o próximo canal ou barra de linha do tempo deve-se utilizar CTRL + tecla de seta para cima ou seta para baixo. Abrir a caixa de diálogo informações da tarefa utilizamos Shift+F2 Para aplicar recuo deslocado à tarefa selecionada devemos utilizar Alt+Shift+Seta para a esquerda   Portanto todas estão corretas.
Questão 5Correta
A primeira é o usar o Project em operações de produção de itens sob encomenda com tempo de processo alto. A indústria sob encomenda metalomecânica é um exemplo típico. Os softwares usuais para PCP não se adequam a este ambiente. O Project sim. Outra aplicação interessante são as que usam o Project no controle de horas consumidas nas tarefas do projeto e no controle do orçamento, budget vs. realizado. Dentre os comandos do PROJECT podemos afirmar que:
 
I - Quando há duas grades em uma página, você pode usar F6 para mover o foco de uma célula de grade para a linha correspondente na outra grade.
 
PORQUE
 
II - Para mover os itens selecionados da lista de origem para a lista de destino deve-se utilizar o comando CTRL+R.
Assinale a alternativa correta.
Sua resposta
Apenas a afirmação I está correta.
Quando há duas grades em uma página, você pode usar F6 para mover o foco de uma célula de grade para a linha correspondente na outra grade. Quando você tem uma grade de origem e uma grade de destino. Para mover os itens selecionados da lista de origem para a lista de destino deve-se utilizar o comando Tecla de acesso + colchete angular direito simples (>)
Questão 1
Respondida
A estrutura organizacional de qualquer empresa pode ser expressa por um organograma, que é um desenho que demonstra a divisão dos cargos dos funcionários, bem como mostra a hierarquia, as linhas de comando e as redes de comunicação de uma empresa. A estrutura funcional é aquela em que o funcionário tem um superior direto. Nessa estrutura, normalmente, os funcionários são agrupados por área de conhecimento ou especialidade.
Não é uma vantagem da estrutura funcional a alternativa:
· Flexibilidade no uso dos recursos necessários aos projetos, pois os recursos estão centralizados.
· Facilidade no controle do orçamento e dos custos do projeto.
· Grande controle sobre os funcionários, pois eles têm apenas uma pessoa para quem reportar as suas ações.
· A responsabilidade total do projeto não é delegada a nenhum funcionário específico.
· Especialistas em determinado assunto podem ser utilizados em diferentes projetos, além de conseguirem ser reunidos para o compartilhamento de conhecimento.
Sua resposta
A responsabilidade total do projeto não é delegada a nenhum funcionário específico.
É uma desvantagem da estrutura funcional.
Questão 2
Respondida
Dentre as diversas áreas de conhecimento que precisam ser estruturadas ao longo de um projeto, temos as áreas de risco e custo. À medida que as fases do projeto vão transcorrendo, há uma alteração do nível do risco do projeto e dos custos (esse último relacionado às alterações que precisam ser feitas ao longo do projeto).
Qual das opções descreve o comportamento da linha de custos no ciclo de vida de um projeto, conforme as mudanças precisam acontecer?
· Caso aconteçam mudanças no início do projeto, os custos são mais baixos. Já se essas mudanças acontecem no final do projeto, os custos delas são maiores.
· Caso aconteçam mudanças no início do projeto, os custos são mais altos. Já se essas mudanças acontecem no final do projeto, os custos delas são mais baixos.
· Na fase de execução de um projeto, alterações no mesmo trazem custos menores do que na fase de planejamento.
· Na fase de execução de um projeto, alterações no mesmo trazem custos menores do que na fase de iniciação.
· Os custos de alterações em um projeto são iguais em qualquer fase do ciclo de vida de um projeto.
Sua resposta
Caso aconteçam mudanças no início do projeto, os custos são mais baixos. Já se essas mudanças acontecem no final do projeto, os custos delas são maiores.
À medida que o projeto avança pelas fases do seu ciclo de vida, as mudanças se tornam mais difíceis, por gerarem altos custos de implementação, ou seja, quanto mais cedo uma mudança é feita no projeto, menos custosa ela será, e mais eficiente será a sua implementação.
Questão 3
Respondida
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia que contém diretrizes para o gerenciamento de projetos, focado em processos, conceitos e práticas reconhecidos internacionalmente por profissionais do mundo todo, que também contribuem para sua evolução e atualização.
Qual das características abaixo não faz que ele seja utilizado pelos Gestores de Projetos de todo mundo?
· Faz com que os profissionais de gerenciamento de projetos tenham um vocabulário comum.
· Traz, de maneira sucinta e bem clara, as características profissionais do Gestor de Projetos.
· Mostra o perfil adequado para que o gerente de projetos possa conduzirseu projeto em perfeita harmonia com a equipe e os stakeholders.
· Mostra as interações e integrações dos projetos.
· O conhecimento e as práticas descritas são aplicáveis integralmente em todos os projetos e existe um consenso em relação ao seu valor e utilidade.
Sua resposta
O conhecimento e as práticas descritas são aplicáveis integralmente em todos os projetos e existe um consenso em relação ao seu valor e utilidade.
Não é uma característica pois cada projeto possui uma especificidade por ser único e exclusivo.
Questão 4
Respondida
O plano de gerenciamento de pessoal documenta como os recursos humanos entram e saem do projeto. Esse plano identifica e aloca os recursos humanos necessários para completar o trabalho do projeto. Os requisitos de pessoal são um subconjunto dos requisitos dos recursos.
O gerente de projetos tem como uma das tarefas mais importantes no gerenciamento do pessoal o planejamento da equipe do projeto. Alguns itens devem ser considerados para uma eficaz escolha da equipe.
 
Analise as afirmações a seguir sobre os itens importantes para a escolha da equipe:
I – Políticas organizacionais sobre contratação, transferência de profissionais entre áreas e descrição de cargos.
II – Definição das habilidades necessárias.
III – Conhecimento, disponibilidade e habilidade.
IV – Buscar eliminar os conflitos no controle de pessoal.
V –  Capacidade de trabalhar em equipe.
Sobre as afirmações, assinale a alternativa correta:
· Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas.
· Apenas as afirmações IV e V estão corretas.
· Todas as afirmações estão corretas.
· Apenas as afirmações I, IV e V estão corretas.
· Apenas as afirmações I, II, III e V estão corretas.
Sua resposta
Apenas as afirmações I, II, III e V estão corretas.
O planejamento de recursos engloba todos os recursos físicos necessários ao projeto, e sua saída são os requisitos de pessoal. As saídas do processo de planejamento organizacional referem-se à identificação dos recursos, à documentação de responsabilidades e à determinação de como e quando entram e saem do projeto. A identificação de responsabilidades geralmente é demonstrada por meio de uma matriz de autoridade e responsabilidade. Nessa matriz define-se para as atividades da EAP quem é o responsável (dever de executar a atividade ) e a autoridade (poder de decisão).
Questão 5
Respondida
Uma importante ferramenta no gerenciamento das comunicações em um projeto é a matriz "interesse versus poder", conforme modelo apresentado na Figura. Ela posiciona os stakeholders em quatro quadrantes, separando-os também em quatro categorias, sendo: Com baixo interesse e baixo poder sobre o projeto; com alto interesse e alto poder; com alto interesse e baixo poder; e com alto poder e baixo interesse.
 
 
Figura - Matriz interesse versus poder
 
Com base no contexto apresentado, analise as afirmações a seguir:
 
I- Os stakeholders do quadrante D tem menor relevância, não necessitando de muitos esforços de comunicação, bastando apenas o monitoramento do grupo.
II- Os stakeholders do quadrante A representam as partes interessadas mais críticas, que precisam ter acompanhamento muito próximo e a prestação de informações imediatas e corretas.
III- Os stakeholders do quadrante C, que precisam estar sempre satisfeitos, pois eles tem poder de impactar o andamento do projeto (manter satisfeito).
IV- Os stakeholders do quadrante  B, que também precisam ser bem informado, mas que necessitam de uma atenção menor (manter informado).
Agora, assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
· I e III, apenas.
· II e III, apenas.
· I e II, apenas.
· II e IV, apenas.
· III e IV, apenas.
Sua resposta
III e IV, apenas.
Apenas as afirmações I e II estão corretas.   Segundo a técnca da matriz de poder versus interesse:   - Os stakeholders do quadrante D têm menor relevância, não necessitando de muitos esforços de comunicação, bastando apenas o monitoramento do grupo. - Os stakeholders do quadrante A representam as partes interessadas mais críticas, que precisam ter acompanhamento muito próximo e a prestação de informações imediatas e corretas. - Os stakeholders do quadrante B, que precisam estar sempre satisfeitos, pois eles têm poder de impactar o andamento do projeto (manter satisfeito). - Os stakeholders do quadrante C, que também precisam ser bem informados, mas que necessitam de uma atenção menor (manter informado).
Questão 6
Sem resposta
Segundo o PMI, gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio, melhorando a competitividade em seus mercados.
Como podemos definir um projeto? Assinale a alternativa correta.
· Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
· Um processo contínuo, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
· Um processo contínuo, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, sem limitações de tempo, custo e recursos.
· Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, sem limitações de tempo, custo e recursos.
· Um processo inédito, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, porém sem datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de custo e recursos.
Sua resposta
Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
Resposta Correta.
Questão 7
Sem resposta
Nos últimos anos, a indústria da construção civil vem passando por um processo de acirramento da concorrência. Este processo exige que as empresas do segmento reduzam seus custos sem, é claro, diminuir a qualidade dos produtos. Um bom exemplo foi a metodologia de qualidade implantada por uma empresa de construção situada em Belo Horizonte. Ela reinventou seus processos e, com a utilização de equipamentos mais novos, melhorou o aproveitamento da sua mão de obra, diminuiu o desperdício de matéria-prima e, de quebra, reduziu o consumo de um de seus principais insumos, o óleo diesel. O diretor de operações da empresa tem muito orgulho de dizer: "Hoje, fazemos mais com menos".
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
 
I - A metodologia implantada pela Colombari & Paiva Engenharia Ltda é um exemplo da metodologia Lean.
 
PORQUE
 
II - A compra de novas máquinas aumentou a produtividade, diminuiu o desperdício e permitiu fazer mais com menos recursos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
· As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
· As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
· A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
· A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
· As asserções I e II são proposições falsas.
Sua resposta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Resposta correta.
Questão 8
Sem resposta
Na área de compras, o PMBOK nos deixa como instrução, os processos do gerenciamento de aquisições. Esses processos nos mostram etapas quedevem ser cumpridas durante a gestão das aquisições para que ela seja feita da forma mais eficiente possível.
De acordo com o PMBOK, quais são os processos que compõem o gerenciamento de aquisições de um projeto?
· Planejar o gerenciamento de aquisições; conduzir as aquisições; controlar as aquisições; e encerrar as aquisições.
· Planejar o gerenciamento das aquisições; iniciar as aquisições; adaptar as aquisições ao escopo; e pagar pelas aquisições.
· Encomendar as aquisições; receber as aquisições; utilizar os materiais adquiridos; e pagar as aquisições.
· Encomendar as aquisições; controlar as aquisições; utilizar os materiais adquiridos; e encerrar as aquisições.
· Planejar o gerenciamento de aquisições; pagar pelas aquisições; utilizar as aquisições; e reciclar o material descartado.
Sua resposta
Planejar o gerenciamento de aquisições; conduzir as aquisições; controlar as aquisições; e encerrar as aquisições.
De acordo com o PMBOK, os processos de gerenciamento das aquisições são: planejar o gerenciamento de aquisições; conduzir as aquisições; controlar as aquisições; e encerrar as aquisições.
Questão 9
Sem resposta
Os conceitos de garantia da qualidade e controle da qualidade são bastante parecidos, apesar de terem particularidades que os distinguem. Ambos fazem parte dos processos de gerenciamento da qualidade que devem ser seguidos ao longo do projeto para que ele apresente resultados satisfatórios.
Qual é a diferença entre garantia da qualidade e controle da qualidade?
· A garantia da qualidade checa processos, sendo feita pelo gerente do projeto, enquanto o controle da qualidade checa o produto, sendo feita por especialistas em qualidade.
· A garantia da qualidade checa o produto, sendo feita por auditores internos ou externos, enquanto que o controle de qualidade checa processos, sendo feita por especialistas em qualidade.
· A garantia da qualidade checa processos, sendo feita por auditores internos ou externos, enquanto o controle da qualidade checa o produto, sendo feita por especialistas em qualidade.
· A garantia da qualidade checa o produto, sendo feita por especialistas em qualidade, enquanto que o controle de qualidade checa processos, sendo feita pelo gerente do projeto.
· A garantia da qualidade checa o produto, enquanto que a controle de qualidade  checa os processos. Ambas são feitas pelo gerente de projetos.
Sua resposta
A garantia da qualidade checa processos, sendo feita por auditores internos ou externos, enquanto o controle da qualidade checa o produto, sendo feita por especialistas em qualidade.
A garantia da qualidade é responsável por realizar a auditoria dos processos e garantir que as atividades do projeto estejam usando os padrões de qualidade e definições operacionais apropriados, seguindo as políticas e processos escolhidos como base de garantia da qualidade. As auditorias de qualidade podem ser realizadas por auditores internos ou externos, podendo ser programadas ou aleatórias. Já o controle de qualidade é onde se realizam as medições do resultados, tendo como base os padrões previamente definidos. Os responsáveis por estes controle são os membros do time, especialistas em qualidade. Nessa fase é verificado se o entregável (produto) de uma etapa do projeto está realmente dentro dos requisitos descritos e exigidos pelo cliente.
Questão 10
Sem resposta
A qualidade está diretamente relacionada com a tripla restrição do projeto e sofre os efeitos das decisões dos outros itens, ou seja, do escopo, do tempo e dos custos. Nesse contexto, um dos objetivos da gestão da qualidade é evitar as falhas. Entretanto, é necessário que seja elaborado um plano de gerenciamento da qualidade. Desse modo, analise as afirmações abaixo:
I – Planejar o gerenciamento da qualidade consiste em identificar os requisitos e padrões de qualidade do projeto e do produto bem como demonstrar como o projeto demonstrará a conformidade.
II – Realizar a garantia da qualidade se refere a monitorar os resultados da execução das atividades para avaliar a performance e recomendar mudanças necessárias.
III - Controlar a qualidade consiste em auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medições do controle da qualidade para certificar que os padrões de qualidade e definições operacionais apropriadas estão sendo utilizadas.
Assinale a alternativa correta:
A qualidade está diretamente relacionada com a tripla restrição do projeto e sofre os efeitos das decisões dos outros itens, ou seja, do escopo, do tempo e dos custos. Nesse contexto, um dos objetivos da gestão da qualidade é evitar as falhas. Entretanto, é necessário que seja elaborado um plano de gerenciamento da qualidade. Desse modo, analise as afirmações abaixo:
I – Planejar o gerenciamento da qualidade consiste em identificar os requisitos e padrões de qualidade do projeto e do produto bem como demonstrar como o projeto demonstrará a conformidade.
II – Realizar a garantia da qualidade se refere a monitorar os resultados da execução das atividades para avaliar a performance e recomendar mudanças necessárias.
III - Controlar a qualidade consiste em auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medições do controle da qualidade para certificar que os padrões de qualidade e definições operacionais apropriadas estão sendo utilizadas.
Assinale a alternativa correta:
· Estão corretas as afirmações I e II.
· Está correto apenas o que se lê na afirmação I.
· Estão corretas asa afirmações II e III.
· Está correto apenas o que se lê na afirmação III.
· Estão corretas asa afirmações I e III.
Sua resposta
Estão corretas asa afirmações I e III.
II – Controlar a qualidade se refere a monitorar os resultados da execução das atividades para avaliar a performance e recomendar mudanças necessárias. III – Realizar a garantia da qualidade consiste em auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medições do controle da qualidade para certificar que os padrões de qualidade e definições operacionais apropriadas estão sendo utilizadas.